1、毕业论文文献综述工程管理某工业厂房的项目策划1、文献引用概述为了提高文章的准确可信度，同时又丰富论文论据的内容，本人查找了很多文献资料并加以引用。这些内容主要包括项目策划的历史与现状，项目策划的过程以及意义与作用。2、项目策划的历史与现状项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。它是一门新兴的策划学，以具体的项目活动为对象，体现一定的功利性、社会性、创造性、实效性和超前性的大型策划活动。美国哈佛企业管理从书编纂委员会对策划一词的涵义作了如下总结“策划是一种程序，是找出事物的因果关系，衡
2、量未来可采取的途径，作为目前决策的依据”。日本策划专家和田创对策划的定义是策划是通过实践活动获取更佳成果的智能，或智能创造行为。前者突出了策划的知识性与创新性，而后者则强调了策划的实践性。我国在计划经济时代，我们只有简单的“房地产”概念，很长一段时间，我国的住宅建设一直是学习前苏联模式，按照居住区、住宅小区、住宅组团的方式进行设计，而且住宅的建设标准由政府统一规定，甚至是出几套标准图，大家全按标准图进行建设，千楼一面。随着社会进步与生活水平的提高，消费者对居住条件的需求层次日益明显。由于90年代海南房地产经济的泡沫，引发了很多社会问题，造成了很大的经济损失，也暴露了房地产开发存在的盲目性。因而
3、我们开始意识到在开始建造之前，有必要对建设目标、相关建设条件、建设应采取的方法和程序，建设后的评价标准有科学合理的预设，建筑策划也就应运而生了。目前，我国的项目几乎没有进行严格、全面的项目策划，国家对项目策划的内容和工作程序也没有明确的规定，项目策划的工作时间和内容与国家的基本建设程序不对应，策划工作缺乏系统性。因此，对项目策划的理论研究和实践总结是非常迫切的（1）。3、项目策划的任务及过程丁士昭（1）认为，项目策划的任务主要分为二部分，项目决策的策划任务和项目实施的策划任务。项目决策的策划任务主要有以下几个方面1）建设环境和条件的调查和分析，包括自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建
4、设环境等进行调查。通过现场实地考察、相关部门走访、有关人员（群）访谈、文献调查与研究、问卷调查等方法获得大量资料与信息。2）项目建设目标论证与项目定义，将建设意图和初步构思，转换成定义明确、系统清晰、目标具体、具有明确可操作性的方案。主要解决两个问题，即明确项目定位和明确项目的建设目标。3）项目功能分析与面积分配，从项目建成后运营使用的活动主体（使用人群的需求和企业）的需求出发，分析项目满足他们的活动所应提供的各种设施和服务，从人群的功能需求和企业的功能需求两个方面对项目进行功能策划。4）项目经济策划，具有丰富实践经验的估算师，估算各项投资分解项的单价，并进行逐层汇总，最终得出项目投资总估算，
5、然后再对项目融资方案进行策划。5）项目组织与管理总体方案，包括组织策划、管理策划、合同策划以及项目总进度方案内容6）项目决策的风险分析，在投资决策、总方案确定、设计或施工单位选择等方面的风险4、项目策划的意义及作用作为项目管理的重要组成部分，国内外许多建设项目的成功经验或失败教训证明，建设项目前期策划是项目成功的前提。马升军（15）在其论文中，将项目策划的意义主要分为以下几个方面弥补各专业之间的缝隙，提升整体决策质量。专业分工日益细化，各专业之间的配合与沟通也越来越重要，无论是大型城市开发项目策划，还是单体建筑策划，都需要综合建筑、规划、经济、管理以及其他专业知识，这是社会分工发展到一定程度的
