1、中国手机市场品牌研究报告 引子： 1987年始，中国手机市场容量由小到大，手机品牌数量由少到多，国产手机力量由弱到强，经历了众多的市场变迁和品牌演变。本文力图通过分析手机市场的品牌现状，寻找影响品牌塑造的核心要素，并指出中国手机品牌发展方向。 一、品牌状况描述 1、品牌发展过程 1987年，在广东正式开通了蜂窝式移动通信业务，从此我国开始进入移动通信时代，也标志着一个庞大的移动电话市场的开放。 “城头变幻大王旗 ”，随着手机市场消费需求的不断扩大和市场竞争激烈程度的日趋增加，中国手机市场的品牌 格局发展至今已经有了极大的变化，从其发展情况来看，主要经历了以下几个阶段： 第一阶段，摩托罗拉一支独
2、秀。 1994、 1995年之前，摩托罗拉借助在中国寻呼机市场的影响力，率先进入中国手机市场，在当时，中国引进的移动通讯设备几乎都是摩托罗拉的设备，这一时期，摩托罗拉在中国市场独领风骚，市场份额高达 80以上。摩托罗拉在当时主要以 “专业、高科技 ”形象出现，其推广诉求点侧重于技术的先进性和高科技所带来的生活便利性，企图建立行业标准，并将自身品牌定义为行业代言人。 第二阶段，摩托罗拉、爱立信和诺基 亚三国演义。 1996年至 2000年之间，手机市场一直是摩托罗拉、爱立信、诺基亚三个品牌在竞争。爱立信和诺基亚在进入中国市场之初，由于当时摩托罗拉占据市场主导，也基本上成为专业通讯技术的代名词，此
3、时这两个品牌在品牌推广上采取了与摩托罗拉不同的方法，避开了技术方面的竞争。爱立信通过明星代言，在短时间内迅速提高品牌知名度，甚至在 96.97年间有一段时间内超过摩托罗拉成为第一品牌。而诺基亚在进入市场之初，品牌影响力不够，产品线不如摩托罗拉丰富，但在推广中一直都注重塑造时尚有个性的品牌形象，并且推出的每款机型 都为精品，在市场上几乎都可以成为主流机型。如诺基亚 5110，在当时就以高档的手机产品，中档的手机价格，创造了一个手机神话，市场份额急剧上升，最终在 1998 2000年之间后来居上，成为中国手机市场的大哥大。 这一阶段手机品牌的竞争主要体现为三大品牌之间激烈的市场争夺战，所占市场份额
4、高达80以上，至于飞利浦、西门子、阿尔卡特、索尼等多个品牌虽然也进入手机市场，但是只能瓜分不到 20%的市场份额。在这一阶段末期，进入新千年，爱立信开始出现危机，市场地位急速下滑，使得 “三国演义 ”格局变为 “两雄争霸 ”。 值得注意的是， 1998年开始，国产品牌开始登上中国手机市场竞争舞台，进入市场短，品牌影响力微弱，产品本身也没有什么竞争力，在当时几乎没有什么市场地位。国产手机在当时还处于学习、积累的阶段。 第三阶段：国外 /国产手机群雄并起 从 2001年以后，国产手机经过两年的准备，开始发起冲击。面对洋手机经过多年来的市场培育起来的种种壁垒，国产手机采取的策略，归纳起来主要体现为：
5、以整体国产手机形象出发，通过明星代言在短时间内提升知名，然后再结合自身的特点加以突破。如厦新的精品手机策略，tcl的宝石手机策略，波 导的自建通路策略，等等。据市场销售监测，截至到 2003年 5月底，国产手机的市场销量已经占据 50。而西门子、阿尔卡特、飞利浦、三星等国际知名品牌也看中中国手机市场的潜力 ，逐渐加强在中国市场的力度。 众多手机品牌已经开始逐步打破摩托罗拉、诺基亚两大巨头控制市场的竞争格局，走向多元化的竞争局面。 2、品牌现存格局 2003年上半年，国产手机仍然保持快速增长势头，它们在国内市场占有率突破 55.28%越过半壁江山，首次超过了洋手机。同时，手机品牌的排序也全面刷新
