人事考課制度,人事考課,従業員日常勤務実績通、能力仕事評価,評価賃金、昇進、能力開発決定役立手続,1,育成論理能力開発促進能力仕事評価、被評価者,選抜論理従業員差昇給昇進差従業員人件費効率的分配,人事考課役割,二論理,2,評価基準,能力評価職務遂行能力対象,情意評価仕事対姿勢、勤務態度対象,業績評価一定期間会社貢献度、仕事成果対象,3,評価体系？,成果中心評価体系問題点成果見仕事低評価短期成果求長期的視野能力開発阻害,能力、姿勢中心評価体系問題点仕事成果高働,4,評価方法,5,人事考課権持管理職実施,：被評価者日常的接直属上司,：個人的判断依存評価偏 ：誤判断場合是正手段,対策：複数考課主体分業重要,具体的評価方法評価段階評価主体評価方法,6,評価方法設定,7,能力評価：資格異評価基準存在下位資格知識面重視上位資格行動面重視,業績評価：部下上司業務目標設定、達成度評価目標管理制度,8,業務目標：各部門管理者部門方針、計画、目標設定,部下意図的低目標設定可能性,対応高資格者難目標設定,求評価者部下業績能力把握徹底高目標高報酬,後、念頭個人目標設定,
