1、毕业论文文献综述工程管理基于建筑供应链的工程项目管理模式研究摘要随着经济建设的快速发展，建筑业的发展规模和速度相当可观，供应管理思想在工程项目管理中的应用也越来越受到重视。为此，在已有研究成果的基础上，结合我国工程项目管理的发展形势，通过对建筑供应链的分析来研究适合的工程项目管理模式。关键词工程项目管理建筑供应链工程项目管理模式ABSTRACTTHEDEVELOPMENTSCALEANDSPEEDOFCONSTRUCTIONISSUBSTANTIALWITHTHERAPIDDEVELOPMENTOFECONOMICCONSTRUCTION,THEAPPLICATIONOFSUPPLYCHAIN
2、MANAGEMENTINTHEPROJECTMANAGEMENTDRAWSMOREANDMOREATTENTIONFORTHIS，WESTUDYTHEAPPROPRIATEPROJECTMANAGEMENTMODELTHROUGHTHECONSTRUCTIONSUPPLYCHAINANALYSISINTHEBASISOFTHEEXISTINGRESEARCHRESULTSANDCOMBINEWITHTHEDEVELOPMENTSITUATIONOFPROJECTMANAGEMENTKEYWORDSPROJECTMANAGEMENTCONSTRUCTIONSUPPLYCHAINPROJECTMA
3、NAGEMENTMODEL1、引言在20世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论方法应用于建设工程领域，并于20世纪70年代中期在大学开设了与工程管理相关的专业。1经过近几十年的发展，目前西方发达国家已经有了比较完整的项目管理模式及研究体系。随着我国建筑业的快速发展，工程项目管理也越来越受到人们的关注和研究。如何运用供应链管理的思想和方法来寻求适合的项目管理模式也显得尤为重要。2、国内外主要工程项目管理模式简介21DB模式即设计一建造模式DESIGNBUILD，在国际上也称交钥匙模式TURNKEYOPERATE、一揽子工程PACKAGEDEA1，在中国称设计一施工总承包
4、模式DESIGNCONSTRUCTION，是指在项目的初始阶段，业主邀请几家有资格的承包商进行议标，根据项目确定的原则，各承包商提出初步设计和成本概算，中标承包商将负责项目的设计和施工。22DBB模式即设计一招标一建造模式DESIGNBIDBUILD，它是一种在国际上比较通用且应用最早的工程项目发包模式之一。指由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项工作如进行机会研究、可行性研究等，待项目评估立项后再进行设计。在设计阶段编制施工招标文件，随后通过招标选择承包商；而有关单项工程的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。在工程项目实施阶段，工程师则为业主提供施
5、工管理服务。223EPC模式在设计采购施工（ENGINEERINGPROCUREMENTCONSTRUCTION，EPC）模式中，业主以总价合同为基础，选择EPC总承包商；总承包商视自身力量完成设计，并通过招标选择分包商和供应商。此模式的总承包商可提供从项目策划直至竣工移交的全套服务。24PM模式项目管理（PROJECTMANAGEMENT，PM）模式是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行竣工验收等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合
6、同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。325PMC模式即项目管理承包模式（PROGRAMMANAGEMENTCONTRACTOR，PMC）。业主聘请一家项目管理机构代表业主对工程项目进行全过程、全方位的管理，包括工程整体规划、前期策划、可行性研究、项目定义、选择EPC承包商，以及对设计、采购、施工过程的全面管理；业主只就一些关键问题进行决策。26CM模式建设管理模式（CONSTRUCTIONMANAGEMENT，CM）以CM经理为主要特征，从项目开始阶段就雇佣具有施工经验的咨询人员参与项目实施，为设计人员提供施工方面的建议，并随后负责管理施工过程。27PA
7、RTNERING模式PARTNERING模式的项目参与各方为了取得最大的资源效益，在相互信任、相互尊重、资源共享的基础上达成短期或长期的相互协定。这种模式突破了传统的组织界限，业主直接与设计、承包商、供货商等参与方成为伙伴关系，在充分理解彼此利益的基础上，确定共同的项目目标，建立起以不同工作组为单元的组织机构，在相互信任的氛围中监督、管理项目工作，实现双赢局面，并通过有效沟通最大程度地避免争议或问题的发生。428BOT模式项目融资模式（BUILDOPERATETRANSFER，建造一运营一移交是指政府部门通过特许权协议，授权项目发起人/项目公司进行项目的融资、设计、建造、经营和维护，在规定的特
8、许期内向该项目的使用者收取适当的费用，由此回收项目的投资、经营、维护成本，并获得合理的回报，特许期满后，项目公司将项目无偿移交给政府，由政府指定部门经营管理。529PC模式即项目总控模式PROJECTCONTROLLING，它是在项目管理基础上结合企业控制论发展起来的，即是运用项目管理和企业控制论的基本原理，以现代信息技术和通讯技术为手段，对大型建设工程项目实施过程中的信息进行收集和加工，用经过处理的信息流指导和控制资金流、工作流和物流，支持项目决策者及时、准确和高效地策划、协调和控制项目实施的建设管理组织模式。它是一种运用现代信息技术为大型建设工程业主方的最高决策者提供战略性、宏观性和总体性