6、必然产物。另外，策划过程本质上是知识管理与创新的过程。因此，只有营造开放的策划组织，才能实现各种专业知识的有机整合，弥补各专业之间的缝隙，形成相对完整的决策依据。完善传统决策过程，增加决策的科学合理性。目前，我国建设项目的行政审批依据主要是可行性研究报告，而可行性研究只是对项目投资经济损益的分析研究，即使仅仅作为建筑设计的依据也是不合适的。加之在具体操作中可能出现的为使项目可行而进行的“可批性”研究及流于形式的项目评估、审批等现象，项目可行性研究报告的客观性、可靠性及科学性可能大打折扣。因此，专家、学者也曾提出在传统的审批流程之外通过决策策划来弥补可行性研究存在的问题，从而使项目的决策更加科学
7、、合理。规范表达业主意图，增强设计与业主之间的沟通。建设项目的生产是一个不断增值的过程，而设计是价值产生的关键环节。从生产的价值视角来看，设计是将业主的期望和要求转化为产品设计和一系列规格书的过程，这一过程可能出现三个问题业主需求获取的不准确、需求信息丢失或采用信息转换过程非最优。第一种情况往往是由于设计人员和业主之间的沟通障碍所致，可通过项目策划来解决。通过决策策划将业主的抽象性构思转化为规范性术语，从而搭建起业主与设计人员之间的沟通桥梁，也可以通过这一过程进一步论证业主要求的合理性与可行性，使业主的价值、项目的价值及其他参建方的价值最大限度地统一起来。5、陈述观点项目策划的根本目的是为了能
8、使项目顺利的进行下去，并使项目在以后运营过程中能不断地增值。项目的前去策划影响着整个项目的投资、工期、效益，而且这影响是全局性、根本性的，因此，做好项目前期策划对整个项目是至关重要的。对于工业厂房的项目策划，主要应做好厂房土地的使用率、功能分区、平面布置、垂直运输。土地使用率，应首先满足工业厂房外部装卸货物的需求，在这个前提之下，尽可能地提高土地的使用率。功能分区，该工业厂房功能分区主要可分为生产、办公、生活区，然后运用一定的方法估算和计算，从而得出面积分配比例和具体的面积分配数字。平面布置，主要解决同一楼层的平面运输问题，应合理安排平面道路，适应生产流程工艺的需要，符合货物流转的特征，保证厂
9、内运输顺畅与行人方便。垂直运输，布置的基本原则是保证每一个出租区域有一台专用的货梯。参考文献1VALEOWIPERSSYSTEMCHINACONSTRUCTIONOFAPRODUCTIONBUILDING/WENLINGMAINSPECIFICATIONSFORTHEPROJECT2QIN,L,DENG,XY,LIU,XLINDUSTRYFOUNDATIONCLASSESBASEDINTEGRATIONOFARCHITECTURALDESIGNANDSTRUCTURALANALYSISJOURNALOFSHANGHAIJIAOTONGUNIVERSITYSCIENCE161,PP83903丁士
10、昭工程项目管理M北京中国建筑工业出版社，200654刘晓君等工程经济学M北京中国建筑工业出版社，200685鲍立梁，梁立枫浅析多层厂房的平面设计J黑龙江科技信息201076杨昕天，刘卉，王法影响建筑项目策划的客观因素J科技创新导报2008227陈永欣，林树枝重大建设项目策划与设计优化J福建建筑200738顾令慧如何提高项目策划的科学性合理性J辽宁税务高等专科学校学报200749李保民，孟凯英，鲁旺生，王天栋，马建平玻璃工业厂房建筑结构设计中应注意的若干问题J玻璃2008310杨明光某钢结构厂房设计J山西建筑20100911关静，孙鲁辰浅析现代工业厂房的发展J今日科苑20101212王延树，韩平工程项目的前期策划过程研究J基建优化19981913潘楷，王文龙浅论建筑工程项目管理J建筑工程今日科苑20092414陈庆文，郭放，宋丽霞项目策划及其在工程管理中的作用J先锋纵论20081215汪虹建筑策划的起源和建筑策划师J南方建筑2006116马升军，徐友全，胡现存工程项目决策策划的发展探讨J建设监理2009117李春群试论项目施工管理之策划J企业科技与发展下半月2008418王智会建设工程项目策划与决策阶段风险管理J管理观察2010219建设部工程建设强制性标准（工业建筑部分）200220中华人民共和国国家计划委员会建筑设计防火规范（GB500162006）