6、。据信息产业部的最新统计，2003年 1-6月，国内市场手机销量品牌占有率前五名依次为波导 (15.01%)、摩托罗拉 (14.21%)、TCL(11.64%)、诺基亚 (9.72%)、康佳 (6.65%)，市场销量的冠军首次变身为 “国 ”字号。至此，洋手机垄断市场的局面已被打破，中国手机市场形成新格局。 综合市场上各手机品牌的市场份额，品牌忠诚、品牌预购和品牌拥有率等主要品牌指标，结合过去实力和现在状况，得出主要手机品牌的地位分布，从而有助于分门别类对手机品牌进行分析和研究。 根据这些市场数据可以将主要手机品牌分为以下几种类型： 主导型：诺基亚、摩托罗拉； 主力型：波导、 TCL、西门子、
7、三星和科健； 游离型：厦新、康佳、阿尔卡特、飞利浦、索尼、 NEC、爱立信、海尔、东信、联想； 游击型：首信、京磁、 CETC、海信、浪潮和拓普、创维等； 可以看到手机市场经过几年来的混战，已经形成了新的市场格局和品牌格局。 1）、手机品牌结构出现分化，使得手机市场出现多元化的品牌格局 （一）表现为洋品牌阵营的分化如洋品牌中的三星和西门子的崛起，爱立信的衰弱。形成层次为：两大巨头（摩托罗拉、诺基亚）二流品牌（西 门子、三星）其他品牌； （二）表现为国产品牌阵营的分化如以 TCL、波导、科健、厦新为代表的优势品牌脱颖而出。形成层次为：国产一流品牌（ TCL、波导、科健）国产二流品牌（厦新、康佳、
8、东方通信、海尔）其他品牌； 多元化的品牌格局表明了各个手机品牌所面对的竞争都是全方位的，面对任何一个对手都不能忽视，也不能掉与轻心。品牌结构的分化同时也揭示了品牌分布的不稳定性，这也预示着对于任何国内手机厂商来说，只要战略对路，战术对头，在不断的市场洗牌过程中，完全可以从洋品牌中抢夺更大的市场份额。同样对于洋品牌 而言也完全可能重夺江山，国内手机厂商的地位并不稳固。 2）、长期被国外品牌垄断的市场格局被打破，国产手机完成了第一次竞争，如今面临着更为严峻的第二次竞争 洋品牌的态度将会由轻视到引起重视进而敌视最后学习，使得国产手机原有的优势（本土化、营销网络、售后服务）都不复存在。西门子、阿尔卡特
9、甚至诺基亚都越来越注重手机外型即为明证。 国产手机销量的不断增大，意味着所受到的关注将会越多，所面对的群体越多，所堆积起来的质量品质、服务问题也就越多，发展中遇到的阻碍也越大。 3）、从品牌实力看来，洋手 机的品牌影响仍然远远高于国产手机 在最新的中国手机市场销量监测中，国产手机的销售额虽然占到了 50，但是这种实力更多的体现在销售方面的实力，它们所取得的市场份额更多的是靠营销手段和营销创新来完成的，从品牌忠诚和品牌预购情况来看，国产手机依然没有形成对抗洋手机的品牌影响力，因此，从总体上讲，国内品牌的手机生产厂商还没有完全形成对抗国外品牌的集团实力。虽然已经占据一定的市场份额，但是极大多数的国
10、产手机所面对的问题并没有得到真正的解决（品牌劣势、技术不足等等），在不断的市场竞争过程中，仍然存在太多的变数。 市场拓展前期，对市场销量的追求被放在第一位，国产手机把营销的重点放在销售上面，而品牌的建设相对滞后，现阶段首要的工作应该是品牌方面的建设和提升。 二、品牌策略分析 1、主导品牌 摩托罗拉、诺基亚这两大品牌在中国手机市场一直占据着主导地位，在某种意义上来说，是这两个品牌定义和规范了中国手机市场的行业标准，最近虽然受到了国产手机及其他洋品牌的冲击，但是它们多年来所形成的品牌影响和领导地位至少在目前来说尚无人能够撼动。 1）、产品策略 共同点： 拥有雄厚的技术力量不断的产品推 陈出新 由于