9、咨询服务的新型组织模式。2可以说每一种项目管理模式都有合理的地方也有缺陷，只有采用适宜的模式才能达到最佳的建设目标。3、关于建筑供应链的分析31工程供应链的发展供应链管理的研究始于20世纪80年代初期,KOSKELA在斯坦福大学做访问学者期间提出将制造业的新的管理哲学应用到建筑业中的思想,形成了工程供应链管理思想的雏形,此后,世界各国的学者、咨询公司、工程建设单位也纷纷投入到这方面的研究和实践中来,工程供应链管理研究作为供应链管理的一个重要研究分支逐渐登上历史舞台632工程供应链的特点及定义321工程建筑业的基本特性。工程建筑业不同于制造业，它的产品不是一个个独立的物品，而是一种空间固定、体积
10、庞大、生产过程相似的工程设施，每个工程项目都依据工程立项、融资、设计、招标、采购、施工、验收等程序进行。322根据工程建筑业的特点，可定义工程建筑业供应链为在工程项目的整个生命周期内，围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将物料供应商、承包商以及业主等利益相关方连成一个整体的供需网络模型。733工程建筑业供应链管理331工程建筑业供应链管理的目标。工程建筑业供应链管理目标是以核心企业为中心，整合供应链上各个节点企业，实现整个建造、运营、物流系统的一体化、协调化、集成化和同步化。即从工程投标、设计、咨询，材料采购，设备租赁、购买，工程施工，到工程竣工、验收移交业主，各个环节通过供应链信
11、息管理系统高效协同工作，形成一个最优的工程建造运营体系，降低整个供应链的物流成本、建造成本，提高工程质量，缩短施工工期，提高整个供应链的经济效益，同时提高对业主的服务水平，满足业主的要求。332工程建筑业供应链管理的效益。工程建筑业供应链管理可以减少整条渠道的物流成本和建造成本，使工程建筑业更具竞争力，而且可以提高业主服务水平，创造价值优势。84、基于建筑供应链的工程管理模式研究41工程项目管理公司供应链管理模式的建立建立以工程项目为对象，以总承包的工程项目管理公司为核心，基于供应链管理思想的工程项目管理模式，可以适应工程项目订单式生产的特点，在满足工程项目内在的共同性的同时，也满足了不同项目
12、的个性要求。工程项目管理公司供应链管理模式以总承包的工程项目管理公司为核心，将工程项目涉及的勘察企业、设计单位、施工单位、材料设备制造供应商、销售商和物流方，甚至银行、基金机构等金融支持方都纳入到一个供应链。供应链的核心企业可以按有关法律制度选择最适合的企业成为供应链的参与方，并使整个供应链成为一个利益共同体。在供应链中使加盟供应链的企业都受益，同时使每个企业的核心竞争力形成优势互补，最终形成供应链的核心竞争力，从而在与别的企业的竞争中具有领先的地位。核心企业也可以集中精力和各种资源，做好本企业能够创造特殊价值、比竞争对手更擅长的关键性业务工作，由此在工程项目管理市场大大地提高本企业的竞争能力
13、，同时使供应链上的其他企业都受益。742工程项目的供应链管理模式的构建工程项目供应链中的各参与者之间是一种面向特定项目的伙伴关系。这要求包括业主、承包商、供应商等利益相关者都参与整个项目的计划和运作活动协调，意味着需要跨越各组织边界，在整个链上应用系统的观念进行集成化的管理。业主、承包商以及供应商应该共同管理整个项目过程的供应链。他们之间即是合作伙伴关系，也存在相互的供应与需求关系。他们要经常进行有关造价、设计、工程进度和质量控制等方面的信息的交流和沟通，保持信息的一致性和准确性，并且也应该对各成员组织进行有效的绩效评价以推动其不断改进，而最终的利润分配也应该由业主、承包商和供应商等利益相关者
14、共同决定。9参考文献1丁士昭,工程项目管理M北京中国建筑工业出版社,20062康香萍,郭红英国内外常用工程项目管理模式综述J中外公路,2010,043宫孟飞,冯婧,王永军国际工程项目管理模式的比较及发展趋势预测J建筑设计管理,2008,054张素姣工程项目管理模式的特征分析与选择J中国工程咨询,2010,035马秀岩,卢洪升项目融资M东北财经大学出版社,20086刘振元,王红卫,余明晖供应链研究的新领域工程供应链管理J华中科技大学学报城市科学版,2004,27王国贤,陆惠民基于供应链管理思想的工程项目管理模式研究J项目管理技术,2009,7108龙爱翔,吴迎学工程建筑业供应链管理研究J企业经济
15、,2006,29李蒙,龙子泉基于供应链视角的工程项目管理研究J技术经济,2007,261010毕星,钱崇俊,姜华关于建筑企业供应链管理模式的探讨J内蒙古农业大学学报社会科学版,2007,0511李巍加强供应链企业间的合作弱化牛鞭效应J高职论丛,2006,0212张萍,陈幼平,袁楚明,周祖德供应链协同决策及分布协同机制研究J制造业自动化,2007,1113张翠兰剖析我国建筑工程项目管理模式的现状及调整J中国科技博览,2009,2014程敏,林知炎,余婕建筑企业供应链管理中的不确定性研究J建筑管理现代化,2003,0115RUBENVRIJHOEF,LAURIKOSKELAROLESOFSUPPLYCHAINMANAGEMENTINCONSTRUCTIONMUNIVERSITYOFCALIFORNIA,BERKELEY,CA,USA,1999262816PINGCHEN,MAOSHANQIANG,JIANINGWANGPROJECTMANAGEMENTINTHECHINESECONSTRUCTIONINDUSTRYSIXCASESTUDYJJCONSTRENGRGANDMGMT2009,10135
