1、本科毕业设计工程管理宁波新碶街道千丈村老年公寓施工组织设计1QIANZHANGVILLAGEXINQISTREETNINGBOSENIORAPARTMENTCONSTRUCTIONDESIGN1I宁波新碶街道千丈村老年公寓施工组织设计1摘要施工组织设计是指导拟建工程项目进行施工准备、组织施工、指导施工活动、保证拟建工程项目正常进行的重要技术经济文件。本文为宁波新碶街道千丈村老年公寓施工组织设计1，制定了有效的施工方案，确定了可行的施工进度，拟定了有效的技术组织措施，采用了最佳的劳动组织及材料、机具设备等的需要量，合理布置了施工现场的空间及拟定各种临时设施，并绘制施工现场平面布置图以及进度计划网
2、络图。其充分考虑到施工中可能遇到的困难与障碍，主动调整施工中的薄弱环节，从而提高了施工的预见性，为实现建设项目提供技术保证。关键词施工组织设计；施工进度；质量保证；分部分项工程QIANZHANGVILLAGEXINQISTREETNINGBOSENIORAPARTMENTCONSTRUCTIONDESIGN1ABSTRACTCONSTRUCTIONORGANIZATIONDESIGNTHATGUIDESTHEPROPOSEDPROJECTFORCONSTRUCTIONPREPARATION,ORGANIZATIONOFCONSTRUCTION,TOGUIDETHECONSTRUCTIONACT
3、IVITIESTOENSURETHENORMALCONDUCTOFTHEPROPOSEDPROJECTIMPORTANTTECHNICALANDECONOMICDOCUMENTSQIANZHANGVILLAGEXINQISTREETNINGBOSENIORAPARTMENTCONSTRUCTIONDESIGN1DEVELOPEFFECTIVECONSTRUCTIONPROGRAMDETERMINETHEFEASIBILITYOFTHECONSTRUCTIONSCHEDULEDEVELOPMENTOFEFFECTIVETECHNICALMEASURESTOADOPTTHEBESTORGANIZA
4、TIONOFWORKANDMATERIALS,MACHINERYEQUIPMENT,ETCREQUIREMENTSRATIONALARRANGEMENTOFCONSTRUCTIONSITESPACEANDDEVELOPAVARIETYOFTEMPORARYFACILITIES,ANDTHEMAPPINGOFTHECONSTRUCTIONSITELAYOUTPLANANDSCHEDULENETWORKDIAGRAMTHEFULLACCOUNTOFTHECONSTRUCTIONMAYENCOUNTERDIFFICULTIESANDOBSTACLES,THEINITIATIVETOADJUSTTHE
5、CONSTRUCTIONOFTHEWEAKLINKS,THEREBYINCREASINGTHEPREDICTABILITYOFCONSTRUCTIONFORTHEREALIZATIONOFPROJECTSTOPROVIDETECHNICALASSURANCEKEYWORDSCONSTRUCTIONDESIGNCONSTRUCTIONPROGRESSQUALITYASSURANCESUBPARTOFTHEPROJECTII目录1施工组织设计111工程概况及施工组织设计编制依据1111工程简介1112工程设计概况1113施工组织设计编制依据及原则42施工总承包组织管理机构与职能721工程组织管理机
6、构7211施工总承包7212项目机构的设置722主要管理职能8221项目主要部门及人员8222项目经理部成员岗位职责9223项目施工工作纪律1123对专项分包工程的总包管理措施113施工总体部署1231施工管理目标1232施工部署与安排12321总体部署12322施工设想12323施工顺序1333交叉施工原则及措施1434施工前技术及其他准备154施工进度计划及施工进度控制措施1641总进度安排16411工期的要求16412对工程进度计划的设想1642施工进度计划1643施工进度控制措施16431合理分解施工总进度计划、细化落实施工进度16III432施工进度计划的实施及控制17433施工进度
7、计划的检查和调整与总结175施工现场平面布置及说明1851施工总平面布置1852布置说明18521施工总平面布置原则18522临时办公室及其他临时用房布置18523临时堆场1853现场施工用电方案19531施工用电总体布置19532用电负荷1954现场临时用水布置20541用水量计算20542用水布置2055施工消防工程布置2156施工现场平面管理216劳动力安排计划227施工机械和主要检测仪器设备的配备、选用、布置2371主要施工机械设备的选用23711挖土阶段23712地下及上部结构施工阶段23713装饰、安装施工阶段23714塔机布置原则238主要分部分项工程施工技术方案及关键部位技术措