11、具有雄厚的技术力量，这两个手机厂商不断地提高产品生产技术，加快产品更新换代速度，缩短产品生命周期。如在 2000年手机大品牌平均每 2个月就推出一个新机型，而当时大多数的国产手机总共也才不过 5、 6个机型而已。在年，摩托罗拉保持着一个半月出一款新手机的速度。从传统的双频、三频手机，到最新的、 手机，应有尽有。而在这一点上，诺基亚年几乎没有太多的新产品，但就是凭借、等产品，诺基亚依然能保持其市场占有，也充分体现了诺基亚的品牌优势。而在 2003年至今为止，摩托罗拉已经推出 20多款机型，诺基亚也有 10多款新机面市。 大品牌通过提高产品更新换代速度，不断地推陈出新，不断地以比竞争对手更快的速度
12、，更短的时间，更高的技术，更新的功能来推出产品，不但开拓了新市场，更主要的是打击了竞争对手，使得其推出的机型尚未站稳脚跟，就已经成为过气的产品，从而丰富了产品线，确立了竞争优势。 利用丰富的产品线进行产品细分市场 两大品牌丰富的产品线为自身进行市场细分提供可能，并且兼顾了高中低端市场。 诺基亚 : 诺基亚目前市场上有数十种机 型，每一种机型都有鲜明的个性内涵，都有明确的市场定位，但同时所有机型又综合体现了诺基亚 “科技以人为本 ”的服务内涵。具体来看： （ 1）诺基亚 88系列 89系列 9系列（诺基亚 8850、 8810、 8910、 8855、 9110、 9210C等），高档产品定位，
13、主要针对有钱的上层人物，如私企老板，公司老总等，手机更换不频繁，体现的是身份和地位的象征。这类机型轻易不降价，推出的周期也比较长。 （ 2）诺基亚 8系列（诺基亚 8210， 8250， 8310等），时尚、个性化产品，属于中高档机型，主要针对具有时尚、时髦生 活个性的消费群，有一定的消费能力，换机比较频繁，注重生活质量，追求新技术，新产品； （ 3）商务手机，诺基亚 6系列和 7系列（诺基亚 6210， 6150， 7110， 6500、 6510、 7210、6600、 6800等），主要针对商务活动人士，在户外活动时间比较多，突出产品的储存容量大，待机时间长，防震，防雨功能以及 7110
14、可以上网的功能。 （ 4）大众化机型，诺基亚 5系列和 3系列（诺基亚 5110I， 3310， 3330、 3350、 5210、 5100、3330等），主要针对 20多岁的年轻人，消费能力不算太 强，如学生或者是刚工作没有多久，比较注重价格以及一些工艺设计，比如游戏功能、换彩壳等等辅助功能，一般价格都比较低。 摩托罗拉： 摩托罗拉能做到与之相似， V系列属于身份象征（ V60、 V70、 V680、 V600），如 L系列针对商务人士， P、 C系列属于时尚个性化产品（ C289）， T系列属于大众化、时尚机型（ T189、T190、 T191、 T192）等等。 不同点： 诺基亚： “
15、精品制胜 ”策略。 诺基亚近几年来几乎每年都会推出 10款新机，相对于摩托罗拉而言产品线较短，推出速度也不是特别快 ，但是每一款机型相当经典，生命周期也比较长。 如 5110.8210.8310.8850等等都堪称是当年所推出同类机型中的极品。特别是 5110，以一流的手机，一流的质量、二流的价位营造了一流的市场，创造了一个神话。 值得注意的是：诺基亚产品策略的转变 诺基亚 2000年有 7款新机型， 2001年 10款， 2002年 15款， 2003年至今已经有 14款，产品线逐渐扩大，特别是在 2002年，诺基亚演绎了一场名为 “多彩生活 ”的活动，在活动中诺基亚同时发布了款新手机：诺基
