1、毕业论文文献综述工程管理建筑项目质量与进度控制研究摘要质量控制、进度控制和成本控制是建筑项目中最重要的三个因素，任何一个因素都影响到项目的价值高低，甚至决定着项目的成败。本文主要分析建筑项目施工中影响工程质量和工程进度的因素，从而寻找加强质量控制与进度控制的方法，笔者还通过“三控制”间的相互联系来协调相互之间的对立面。希望能通过本文对今后的工程项目管理研究提供一点参考，对实际的工程项目管理工作产生一些现实指导意义的作用。关键词进度控制；质量控制；协调；相互联系。【ABSTRACT】QUALITYCONTROL,PROGRESSCONTROLANDCOSTCONTROLISTHEMOSTIMPO
2、RTANTCONSTRUCTIONPROJECTOFTHREEFACTORS,ANYFACTORSAFFECTTHEPROJECTVALUEDISCRETION,ANDEVENDECIDETHEPROJECTSUCCESSTHISPAPERMAINLYANALYZESTHECONSTRUCTIONPROJECTCONSTRUCTIONPROJECTQUALITYANDCONSTRUCTIONSCHEDULEAFFECTTHEFACTOR,THUSSTRENGTHENINGQUALITYCONTROLANDSCHEDULEFORTHEMETHOD,THEAUTHORALSOCONTROLLEDB
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4、D一、材料来源此课题为对建筑项目的质量控制与进度控制进行研究，通过对其影响因素及特点的分析，并利用相关的数学模型，来总结控制方法，本文的文献主要来自导师提供的文献以及CNIK中文期刊网，维普中文期刊网。二、研究背景及原因项目，这个词来源于两千年前。世界闻名的诶及金字塔、中国的万里长城都是世界上众人称颂的典型项目。但一直到二战爆发的时候，人们才逐渐的开始使用项目管理来实现既定的目标。而对工程项目管理当做一个课题来进行的有目的的研究，却已经到了六十年代末、七十年代初。直到伴随着网络计划技术迅速发展，工程项目管理才得到了飞速的发展。工程项目管理的主要有三个目标16一是进度，即保证建筑项目能在计划时间
5、内完成；二是成本，即保证工程项目投资不超出控制范围；三是质量，即保证建筑项目高质量完成。工程项目质量、进度、成本三个要素相辅相成，但在工程中还是有一定的偏重点。如今的建筑工程中，人们越来越看重质量要素，质量是一个建筑项目的生命，质量无法保证，那么其他两个因素也是空谈。工程进度也在建筑项目中发挥着重要的因素，但在实际施工中，往往不怎么重视进度的控制，而且对于进度控制的研究资料也较少，这往往容易引起建筑项目只重视质量与成本，却使建筑项目的工期延长，工期延长必然导致了成本的增加，延迟投入使用，更减少了企业的效益。论文选题的主要原因之一是，如今考察一个建筑项目是否成功，能否评上奖项钱江杯、鲁班奖等），
6、主要看其项目施工的质量与进度。在国内，对进度控制与质量控制的分析已经较多，而将此联系起来并就行优化的文章却还不怎么多，本人就通过对建筑项目的质量控制与进度控制的研究，分析其相互作用并寻找其相互协调的方法。三、研究现状及需解决的问题1、建筑项目质量控制国家标准GB3953给质量的定义是产品、过程或服务满足规格或潜在要求（或需求）的特征和特性的总和。建筑项目质量应该是建设出的工程项目满足用户的使用功能需要和使用价值。18随着我国建筑行业体制改革的不断深化和建设规模的持续扩大，如今的建筑工程项目逐渐向着大型化、规模化、现代化的方向发展，初步形成了具有现代管理意义的质量管理模式。4质量管理是指在质量方
7、面指挥和控制组织的协调活动，是确定质量方针目标和职责，并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等，使其实施全部管理职能的所有活动18。虽然建筑业质量管理模式在不断发展，但是在实际的建筑项目质量管理中还是存在着很多的问题1现在建筑项目都在呼吁提高质量，很多企业就在无形中增大了投入,使其它很多的工程的质量状况得不到保障2）为了狠抓质量,过度加大奖罚力度,甚至有些奖罚额度之大超出了单项工程本身的价值，也许起到了一定的作用,但极易造成恶性循环,对于质量管理工作的持久开展会有很大的影响3）现场的监控力度过硬,能让监理制度在一定程度上控制质量问题的产生,但也因此容易造成施工方和监理方在情绪
