1、医院的发展战略,2017.06.23.,医院的竞争性战略,竞争的基础就是维护好自己现有的市场，焦点是争夺病人。要研究哪些特性能为病人所接受，技术水平？品牌？服务？价格？环境？路径？流程？关键是什么？ 规范！是评价所有指标的基础！,医院的竞争性战略,医院应该设计自己的发展方向，要研究在区域内有哪些竞争对手，最好的竞争对手情况如何，应该制定怎样的竞争策略等。如何追求学科的差异化和鲜明的特色。如何将近期目标和远期目标协调起来，树立品牌意识。,医院的发展战略,明确核心技术的战略要地，注重打造专家的成长平台。科学合理的化解同质竞争带来的危害；制造技术需求和发展的市场支撑；努力用更高的学术平台留住专家、引
2、进专家！,医院的发展战略,以重点学科建设为突破口，集中力量发展优势专科医院；培育学科间的交叉与联合，形成跨学科强强联合的群体；带动整体技术水平的提高。,如何塑造学科品牌,加强团队建设选择适宜项目学会捆绑技术全力打造首席专家,优秀团队建设,学科的持续发展需要优先支持优秀团队建设。优秀学科团队是在长期合作基础上形成的集体，具有相对集中的研究方向，学术技术水平在国内同行中具有优势。在这个团队中有一批高素质专家和学科的领军人物。领军人物必须具备在本专业范围内有较大的影响力；专业上全面发展并有特长；在患者中享有盛誉；有省部级或以上的研究课题并在重要期刊上发表有影响的论文。,优秀团队建设,为此，我们需要培
3、养、引进与之相关的各类人才使之行成梯队和团队，需要更新和引进与之相配套的设备和仪器使之满足人才和技术成长的需要，需要改善与其地位相适应的环境和流程使之适应患者对品牌的需求，需要赋予与之相匹配的各种激励政策使之稳定并发展只有这样，特色才有可能经久不衰。,优秀团队建设,医院是靠学科支撑，学科是靠人才支撑，人才是靠技术支撑，技术需要各种适宜的环境和条件。我们要学会用人才带动学科，用学科支撑医院的方略，认真研究这些适宜的条件，努力为他们提供优良的环境，为学科的发展源源不断的注入新的活力。,优秀团队建设,在专科领域的众多方面，仅有几个项目或技术是优势的品牌项目，整个学科的综合水平与实力由此而支撑和提升。扶持重点其实就是支持和扶持优秀团队中的几个特色项目。,优秀团队建设,是什么促成优秀团队的形成？特色！特色是一个学科的闪光点，即使是优秀的学科也会存在发展的不平衡，要想保持特色长期不衰减，就必须明晰光大什么，舍弃什么。任何一个优秀团队并不都是也不可能处处领先，样样拔尖。,未来的十年对医院来说是一个非常重要的时期。世界科技进步日新月异；技术全球化深入发展；国际、国内各大医院及院校之间的交流和专业化的建设不断加快；市场垄断的格局尚未打破；因此，统筹内部的环境，优化外部的条件，使我们能顺利实现既定的战略目标。,感言,
