1、本科毕业论文系列开题报告工程管理建筑项目质量与进度控制研究一、选题的背景与意义进入21世纪后，我国建筑行业发展迅速，日益繁荣，对建筑项目的管理规范化也越来越严格,我国的许多大中型工程相继开始实行项目管理体制,包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等,这几年来我国的项目管理取得了优异的成绩。但是现在仍存在着许多的质量问题、工期拖延、费用超概等问题,特别是近年来严重工程事故不断。究其原因这些事故无一例外的都是与项目管理与控制有关。质量管理与进度管理是为了工程建设服务的，它们贯彻于工程建设全过程，我们需要充分的发挥全过程的项目管理优势，由专业化有效管理和科学先进管理理念，优化有建设性
2、的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，使企业创造的价值最大化。二、研究的基本内容与拟解决的主要问题随着建筑市场竞争形势愈加激烈,项目管理已逐渐成为企业的一个极具挑战意义的课题。笔者在本文中将从质量控制，进度控制的特点做出一些分析,并针对性提出相对应的控制方法提高项目成本管理意识、配备好项目班子,采取技术措施控制项目成本、加强材料、机械设备的管理和控制,做好施工组织等措施来提高项目的价值。但在工程项目实施中，必然存在着这样一些现象为了保证建筑产品的质量，往往会增加投入成本并延长工期；如果要减少工期，提前投入使用，则会引起成本与质量上的牺牲；要求造价最低，则无法保证工期和质量。因此，
3、我们要同时考虑质量、进度、成本即集成的管理，控制各种因素，权衡各种因素的利弊并协调，才能做出最优决策。三、研究的方法与技术路线本文从质量与进度两个目标存在的问题、影响因素、控制原理和控制内容，总结了一些相应控制方法。本文还采用了协调的机理，建立相关的数学模型，通过复合系统来分析如何权衡建筑项目的质量控制与进度控制，并提出了一些协调的办法。希望能对今后的工程项目管理提供一些参考，并对以后实际的工程管理提供一些实际指导作用。四、研究的总体安排与进度对本课题的研究主要采用理论研究和实际相结合的方法，在指导老师的指导下对课题进行研究。在理论研究阶段，通过各种途径收集中、外文献资料，对前人的研究成果进行
4、阅读、总结、归纳、和分析，为文章的撰写提供大量客观可靠的事实依据。在实际解决问题阶段，总结前人的研究结果，并通过实际建筑项目的进度与质量控制上分析，最后掌握理论和实际资料，结合大学期间所学的专业知识进行论文的写作。为了有序的完成论文各部分的写作，笔者制订了如下的进度计划计划进度201012021208完成开题报告、文献综述；20101292011114熟悉专业定位和专业知识体系；20111152011214构建学校成效评价体系；20112152011314制定调查表，进行实际调查；20113152011414结合实际工程项目，提高参考意见；2011415201157完成论文修改，准备答辩。五、
5、主要参考文献1王凭慧,张浩现代项目管理的知识体系J科学学研究1999,3682乌云娜工程建设全过程项目管理策划J中国工程咨询,2007,84849523孟德峰业主对工程建设项目质量的控制管理J今日科苑,2008,241074刘敬谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素J陕西建筑2007,654575朱军亚浅谈影响施工项目质量因素的控制J今日科苑,2010,12616颜承华颜承珍,张仰臣,等施工项目进度比较与计划调整J山西建筑,2010,181992007路敏浅析施工项目进度控制方法及原理J今日科苑,2009,7988游杰,钟磊浅谈工程项目施工进度的控制管理J铁道建设,2010,147509王法政
6、,石可嘉进度控制和质量控制在施工中的作用与关J中国新技术新产品,2009,1015710卢军,梁长文进度控制和质量控制在施工中的作用与关系J陕西建筑,2007,11666911张云波工程项目工期延误原因分析J华侨大学学报自然科学版,2003,0436937312吴万良施工企业工程项目成本管理研究D西南交通大学,200513陆宁,来延肖，吴艳霞最优质量成本的决策研究J基建优化,1996,0414席一凡,尚耀华计算机辅助成本/进度综合控制系统研究J施工技术,2000,1115孟庆松,韩文秀复合系统协调度模型研究J天津大学学报,2000,0416高伟建筑施工项目目标控制研究D西南交通大学,20041