8、施2481施工测量24811施工测量总体方案24812工程控制网与高程控制网设计与测量放线24813施工期间变形观测27814各种测量标桩形式与埋设28815挖土期间测量28IV816基础施工期间的测量28817主体施工阶段测量28818沉降观测2982钻孔灌注桩施工30821施工准备30822钻孔灌注桩施工方法30823成孔质量控制措施33824钢筋笼制作、安放质量控制33825混凝土灌注质量控制33826原始资料整理与提交3483土方开挖及土方回填34831土方开挖34832土方回填3484模板施工方案35841模板配置35842模板施工方法35843模板拆除3685钢筋工程施工36851
9、施工程序36852钢筋加工37853钢筋连接38854梁钢筋施工39855板钢筋39856柱钢筋40857楼梯钢筋施工4086钢筋混凝土结构混凝土的施工要求41861楼面混凝土的施工要求41862施工缝的施工要求4187商品混凝土的施工42871商品混凝土在运输过程中的质量控制42V872商品混凝土浇筑过程中的质量控制42873泵送工艺4288混凝土施工方案43881混凝土浇筑4389屋面工程44810脚手架工程47811砌体施工方案498111砌体工程基本施工程序498112砌筑工艺与具体要求49812装饰工程508121各部位普通抹灰508122工程各部位涂料施工508123瓷砖内墙面施工
10、518124外墙保温工程施工528125外墙涂料工程施工538126外墙面砖施工548127干挂石外墙施工55813楼地面工程558131缸砖楼（地）面568132花岗岩地面578133细石混凝土楼地面57814门窗工程588141防火门588142木门安装598143金属门窗工程599施工质量等级和保修服务承诺及保证措施6091施工质量等级6092质量管理结构6093质量管理网络体系6094贯彻ISO9001质量保证体系标准62VI95质量管理程序控制6296质量影响因素的预控管理62961人力资源控制62962供方评价62963物资采购及验证62964生产过程中的关键和特殊过程控制6396
11、5产品标识和可追溯性63966产品的测量和监控64967不合格控制64968纠正措施64969预防措施6497工程质量的过程控制措施6498质量通病与预防措施6510季节性施工措施70101冬季施工701011施工准备701012管理措施701013技术措施701013安全措施71102雨季施工721021组织措施721022原材料的储存和堆放721023土方工程731024砌筑工程731025混凝土施工731026钢筋工程741027模板工程741028脚手架工程741029装饰施工74103高温季节施工74VII104台风季节施工7511工程安全保证措施76111建立安全责任制度76112
12、安全管理保证体系76113安全管理制度及办法78114工程危险源的分析8012文明施工管理措施81121文明施工的实施方案81122生活卫生82123环境保护83124文明建设83125治安管理83126环保管理8313计划统计和工程技术资料管理84131计划、统计报表的编制与传递841311施工生产计划、统计报表的编制与传递841312其他相关计划、统计报表的编制与传递84参考文献85致谢错误未定义书签。附录86表1拟投入的主要施工机械设备表86表2劳动力计划表87表3施工进度网络图88表4施工总平面布置图8911施工组织设计11工程概况及施工组织设计编制依据111工程简介本工程为新矸街道千
13、丈股份经济合作社千丈村老年公寓，为十三层框架结构。建筑占地面积1985，总建筑面积为15600,抗震设防烈度7度,本工程属于二类高层建筑,建筑设计合理使用年限50年,耐火等级为二级,屋面防水等级为级，室内地坪设计标高0000,相对于黄海高程2870M,具体以市政为准。建筑高度42400M,室内外高差300MM。工程建设概况见表11。表11工程建设概况序号项目1工程名称新矸街道千丈股份经济合作社千丈村老年公寓2工程地址北仑区新矸街道泰山路与凤洋一路交叉口3建设单位宁波尚邦置业有限公司4设计单位宁波新城建筑设计有限公司5建筑性质房屋建筑工程公共建筑6招标范围施工图范围内的所有工程7工期工期395日