16、亚、 、和。这在诺基亚的历史上是绝无仅有的。这次发布的款新品中，涵盖了低端、中端到高端几乎所有市场，还包括了诺基亚原来不曾涉足的市场。比如针对的运动休闲、针对的游戏、针对的掌上电脑型市场，都是诺基亚在中国的第一次开拓。很显然面对市场竞争的压力，竞争对手的实力不断加强，某项手机技术的创新或者说某种工艺造型上的改进只能够在短时内领先，但是很快就会被模仿，很难在长时间内保持领先地位，类似当年 5110、 8210这种经典手机神话不再，诺基亚的 “精品制胜 ”策略已经开始 改变，今后诺基亚也将走上长产品线覆盖所有细分市场的道路。 摩托罗拉：长产品线覆盖所有细分市场，产品极为丰富，推出新品速度更快，其中
17、部分主推机型，形成众星捧月之势。 2）、广告策略 通过对近几年来两大手机品牌在平面媒体上的投放分析，得出： （ 1） 两大品牌近年来在平面媒体上的总投放费用占所有手机投放的 1/3强，其中摩托罗拉略高于诺基亚。国产手机品牌中只有 TCL和波导能够与之相比。 （ 2）从投放区域来看，中南、华东和华北这三大消费区域都是两大品牌投放的主要对象，根据各个区域投放百 分比来看，除上述区域外，诺基亚主要投放全国性媒体，而摩托罗拉则全国性媒体相对减弱，注重于西南和西北这些二、三级区域。 （ 3）从广告类别来看，产品广告、促销广告和形象广告共存，并以产品广告为主。两大品牌在产品广告上的投入都超过了一半的广告费
18、用，其次是促销广告。 （ 4）两大品牌的促销主要依赖与大经销商的联合促销活动，促销目的比较单一，公关炒作的成分较少。主要采用的促销形式也比较简单，如赠品和抽奖。两大品牌都抓住如 “春节 ”“3.15”“5.17”、 “国庆 ”等这些特殊日子进行促销。 （ 5）具体来看 ，诺基亚对每款机型的诉求都比较专一，全国统一，并注意在每个月都会重点突出某一款机型来进行推广。 而摩托罗拉则对各款机型的诉求点和广告表现手法比较多，全国有些不统一。 （ 6）摩托罗拉的广告重在表现其豪华，反映现代生活的潮流，让成功人士感受最新的时尚气息，前期的天拓 6288和现在的 V系列广告在表现上均能明证此点。诺基亚的广告以
19、快节奏场景来放大现代族群的生活，广告讲究创意，并注重宣扬诺基亚以人为本的企业价值观。 3）、品牌策略变迁 MOTOROLA、诺基亚策略变化： 市场开拓培育时期 ： 手机在中国刚刚起步，手机产品在当时是高贵、身份的象征，中国消费者需要的是一流技术和一流的产品。摩托罗拉当时主要的策略就是发展这个行业和建立自己品牌成为 “高质量、高科技、高贵身份 ”的代名词。因此当时的广告往往强调的是整个手机行业以及注意把摩托罗拉和整个行业联系在一起，诉求高贵和高科技。 三国演义时期： 市场的不断开发和成熟，新的群体出现，消费者需求发生变化，竞争者诺基亚和爱立信进入手机市场，进入产品初步细分阶段。摩托罗拉和竞争对手
20、诺基亚共同制订了行业标准，策略定位为：手机不再是高贵身份的 象征，但是仍然具备一定的档次，仍然是高科技的象征。手机能够在任何地方（工作和娱乐休闲场所）任何时间使用，与家人朋友建立联系。 两者稍稍有所分歧：摩托罗拉注重于 “高科技高质量 ”方面的诉求。而诺基亚进入市场时，面对摩托罗拉在早期树立起来的品牌壁垒和 “技术质量 ”行业标准，采取的是从另一方面进攻的策略，就是更注重于消费者的沟通和人性化。在当时它的广告表现大多都是比较有趣味性的，有个性的，有时尚感的；在产品方面也进行了个性化改造，诺基亚最早推出了彩壳手机和可以更换外壳的手机，把手机推向了时尚化的潮流，使手机不仅 是沟通的工具，还成为传达