7、7李源工程项目工期与成本控制协调机理研究D西安科技大学,200518陈霜工程项目质量与进度控制相互作用协调性研究D西安科技大学,200519李东岩组织开好监理例会经验谈J建设监理,2010,3181920李冠潼浅议工程项目组织协调J中小企业管理与科技,2009,83321王伟,高建中项目进度、质量和成本最优决策理论探讨J当代经济,2010,9484922陆茂全浅谈项目管理中施工组织设计重要性J科学之友下旬,2009,9858623王伟,高建中项目进度、质量和成本最优决策理论探讨J当代经济,2010,9484924徐洪刚,胡鹏飞工程项目成本、进度、质量集成控制的研究J科技管理研究,2006313
8、213325WANMANHOOD,ABDULHAKIMMOHAMMEDDEVELOPMENTOFQUALITYCULTUREINTHECONSTRUCTIONINDUSTRYDJOHOR,MALAYSIAUTMSKUDAI81310,200326YELDATURKAN,CARLTHAAS,RALPHHAASFUSING4DMODELINGANDLASERSCANNINGFORCONSTRUCTIONSCHEDULECONTROLDWATERLOO,CANADADEPARTMENTOFCIVILANDENVIRONMENTALENGINEERING,2010毕业论文文献综述工程管理建筑项目质量与
9、进度控制研究摘要质量控制、进度控制和成本控制是建筑项目中最重要的三个因素，任何一个因素都影响到项目的价值高低，甚至决定着项目的成败。本文主要分析建筑项目施工中影响工程质量和工程进度的因素，从而寻找加强质量控制与进度控制的方法，笔者还通过“三控制”间的相互联系来协调相互之间的对立面。希望能通过本文对今后的工程项目管理研究提供一点参考，对实际的工程项目管理工作产生一些现实指导意义的作用。关键词进度控制；质量控制；协调；相互联系。【ABSTRACT】QUALITYCONTROL,PROGRESSCONTROLANDCOSTCONTROLISTHEMOSTIMPORTANTCONSTRUCTIONPR
10、OJECTOFTHREEFACTORS,ANYFACTORSAFFECTTHEPROJECTVALUEDISCRETION,ANDEVENDECIDETHEPROJECTSUCCESSTHISPAPERMAINLYANALYZESTHECONSTRUCTIONPROJECTCONSTRUCTIONPROJECTQUALITYANDCONSTRUCTIONSCHEDULEAFFECTTHEFACTOR,THUSSTRENGTHENINGQUALITYCONTROLANDSCHEDULEFORTHEMETHOD,THEAUTHORALSOCONTROLLEDBY“THREECONTROL“TOCO
11、ORDINATETHERELATIONSHIPBETWEENTHEOPPOSITESBETWEENEACHOTHERHOPEFULLYTHROUGHTHISARTICLEONFUTUREPROJECTMANAGEMENTRESEARCH,PROVIDESOMEREFERENCESTOTHEACTUALENGINEERINGPROJECTMANAGEMENTPRODUCESOMEINSTRUCTIVESIGNIFICANCEROLE【KEYWORDS】QUALITYCONTROLSCHEDULECONTROLCOSTCONTROL；INTERCONNECTED一、材料来源此课题为对建筑项目的质量
12、控制与进度控制进行研究，通过对其影响因素及特点的分析，并利用相关的数学模型，来总结控制方法，本文的文献主要来自导师提供的文献以及CNIK中文期刊网，维普中文期刊网。二、研究背景及原因项目，这个词来源于两千年前。世界闻名的诶及金字塔、中国的万里长城都是世界上众人称颂的典型项目。但一直到二战爆发的时候，人们才逐渐的开始使用项目管理来实现既定的目标。而对工程项目管理当做一个课题来进行的有目的的研究，却已经到了六十年代末、七十年代初。直到伴随着网络计划技术迅速发展，工程项目管理才得到了飞速的发展。工程项目管理的主要有三个目标16一是进度，即保证建筑项目能在计划时间内完成；二是成本，即保证工程项目投资不
13、超出控制范围；三是质量，即保证建筑项目高质量完成。工程项目质量、进度、成本三个要素相辅相成，但在工程中还是有一定的偏重点。如今的建筑工程中，人们越来越看重质量要素，质量是一个建筑项目的生命，质量无法保证，那么其他两个因素也是空谈。工程进度也在建筑项目中发挥着重要的因素，但在实际施工中，往往不怎么重视进度的控制，而且对于进度控制的研究资料也较少，这往往容易引起建筑项目只重视质量与成本，却使建筑项目的工期延长，工期延长必然导致了成本的增加，延迟投入使用，更减少了企业的效益。论文选题的主要原因之一是，如今考察一个建筑项目是否成功，能否评上奖项钱江杯、鲁班奖等），主要看其项目施工的质量与进度。在国内，