14、历天8质量目标符合工程施工质量验收规范标准工程现场条件本工程三通一平工作由甲方负责完成。我方进场后可直接进行施工。112工程设计概况建筑方面墙体做法0000以下采用MU15混凝土砌块,MB10水泥砂浆实砌一砖墙，20厚防水砂浆双面粉刷。0000以上采用240厚粉煤灰烧结多孔砖,M5混合砂浆砌筑。半砖墙采用125水泥砂浆砌筑。墙体于0060M架空楼板时于板底设防水砂浆12水泥砂浆内掺5水泥重量的防水剂防潮层20厚并纵横贯通。建筑中主体墙外墙、卫生间墙、楼梯间墙、分户墙等采用粉煤灰烧结多孔砖，轻质隔墙采用2轻质砂加气混凝土砌块。卫生间内墙吊顶以下15厚13水泥砂浆,5厚11水泥砂浆粘贴5厚内墙面砖
15、。楼地面做法基层土回填土均需每30CM分层夯实,塘渣分层回填夯实至无明显沉降压实系数均不小于094。卫生间楼地面应与楼地面一次性浇筑,C20砼掺5防水剂翻口向上180MM，与墙同宽。有地漏楼地面防水层采用15厚SPU防水涂料，并用13水泥砂浆做05坡度坡向地漏适用于卫生间，厨房。细石混凝土地楼面。缸砖楼地面。屋面做法非上人屋面屋面一,保温层为25厚挤塑板屋面三,保温层为35厚挤塑板。上人屋面屋面二,保温层为25厚挤塑板屋面四,保温层为35厚挤塑板。防水层采用SBS,保温材料为25厚挤塑板。屋面用采用加气混凝土找坡2,最薄处60厚。屋面有阴阳角处均另增设一层SBS防水卷材，单边宽250MM。沿沟
16、保护层（20厚12水泥砂浆）,SBS防水卷材,一道改性涂膜2厚,20厚13水泥砂浆找平,25厚40厚挤塑板；20厚13水泥砂浆找坡,现浇混凝土板。泛水转角另加一层SBS卷材单边粘贴，上翻高300MM；屋面排水坡度2,天沟排水坡度1。外墙面做法与装饰面砖外墙做法外墙体保温材料采用20厚聚苯颗粒保温浆料。涂料外墙做法外墙体保温材料采用20厚聚苯颗粒保温浆料。干挂石材外墙做法外墙体保温层采用25厚挤塑板。勒脚高450MM，内外窗台均用12水泥砂浆粉刷，饰面材料均用相应粉刷材料。内装修墙面粉刷为116，18厚分层抹平，刷白色乳胶漆二度。顶棚粉刷清理底面干净后，用3厚105水泥纸筋灰刮平，2厚纸筋灰光面
17、，刷白色乳胶漆二度。楼梯板面层为磨光花岗石，板底同顶棚粉刷要求，栏杆，扶手。卫生间（墙裙2400MM高）,为13防水砂浆找平，防滑瓷砖贴面,其他房间踢脚线（150高）,厨房墙裙至吊顶,白色瓷砖贴面公共走道两侧设置350MM高瓷砖护墙板，并于900MM及650MM高处设置靠墙扶手。所有门窗洞、墙阳角线、梁底角线、柱角线均需做12水泥砂浆护角线。所有阳角均需做圆角。楼梯栏杆样式，净高；护窗栏杆样式，净高；走道、卫生间间安全扶手均见详图。框架填充墙与柱、梁底相接处两侧均需加120钢丝网300MM宽，后粉刷。3建筑节能平屋面保温材料为25厚、35厚挤塑聚苯板，外墙体保温材料采用20厚胶粉聚苯颗粒保温层
18、,底层采用25厚挤塑聚苯板。楼板保温采用15厚胶粉聚苯颗粒保温层。240分户墙采用20厚混合砂浆双面粉刷。门窗门窗气密性等级为四级，水密性等级为三级。门窗工程铝合金门窗详见门窗表采用深灰色窗框。图中所示门窗尺寸均为门窗洞口尺寸,现场施工前须核对尺寸,制作时需留出安装缝隙。采用普通透明玻璃,浮法生产。组合门窗应由专业厂家进行设计安装。设计仅表示立面分格和开启方式及洞口尺寸,每个门窗的开启方式应对。照建筑平立面图核对无误方可加工；由甲方另行委托二次设计。门窗立樘位置除注明者外均位于墙厚正中，未注明窗台高为900MM。非标门窗拼樘料必须进行抗风压变形验算,拼樘料与门窗框之间的拼接应为插接,插接深度不
19、小于10MM。胶合板门刷一底二度聚酯漆二度,颜色为玻璃青。凡木制品外漆一底二度聚酯漆,金属制品防锈漆一底二度调和漆。室外工程混凝土散水600MM宽。台阶坡道。结构方面本工程按现行国家、浙江省、宁波市有关设计规范、标准、规程及初步设计的批准文件进行设计。设计使用年限为50年，上部结构的安全等级为二级，地基基础安全等级为乙级,桩基安全等级乙级。抗震分类为乙类建筑，抗震设防烈度为七度。设计地震分组为第一组，设计基本地震加速度为01G，场地类别为III类，场地特征周期为045S。本工程地上十三层，0000相当于黄海标高2870M，室内外高差为0300M。结构体系为框架结构，抗震等级为框架二级。基础工程
