1、市场开发服务中心领导班子建设年“回头看”工作情况报告范文根据关于印发的通知(xx右政治生态办2 0 1 8号)的通知要求，区市场开发服务中心及时对动员部署阶段、学习研讨阶段、对照检查阶段、整改落实阶段、总结验收阶段等五个阶段开展情况进行一次全面“回头看”，纠正存在问题，落实整改，完善台账，取得一定成效。现将我中心开展“回头看”的工作情况进行汇报如下:一、各阶段工作开展情况：（一）动员部署阶段(2 0 1 7年6月前)按照xx区2 0 1 7年领导班子建设年活动实施方案要求和区委、区委组织部工作的部署，市场中心领导高度重视，精心组织，狠抓落实。一是及时组织全体干部职工召开动员会议，传达学习活动方
2、案及相关文件精神。二是、结合实际，制定中心工作方案，成立中心“三年一争当”领导小组办公。室。三是通过制作宣传板报、市场LED电子显示屏滚动播放宣传标语等形式，营造良好氛围。四是领导班子成员认真开展自查白纠，查摆自身存在的问题，并形成问题查摆清单。五是，开展领导班子建设年现状自评，向广大领导干部征求意见。六是制定相关制定并上墙;七是积极报送工作开展情况信息，及时认真总结本阶段工作开展情况。经对照检查，第一阶段相关工作基本能按照要求完成，相关台账自己基本完善，活动气氛营造良好，职工知晓率较高。（二）学习研讨阶段(2 0 1 7年7月前)中心领导班子以习近平总书记系列讲话精神为指导，深入贯彻“两学一
3、做”学习教育常态化制度,认真贯彻党的十八大和十八届六中全会精神，紧紧围绕“五好领导班子”开展领导干部教育培训工作。一是及时订购习近平党校十九讲之江新语等书籍学习，打造学习型班子，积极开展读书月活动、理论知识测试活动。二是开展道德教育活动、沉底体验活动及调研问计活动等，认真贯彻落实区委关于意识形态工作责任制的部署要求，培育和践行社会主义核心价值观，认真撰写调研报告。经对照检查，第二阶段工作基本能够按时完成，台账资料相对完善、（三）问题查摆阶段(2 0 1 7年8月前)中心领导班子坚持和完善民主集中制，完善集体领导和个人分工负责相结合的制度，健全班子的议事决策制度，坚持“三重一大”问题集体讨论决定
4、，推进决策民主化。执行“一把手末位表态制”。严格坚持高标准、严要求开好民主生活会，领导班子要征求意见，查找问题、落实整改措施等，班子主要领导每季度至少约谈班子其他成员1次，分管领导每季度至少约谈所分管部门负责人1次以上。全面落实党员领导干部双重组织生活、“三会一课”等制度，实现班子成员学习教育立体化、全覆盖。建立健全领导干部讲党课、上讲台制度，组织党员领导干部在党支部讲党课，到联系村党支部讲党课，不断提升领导干部用理论指导实践、解决问题、推动工作的能力。建立组织生活季报单、党员出勤表、纪实登记表“一单两表”台帐，推动组织生活制度落实。经对照检查，本阶段工作基本能按时完成，台账资料基本完善。（四
5、）整改落实阶段(2 0 1 7年1 1月前)中心领导班子坚持以党的十九大会议精神和习近平总书记重要讲话为指导，围绕为民务实清廉的主题和“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，坚持向中央基准看齐，向先进典型学习，向人民群众请教，突出整治“四风”问题、关系群众切身利益问题、联系服务群众“最后一公里”问题、发生在群众身边的不正之风，立破并举，标本兼治，从思想上、行动上、制度上扎实整改，促使我办领导班子政治定力更加坚定、科学发展更加自觉、刹住“四风”更加有效、联系群众更加紧密、党内生活更加严格，凝聚力、战斗力和创造力进一步提高。经对照检查，本阶段相关工作基本能够按时完成，及时收集整理台账，台账资料
6、基本完善。（五）总结验收阶段(2 0 1 7年1 2月前)中心领班班子贯彻落实中央八项规定精神“回头看”工作方案要求，紧盯目标任务，细化完善措施，抓出工作成效。不断推动作风建设全面好转。健全长效机制。认真开展八项规定精神“回头看”活动，积极开展“四查四有”工作，不断推动党风作风建设，机关作风全面好转，及时针对排查出的问题进行整改，并制定了相关制度，形成长效机制。经检查，本阶段我中心各工作均能够按时完成，相关台账资料相对完善。二、存在问题及下一步工作通过本次“回头看”活动，市场中心领导班子五个阶段工作基本能够按要求完成，基本达到“五好班子”建设标准，但也还存在一些问题，一是台账资料不够完善。二是因本中心领导班子配备不齐，领导班子建设年活动开展进度相对缓慢，导致信息报送不及时等现象，截止目前，已基本完成整改工作，下一步，将进一步完善相关台账资料，差缺不漏。xx区市场开发服务中心