14、对进度控制与质量控制的分析已经较多，而将此联系起来并就行优化的文章却还不怎么多，本人就通过对建筑项目的质量控制与进度控制的研究，分析其相互作用并寻找其相互协调的方法。三、研究现状及需解决的问题1、建筑项目质量控制国家标准GB3953给质量的定义是产品、过程或服务满足规格或潜在要求（或需求）的特征和特性的总和。建筑项目质量应该是建设出的工程项目满足用户的使用功能需要和使用价值。18随着我国建筑行业体制改革的不断深化和建设规模的持续扩大，如今的建筑工程项目逐渐向着大型化、规模化、现代化的方向发展，初步形成了具有现代管理意义的质量管理模式。4质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动，是确定质量
15、方针目标和职责，并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等，使其实施全部管理职能的所有活动18。虽然建筑业质量管理模式在不断发展，但是在实际的建筑项目质量管理中还是存在着很多的问题第1章现在建筑项目都在呼吁提高质量，很多企业就在无形中增大了投入,使其它很多的工程的质量状况得不到保障1为了狠抓质量,过度加大奖罚力度,甚至有些奖罚额度之大超出了单项工程本身的价值，也许起到了一定的作用,但极易造成恶性循环,对于质量管理工作的持久开展会有很大的影响2现场的监控力度过硬,能让监理制度在一定程度上控制质量问题的产生,但也因此容易造成施工方和监理方在情绪上的对立；很多监理单位因个人私利或不负
16、责任往往容易对监控力度过软，使监理制度发挥不了多大作用，这也是一个值得深讨的问题4）在竞争日益激烈的市场经济下，很难使建筑企业设置一个好质量控制点,其管理层必然非常重视经济效益,很多企业将成本、利润作为第一要素,而这种现象由上至下蔓延后,将会形成一种不利于质量管理发展的氛围。这也导致很多建筑项目都出现后期开始严抓质量，浪费大量的人力、物力来解决前期留下的质量问题。这种“事后处理的”管理模式是一种目光短浅的行为。作为管理人员必须了解并加强事前建立完善的质量保障体系。2、建筑项目进度控制建筑项目的进度控制，是指在规定的工期内，对建筑项目各个分部分项工程的工作内容、工作程序、所需时间和相互之间的衔接
17、关系进行计划编制，并将该计划付诸实施，在实施的过程中检查实际进度与计划进度的是否发生偏差，对出现的偏差分析原因，采取一定的手段对其进行相应的修改措施，修改原计划，再进行检查，直至项目完成的一个循环过程7。合理的安排工程进度是工程项目获得经济效益的重要手段。进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现,即工程项目的工期。在我国的建筑项目中，经常出现工期内无法完成任务，既与建筑项目本身的复杂而建设周期长有关，也与进度控制管理力度不够有关，主要总结出有以下几点（1）制约因素多,管理不到位。由于建筑项目有很多不确定性因素（人与环境），导致在实施过程中,进度控制较难实行。比如项目管理部管理水平、施工工地
18、的环境等等。很多工程承包商对这些问题都并不重视，也没有采取什么积极有效的措施。建筑项目施工建设是一个一环扣一环的工作，经常出现一个因素影响了某个过程，就会出现连锁反应，带动其他因素的影响。如果事前没有做好可行性的进度计划,应付心理按期施工,出现情况后再进行补救。项目管理部必须保证进度目标的实施,不能重关系轻能力，加强进度计划执行能力。要提高项目管理人员的素质，不能只关心自己是否得利,而不管项目目标是否顺利实现。（2）进度控制往往被忽视。工程进度与成本、质量之间是相互联系的。一般情况下，成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用进度与质量的关系是加快进度会影响
19、到工程质量的高低,由于人、机械的高强度作业改变了施工条件,可能就会影响到质量。而在如今的社会情况中，由于国家开始重视质量方面的控制，使得建筑项目中的质量控制把控开始严格起来，成本控制也因为企业为了获得最大的利润而严格控制，当进度控制与其他两控制发生冲突时，进度控制往往被忽视。（3）忽略了实际操作很多施工企业在做施工组织设计时，已能够做出可行优化的方案，但容易被实际操作忽略。这存在着多方面的原因,有可能受甲方或者监理单位的要求修改某个因素而导致工期被延长，也有可能因为管理人员的进度空控制意识不够，或者出现了问题没有及时采取相应的措施。总之在进度控制这一方面一直是“三控制”中的薄弱部分。3建筑项目