21、消费者个性和情感的媒介。当时的爱立信则是采用了比较常用的办法就是利用明星策略进行品牌提升，利用明星带动产品的销售，但又不局限于某一个明星，让众多的明星代言，避免了单一明星的局限性。 逐渐地，摩托罗拉的 “技术导向型 ”策略有了局限性，没有迎合消费者多变以及内在个性的需求，摩托罗拉这个品牌给消费者的印象一直是一个传统的、重视技术突破的的品牌形象，使用摩托罗拉手机的人必定是事业型、工作型的消费者 ,偏向于中年男性的专业技术形象。 其市场份额逐渐被诺基亚所超过，于是摩托罗拉重新制订策略，由 “技术导向型 ”转为 “市场导向型 ”，“智慧演绎，无处不在 ”，赋予品牌全新观念，推出四个品牌：天拓 (AC
22、COMPLI)、时梭（ TIMEPORT）、 V.（ V dot）和心语（ TALKABOUT），分别对应科技追求型、时间管理型、形象追求型和个人交往型等不同的目标市场。摩托罗拉将品牌进行分化，针对不同群体的消费者 “量身定做 ”产品及其品牌，这样可以使其对消费者的服务更加到位、更加贴切，同时也可以让消费者感受到更具体、更亲切、更友善的形象。 市场成长期： 市场进一步扩大，竞争者不断，手机已经成了非常普及的消 费产品。手机产品的同质性要求手机生产商赋予其产品更多的附加价值。除了使产品能为消费者提供功能性利益以外，还要注意赋予产品情感利益或使其成为消费者自我实现的媒介。在手机的购买中，消费者不仅
23、考虑产品的性能和价格，而且越来越多地考虑该产品是否达到满足情感需求和自我表现需求的要求；在对同样的性能或功能的产品进行选择时，消费者更着重的是自己对产品的感觉，如喜欢不喜欢、能不能表现自己等。 对于此时的手机产品而言，已经成为消费者日常生活的必需品和修饰品，它主要肩负着几种功能：通信、装饰、玩具、表现自我。而反映到手 机品牌它所需要传递的形象信息就是科技上的不断创新以更好更方便的通信同时能够更加充分的展现自我，追求个性和时尚化。 对于摩托罗拉而言，原有的专业技术背景的品牌形象体现出科技感有余而个性化时尚感不足，原来的四个目标市场 科技追求型、时间管理型、形象追求型和个人交往型未能捕捉到时尚青年
24、这一群消费者。因此摩托罗拉采用了 MOTO这一新策略，把所有的市场归类在 MOTO之下，摩托罗拉公司把 MOTO作为 MOTOROLA的全新代名词，不断为 MOTO输入人性与个性的品牌核心价值 ,这也反映了摩托罗拉企图扭转重视科技、缺乏 对人性的了解，没有个性感和亲情感的品牌形象，为摩托罗拉这个消费者认为有点老化的品牌加入时尚、人文、年轻动感的品牌特色。用摩托罗拉自己的话说， MOTO还意味着 “使消费者的生活更加简单、更聪明和富有乐趣 ”。它是对其品牌核心识别 “智慧演绎，无处不在 ”的新诠释，同时也向消费者传递着摩托罗拉品牌 “全心为你 ”今后摩托罗拉产品更具个性化的新理念与新形象。 “科
25、技以人为本 ”是诺基亚的品牌核心识别。诺基亚对消费者的了解和体贴集中体现在它的品牌之中。它是诺基亚在品牌传播中始终如一的理念，向消费者传递诺基亚时时处处 为消费者着想的精神 使用户充分享受人性化科技所带来的种种乐趣与方便。从产品设计、广告宣传及其他营销活动来概括，诺基亚的品牌延伸识别体现为人性化、个性化、创新、娱乐和情趣等几方面，而诺基亚的品牌个性集中表现为 “刺激 ”，这在大胆、有朝气、富于想象、新颖等四个方面得以具体体现。 2、主力品牌 主力型品牌主要是指三星、西门子、 tcl、波导以及科健这些在市场上虽然不能主导市场走向，但是仍能够在局部领域占据主要位置的品牌。主力型品牌主要表现为局部市