8、上的对立；很多监理单位因个人私利或不负责任往往容易对监控力度过软，使监理制度发挥不了多大作用，这也是一个值得深讨的问题4）在竞争日益激烈的市场经济下，很难使建筑企业设置一个好质量控制点,其管理层必然非常重视经济效益,很多企业将成本、利润作为第一要素,而这种现象由上至下蔓延后,将会形成一种不利于质量管理发展的氛围。这也导致很多建筑项目都出现后期开始严抓质量，浪费大量的人力、物力来解决前期留下的质量问题。这种“事后处理的”管理模式是一种目光短浅的行为。作为管理人员必须了解并加强事前建立完善的质量保障体系。2、建筑项目进度控制建筑项目的进度控制，是指在规定的工期内，对建筑项目各个分部分项工程的工作内
9、容、工作程序、所需时间和相互之间的衔接关系进行计划编制，并将该计划付诸实施，在实施的过程中检查实际进度与计划进度的是否发生偏差，对出现的偏差分析原因，采取一定的手段对其进行相应的修改措施，修改原计划，再进行检查，直至项目完成的一个循环过程7。合理的安排工程进度是工程项目获得经济效益的重要手段。进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现,即工程项目的工期。在我国的建筑项目中，经常出现工期内无法完成任务，既与建筑项目本身的复杂而建设周期长有关，也与进度控制管理力度不够有关，主要总结出有以下几点（1）制约因素多,管理不到位。由于建筑项目有很多不确定性因素（人与环境），导致在实施过程中,进度控制较难
10、实行。比如项目管理部管理水平、施工工地的环境等等。很多工程承包商对这些问题都并不重视，也没有采取什么积极有效的措施。建筑项目施工建设是一个一环扣一环的工作，经常出现一个因素影响了某个过程，就会出现连锁反应，带动其他因素的影响。如果事前没有做好可行性的进度计划,应付心理按期施工,出现情况后再进行补救。项目管理部必须保证进度目标的实施,不能重关系轻能力，加强进度计划执行能力。要提高项目管理人员的素质，不能只关心自己是否得利,而不管项目目标是否顺利实现。（2）进度控制往往被忽视。工程进度与成本、质量之间是相互联系的。一般情况下，成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定
11、的费用进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低,由于人、机械的高强度作业改变了施工条件,可能就会影响到质量。而在如今的社会情况中，由于国家开始重视质量方面的控制，使得建筑项目中的质量控制把控开始严格起来，成本控制也因为企业为了获得最大的利润而严格控制，当进度控制与其他两控制发生冲突时，进度控制往往被忽视。（3）忽略了实际操作很多施工企业在做施工组织设计时，已能够做出可行优化的方案，但容易被实际操作忽略。这存在着多方面的原因,有可能受甲方或者监理单位的要求修改某个因素而导致工期被延长，也有可能因为管理人员的进度空控制意识不够，或者出现了问题没有及时采取相应的措施。总之在进度控制这一方面一
12、直是“三控制”中的薄弱部分。3建筑项目质量控制与进度的协同控制质量管理是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，是企业竞争举足轻重的筹码；进度管理是保证项目按期完工，合理安排资源供应，节约成本的主要措施；成本管理反映项目管理的核心内容，体现项目管理的本质特征，提供了衡量项目管理绩效的客观标尺。16项目的进度、质量和成本管理是项目管理的“铁三角”,三者之间相互制约,相互影响,形成一个相互关联的、对立的统一体。三者共同构成项目管理的目标系统,某一方面的变化必然引起另两个方面的变化。因此不能分别孤立地考虑三大控制目标，更不能只强调某一个目标而忽略其他两个目标。必须将三大控制目标作为一个系统统筹考虑，在
13、确保项目质量和安全的前提下，加快进度、控制好实施过程中发生的费用，力求实现三大目标的协调统一，实现项目的总体目标。21在实际操作中要直接同时考虑三个方面的集成化管理是一门有难度的课题。通常,在工程实际中,往往先确立一个或两个控制目标后,再考虑其他的因素，然后再进行集成化管理。本文主要通过翻阅大量的文献，并利用了协调的理论。先对质量控制与进度控制的权衡关系进行分析，然后利用相应的数学模型建模以及复合系统协调理论来考虑质量控制与进度控制的最优化，并提出了四个层面的协调方法。（1）施工组织设计协同控制施工组织设计是建筑项目建设和指导工程施工的重要技术经济文件，施工组织设计关系着项目是否能在高质量、短