20、质量控制与进度的协同控制质量管理是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，是企业竞争举足轻重的筹码；进度管理是保证项目按期完工，合理安排资源供应，节约成本的主要措施；成本管理反映项目管理的核心内容，体现项目管理的本质特征，提供了衡量项目管理绩效的客观标尺。16项目的进度、质量和成本管理是项目管理的“铁三角”,三者之间相互制约,相互影响,形成一个相互关联的、对立的统一体。三者共同构成项目管理的目标系统,某一方面的变化必然引起另两个方面的变化。因此不能分别孤立地考虑三大控制目标，更不能只强调某一个目标而忽略其他两个目标。必须将三大控制目标作为一个系统统筹考虑，在确保项目质量和安全的前提下，加快进度、
21、控制好实施过程中发生的费用，力求实现三大目标的协调统一，实现项目的总体目标。21在实际操作中要直接同时考虑三个方面的集成化管理是一门有难度的课题。通常,在工程实际中,往往先确立一个或两个控制目标后,再考虑其他的因素，然后再进行集成化管理。本文主要通过翻阅大量的文献，并利用了协调的理论。先对质量控制与进度控制的权衡关系进行分析，然后利用相应的数学模型建模以及复合系统协调理论来考虑质量控制与进度控制的最优化，并提出了四个层面的协调方法。（1）施工组织设计协同控制施工组织设计是建筑项目建设和指导工程施工的重要技术经济文件，施工组织设计关系着项目是否能在高质量、短工期、低成本内完成建筑项目，也是协调施
22、工进度控制与质量控制的主要技术文件22，施工组织设计可以明确各个工作的重点，让管理者了解各分部分项的施工工序及相互衔接，对于何时应加强质量控制和进度控制，出偏差时主要考虑质量控制还是进度控制其预防作用。（2）组织协同控制组织的协调可以分为人与人的协调和组织对事物的协调，人为因素在建筑项目中起着重要作用，特别是管理人员。项目管理人员的素质高，便可以带动其他项目人员的工作效率。组织之间的协调可以协调建筑项目部各单位的项目目标，可以及时的更正项目中只重某方面或忽视某方面的观点，工地中最为有效、最常用的人为协调体现在监理例会中。监理例会中，各单位的管理人员将进行一个汇总，将会对各种因素控制与其之间的协
23、调进行讨论并决策。（3）合同协同控制市场经济的效益下，参与项目的各单位组织个体间的项目目标不可能在任何情况下都是一致的，为了企业的利益，他们必然会从自身的利益出发来控制项目目标。目前的合同文件都是在项目参与各方之间建立的,对于一般的建筑项目来说，合同的变化的重点都在提高合同的完备性上，对合同的关系却没有改变；而对于一些大型项目来说，这种完全依靠提高合同的完备性来协调项目的目标是不够的，必须根据各个项目的情况对合同关系进行改善。所以，合同关系协调的目的就是根据项目的情况，适时地改善合同关系的类型，选择与项目相匹配的合同关系类型。（4）政府协同控制政府对于建筑项目的发展方向起着决定性的作用，政府的
24、一个法律法规很容易影响企业的着重方向，所以政府需加强各种相关的建设法律法规，而不能只重视质量或其中一方面，须平衡对各方面的宏观控制。四、论文结构绪论1研究背景2研究内容3研究意义五、参考文献1王凭慧,张浩现代项目管理的知识体系J科学学研究1999,3682乌云娜工程建设全过程项目管理策划J中国工程咨询,2007,84849523孟德峰业主对工程建设项目质量的控制管理J今日科苑,2008,241074刘敬谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素J陕西建筑2007,654575朱军亚浅谈影响施工项目质量因素的控制J今日科苑,2010,12616颜承华颜承珍,张仰臣,等施工项目进度比较与计划调整J山西
25、建筑,2010,181992007路敏浅析施工项目进度控制方法及原理J今日科苑,2009,7988游杰,钟磊浅谈工程项目施工进度的控制管理J铁道建设,2010,147509王法政,石可嘉进度控制和质量控制在施工中的作用与关J中国新技术新产品,2009,1015710卢军,梁长文进度控制和质量控制在施工中的作用与关系J陕西建筑,2007,11666911张云波工程项目工期延误原因分析J华侨大学学报自然科学版,2003,0436937312吴万良施工企业工程项目成本管理研究D西南交通大学,200513陆宁,来延肖，吴艳霞最优质量成本的决策研究J基建优化,1996,04建筑项目管理控制概述建筑项目质
