1、毕业论文文献综述工程管理长石小学教学综合楼工程施工组织设计1摘要对于一项工程来说，一套合理的施工组织设计不仅关乎到其经济性，而且还是其质量、进度的重要保证。所以，作为土木专业人员必须对施工组织设计的历史、纯在的一些问题以及未来的发展趋势有一定的了解，本文将对国内施工组织设计的现状进行简要的阐述。关键词组织设计、合理设计、发展ABSTRACTNOTONLYREGARDINGAPROJECT,ASETOFREASONABLECONSTRUCTIONMANAGEMENTPLANCONCERNSTOITSEFFICIENCY,MOREOVERITSQUALITY,PROGRESSIMPORTANTGU
2、ARANTEETHEREFORE,ASTHECONSTRUCTIONSPECIALISTMUSTTOTHECONSTRUCTIONMANAGEMENTPLANHISTORY,PURELYINSOMEQUESTIONSASWELLASTHEFUTURETRENDOFDEVELOPMENTWILLHAVECERTAINUNDERSTANDING,THISARTICLECARRIESONTHEBRIEFELABORATIONTOTHEDOMESTICCONSTRUCTIONMANAGEMENTPLANPRESENTSITUATIONKEYWORDORGANIZATIONDESIGN、RATIONAL
3、DESIGN、DEVELOPMENT一、引言施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。1其主要作用在于合理的安排劳动力、机械设备、建筑材料、施工环境等各生产要素，保证施工能合理、顺利的进行，进而实现工程项目的安全、工期、质量和成本等各项指标。合理的施工组织设计为建设单位和有关监理管理部门检查与指导工作，提供了可靠的依据，也是制定拨款与物资供应计划的重要依据。6通过施工组织设计的编制，可以事先做好应对施工过程中可能发生的各种情况的准备。一份合理可行的施工组织设计，并保证其在工程施工时能够很好的贯彻执行，就可以保证拟建工程施工的顺利进行。二、我国施工组织管理
4、存在的一些问题我国在工程建设方面学习前苏联的基本管理模式，是一种行政手段与计划管理相互作用来进行生产要素配置管理的模式，没有完善的市场经济体系，在具体实施的过程中存在许多问题。521工程延期问题由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点，所以它受到各个方面的影响。对于这些因素归纳起来基本都是由于在工程施工进度计划执行过程中，受到资金、人力、物资的供应和自然条件等因素的影响，往往会使原计划脱离预先设定的目标。最终导致工程无法如期完工。22成本浪费的问题建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本控制的重心在于施工前的预控及施工时的正确管理。可是有些企业在开工前没有合理的安排施工进度、施工
5、预算以及施工方案导致工程在建设期间出现追赶工期、资源不足、工程返工等大量无谓工作。不仅影响了工程的质量问题，而且也造成了成本上不必要的损失。23缺乏对风险的识别能力及应对能力项目的施工过程是一个比较长的过程，而且影响因素较多，存在着各种各样的风险。而我们企业对于项目风险缺乏识别能力，对潜在的风险缺乏前瞻性推测、判断，项目风险处理的手段单一、落后。三、加强施工组织设计编制的建议31编制组织设计时应选择合理的进度方案施工进度计划是进度控制的基础依据，一份合理可行的施工进度计划是进度控制的关键问题。所以我们在编制施工进度计划时，应综合分析施工条件、施工方法以及其他因素的影响，对各生产要素进行合理的配
6、置，以确保工程的进度质量问题。在具体编制时应考虑以下几个方面工程计划总目标、分目标是否满足合同要求。分项项目是否存在遗漏现象。安排是否符合施工顺序要求。材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划是否满足工程阶段的需要。各专业之间的协调衔接。业主资金供应情况等。13并通过施工通道图和网络图表示出来。编制时还应注意结合施工企业自身能力，给工程留有适当余地，保持一定提前量。在工程建设施工阶段，通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，进而建立目标计划。32加强成本控制成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据编制。在保证工程进度、质量及安全的前提下，合理的对
7、各生产要素进行最优配置。项目开工前必须作科学的分析论证，预测出完整项目所需要的总成本额，以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。对每一个项目的开展，都应当有精心的预测，以免造成不应有的失误。项目部人员应做好项目开工前的准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料供应商，制定好该项目的成本计划，做到心中有数。16对于施工现场安排进行合理设计，安排好临时设施在施工现场的布置，避免材料的二次运输所带来的多余成本。同时在施工前安排好融资手段，力求以最少的利息取得足以维持工程施工的资金。33在组织设计时应考虑到风险因素项目前期决策阶段应对项目潜在的风险因素进行系统的识别、分析、评价、为后面各阶段提供决
8、策依据，以保证项目经营管理健康运行，增强项目应对危机的信心，促进项目经济效益的提高。所以我们应做到丛培经在工程总承包项目风险分析与对策所提到以下几点。1）提高风险意识。要深刻认识风险对工程总承包项目的危害性，工程总承包项目风险源的大量性，大部分风险的可预测性和可管理性，超前分析，认真识别，可靠评估，科学、慎重地进行风险管理规划、决策、控制和监督。2）提高法律意识。依法竞争，依法签约和索赔，依法维权，依法经营，依法抵御风险，依法进行融资和结算等。3）实施人才战略，进行大学习，向员工灌输国际工程项目管理知识、建造师知识、风险管理知识、合同管理知识、经济知识、金融知识、保险与担保知识、经营管理知识等