20、本工程基础采用700钻孔灌注桩。现浇柱基础应预留插筋和搭接长度,插筋数量和直径应与墙柱根部纵筋一致,有关要求见混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（03G1011）图集。注意防排水和降低地下水位,以保证施工质量。基础开挖时如遇暗浜,暗塘,旧井等情况,应及时通知设计院以便妥善解决。室外地坪以下与土直接接触的结构构件表面涂冷底子油两遍，该范围内的基础垫层采用沥青混4凝土。钢筋工程表示HPB235级钢筋FY210，表示HRB335级钢筋FY300，埋件用Q235级钢，吊钩采用HPB235级钢筋，不得用冷拉钢筋加工。砌体工程0000以下采用MU15混凝土实心砖M10水泥砂浆一砖实筑,20
21、厚12防水砂浆双面粉刷。0000以上采用240厚粉煤灰烧结多孔砖,M5混合砂浆砌筑半砖墙采用125水泥砂浆砌筑。113施工组织设计编制依据及原则编制依据表12编制依据1与新矸街道千丈股份经济合作社签订的设计合同及提供的有关设计资料。2新矸街道千丈股份经济合作社千丈村老年公寓方案设计文本。3与新矸街道千丈股份经济合作社双方往来文件以及设计联络中签订的会议纪要。4现行国家及地方规范,标准和技术规定及宁波城市规划管理技术规定。5空调通风,给水排水,电气照明等专业对土建专业提供的技术条件及技术资料。施工中执行的规范、标准图集表13建筑质量评定标准1建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020012建
22、筑桩基技术规范JGJ9420083混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420024砌体工程施工质量验收规范GB5020320025地下工程防水技术规范GB501080016混凝土结构耐久性设计规范GB504762008表14套用图集一览表1铝合金门窗99浙J72木门窗浙J2933室外工程浙J18954特种门窗04J61015地面、楼面2000浙J3756外墙装饰浙85J8017无障碍设计03J9268砖墙承重多层房屋结构抗震构造节点详图浙G17899多孔砖墙体建筑构造96SJ10110外装修（一）06J505111住宅变压三防排气道2007浙J5812硬聚氯乙烯雨落管安装图2000浙S7
23、13变形缝建筑构造（三）04CJ01314围护结构保温构造详图一2005浙J4515防火门窗03J609表15应用规范一览表1房屋建筑制图统一标准GB/5000120012建筑制图标准GB/T5010420013民用建筑设计通则GB5035220054高层民用建筑设计防火规范GB500459520055老年人建筑设计规范JGJ122996建筑地面设计规范GB50037967工程建设标准强制性条文房屋建筑部分8建筑抗震设计规范GB5001120019建筑工程施工质量验收统一标准GB50300200110砌体工程施工质量验收规范GB50203200211屋面工程质量验收规范GB5020720021
24、2建筑地面工程施工质量验收规范GB50209200213建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001表16节能设计规范1民用建筑热工设计规范GB50176932公共建筑节能设计标准GB5018920053浙江省公共建筑节能设计标准DB33/1036200764夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准JGJ13420015浙江省居住建筑节能设计标准DB33/101520036全国民用建筑工程设计技术措施节能专篇20077各设计专业相关的专业规范、规程和标准8相关的国家和浙江省、宁波市的标准设计图集9围护结构保温构造详图一2005浙J45编制原则认真贯彻执行国家及地方的有关建设法规、规章，现行的施工
25、规范、规程、强制性执行标准及工程检验标准。本着“精心组织、精心策划、严密施工”的原则，尽量采用科学合理、经济实效的施工技术、施工手段及施工工艺，均衡高效、持速快速地组织施工，确保本工程按时投入使用。根据本地区气候变化特点，合理安排冬季、雨季及夜间施工，并采取相应的技术措施和避免扰民的措施。编制说明该施工方案为本工程投标施工方案，是根据本工程的特点、现场情况、施工条件等，按国家及地方有关建筑法律、法规、施工规范和质量验收标准编制的。本施工方案针对工程概况、项目组织机构、施工准备和施工部署、施工总平面布置图、施工总进度计划、各分部分项工程的主要施工方法及施工措施、保证工程质量和交叉施工配合措施、安
