鄞州正始中学教学综合楼工程施工组织设计1【文献综述】.doc

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资源描述

1、毕业论文文献综述工程管理鄞州正始中学教学综合楼工程施工组织设计1【摘要】随着施工组织设计在工程建设中的地位越来越高,其作用也越来越突出,对新时期的施工组织设计也提出了新的要求。本文主要介绍了施工组织设计的概念,阐述毕业设计的目的和意义,说明了施工组织设计的现状,指出施工组织设计目前存在问题及其发展趋势。【关键词】施工组织设计;内容;现状;趋势ABSTRACTWITHTHECONCEPTOFCONSTRUCTIONSPOSITIONINTHECONSTRUCTIONBECOMINGMOREANDMOREHIGH,ITSROLEISALSOGROWING,CONSTRUCTIONDESIGNOFT

2、HENEWERAALSOMADENEWDEMANDSTHISARTICLEPRIMARYINTRODUCETHECONCEPTOFCONSTRUCTIONDESIGN,EXPLAINEDTHEPURPOSEANDSIGNIFICANCEOFGRADUATION,EXPLAINEDTHESTATUSOFCONSTRUCTIONDESIGN,POINTEDOUTTHEPROBLEMSANDTRENDSOFCONSTRUCTIONDESIGNKEYWORDSCONSTRUCTIONDESIGNCONTENTSTATUSTRENDS一、施工组织设计的重要性施工组织设计是根据工程建设任务的要求,研究施工

3、条件、制定施工方案用以指导施工的技术经济文件。它是指导施工活动的纲领性技术、经济文件,是工程管理的重要环节,其中施工准备工作是施工组织设计不可缺少的一部分。一个设计完好科学并得到认真落实的施工组织设计,对整个工程的工期、经济效益、建筑质量、文明施工都将产生重大影响89。施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件,应在正式开工前编制并审批完毕。由于本项目地处校园地带,如何才能做到既不影响学校正常的教学秩序,又能在规定工期内完成建造任务,统筹安排一个合理的施工组织设计方案就显得尤为重要。多年来对于建筑业来说施工组织设计一直是任何一项工程在具体实施前必不可少的重要准备工作,在当前建筑市场以劳务承包为主

4、要形式的情况下,施工组织设计的指导性,对现在管理方面的作用显得特别突出。实践证明,施工中严格去贯彻实行和发挥施工组织设计的作用,就可以使得项目高效安全地运行,从而准时、有序地完成施工任务。10二、施工组织设计的内容及现状21施工组织设计的类型施工组织设计按照编制的主体、涉及的工程范围和编制的时间及深度要求,可以分为不同的类型,发挥不同的作用。21、按编制的主体分类1建设方的施工组织设计2承建商的施工组织设计3按编制主体分类的施工组织设计文件体系2、按编制的对象分类1建设项目施工组织总设计2单位工程施工组织总设计3单位工程施工组织设计4主要分部分项工程的施工组织设计3、按照编制的时间和深度分类1

5、投标项目的施工组织设计大纲2承建项目的施工组织设计222施工组织设计的内容在施工组织设计中,必须根据工程的特点和要求、现有的可能涉及到的施工条件,从实际施工要求出发,制定出各种施工要素合理的结合方式。施工组织设计应包含的内容主要如下1工程概况及施工条件分析;2施工总体部署;3施工总进度计划;4主要施工机械设备及设施配置计划;4施工总平面图。在上述几项内容中,施工总进度计划是施工组织设计的最关键环节。2施工组织设计编制的内容,应根据具体工程的施工范围、复杂程度和管理要求进行确定。原则上应使所编制的施工组织设计文件,能起到指导施工部署和各项作业技术活动的作用,对施工过程可能遇到的问题和难点,又有慎