9、，使企业具备大量有技术、懂法律、懂战略、会经营、通外语、善管理的复合型人才和高级项目管理人才。15四、施工组织设计的发展趋势我国项目管理体系正处于市场经济体制不断完善的过程中，市场竞争强烈，做好一份合理可行的施工组织设计对于一个企业来说是一个成功的开始。为适应市场竞争，要求我们从各个方面提高项目组织设计能力。41应同时具备技术与管理目前我国建设项目施工组织设计的工程技术人员普遍存在现代管理理论知识缺乏，如缺乏系统工程、预测技术、决策技术、控制论、技术经济学、线性规划等方面的理论知识，这就直接影响到编制施工组织设计的质量和水平和实施施工组织设计的管理思路。而具有相关管理知识的人员却又缺乏技术方面
10、的能力，无法编制出切实可行的施工组织设计。这就要求我们掌握好技术与管理方面的知识，以管理统筹全局运用管理手段对工程施工过程进行合理安排；对工程施工过程中所用到的生产要素进行合理配置；对工程施工可能遇到的一些风险进行预测和预防，防止其带来严重损失。运用技术知识指导工程的各个工序的完成及其先后顺序，避免在设计中出现不符合施工顺序的问题。42内容的规范化为保证建设工程施工组织设计编写的科学化，避免编写过程中出现形式主义，提高工作效率，降低成本，我们应对施工组织设计内容规范化。具体操作应以规范为准，结合拟建项目所在地的实际情况对项目施工设计进行合理编制。原则上应使所编制的施工组织设计文件，能起到指导施
11、工部署和各项作业技术活动的作用，对施工过程中可能遇到的问题和难点，又有慎密的分析和相应的对策措施，体现出其针对性、可行性、实用性、和经济合理性3。43合理运用网络图由于网络图具有明显的逻辑性，它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排，尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相互制约的关系，能够运用数字方法来分析计划和进行优化，因而网络计划比横道计划有更好更多的优点，“网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。以工艺网络为基础，考虑项目施工现场的实际情况和条件，包括实际投入的施工资源量和具体采取的施工组织方法，加上相应的组织逻辑关系，就可以画出可供实施的施
12、工网络。五、比较赞同的观点经过这几天看过的许多关于项目组织设计方面的文献、书籍，宋彦华在建筑工程施工组织设计的发展与创新中提到的关于应用技术与手段的创新让我受益匪浅。具体包括三个方面1、由静态的网络图向动态的网络计划转变；2、由单纯的施工进度计划向施工进度计划、资源计划、成本计划等综合性计划转变；3、由满足型计划向效益型计划转变。10工程施工组织设计不应该仅仅作为项目施工的一种指导性文件，它还应该综合考虑到各生产要素供应情况、成本等方面的因素而编制出来。这样才能为企业争得效益，为社会节约资源。六、结束语总之，凡事预则立，不预则废。要做好工程项目施工时的各项工作以完成工程质量，就必须掌握施工生产
13、要素及其优化配置与动态控制的原理与方法，科学而慎密地编制工程项目的施工组织设计文件。七、参考文献1住建部建筑施工组织设计规范GB/T505022009M中国建筑工业出版社，2009（1）2应惠清主编土木工程施工M北京高等教育出版社，2006（3）3曹吉鸣，林知炎编工程施工组织与管理M上海同济大学出版社，2007（4）4赵世强主编土木工程施工实习手册M北京中国建筑工业出版社，2003（1）5严晓东，朱康武等编著建筑经济与管理M长春吉林科学技术出版社，2006（1）6刘安平论建筑工程施工组织设计存在的问题及改进措施J价值工程，2010（18）7建筑工程施工质量验收统一标准M北京中国建筑工业出版社，
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17、CHANOVERVIEWCOSTENGINEERING，2000（2）32STANDARDSNORWAY2002ADESIGNOFSTRUCTURESDESIGNACTIONS1STED,STANDARDNORWAY,OSLO,NORWAYINNORWEGIAN33CHUADKH，LOHPKCRITICALSUCCESSFACTORSFORDIFFERENTPROJECTOBJECTIVESJOURNALOFCONSTRUCTIONENGINEERINGANDMANAGEMENT1999，5634YOUNGHOONKWAK,FRANKTANBARI,ANALYZINGPROJECTMANAGE
18、MENTRESEARCHPERSPECTIVESFROMTOPMANAGEMENTJOURNALS,INTERNATIONALJOURNALOFPROJECTMANAGEMENT,VOLUME27,ISSUE5,JULY2009,PAGES43544635ANDERSSDERHOLM,PROJECTMANAGEMENTOFUNEXPECTEDEVENTS,INTERNATIONALJOURNALOFPROJECTMANAGEMENT,VOLUME26,ISSUE1,JANUARY2008,PAGES808636PROJECTMANAGEMENTINSTITUTE，AGUIDETOTHEPROJECTMANAGEMENTBODYOFKNOWLEDGE，PROJECTINSTITUTESTANDARDCOMMITTEE，PROJECTMANAGEMENTINSTITUTE，INC，2000