14、工期、低成本内完成建筑项目，也是协调施工进度控制与质量控制的主要技术文件22，施工组织设计可以明确各个工作的重点，让管理者了解各分部分项的施工工序及相互衔接，对于何时应加强质量控制和进度控制，出偏差时主要考虑质量控制还是进度控制其预防作用。（2）组织协同控制组织的协调可以分为人与人的协调和组织对事物的协调，人为因素在建筑项目中起着重要作用，特别是管理人员。项目管理人员的素质高，便可以带动其他项目人员的工作效率。组织之间的协调可以协调建筑项目部各单位的项目目标，可以及时的更正项目中只重某方面或忽视某方面的观点，工地中最为有效、最常用的人为协调体现在监理例会中。监理例会中，各单位的管理人员将进行一
15、个汇总，将会对各种因素控制与其之间的协调进行讨论并决策。（3）合同协同控制市场经济的效益下，参与项目的各单位组织个体间的项目目标不可能在任何情况下都是一致的，为了企业的利益，他们必然会从自身的利益出发来控制项目目标。目前的合同文件都是在项目参与各方之间建立的,对于一般的建筑项目来说，合同的变化的重点都在提高合同的完备性上，对合同的关系却没有改变；而对于一些大型项目来说，这种完全依靠提高合同的完备性来协调项目的目标是不够的，必须根据各个项目的情况对合同关系进行改善。所以，合同关系协调的目的就是根据项目的情况，适时地改善合同关系的类型，选择与项目相匹配的合同关系类型。（4）政府协同控制政府对于建筑
16、项目的发展方向起着决定性的作用，政府的一个法律法规很容易影响企业的着重方向，所以政府需加强各种相关的建设法律法规，而不能只重视质量或其中一方面，须平衡对各方面的宏观控制。四、论文结构五、参考文献1王凭慧,张浩现代项目管理的知识体系J科学学研究1999,3682乌云娜工程建设全过程项目管理策划J中国工程咨询,2007,84849523孟德峰业主对工程建设项目质量的控制管理J今日科苑,2008,241074刘敬谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素J陕西建筑2007,654575朱军亚浅谈影响施工项目质量因素的控制J今日科苑,2010,12616颜承华颜承珍,张仰臣,等施工项目进度比较与计划调整J
17、山西建筑,2010,181992007路敏浅析施工项目进度控制方法及原理J今日科苑,2009,798绪论建筑项目管理控制概述建筑项目质量影响因素及控制建筑项目进度影响因素及控制质量控制与进度的协同控制结论1研究背景2研究内容3研究意义1建筑管理特点2项目管理控制1影响因素2控制方法1影响因素2控制原理2控制方法1协调理论2相互作用分析3权衡分析协同控制方法8游杰,钟磊浅谈工程项目施工进度的控制管理J铁道建设,2010,147509王法政,石可嘉进度控制和质量控制在施工中的作用与关J中国新技术新产品,2009,1015710卢军,梁长文进度控制和质量控制在施工中的作用与关系J陕西建筑,2007,
18、11666911张云波工程项目工期延误原因分析J华侨大学学报自然科学版,2003,0436937312吴万良施工企业工程项目成本管理研究D西南交通大学,200513陆宁,来延肖，吴艳霞最优质量成本的决策研究J基建优化,1996,0414席一凡,尚耀华计算机辅助成本/进度综合控制系统研究J施工技术,2000,1115孟庆松,韩文秀复合系统协调度模型研究J天津大学学报,2000,0416高伟建筑施工项目目标控制研究D西南交通大学,200417李源工程项目工期与成本控制协调机理研究D西安科技大学,200518陈霜工程项目质量与进度控制相互作用协调性研究D西安科技大学,200519李东岩组织开好监理例
19、会经验谈J建设监理,2010,3181920李冠潼浅议工程项目组织协调J中小企业管理与科技,2009,83321王伟,高建中项目进度、质量和成本最优决策理论探讨J当代经济,2010,9484922陆茂全浅谈项目管理中施工组织设计重要性J科学之友下旬,2009,9858623王伟,高建中项目进度、质量和成本最优决策理论探讨J当代经济,2010,9484924徐洪刚,胡鹏飞工程项目成本、进度、质量集成控制的研究J科技管理研究,2006313213325WANMANHOOD,ABDULHAKIMMOHAMMEDDEVELOPMENTOFQUALITYCULTUREINTHECONSTRUCTIONINDUSTRYDJOHOR,MALAYSIAUTMSKUDAI81310,200326YELDATURKAN,CARLTHAAS,RALPHHAASFUSING4DMODELINGANDLASERSCANNINGFORCONSTRUCTIONSCHEDULECONTROLDWATERLOO,CANADADEPARTMENTOFCIVILANDENVIRONMENTALENGINEERING,2010
