1、,初为领导,作者：琳达希尔,一个明星员工的升职之路,聪明,自信,有远见,足智多谋,客户、老板、搭档都喜欢！,升了职，加了薪，做了领导一切就万事大吉？,？,？,？,NO,亲密伙伴不再尊重，甚至不喜欢了,部门各种麻烦不断仿佛成了火灾现场,自己近乎崩溃各种疑惑,甚至会这样,往往是在最基本的法则摔跟头！,当一切都不受你的控制时：就好像你没有孩子却突然间变成了孩子的父母，你必须了解照料小孩的一切知识。一位新经理的感言,升职，面临的是更大的挑战！,建设一个团队往往比做成一笔生意更重要！,那些曾经让你成功的因素，不会让你继续成功。马歇尔戈德史密斯,全球高级领导者教练领域的先驱与权威者福布斯五位最受尊重的执行
2、教练之一80年来最有影响力的50位管理思想家之一,误区一：管理者掌握着重要权力,很没面子的是，我可能会因为自己的手下而丢了饭碗。,实际情况,是互相依赖的关系,1、抛开权力神话，接受必须应付各种依存关系的这一现实；2、将注意力从领导下属转移到管理与上司和同级的关系。,误区二：权力源自管理者的职位,大家十分谨慎，你必须下功夫赢得他们的信任。,实际情况,绝非来自正式职权,1、展示品质做正确之事的意愿；2、展示能力知道如何做正确的事；3、展示影响力计划并执行正确之事的能力。,误区三：管理者必须控制自己的直接下属,服从不等于承诺。,实际情况,员工期望的是承诺,通过建立一种问询文化，发挥自己的影响力。可参
3、考哈佛商业评论经典文章解读04谁背上了猴子,误区四：管理者必须专注于建立良好的个人关系,我需要创造一种文化，让整个团队发挥出最大的潜力。,实际情况,重要的是领导团队,通过驾驭团队的集体力量，提高个人的绩效和投入程度；通过塑造团队文化，激发团队各种人才解决问题的能力。,误区五：管理者必须确保一切运转顺利,我需要创造一种文化，让整个团队发挥出最大的潜力。,实际情况,为改善团队绩效而变革,提议和发起各种变革来提高团队的绩效，为自己的成功创造条件。,新角色的特征,期望的结果,权力的来源,管理重点,关键挑战,新经理不明白的五大问题,课堂上无法教授这种技艺，主要途径是在职体验，尤其是负面体验。,学习当领导是一个通过实践学习的过程,紧张犯错的时候，也是在学习，这是一种逐渐递增的过程。,Fail cheaply fail quickly learn efficiently .,拥抱失败，学会低成本、快速的失败，高效的学习。,新经理要敢于不断尝试和犯错来使自己进步,像一样学习,虫,上任第一年从业务骨干到职业经理人的成功转型琳达希尔 成名作,推荐书籍：,华章经管机械工业出版社,那，老板应如何帮助新经理成长？,帮帮你的新经理,作者：卡罗尔沃克,哈佛商业评论经典文章解读系列06预告,明日发布，欢迎关注,