26、全生产的措施、现场文明施工和环境保护措施进行了重点阐述。72施工总承包组织管理机构与职能21工程组织管理机构本工程现场管理机构的设置是，根据中华人民共和国建筑法和GB/T503262006建筑工程项目管理规范，并紧密结合本工程招标文件的具体内容和要求，以及工程总承包模式、管理制度和程序，按照以下思路进行。211施工总承包施工总承包是全面“总包总管”。【1】面对不同的专业，不同的施工单位，不同的分包类型，如何实现全方位的的管理，实现既定目标和指标，是施工单位向建设单位提交一份满意答卷的重要内容。只有搞好总承包工作，才能有效解决这些问题。工程项目部组织结构设置原则如下专业高素质的原则。从项目经理、
27、技术负责人，以及到现场其他专业人员，我方都会选派能力强、素质高、有类似工程经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。层次分明、分工明确、责任到人的原则。组织机构分企业保障层、项目管理层、施工作业层。企业保障是后盾，项目管理层是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部门，各部门之间既分工明确，又相互协调。强调总承包职能，总包揽大局的原则。高效管理是本工程顺利实施的关键。项目部按矩阵模式设置。抽调专门人员成立项目管理部。在项目经理的直接领导下从事总包管理和协调工作，从全局出发统一协调，统一管理，实行总承包的管理功能，有效的解决了以前施工
28、总承包中存在的管理和协调力度不大的问题。发挥团队精神的原则。项目的最终成功要靠项目团队的努力，因此机构的设置和人员配备要有利于充分发挥大家的团队精神。在目标的设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机的结合起来。212项目机构的设置工程项目现场组织管理机构如下图21所示8公司总部工程管理部财务核查部现场试验室质量保证部安全消防部工程测量队合约预算部物资采购部综合办公室各泥工班长专家顾问组建设单位项目经理监理单位技术负责人（总工）各班操作人员各钢筋班长各木工班长各架子工班长各粉刷工班长各油漆工班长各安装工班长其他工班长执行层操作层决策层项目副经理（生产）图21工程项目现场组织管理机构22主要管理
29、职能221项目主要部门及人员千丈村老年公寓工程项目部为适应项目的施工生产和施工经营的需求，依据工程的实际情况，结合工程总承包中的经验，各部门人员配备如下表21所示表21工程总承包项目部主要部门、人员配备表部门岗位名称配备备注项目领导层项目经理1技术负责人1项目副经理1生产项目经理项目副经理技术负责人各泥工班组各钢筋班组各木工班组各架子工班组各粉刷工班组各油漆工班组各安装工班组其他工班组9工程、技术部施工员4安全员2施工现场安全文明施工测量员6资料员兼信息管理员2试验员4质量部质量员3材料部材料员2综合办公室行政人员2合同预算部预算员1财务部会计兼出纳1222项目经理部成员岗位职责项目经理项目管
30、理的最高责任者和指挥者。全面负责项目在施工全过程和竣工验收、施工技术、施工管理、施工协调工作。项目经理对项目施工管理人员、辅助生产人员、各专业施工班组有奖励、处罚、辞退权。有项目生产管理和生产要素的统一指挥、调配权。负责主持编制施工组织设计、施工预算、项目部内部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度。负责对施工方案的技术交底及实施；施工预算各项费用的内控；项目部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度的执行进行督导工作。负责主持施工现场每天的生产会和召集每周现场业主、监理、施工各专业及行政管理部门参加的生产例会。指挥协调土建、装饰、安装、通讯等专业的配合。协调统筹安排各专业的日常生产工作。项目副
31、经理负责协助项目经理搞好施工全过程的施工组织、施工部署、施工协调、施工管理工作。具体负责协助项目经理进行项目施工的日常生产技术管理、计划控制管理、质量安全及文明施工管理、材料综合管理、劳动用工及劳动工资管理、成本控制管理、工程预算管理。项目技术负责人协助项目经理搞好项目施工全过程的施工技术、质量安全及文明施工管理工作。组织项目部工程技术人员熟悉施工图纸、整理读图记录、参加组织施工图会审、协助项目经理编制总施工方案及单项施工方案，组织项目部施工人员学习施工方案并向项目安装工程技术人员、材料设备、质量安全、放线、实验及内业资料人员进行技术交底，同时，负责施工方案实施全过程的监督指导工作。施工员组织
32、班组工人学习设计图纸、施工方案、规范、规程等技术文件，并向班组进行交底；贯彻执行单位工程、分部工程及分项工程的施工方案及各项技术组织措施。组织现场施工，合理安排施工顺序和劳动力，搞好交叉施工和平面管理；办理隐蔽工程验收记录和砼浇灌许可证，组织班组开展质量自检、互10检、交接检和质量评定工作，填写质量安全、事故报表；作好施工日记，积累技术要案有关资料，参加交工验收；掌握工程实际工料消耗，参加竣工结算。放线员根据施工方案，在技术负责人的指导下，负责项目施工轴线控制网及水准控制网的建立、沉降观测点的设置与观测。负责施工过程中各工作面的轴线控制和标高传递，为钢筋工提供钢筋扶正的轴线控制点，为钢模工提供
