1、毕业论文文献综述工程管理宁波维科南熏别院施工组织设计1一、材料来源资料来源于各种图书，期刊、报纸及网上资源。二、施工组织设计研究历史及现状在我国，施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的综合性文件，它的作用旨在科学合理地组织各种可能的施工生产要素，实现可能生产诸要素在施工项目开工之前的模拟优化组合配置，保证项目开工后,施工活动能有秩序、高效率、科学合理地进行，从而达到优质、低耗、高效、安全和文明生产的目的。但是，现在编制的建筑施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，施工组织设计主要发挥生产技术指导和施工准备方面的职能，它主要追求施工效率，很少考虑经济效益，存在只重视组织，技术措施，而忽视经济
2、管理内容，以致在实施中不讲成本，造成工程结算时互相扯皮发生争议，它的编制工作经常是技术部门少数几个技术人员全权负责包揽，以致造成施工组织设计流于形式，起不到真正指导施工的作用，一般做法是技术部门搞编制，生产部门管执行，设计与实施中出现“两层皮”现象，矛盾丛生。随着科学技术飞速发展，建筑工业化水平不断提高，施工企业新型管理体制逐步建立完善，对施工组织设计提出了全新要求，随着施工项目管理的实践和发展，要求施工组织设计具有科学指导施工活动、统一作战步调、提高劳动效率、降低资源消耗、保证工程质量和施工安全、实现文明生产、扩大企业信誉等一系列服务性职能，以提高施工企业经济效益和业主的投资效益。为了适应建
3、筑市场和新型施工管理体制的需要，有必要对现在的施工组织设计的方法进行改革。三、施工组织设计目前所存在的缺陷1开工前没有编制审核施工组织设计。不搞施工平面布置图，材料乱堆乱放，土方运出运进，机械设备、劳动力需求无计划，工程质量、安全施工无保证措施，造成窝工浪费现象严重，管理水平较低。2缺乏创新。随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高，管理体制的进一步完善，原有的传统施工组织设计方法已不能适应现在的要求，施工过程中一些隐藏的问题逐渐暴露出来。在新的形势下，一些施工企业缺乏应对措施，科学管理水平落后，对施工组织设计没引起足够的重视，对成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高
4、劳动效率、降低资源消耗的作用。3施工技术资源得不到有效、充分的应用。一方面，已有的技术资源没有得到充分的利用，另2一方面有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用。4只考虑技术，缺乏对经济效益的重视。现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。5设计与实施分离。目前施工组织设计的编制经常是设计与实施分离，有的施工组织设计编制质量低劣，以至造成施
5、工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。6施工方案不能随着变更及时修正。施工过程中,原有的设计方案往往会随着实际的情况变化,图纸变更、环境变化、材料价格波动等在实际工程中非常普遍,都会对施工进度、工期等造成一定的影响，也会影响工程造价。然而实际工作虽然变化,本来应该指导施工的组织设计却很少有变动,甚至工程开工时就与施工组织设计不符,现场施工与施工组织设计不统一,施工组织设计不能指导施工成为必然。7施工组织设计缺乏多方案对比。建筑工程施工,工程复杂,工序繁多,怎样才能做到真正的合理,单一的施工组织设计是不够的,应该编制多个施工组织设计进行比较,比较全面的考虑现场实际情况,对症下药。
6、然而,很多施工企业根本就没有多方案比较的意识,这样,真正的指导施工很难。四、应对措施1运用系统的观念和方法，建立施工组织设计编制工作的标准。工程管理部门对建筑工程的大中型项目施工组织设计进行收集，经过分析和归纳，整理并发布，则能使先进的施工组织设计更能发挥效益，减少编制人员重复劳动，而且能推广先进经验。2施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。选择合理的施工方案是施工组织设计的核心，应根据多年积累的施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出
7、最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。3完善编制组织。施工组织设计不仅是技术文件也是经济文件,需要有合理的技术基础,也要能够满足经济的要求,它是指导施工的重要文件,也是工程造价的重要依据。编制施工组织设计应邀请与建筑工程有关的技术、经济、合同、财务各方面的专家共同参与施工组织设计的编制,做到技术上可行,经济上合理。不同的专业部门的一线管理人员为施工组织设计的编制谏言献策,避免纸上谈兵,应与实际工作相结合。4保证施工组织设计的实施。提高施工组织管理人员综合素质水平,增强专业知识训练,严格3执行施工组织设计的要求,制度严格的管理制度现场管理人员有处理不可预见问题
8、的能力,及时调整施工组织设计,不一味的执行建立严格的责任制度,上下齐努力,共同关注施工组织设计工程监理对施工组织设计的执行情况进行监督。5发挥工程造价管理人员的作用。施工组织设计与施工图纸、施工合同、设计变更等共同作为建筑安装工程造价的基础。工程量清单中的措施项目的计价基本取决于施工组织设计所采取的技术措施,施工组织设计中技术措施的先进合理与否,直接影响措施项目费用的高低,从而影响工程造价。工程造价管理人员既懂技术又懂相关的法律政策,参与编制施工组织设计势必带来可观的经济效益,同时也可以有效的减少或避免工程结算中发生的经济纠纷。当然,在编制施工组织设计前,工程造价管理人员必须了解建设项目的规模
9、、标准和内容,熟悉施工图纸、招标文件、工程技术规范等,合理运用技术经济手段,参与制定施工组织设计,研究其设计是否科学、合理、经济。施工组织设计是指导施工的重要技术、经济文件,在编制和贯彻执行施工组织设计的过程中,要不断总结经验,做到实际施工与施工组织设计相吻合,使施工组织设计充分发挥指导施工的作用,使施工现场的管理工作更先进、更规范、更科学。五、主要参考文献1史洪鹏、曲艳华关于施工组织设计与工程预结算关系的浅析J民营科技，2009（3）1932刘娜王磊浅析施工组织设计与工程造价的关系J学术探讨，2033丁国璇浅议施工组织设计对工程造价的影响J福建建材,2010（1）1001014李祥伟、李振阁
10、、李建民略论施工组织设计的作用J工程建设与管理期刊2205聂迎春浅谈施工组织设计在工程施工中的重要作用J工程技术，2010（8）956李爱叶浅谈编制施工组织设计的重要意义J科技信息，2008（19）1207吕林茂史晓俊谈建筑工程施工组织设计的重要性J社会，20101228应惠清主编土木工程施工M北京高等教育出版社，2006（3）9曹吉鸣，林知炎编工程施工组织与管理M上海同济大学出版社，2007（4）10王赫主编多层框架结构建筑施工与组织管理M北京中国建筑工业出版社，2002（1）11建筑工程施工质量验收统一标准等GB50系列规范12浙江省建筑工程预算定额2003版13褚明南如何编制好施工组织设
11、计J建材技术与应用,2008814钟永红浅论建筑施工组织设计J科技情报开发与经济，2005，2029329415张秋林、倪国藏浅谈施工组织设计与管理J科技创新导报，2008，NO2519416DANIELJONASEMPOWERINGPROJECTPORTFOLIOMANAGERSHOWMANAGEMENTINVOLVEMENTIMPACTSPROJECTPORTFOLIOMANAGEMENTPERFORMANCEJTECHNOLOGYANDINNOVATION4MANAGEMENT,20101713517DAVIDARDITIANDHMURATGUNAYDINTOTALQUALITYMANAGEMENTINTHECONSTRUCTIONPROCESSJINTERNATIONALJOURNALOFPROJECTMANAGEMENT,1997，15,235243