6、密的分析和相应的对策措施,体现出其针对性、可行性、实用性和经济合理性。223施工组织设计的现状随着我国建设行业的飞速发展,施工组织设计的重要性已经越来越突显出来,业主已经把施工组织设计的编制纳入到管理行业之中,但令人遗憾的是,无论是业主还是施工单位对施工组织设计的认识仅仅停留在表面,特别是一些施工单位完全没有意识到施工组织设计对指导投标和施工生产以及项目全方位管理所起到的重要作用,将施工组织设计变成了耗费人力物力做出来的一纸空文。1124施工组织设计存在的问题1编制组织和程序不完善。大多数施工单位,施工组织设计的编制并未受到领导的重视,施工组织设计的编制不是以组织施工为出发点,更多的为了存档作

7、为必备的准备资料,由专门的资料编制人员负责,并不组织相关的技术人员参加,造成施工组织设计不能达到指导施工的目的。2施工组织设计内容脱离实际。很多施工组织设计千篇一律,形式化严重,很少能体现工程独特的性质。施工组织设计的编制人员往往是凭借经验,对图纸的审核有一定的局限,造成编制的施工组织设计煤办法指导施工。3施工方案不能随着变更及时修正。施工过程中,原有的设计方案和材料价格会随着实际的情况发生变化。然而指导施工的组织设计却很少变动,现场施工与施工组织设计不统一也就成为必然。4施工组织设计缺乏多方案对比。建筑工程施工,工程复杂,工序繁多,怎样才能做到真正的合理,单一的施工组织设计是不够的,需要编制

8、多个施工组织设计进行比较。然而,很多施工企业根本没有多方案比较的意识,导致实际施工与施工组织设计脱离。5施工组织设计很难贯彻实施。施工组织设计是指导施工的重要文件,施工单位与施工有关的活动都应依据施工组织设计。而在实际操作中,很多施工人员忽视技术管理工作,缺乏计划性,常常根据自己的经验自行施工,将施工组织设计搁置一旁。1225针对施工组织设计存在问题的改进策略根据目前施工组织设计存在的一些问题,可以从以下几个方面进行改进1运用系统设计的观念和方法,建立施工组织设计的编制工作标准。2完善编制组织。更多的运用现代化信息技术,实现施工组织设计的模块化编制。3优化施工组织设计方案。通过多方案对比,综合

9、分析,从中确定一个切合工程实际的最优方案。4结合实际编制施工组织设计。通过分析具体工程的特点和要求,根据现有和可能创造的施工条件,决定各种生产要素的组合方式。5对设计图纸的合理性和经济性做出评估,实现设计和施工技术的一体化。912三、施工组织设计的发展趋势随着我国社会主义市场经济体制的迅速发育,在施工组织管理方面也出现了许多新的情况和变化招投标制和建筑监理制的健全完善,以政府指导价和市场价相结合的建筑市场价格改革和国际惯例的接轨等,从而给施工组织设计提出一系列新的要求和新的课题。14在整个建筑行业飞速发展的前提下,施工组织设计想要更好地融入到整个工程项目中面临着以下几方面的问题1如何适应招投标

10、制和建设监理制的要求。2如何与国际惯例接轨。3在社会主义市场机制条件和各方面法制管理迅速加强的情况下,施工组织设计如何考虑这方面的要求。4施工组织设计的编制如何适应现代化计算机管理的要求。为了适应建筑行业的发展及变化,施工组织设计的变革因素决定了其发展趋势。无论是编制方式或编制内容,都将会有显著的变化。在编制方式上趋于组合化,在编制内容上趋于竞争特色的规范化合编制手段上趋于快速化。这三方面的变化是协调发展、相辅相成、缺一不可的。四、结语施工组织设计对工程建设具有重要指导意义,积极探索编制科学的施工组织设计可以提高施工企业竞争力,施工企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须做好施工组织设计