33、模板安装的控制墨线，为砼工提供砼浇灌筑的标高依据，为抹灰工及安装工提供各层的水平墨线。质检员、安全员在项目经理、项目副经理及技术负责人的领导下，具体负责项目的质量控制、安全生产、文明施工的现场管理及相应的内业资料管理工作。负责协助项目副经理、技术负责人搞好现场施工的质量安全、文明施工管理，参与策划现场文明施工方案；协助项目副经理完善文明施工的图牌、标语的设置及内容的确定；代表项目经理监督现场文明施工方案的实施，会同项目副经理、各专项施工员搞好各分部分项施工前的安全技术交底；根据质量安全、文明施工的有关规定，与项目副经理、专项施工员共同制订文明施工、安全设施的设置方案负责指导实施和验收工作。负责
34、对施工项目部各分项工程进行隐蔽验收，质安员进行隐蔽前质量检查和验收的分部分项工程，不得报请业主单位、监理单位进行验收。材料设备员在项目经理和项目副经理的领导下，负责现场的材料计划统计管理，负责根据项目经理编制的、经项目经理、技术负责人审批的工程材料、半成品、周转材料、低质易耗品的计划供应和管理。在计划规定的时间内，与采购人员一同完成与供应厂商的合同初步谈判，经项目经理审批的分期分批、保质按时供应工作。并负责联系项目技术负责人共同对、到现场材料的现场取样、送检工作。并负责联系项目技术负责人共同对供到现场材料的现场取样、送检工作。预算员负责项目的施工图预算的编制和竣工决算的办理的牵头工作，在施工过
35、程中负责就工作造价的有关问题及时的与业主单位的有关负责人联系，工程竣工时汇同经营科办理工程决算。资料员在项目经理、项目副经理及技术负责人的领导下，负责项目施工的日常技术管理工作。随着工程进度，负责收集、整理、填写、编制各种工程技术图文资料、音像资料及竣工资料。协助项目经理及技术负责人组织工程基础、主体结构验收和质量等级评定，办理有关技术资料。试验员负责在技术负责人及技术内业的管理指导下，对基础岩基、砼、砂浆留盘试件及各种工程原材料及半成品的现场取样、制作、送检、资料回收工作。项目班组长协助专项施工员进行各分部分项工程施工的过程控制工作，对所管施工班组在施工过程中的工程进度、施工质量、安全生产及
36、文明施工进行跟班过程管理。本着服务、指导、监管的原则，即时解决所分11管的施工过程中遇到的困难和班组之间的矛盾，对不按操作规程施工的行为以及不遵守安全生产及文明施工规定的班组或个人，有权进行批评、教育，在报请主办或专项施工员批准后，有权进行处罚和责令其停工整顿。223项目施工工作纪律严格遵守各项规章制度和纪律，服从项目部的管理及工作安排。值班人员应坚守岗位，认真负责，并作好夜间值班记录，不得擅自离岗，违者扣发当月部份或全部奖金，若由于值班人员失职造成严重质量问题和其它事故的，将追究责任。施工现场内，无论上、下班时间，坚决禁止打牌赌博，违反者扣发当月全部奖金，情节严重者内部待岗处罚。施工现场内，
37、上班时间内禁止喝酒，违者扣发当月部份或全部奖金，情节严重者，将扣发当月全部奖金，并作检查、待岗反省。项目部全体员工应自觉维护项目部的集体利益和企业形象，正确处理与建设方和监理方的关系。对故意败坏项目部形象，损坏项目部利益的，将作内部待岗处理，并扣发部份或全部奖金。坚持参加每天下午600点生产会，会上各分管施工员、材料员应积极发言，汇报当天工作情况。凡无故缺席者按生产会规定处罚。上班时间内，各施工员、专业班组长应巡视现场，重点施工部位跟班作业，督促施工过程质量。禁止聚集在办公室闲聊，看报纸等，违反者扣发当月部份或全部奖金。23对专项分包工程的总包管理措施目标管理在进行施工管理过程中，应对各分包专
38、业施工队伍提出总目标和阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下，对各施工队伍进行管理和考评。跟踪管理项目经理部在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段以保证目标在完成过程中达到相应要求。项目经理部在各专业施工队伍施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知有关人员进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。平衡管理项目经理部应根据各施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面的展开以及平衡进度的快慢，着眼点是要抓住重点、使整个工程在施工过