26、场局部领先，其实质体现为对市场的细分。比如三星通过对手机技术 上的不断创新以及注重在产品造型上的工艺改进，一直以来就是高价高质高品位的形象，定位于高端市场。而西门子则凭借其自身以往在家电行业的技术品质保证的基础上，同时通过在推广宣传上极力表现出时尚活泼调性，代言人以 F4为代表，以弥补以往德国高技术过于严肃的一面，偏向于年轻时尚一族。至于国产手机 tcl、波导和科健等是从中国国产手机中脱颖而出的佼佼者，营销策略更加是突出，下面主要分析 tcl和波导两大手机的品牌发展过程。 1） TCL品牌 TCL手机的市场发展大致可以分为四个阶段： 切入超越领跑提升 第一个阶段市场切入： 1999年 2000
27、年 TCL手机进入市场最初采取跟随策略，直接切入中高端市场，开发 2000 3000元的手机，而不像其他国产手机走低端路线。 TCL手机最初走中高端路线的市场定位为 TCL市场拓展开了一个好头： 1.占据战略制高点，便于以后产品线向下延伸。 2.中高端市场利润丰厚，扩大企业生存空间，保持发展后劲。 3.易于建立良好的品质形象 . 推广上： 1、利用国产手机整体形象出台集体造势，并以国产手机领先地位自居。 2、针对外资品牌采取 产品质量擂台赛，不断宣传聘请众多科研人才进行研发等形式，提升国产手机品质形象，改善消费者习惯认知。 3、借用 tcl企业自身品牌多年来在消费者心目中形成的高知名度和美誉，
28、站在巨人的肩膀上进行造势。 第二阶段局部超越： 2000年 2001年 在跟随摩托罗拉经典产品 V998的基础上，推出了国产第一部高档手机 999D，镶钻面板，更进一步提出了 “宝石 +手机 ”的概念。 定位采用了跟随摩托罗拉 V998的策略，定位于成功人士，故核心概念跟随了摩托罗拉，但又与 V998相比有所超越，与中国人目标消费 群的心理需求更接近，用钻石体现成功，抓住中国消费者追逐富贵、互相攀比的心理文化特征。用钻石将抽象的成功更具象化，更利于传播。 其老总万明坚提出 “价值创新 ”理论：手机不仅仅是具有使用价值的工业品，还是承载古今人类情感的艺术品，若将珠宝等行业的高附加值因素引入电子行
29、业，赋予产品丰富的文化内涵，融入人们的精神诉求，必将使产品具有人性化和差异化。珠宝所产生的心理价值审美价值文化价值，可向手机转移，大大提升手机的附加值。 在产品技术战略上：提出 “先外围，后核心定位追赶，重点突破，以局部创新获取技术优势，力 求在外围技术率先突破。 ” 注重工业设计，以求在产品外观上创造差异优势。 第三阶段国产领跑： 2001 2002年 这只是局部领域（国产手机中）的领跑，强化作为国产手机领头羊的角色。 提出打造 “中国手机新形象 ”聘请国际影星金喜善出任品牌形象代言人，名导张艺谋执导广告片，开始新一轮广告攻势，目标是作国产手机老大，做国产手机第一品牌。 在策略上继续延续演绎
30、尊贵典雅装饰性手机的路子，同时也进行了一些有益的尝试，在手机外观设计上，突出具有中国文化特色，提出 TCL新的时尚标准。丰满 “中国手机新形 象 ”的定位。 第四阶段品牌提升： 2002年以后 TCL提出了 “一三三五发展计划 ”，将在一年内做到中国手机市场第三名，在未来三年内跻身世界移动通讯第五强。开始追求市场份额，产品线进行拓展和丰富（蒙宝欧、施耐德、第七感、领航者、名家），对市场进行细分（时尚化、人文化、精工化、尊贵化），并由此提出主题：科技美学化。 2、波导品牌 1）、基本情况 波导是一家移动通讯终端产品专业制造商。波导曾经是国产寻呼机产销量第一的品牌，1998年突破近 200万台。随