26、量影响因素及控制建筑项目进度影响因素及控制质量控制与进度的协同控制结论1建筑管理特点2项目管理控制1影响因素2控制方法1影响因素2控制原理2控制方法1协调理论2相互作用分析3权衡分析协同控制方法14席一凡,尚耀华计算机辅助成本/进度综合控制系统研究J施工技术,2000,1115孟庆松,韩文秀复合系统协调度模型研究J天津大学学报,2000,0416高伟建筑施工项目目标控制研究D西南交通大学,200417李源工程项目工期与成本控制协调机理研究D西安科技大学,200518陈霜工程项目质量与进度控制相互作用协调性研究D西安科技大学,200519李东岩组织开好监理例会经验谈J建设监理,2010,3181
27、920李冠潼浅议工程项目组织协调J中小企业管理与科技,2009,83321王伟,高建中项目进度、质量和成本最优决策理论探讨J当代经济,2010,9484922陆茂全浅谈项目管理中施工组织设计重要性J科学之友下旬,2009,9858623王伟,高建中项目进度、质量和成本最优决策理论探讨J当代经济,2010,9484924徐洪刚,胡鹏飞工程项目成本、进度、质量集成控制的研究J科技管理研究,2006313213325WANMANHOOD,ABDULHAKIMMOHAMMEDDEVELOPMENTOFQUALITYCULTUREINTHECONSTRUCTIONINDUSTRYDJOHOR,MALAY
28、SIAUTMSKUDAI81310,200326YELDATURKAN,CARLTHAAS,RALPHHAASFUSING4DMODELINGANDLASERSCANNINGFORCONSTRUCTIONSCHEDULECONTROLDWATERLOO,CANADADEPARTMENTOFCIVILANDENVIRONMENTALENGINEERING,2010本科毕业设计工程管理建筑项目质量与进度控制研究QUALITYANDSCHEDULECONTROLSTUDYOFCONSTRUCTIONPROJECTI建筑项目质量与进度研究摘要质量控制、进度控制和成本控制是建筑项目中最重要的三个因素，任
29、何一个因素都影响到项目的价值高低，甚至决定着项目的成败。本文主要分析建筑项目施工中影响工程质量和工程进度的因素，从而寻找加强质量控制与进度控制的方法，还通过“三控制”间的相互联系来协调相互之间的对立面。希望能通过这次研究对今后的工程项目管理研究提供一点参考，对实际的工程项目管理工作产生一些现实指导意义的作用。关键词进度控制；质量控制；协同控制；相互联系。CONSTRUCTIONPROJECTQUALITYANDSCHEDULECONTROLSTUDYABSTRACTQUALITYCONTROL,PROGRESSCONTROLANDCOSTCONTROLISTHEMOSTIMPORTANTCON
30、STRUCTIONPROJECTOFTHREEFACTORS,ANYFACTORSAFFECTTHEPROJECTVALUEDISCRETION,ANDEVENDECIDETHEPROJECTSUCCESSTHISPAPERMAINLYANALYZESTHEFACTOROFAFFECTTINGCONSTRUCTIONPROJECTQUALITYANDCONSTRUCTIONSCHEDULE,THUSLOOKINGFORSTRENGTHENINGQUALITYCONTROLANDSCHEDULECONTROLMETHOD,THROUGH“THREECONTROL“TOCOORDINATETHER
31、ELATIONSHIPBETWEENTHEOPPOSITESBETWEENEACHOTHERHOPEFULLYTHROUGHTHISRESEARCHONFUTUREPROJECTMANAGEMENTRESEARCH,PROVIDESOMEREFERENCESTOTHEACTUALENGINEERINGPROJECTMANAGEMENTPRODUCESOMEINSTRUCTIVESIGNIFICANCEROLE第2章KEYWORDSQUALITYCONTROLSCHEDULECONTROLCOORDINATIONCONTANCHINTERACTIONII目录1绪论311研究背景与意义312建筑项