39、程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素。这要求项目经理部有敏锐的洞察力，有预见性，能在施工过程中及时预见可能发生的矛盾，并能采取积极的措施来解决矛盾，消除隐患。123施工总体部署31施工管理目标质量目标符合（工程施工质量验收规范）标准。工期目标确保施工总工期395日历天。团结协作目标32施工部署与安排321总体部署总体部署将遵循“确保基础施工安全，赶抢结构施工工期，全面协调装饰施工工作，穿插水、电、设备安装，合理搭接施工工序”的原则，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工等各项任务。【2】322施工设想基础施工阶段，根据后浇带布置分为四个区域组织流水施工。上部主体施工根据
40、变形缝划分成A、B两个段域同时组织施工（A段主要包括A楼工程，B段主要包括B楼及连廊工程）。施工严格遵循“确保基础施工安全，赶抢结构施工工期，全面协调装饰施工工作，合理搭接施工工序”的原则，组织好工程施工任务。主体施工阶段，应组织好各工种之间的配合及交叉搭接施工，在确保结构施工质量及安全的前提下赶抢结构施工工期，及时组织各项验收工作，为装饰、等工程的及早进入做好充分准备。在装饰阶段，由于内容较多，施工工期较紧，需要立面分层，平面分段，全面协调，突出重点（关键）的措施，通过合理安排施工顺序，科学搭接，在确保质量和安全的前提下，加快施工进度，保证总工期目标的实现。同时在施工中特别注意安排好土建总包
41、与各专业分包单位的配合，更好地实施平面流水、立体交叉作业。现场拟成立由建设单位、建设监理、总包单位和各专业分包单位负责人组成的协调组，定期召开协调会，及时解决施工中碰到的各类问题，从而加快施工进度、消除质量隐患，达到施工有序、劳动力均衡的目的。平面上分区组织流水施工合理的分区流水施工，是加快工程进度、提高劳动生产率的有效途径。根据本工程结构布置情况，我们将基础施工阶段根据后浇带布置分为多个区域组织流水施工。【3】时空上统筹兼顾分阶段实施根据业主有关工期的要求以及工程的施工内容和施工程序，我们将整个工程分成以下四个阶段来组织实施0000以下混凝土结构施工阶段；详见施工进度计划网络图。0000以上
42、主体结构施工阶段；详见施工进度计划网络图。建筑装饰；详见施工进度计划网络图。13扫尾工程施工及竣工阶段详见施工进度计划网络图。空间上按序施工立体交叉结构施工先地下后地上；主体工程先结构后围护；装饰工程先上后下先顶棚、墙面后地面；室外工程先管线、道路后景观照明。323施工顺序总体施工顺序如下图31工程总体施工顺序图图31施工顺序基础工程施工顺序钻孔灌注桩土方开挖验槽碎石垫层混凝土垫层放线基础及基础梁绑扎钢筋支模基施工准备及桩基工程土方开挖基础结构上部结构屋面结构外墙结构设备调试室外工程清理竣工14础及基础梁混凝土浇筑0000以下回填土。主体结构工程施工顺序放线脚手架搭设、模板支设、钢筋绑扎柱、梁
43、、板混凝土浇筑。围护工程的施工顺序包括砌体工程（含搭设内脚手架、砌筑内外墙、安装浇筑过梁等内容）、屋面工程（含保温层、找坡层、找平层、防水层施工等内容）。不同的分项工程之间可组织平行搭接、立体交叉流水作业。在主体结构施工到一定部位后，插入砌体工程施工。各分项之间应严格组织，互相配合，做到有序施工。同时应与安装队伍做好配合、协调、交叉施工工作。装饰工程装饰工程在围护墙体砌筑一定时间后，适时插入施工。室外装饰自上而下，采用双排外架；室内装饰工程要先顶、墙，后地面，整体考虑，合理安排工序，尽量避免交叉作业造成成品破坏、污染。水、暖、电安装工程配合土建作好预留管线敷设工作，协调作业，保证工程顺利进行。
44、【4】33交叉施工原则及措施结构工程和初装修的的交叉施工原则结构工程和初装修有很多的交叉矛盾，施工中要注意解决这些矛盾。工作面交叉。初装修插入后要和结构工作面适当的隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，以不影响结构施工为原则。安全防护设施方面的交叉。在施工过程在中可能会在局部防护妨碍施工，在此情况下可申报现场安全员临时拆除，施工完成后在恢复，同时在施工过程中采取其他安全措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。初装修和机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作和机电安装交叉面大，内容复杂，如处理不当叫出现相