31、着寻呼机市场的没落，波导开始转型， 1999年 7月 6日，波导第一条手机生产线正式开通。 2000年，波导产销手机 92万部，当年进逼业界公认的 100万台 “生死关 ”，国产品牌初步站稳脚跟； 2001年，波导年产销量 282万部，直冲 300万台 “发展关 ”，而国产品牌市场份额也随之实现了第一次飞跃； 2002年，波导产销近 700万台，国产品牌市场份额也超过了创纪录的 30%！ 2）、市场策略 波导的成功，至少有以下四个原因： 一、 “强行起飞 “的传播策略 传播方面，波导提出的口号是 “满足消费者的第一需求 通话功能 ”，注重宣传手机基本通话功 能，采用 “手机中的战斗机 ”，并聘
32、请李玟作为代言人。在当年波导上市的时候，波导的广告投入在国产手机中是投入资金最大，投入密度最高的。 这种在当时看来有点另类，过于火爆的非常规打法，使得本不出名的波导品牌在短时间内迅速上升，率先在众多的国产手机品牌中脱颖而出。 二、技术合作 国产手机缺核心技术，同时拿到牌照的国内厂家不少冀望于自主研发，想打技术牌。而强调 “垂直起飞 ”的波导更看重的是机会成本，走了一条技术借力的路子，选择为法国幻影战斗机提供射频通信技术的法国萨基姆进行技术合作，以 “双赢 ”的战略思 维打破洋品牌树立的技术壁垒，一下子跳跃到一个较高的平台上与竞争者对话，同时也得以将更多的精力放到营销上面、专心营造核心竞争力。相
33、比之下，那些自主研发的国产品牌在拿到牌照后大半年样机都难以面世，有的至今还在行业成长的 “生死线 ”上挣扎，跳跃前进的波导则开始对老外实行 “反向贴牌 ”，拥有了充分的技术自主权。 三、 “农村包围城市 ”的市场策略 在北京、上海、广州等中国最中心的城市，波导的调子都比较低，但在二级城市乃至县市级城市却做得很夸张。 在产品与目标消费群定位上，波导避开洋品牌重兵布阵的一线城市中 高端市场，走二三级市场路线，切入市场竞争 “最薄弱环节 ”，迅速在行业市场的金字塔消费结构的底端站稳脚跟，然后寻求向中高端突破。波导前期主推机型主要集中在中低价位上，有了相当知名度后开始推出中高端产品以提升品牌形象。 配
34、合专攻中小城市、内地城市及小城镇的策略，波导耗资近 4亿自建以 28家省级销售公司、300多个地级办事处为基本架构的 “中华手机第一网 ”。洋品牌已有渠道优势为本土后进品牌设置了相当高的进入壁垒，自主通路则以渠道扁平化的优势绕过这一壁垒，既减少了中间费用使最终零售价相对下降，也强化了对终端的掌控能 力并提高终端拦截能力，掌握了销售通路的主动权，销售、服务反应迅速。独创的通路策略。 四、自主通路 波导在营销上放弃了国外品牌的代理分销方式，采取了 “自主通路 “的策略。波导这样做，也是被逼出来的。因为国内大的经销商、代理商这些资源基本上都被诺基亚、摩托罗拉等国外品牌占领了。于是波导索性自己建销售公
35、司。经过一年多的时间，波导已经建立了以 28家省级销售公司、 300多个地市级办事处为基本架构，约 4000余名营销信售后服务人员、 15000余家经销商、数万个零售终端，并延伸至县级乃至乡镇一级的覆盖全国的销售 体系。 3、品牌误区 （一）、诺基亚 “时尚依旧 ” 掌握市场消费潮流、依靠经典机型、站在时尚的最前沿一直是诺基亚的强项，同时也是诺基亚多年来能够在中国市场上取得霸主地位的根本原因。但是以一个旁观者来看，市场发展至今，诺基亚 “时尚依旧 ”，品牌形象急需更新。 对于发展迅速、多变的中国手机市场来说，诺基亚面对已经极度细分的消费群体，面对竞争对手特别是 tcl、波导等国产手机层出不穷的
36、攻势（不断的新品上市，各式各样的促销手段，时不时的公众关注话题），没有积极的应对措施。 （ 1）产品造型依旧 （ 2）时尚诉求方式依旧 手机产品由大到小，由小巧到精致，由直板到翻盖、折叠，这一切都是顺应了中国消费者喜好精巧，注重外观的需求。近年来诺基亚手机产品外形一直没有什么大的变化和突破，翻盖机、折叠机、双屏机要么没有或者很少，毫不考虑东方人喜好习惯，显得相对固执，自然会被喜新厌旧的中国消费者所抛弃。 2001年，诺基亚只有几款机型（ 8250.8850.3310）打天下，凭借多年来在消费者心目中形成的忠诚和美誉，还能够在市场中位居第二，但是在前后夹击的竞争中，诺基亚的手机市场份额开始缩减，