32、目现状313项目管理控制314研究内容42建筑项目质量控制621建筑项目质量控制概述622影响建筑项目质量的因素623建筑项目质量控制83建筑项目进度控制1131进度控制概述1132影响建筑项目施工进度的因素1133进度控制的原理1234进度控制方法144建筑项目质量和进度的协同控制1741建筑项目质量和和进度的协同控制概述1742建筑项目的协调理论1743建筑项目质量与进度协同控制机理与原则1944复合系统的协同控制2045工程项目质量与进度控制协调性分析225结论26参考文献28致谢错误未定义书签。33绪论31研究背景与意义进入21世纪后，我国建筑行业发展迅速，日益繁荣，在建筑项目的管理规
33、范化这一块也越来越严格，我国的大多数大中型工程都已开始实行项目管理体制如项目资本金制度、法人负责制、建设监理制、合同承包制等,这几年来我国的项目管理取得了优异的成绩。但是目前仍存在着许多的质量问题、工期延长、费用超概等等，特别是近年来不断出现严重工程事故。究其原因这些事故无一例外的都是与项目管理与控制有关。建筑项目管理是为了建筑项目建设服务的，它们贯彻于工程建设全过程，我们需要充分的发挥全过程的项目管理优势，由专业化有效管理和科学先进管理理念，优化有建设性的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，使企业创造的价值最大化。32建筑项目现状随着经济全球化发展，建筑市场竞争日趋激烈。社会对
34、于建筑业的规范越来越高垫资、压价幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，与目前的建筑项目水平逐渐矛盾激烈化；建筑项目一般都存在着工期长，投资造价高，施工工艺复杂，工序繁多等特点，有着非常多的未知因素，可变因素。而要如何解决这些矛盾，控制建筑项目的这些因素成为了项目管理的一个重要课题。33项目管理控制建筑项目管理的对象是建筑项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统性的观念、理论和方法进行管理，需要具有全面性、科学性和程序性等性质。项目管理的目标就是项目的目标，建筑项目的目标主要内容是“三控制”，即进度控制、质量控制、费用控制。一个好的项目管理模式，它不仅能提高相关人员自身的价值，还能
35、为企业用更少的资金在合适的期间内对项目进行更好的控制，而这点也正是项目管理的精髓所在。了解到项目管理的精髓在于控制，同时也还需要知道如何对项目的目标进行有效的控制。控制是一个过程，就是通过各种方法使项目朝着计划的项目目标方向的进展。如发生偏差，应及时采取纠正措施使进展和计划相匹配，项目符合既定的目标。项目的控制阶段非常重要，它涉及到9个项目管理知识领域中的7个领域（1）整体控制当整个项目发生变更时，需要及时做出新的项目计划，纠正措施，并吸取旧计划的经验。4（2）范围控制当项目局部发生变化时，要规范好变更的范围。（3）进度控制关键及时发现问题，并做好新的进度计划。（4）成本控制作为投资方，最重要
36、的是最少的投入下达到预期的目标，对于修改的成本估算、预算、变更单的造价要严格控制。（5）质量控制严谨施工，杜绝偷工减料，加强监测力度（6）项目的沟通管理包括绩效报告，控制好绩效报告和变更请求。（7）项目的风险管理设计风险应对措施控制，根据环境做出适当的变更和修改。134研究内容随着建筑市场竞争形势愈加激烈,项目管理已逐渐成为企业的一个极具挑战意义的课题。本文将从项目管理中的质量控制，进度控制的特点及其影响因素做出一些分析，并针对性提出相对应的控制方法提高项目成本管理意识、配备好项目班子，采取技术措施控制项目质量、项目进度，加强材料、机械设备的管理和控制,做好施工组织等措施来提高项目的价值。但在
37、建筑项目实施中，必然存在着这样一些现象为了保证建筑产品的质量，往往会增加投入成本并延长工期；如果要减少工期，提前投入使用，则会引起成本与质量上的牺牲；要求造价过低低，则无法保证工期和质量。因此，我们要同时考虑质量、进度、成本即集成的管理，控制各种因素，权衡各种因素的利弊并协调，才能做出最优决策。论文结构如图11所示绪论建筑项目质量影响因素及控制建筑项目进度影响因素及控制质量控制与进度控制的协同控制1项目控制管理2研究内容1研究的背景与意义2建筑项目现状1影响因素2控制方法1影响因素2控制原理2控制方法1协调理论2相互作用分析3权衡分析协同控制方法5图11建筑项目质量与进度控制研究论文结构结论6