11、的编辑、贯彻、检查和调整。一个好的施工组织设计对发挥企业优势,合理利用资源,加快施工速度,提高工程质量,降低成本,增加企业社会效益和经济效益等方面起到重要地位和作用。参考文献1应惠清主编土木工程施工M北京高等教育出版社,2006(3)2曹吉鸣,林知炎编工程施工组织与管理M上海同济大学出版社,2007(4)3赵世强主编土木工程施工实习手册M北京中国建筑工业出版社,2003(1)4严晓东,朱康武等编著建筑经济与管理M长春吉林科学技术出版社,2006(1)5建筑工程施工质量验收统一标准M北京中国建筑工业出版社,20016成虎著工程项目管理M北京中国建筑工业出版社,2001(2)7褚明南如何编制好施工

12、组织设计J建材技术与应用,200888文学工程项目的施工组织设计J石油天然气学报,201039林建专浅谈施工组织设计J科技咨询,20101910时佳兴,王莹施工组织设计在施工中的管理作用J经济技术协作信息,20101211魏国峰,李静浅谈公路施工组织设计在实战中的意义J黑龙江科技信息,20101212刘亚丽施工组织设计存在的问题及应对策略J产业与科技论坛,2010213李国信如何搞好施工组织设计J冶建技术,1992(1)14王贵聪施工组织设计的发展趋势J山西经济管理干部学院学报,2003915尚武关于施工组织设计发展的探讨J陕西建筑,2009816韩国平建筑施工组织与管理M北京清华大学出版社,

13、200717任玉峰,刘金昌,张守健,等施工组织设计与进度管理M中国建筑出版社,199518李建文论建筑施工组织设计的方法改革J施工技术,19991019夏忠林浅谈施工组织设计在工程项目管理中的作用J中国科技博览,2010620刘仓太浅析建设工程项目施工组织设计方案对成本控制的影响J商界,2007(7)21叶加冕,徐梓炘道路工程施工组织与管理M科学出版社,2005(1)22丛培经工程项目管理M北京中国建筑出版社,200323林知炎,陈建国工程项目管理北京中国建筑工业出版社,199824同济大学,天津大学建筑施工组织学北京中国建筑工业出版社,199725丁士昭建筑工程项目管理北京中国工业出版社,1

14、99726赵志缙,应惠清建筑施工上海同济大学出版社,199827姚刚土木工程施工技术北京人民交通出版社,199928浙江省建筑工程预算定额2003版)M北京中国计划出版社,200429MARTINTATE2001GETTINGSTARTEDINPROJECTMANAGEMENTJOHNWILEYSONS,INCNEWYORK,USA30HARVEYA,LEVINE2002PRACTICALPROJECTMANAGEMENTTIPS,TACTICSANDTOOLSJOHNWILEYSONS,INCNEWYORK,USA31ANDERSSODERHOLM,PROJECTMANAGEMENTOFUN

15、EXPECTEDEVENTS,INTERNATIONALJOURNALOFPROJECTMANAGEMENT,VOLUME18,ISSUE1,JANUARY200832STEPHENJONATHANWHITTY,AMEMETICPARADIGMOFPROJECTMANAGEMENT,INTERNATIONALJOURNALOFPROJECTMANAGEMENT,VOLUME23,ISSUE8,NOVEMBER200533TRAZ,EMICHAEL,USEANDBENEFITSOFTOOLSFORPROJECTRISKMANAGEMENT,INTERNATIONALJOURNALOFPROJEC

16、TMANAGEMENT,VOLUME19,ISSUE1,JANUARY200134TENAHKDESIGNBUILDAPPROACHANOVERVIEWCOSTENGINEERING,2000(2)35PROJECTMANAGEMENTINSTITUTE,AGUIDETOTHEPROJECTMANAGEMENTBODYOFKNOWLEDGE,PROJECTINSTITUTESTANDARDCOMMITTEE,PROJECTMANAGEMENTINSTITUTE,INC,200036YOUNGHOONKWAK,FRANKTANBARI,ANALYZINGPROJECTMANAGEMENTRESEARCHPERSPECTIVESFROMTOPMANAGEMENTJOURNALS,INTERNATIONALJOURNALOFPROJECTMANAGEMENT,VOLUME27,ISSUE5,JULY2009,PAGES435446

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