37、从下 降到，远远落在摩托罗拉之后。 凭借小巧的机型、广告推广上的时尚演绎，诺基亚多年来一直是手机市场时尚潮流的代名词，但是应该看到市场发生了变化，试问目前的手机品牌有几个不是在讲时尚的？有那几款产品不是以人性化的设置时尚化的造型来吸引消费者的？当只有一个人在讲时尚的时候，它确实是时尚的，但是如果大伙都在讲时尚，而你讲时尚的方式方法并没有多少改变，那么你就不见得很时尚了，诺基亚已经湮没于 “时尚 ”的海洋之中。再者从消费者的认识惯性来看，别的品牌是刚开始讲时尚讲潮流，还是比较新的，能够在某种程度上吸引人 ，但是诺基亚多年来一直在宣传时尚，都是这样子表达并没有太大的变化，也就存在着 “不变 ”“依
38、旧 ”的问题。摩托罗拉认识到了市场的变化，看到了品牌老化的危机，从 “技术导向型 ”走向 “市场导向型 ”，从 “MOTOLORA”提升到 “MOTO”，传递给消费者一个向上、创新、时尚的信息。而诺基亚在这方面的努力是远远不够的。 当然诺基亚多年来形成的品牌优势（高的品牌知名度和品牌忠诚），自身的技术能力 (产品推陈出新的能力 )；把握市场潮流动向的能力，等等都是值得同行学习和推崇的。笔者周边许多朋友都是诺基亚的忠实用户，诺基亚实力 毋庸怀疑，正是出于对诺基亚品牌的喜爱，方才提出此观点，希望诺基亚在产品造型和品牌形象表现方式方面有所创新更有所提升。 （二）、国产手机品牌误区 国产手机从 199
39、8、 1999年的缓慢起步，发展到 2003年至今已经占据 50的市场份额，其取得的长足进步是有目共睹的，其市场实力也是勿庸置疑的。国产品牌集体发力是在 2000年开始，仿佛一夜之间，媒体舆论，终端柜台到处都是国产手机的影子；而国产手机取得突破性的发展则是在 2002年占据 30以上的市场份额。 国产手机所取得的进步和拥有的实力前面已经说过 ，这里要提出来的是国产手机的三个品牌误区： 之一、高知名低美誉 之二、重销售轻品牌 之三、有策略无战略 之一 高知名低美誉 不久前由福建之窗开展的一次大规模的 “手机品牌 福建省消费者满意度有奖调查 ”活动结果显示：人气最旺、质量最满意、售后服务最佳的品牌
40、全是国外品牌，本土手机品牌形象欠佳。 调查发现，本土手机品牌的平均返修率是国外品牌的倍，平均投诉率高达（国外品牌一般在），个别国产品牌手机质量问题甚至有高达的投诉。 再回过头来看前面图 3： 2002年中国手机品牌忠诚度示意图和图 4： 2002年中国手机品牌预购率示意图。可以很清楚的发现国产手机在忠诚度和预购率的排名与它们在市场占有排名很不相符，甚至可以说是严重错位。 国产手机从 98年开始走上中国手机竞争舞台，从当初的毫无市场基础到今天的高达过半的市场份额，已经取得了很不错的成绩，特别是在品牌知名度这方面，可以说与洋手机相差无几，但是在市场开拓前期，本土品牌在手机市场考虑的是如何快速的 “跑马圈地 ”，如何最大程度地占领市场份额，以及如何在短期内让品牌知名度最大化，将注意力集中在比产销量、比品种数目、 比新品推出速度上，而忽略了产品内在质量的提高，忽略了服务的优质，忽略了技术的进步，也忽略了品牌形象的确立，忽略了品牌美誉的提升。随着国产手机销量的不断扩大，消费市场对国产手机的新鲜感已经过去，对其内在的品牌价值、产品品质和服务质量将会有更多的