38、2建筑项目质量控制21建筑项目质量控制概述国家标准GB3953给质量的定义是产品、过程或服务满足规格或潜在要求（或需求）的特征和特性的总和。因此，建筑项目质量应该是建设出的工程项目能满足用户的使用功能需要和使用价值。随着我国建筑行业相关体制改革的不断深化和建设规模的持续扩大，如今的建筑工程项目已逐渐向着大型化、规模化、现代化的方向发展，初步形成了具有现代管理意义的质量管理模式。4质量管理指的是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，确定质量方针目标和职责，并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量改进、质量保证等，使其实施全部管理职能的所有活动18。质量是建筑项目的生命，是建筑项目能投入使用保障。
39、建筑项目质量覆盖建筑项目的全过程，与国家相关机关、甲方、监理、勘察、设计和施工等单位都有很大的关系，须各方合作共同做好每个环节，才能完成一个高质量的建筑项目。须使用质量管理的理论知识，从质量管理的定义着手，对实际情况进行调查研究，把理论运用到实际中去，系统的的对建筑项目质量进行研究，仔细分析各种影响建筑工程质量的因素，控制好每个过程，并对建筑工程全过程实行质量管理，即全过程质量管理。22影响建筑项目质量的因素建筑项目的质量控制是一项非常复杂多的变系统管理过程。其特点是牵扯的部门繁多、环节多且相互影响等，从政府审批、可行性研究、规划、设计、招标、施工、监理、验收等各个部门和环节都密切相关，必须每
40、个部门都重视并按相关规范严格进行质量控制，才能保障项目的质量。但不论是哪个环节，建筑项目的质量控制和有效管理都由人、材料、机械设备、环境等因素来决定的。2221人的因素是基本因素人为因素在建筑质量的控制和管理中，发挥着一个决定性的作用。机由人控、料由人管、法为人创、环依人治，任何一个因素都由人为因素的控制着，人为因素贯穿着整个项目，它是建设单位、监理公司、施工企业的领导者都为最重视的一个因素。（1）做为甲方的建设单位是整个工程项目的领导者、组织者，其行为牵涉整个项目。首先，甲方须做好项目的各种前期工作，其主要内容包括组织专家进行项目的可行性分析、项目的论证、工程设计、办理项目审批手续等，项目部
41、要具有远瞻性，保证前期工作完整性，7为后期做好准备工作。其次选择资质等级、经验、信誉合格的设计、施工及监理单位，依法签订合同，在合同中必须要有涉及质量条款并明确质量责任。同时还要在施工过程中做好质量控制，如图纸会审与技术交底、施工设备机械、材料的供应及施工中的质量控制。3（2）监理单位中监控人员的素质是建筑工程项目质量的重要保证。监理工程师将直接负责着建筑工程施工中的全过程质量监督，应要求具备高度的责任感，优秀的职业道德，丰富的现场施工管理经验，还必须得严格的按照国家的相关法律、法规、投标文件及合同规定，独立地行使自己的职责，严格按照施工规范和检验规范来行使监督工作，充分发挥起监督的权威性。不
42、能盲目的服从于建设单位，更不能因个人利益而受命于施工企业，应对建筑项目的安全负责。（3）施工单位是影响项目质量的关键，其行为直接关系到施工质量。施工单位是项目施工的主体，所以必须严格要求施工单位人员，拥有高度的责任感，良好的职业道德以及合格的技术水平。施工企业必须对所选派的项目经理、管理者进行质量意识教育和组织管理能力培训，让其拥有一定的组织和协调能力；项目总承包在分包时必须对分包商进行严格的资质考核和施工人员的资格考核，绝不能将工程分包给没有资质或借用他人资质的单位；特殊工程的施工企业必须规定所有施工人员都拥有相关的特殊工种证书。222材料因素是关键因素工程材料的质量好坏，将直接影响着整个建
43、筑物质量等级、结构安全、外部造型和建成后的使用功能等。它是建筑工程项目的实体，决定最终建筑质量的好坏。在项目中要做好材料的质量控制，做好以下几点（1）材料员要有一定的专业水平，能识别不合格产品并杜绝其进场。（2）要求监理单位能与施工单位一起做好抽样检测，做到严格根据施工规范和检验规范进行检查。一旦发现不合格产品应及时提出，并要求施工单位整改。（3）业主方管理人员应对建设材料做好定样，不因个人私利而与供货方私下联合采用次级的材料。223机械设备因素是保障因素现在施工单位已逐渐走向机械化操作，特别是对于施工量大，人工难以直接操作等施工。为了创建优秀的建筑项目，到达一定的技术要求指标，越来越多的先进
44、机械设备投入项目使用，用来提高施工的质量。建设单位和施工单位必须要综合考虑各种因素施工组织设计、施工现场环境、施工工艺等，根据现场所需选择相应的机械类型、性能参数，并合理的使用。8伴随着机械化设备越来越多的应用在项目的重要位置，如桩基，安装设备等，如果存在质量隐患，其后果无法设想。所以必须健全人机固定制度，岗位责任制度，设备检查制度等，确保机械设备在最佳状态下运行。224环境因素需提前考虑影响工程项目质量的环境因素主要有工程技术环境,如工程地质、现场水文、气象变化及其他不可抗力等自然环境因素；工程管理环境,如质量保证体系、项目部质量管理制度等劳动环境,如施工现场的道路、照明、工作面、劳动工具、
