1、 严管理 细培训 促业务提升 抓常规 重 评价 激教师活力 #小学教学管理经验材料 教育教学质量是一所学校的生命线， #小学通过 加强教师业务管理，强化教学教研活动， 抓实教学常规， 落实教师考核评价， 激发教师活力， 提升 教育教学质量 。 一、常规管理从严 无规矩不成方圆，在工作中，我们强化一个 “ 度 ” 字。学校广泛采纳意见，制定了详实的规章制度，使学校各项工作有章可循，有据可依。如， #小学常规教研考核评估细则 #小学月工作量化考核评 估细则 #小学教师业绩考评方案 #小学班级考核办法等。 二、教师培训从 常 现代社会，知识更新日新月异。纵然是优秀的教师，如果不学习 先进的教育理念
2、，不与同行经常性的交流，也会 导致教学效果的下滑 。 为此，我们每一学期的第一周，都会组织所有一线教师系统地学习课程标准， 要求所有教师会背诵本学段的教学目标，并组织一次关于课标的考试，由校长亲自监考，所有一线教师全员参考。 每月第一周，分教研组组织一次理论学习 ，不仅学习新的教育理论，而且要参与教研教改讨论， 人人发言，教研组长对每位成员的表现现场打分。每月底，校长 检查所有教师听课笔记，看记录过程是否完整，环节是否齐全，条理性强不强，并对每人的听课笔记进行点评。查看读书笔记及教学后记是否说的是实话，是否与自己的 教学效果对应 三 、 教研活动从 实 教研教研，边教边研。一所学校，教学生命力
3、是否充满活力，关键看它教研工作是否能不断推陈出新。 #小学构建了 “ 校长 教导主任 教研组长 备课组长 教师 ” 网络化的 教学研究 管理流程。 实现了“以教研为主导，以集体备课为主体，以结对帮扶为辅助”的教研体系。 学校分学段、分年级、分学科进行教研、集体备课、结对帮扶，备课组长负责各备课组教师的签 到、活动开展、资料收集，并根据教师活动中的资料上交、讨论交流表现等对教师进行量化打分，每周五下午第三节课交到教研组长手中，教研组长每月一汇总，并将汇总成绩纳入到月工作中，作为该教师一月教研分数。教导主任、教研组长在备课组开展活动时，不定时参加某一组的教研活动，年级主任每月参加所负责的年级教研活
4、动文理科至少各两次。使教研活动严格按制度奖惩，并将记录随时入档保存。 四 、结对帮扶从新。 教学质量是学校的生命，提高教育教学质量的关键在于教师。近年来， #小学陆续迎来了十几名才走出校门的大学生，这些新老师有的是扎实 的知识功底和蓬勃的工作热情，然，他们缺乏的是教学经验和教学技巧。为了使青年教师迅速适应并卓有成效地开展教育教学工作，不断提高教育教学水平，实现教师队伍素质的动态提升，以更好适应新一轮课程改革的需要。 #小学在不断探索与实践中，走出了由单一到多元，由分散到相融的新路子。教研中实现了集体备课与结对帮扶的有机融合，帮扶中由一帮一到多帮一，由单一结对到群体结对。开学初，根据教学实际确定
5、帮扶对子，由上 学期期末考试前两名帮扶年轻教师和后两名教师，师傅和徒弟制定对应的帮扶计划，定好目标，明确方向。帮扶以年级备课组为单位，每月确定一名师傅，以集体备课为平台，共同研讨教法，第一周集体备课，第二周师傅讲示范课，讲后讲清楚设计思路与理由，第三周徒弟备同样的课，模仿师傅进行备课，备课组集体讨论指导，第四周徒弟进行讲课，讲后备课组进行点评。从课前准备到教案设计，从课堂语言到课堂体态，从环节处理到突发事件的驾驭技巧，都给予具体而有效的指导，使他们很快地掌握了教学基 本能力。徒弟通过一次次仿课，一次次参与探究，业务素质快速提 升。每学期，学校组织专班对结对帮扶情况进行 考 评，评比分为讲课、反
6、思、评课三部分，讲课占 60%，反思和评课各占 20%。根据评比情况评出优秀备课组和优秀帮扶教师，并给予物质和精神奖励。不懈的努力，不断的成长，一批新教师很快脱颖而出，从而顺利完成了我校新老教师的 “ 青黄对接 ” 。 五 、 考核评价从 优 不管什么工作，有监管，有评价，有激励，才会有实效。我们对教学工作的要求更是如此。校长、主管领导、教导主任每周至少随堂推门听课一节，发现问题，及时组织同年段教师集中会诊，寻找解决问题的方法。校长看教研推进。每周开展一次 教研，校长亲自参与， 交流 教学 经验，研讨解决共性困惑的方法，提 出下一阶段工作新的要求。每两月确定一个课改展示周，全部教师看教学 标兵
7、上一节展示课。对自己的课堂进行反思。同时，我们还制定了教研成果奖励办法， 对取得优秀成果的教师在绩效和考核方面均给予奖励，年终树立一个 教学 标兵，在绩效和考核方面均给予奖励，凡在区级及其以上教改活动中主讲研讨或公开课的教师，在绩效和考核方面给予重奖，并把他们的照片张贴在学校荣誉展板，凡是获奖的在各类竞赛中获奖的教师在评先表模方面给予优先考虑。 面对学校聘用教师多的现状， #小学制定了详实 的评价细则，规定 聘用教师取期中 、 期末 考试中只要获得 前两名，在工资中分学段 每月 加 400 元 到500 元，直到下一次考试 。 这样，教师的考核评价上来了，教师的活力得到进一步激发。 当然，我们深知，教育是动态的，发展的，教育对象是鲜活的，灵动的，在对师生及教育文本的人文性探究方面，我们还做的不够，下阶段，我们将把这作为工作重点，努力实现由制度管理到 师生 精神 愉悦 的转变。