45、互制约，相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建和机电安装的交叉问题是一切交叉问题的重点。必须重点解决。解决此矛盾的原则机电安装进度必须服从总进度计划的安排，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度统一组织、安排、协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。明确责任、正确划分利益关系。建立固定的协调机制。土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建产品的及半成品的保护。室内外装修的交叉施工进入装修后，室内和外墙装修同样存在许多交叉点，但总体遵循的原则是先外后内，内装修要为外部装修提供条件和创造工作面，但在外装修基础完成后，精装要尽快插入，因此内装修施工前的工作都要以保证外装
46、修进度为前提。15安装、装修与室内外管道、道路、绿化交叉为保证工程能如期竣工，在工程收尾阶段，安装、装修与室外的立体交叉处于关键地位。因此，在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等个方面采取措施，为室外工程施工创造条件。34施工前技术及其他准备技术准备负责现场准备，继续完善“三通一平”、临时设施、测量控制网的工作，组织材料、机具机场、制定环保和安全措施。根据现场的实际情况，因地制宜，完成施工现场总平面布置。开工条件具备而后，由项目技术负责人组织专业工程师进行图纸会审，并将会审结果报技术质量部审核。施工设计交底。中标后，工程总承包项目部进入施工现场，由项目总工（技术负责人）组织各专业技术负责
47、人编制千丈村老年公寓工程施工组织计划，并组织项目全体人员进行讨论和优化，确保项目的主要技术人员对项目的主要内容了如指掌。优化资源配置。根据施工图纸，进行工程量计算，结合工程规模和工期要求，做好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划、并组织施工队伍与分包队伍进场。进行施工技术交底。开工前由项目总工组织施工人员、质量人员、安全人员、班组长进行交底，并针对关键部位，施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面交底、各个班组长阶段后交底后组织操作人员认真学习，并要求落实在各个施工环节上。机具准备进场后，将立即对施工中有关的大型设备如期进行基础施工，设备安装、
48、调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的“待命”状态。材料准备将根据翻样单、混凝土清单等所涉及的工程材料，及时派专人选购，确定商品砼、砂、石、钢材、水泥等材料供应商，有条不紊地组织采购工作，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。人员准备在中标后三日内，所有施工管理人员将全部就位，操作层施工人员将根据劳动力需要计划分批进场并备足各专业的施工操作人员。164施工进度计划及施工进度控制措施施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重
49、点控制关键工期，确保满足业主要求。【5】41总进度安排411工期的要求根据业主在招标文件中对工期要求，本招标工程施工总工期395日历天。412对工程进度计划的设想总进度计划工期安排根据目前施工机械化程度较高，采用砼泵送等综合新技术，以确保施工工期395日历天合同工期。关键节点工期安排在总工期明确的情况下，针对本工程，不仅需要确定各主要分部、分项工程的施工进度，尚要考虑的装饰、设备、电梯安装的搭接。关键节点工期安排详见施工总进度控制网络图。42施工进度计划施工总进度控制网络图（详见附图3）。43施工进度控制措施为确保工程如期完工，工程总承包项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分配到人，严格执行，定期考核，制定纠偏措施，确保施工总进度计划的实现。【6】431合理分解施工总进度计划、细化落实施工进度在合同签订后及施工期间，项目经理和技术负责人应立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体化。在编制完成时间进度计划后，依据和四溅进度计