45、安全卫生防护设施等劳动作业环境。环境因素对工程质量的影响一般难以避免,因为它复杂多变,往往前一工序就是最后一工序的环境,前一分项、分布工程也就是最后一分项、分部工程的环境。施工项目的周期长、露天作业多，受自然条件影响大，温度、湿度、供水、供电、日照、大风、暴雨、雷电等都能造成重大的质量事故，施工中应特别重视，需要拥有前瞻的远光，要以预防为主，并根据环境灵活变动，充分利用环境与控制环境，保证项目施工中的质量。23建筑项目质量控制针对影响建筑工程项目质量的主要因素，我们应通过以全面质量管理为核心，综合运用经济、技术、法律手段，确保选择优秀的施工单位和施工管理人员，并将建筑项目质量管理的重点放在各分
46、部、分项工程的质量监督上，对施工质量实行“高标准、严要求”，选取高质量材料与机械设备，制订具体、细致的施工方案和现场管理措施，使工程的质量成为“精品中的精品”。231建筑项目质量控制内容与程序建筑项目质量问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性等特点。因此，建筑项目质量控制的内容的也比较繁多，难以控制。并且它贯穿于整个项目。所以需要仔细的考虑到每个质量控制内容，并作出相应的控制计划。以下为笔者参考一个为建设鲁班奖目的的质量控制内容（4）制订项目质量目标分解任务；（5）项目部组织各相关单位制定相应的质量管理体系；（6）编制完善的实施计划；（7）设计方案的质量评审；（8）严谨的进行质量方面的施工图设
47、计会审；（9）仔细审核监理单位的投标文件、技术文件、监理规划方案；9不同意见修改修改不同意见（10）对于施工单位欲创创鲁班奖的施工组织设计、具体实施方案，必须进行专项审核；（11）现场施工质量的巡视检查；（12）重点施工工序、隐蔽工程的跟踪检查；（13）对建设单位、监理、施工单位质量管理体系和工作质量的检查；（14）做好各分部、分项工程的验收；（15）对参建材料要进行查收、并出施工确认单；（16）参加设备及系统调试和验收；（17）参加各专项工程验收和整体工程竣工验收；（18）组织施工单位申报鲁班奖；（16）资料的归档、保管与移交。4根据相关的质量控制内容编制了质量控制程序见图31图31建筑项目
48、质量控制程序232建筑项目质量管理与控制为了解决以上如此繁多并且操作困难的控制内容，须做好以下几个内容（1）抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程方案设计评审、确定编制项目初质量控制实施计划业主审批项目初步质量控制实施计划质量控制实施计划扩初施工图设计的质量评审编制正式质量控制实施计划业主审批项目正式质量控制实施计划审核监理大纲、规划及细则审核施工组织设计、创鲁班奖实施方案及专项施工方案等施工阶段对管理体系、工程实体、质量、档案资料的综合管理设备及系统的调试、验收各项专项工程如消防、人防、电梯等验收组织市政园林工程验收各方参加竣工验收组织鲁班奖的申报、评审资料的归档、保管、移交10
49、现在的建筑行业中，许多建筑公司为确保它们在新兴国际市场的地位，在许多国家都在积极并努力实现两个标准，国际公认的全面质量管理的质量水平ISO9001系列质量标准和质量奖标准。各个国家都已经逐渐加强全面质量管理的程度。24我国也正在进一步加强这方面的管理制度。随着国家基本建设领域改革的不断深入，工程质量行政领导人责任制、项目法人责任制、参建单位工程质量领导人责任制、工程质量终身负责制基本上都建立了。现在，我们要做的是如何从整体上考虑，通过有效地落实以上这些制度来提高整体的工程质量，让其在建筑项目的质量管理和控制中真正发挥作用，而不是因为要年检，相关单位要检查而发出的“空制度”。5当发生质量事故时，无论是一般的还是重大事故，各种责任制都应该落实到人。质量的控制与管理主要表在预防，落实责任制可以增强项目人员的质量意识，可以督促他们在主动的去积极执行建筑规范、施工标准，依此来保证建筑项目质量。（2）严格执行基本建设程序严格执行基本建设程序，尤其是在建设项目的前期，绝对不能忽略或违反现行的建设程序。在前期，主要进行的相关建设工作程序为立项、项目建议书、可行性研究报告、规划用地、初步设计、开工报告等工作环节，必须一步一个脚印，按顺序完整的做好前期工作程序。除非有国家特别批准的建筑项目外，所有地方、部门和企业不能减少前期的工作程序。它是历年来从基本建设过程中总结出来的，正确给出基本建
