1、外文翻译原文TITLEDRIVINGINDUSTRIALCLUSTERSTOBENATIONALLYCOMPETITIVEMATERIALSOURCETECHNOLOGYANALYSISLOCALDEMANDCONDITIONSRELATEDANDSUPPORTEDINDUSTRIESANDFIRMSTRUCTURE,STRATEGYANDRIVALRYTHEINDUSTRIALCLUSTERSSTIMULATEINNOVATIONANDIMPROVEPRODUCTIVITYTHEYAREACRITICALELEMENTOFNATIONALCOMPETITIVENESSTHECOREVIEWP
2、OINTANCHOREDINTHISPAPERISTHATNATIONALCOMPETITIVEADVANTAGESCANBEACHIEVEDBYINDUSTRIALCLUSTERSEMBRACINGMOREVIVIDANDSTRAIGHTFORWARDDIMENSIONSCOMPARINGTOOTHERAPPROACHES,THEDIAMONDMODELISTHEREFOREDEEMEDOURMOSTFITTINGANALYTICFRAMEWORKWHILEWEAREPURSUINGEFFECTIVEMEASUREMENTOFINDUSTRIALCLUSTERDRIVERSFROMTHEVI
3、EWPOINTOFNATIONALCOMPETITIVEADVANTAGESOURRESEARCHALSOATTEMPTSTOPROVOKEDISCUSSIONONTHEVALUEOFLOOKINGATTHECULTURALINFLUENCESONTHEGROWTHOFCLUSTERSTHISAPPROACHCOULDBEUSEDTOHELPDETERMINETHECATALYTICROLETHATSUCHDEVELOPMENTORGANISATIONSSHOULDBEPLAYINGBYEMPHASISINGTHENEEDTOBASEDECISIONMAKINGONCULTURALASWELL
4、ASONECONOMICFACTORSINORDERTOSTIMULATECLUSTERFORMATIONANDENABLEINNOVATIONBYOPTIMISINGCULTURALINTERCHANGETHEBELOWDESCRIBESKEYDIMENSIONSOFNATIONALCOMPETITIVENESS,MAINLYDERIVEDFROMTHEPORTERSDIAMONDMODELFOLLOWINGTHEABOVEARGUMENTS,THESEDIMENSIONSCANBEALSOREGARDEDASDRIVERSOFINDUSTRIALCLUSTERINGFACTORCONDIT
5、IONSPORTERAGREEDTHATASTATESORNATIONSENDOWMENTOFFACTORSFORENCOURAGINGPRODUCTIONHASAROLEINDETERMININGCOMPETITIVEADVANTAGEHOWEVER,PORTERBROADENEDTHEDEFINITIONOFFACTORSFORPRODUCTIONINTOFIVEMAJORCATEGORIESHUMANRESOURCES,PHYSICALRESOURCES,KNOWLEDGERESOURCES,CAPITALRESOURCESANDINFRASTRUCTUREABUNDANTNATURAL
6、RESOURCES,WHICHAREFACTORSOFPRODUCTION,COULDPROVIDETHEORIGINALMOMENTUMFORESTABLISHINGANINDUSTRYTHEIRPRESENCEMIGHTALSOHAVEENTICEDAPREDECESSORINDUSTRYTOTHELOCATION,THEREBYCREATINGTHEINITIALFRAMEWORKFORASUBSEQUENTINDUSTRYTHEFACTTHATCOMPETITIVEPRESSURECOMPELSFIRMSTOINNOVATEINORDERTOOVERCOMETHEIRMICROECON
7、OMICENVIRONMENTSDISADVANTAGESREPRESENTSAMAJORTHEMEINPORTERSWORKTHEREMAININGFUNDAMENTALDETERMINANTSINTHEMODELPLAY2ANIMPORTANTANDPOWERFULROLEININCITINGFIRMSTOINNOVATESOASTOREMAINCOMPETITIVEPLAYERSINTHEIRINDUSTRIESSPECIALISEDFACTORSOFPRODUCTIONARESKILLEDLABOR,CAPITAL,ANDINFORMATIONINFRASTRUCTURESPECIAL
8、ISEDFACTORSINVOLVEHEAVY,SUSTAINEDINVESTMENTANDTHEYAREMOREDIFFICULTTODUPLICATETHESEFACTORSINCLUDEENTREPRENEURSHIPANDVENTURECAPITALLOCALDEMANDCONDITIONSCONSUMERDEMANDPLAYSPOSSIBLYTHEMOSTIMPORTANTROLEINFORMINGANDBUILDINGUPANINDUSTRIALCLUSTERALARGENUMBEROFINDUSTRIALCUSTOMERSINTHENEARBYAREACREATESUFFICIE
9、NTDEMANDTOENABLESUPPLIERSTOACQUIREANDOPERATEEXPENSIVESPECIALISEDMACHINERYPORTERHASARGUEDTHATASOPHISTICATEDDOMESTICMARKETISANIMPORTANTELEMENTFORPRODUCINGCOMPETITIVENESSFIRMSTHATFACEASOPHISTICATEDDOMESTICMARKETARELIKELYTOSELLSUPERIORPRODUCTSBECAUSETHEMARKETDEMANDSHIGHQUALITY,ANDACLOSEPROXIMITYTOSUCHCO
10、NSUMERSENABLESTHEFIRMTOBETTERUNDERSTANDTHENEEDSANDDESIRESOFTHECUSTOMERSASARESULT,DEMANDCONDITIONSCANSTIMULATEANINDUSTRYTHROUGHLOCALDEMANDFORAPRODUCTTHATALSOPROVESVIABLEINREGIONAL,NATIONALANDINTERNATIONALMARKETSRELATEDANDSUPPORTINGINDUSTRIESSPATIALPROXIMITYOFUPSTREAMORDOWNSTREAMINDUSTRIESFACILITATEST
11、HEEXCHANGEOFINFORMATIONANDPROMOTESACONTINUOUSEXCHANGEOFIDEASANDINNOVATIONSTHEAVAILABILITY,DENSITYANDINTERCONNECTEDNESSOFVERTICALLYANDHORIZONTALLYRELATEDINDUSTRIESAREIMPORTANTDRIVERSFORINDUSTRIALCLUSTERSTHISINCLUDESSUPPLIERSANDRELATEDINDUSTRIESRELATEDINDUSTRIESREFERTOFIRMSTHATPROVIDECOMPLEMENTARYPROD
12、UCTSORSERVICESTOONEANOTHERWHILECOMPETINGONTHEBASISOFTHEIRVALUECHAINMANAGEMENTWITHINTHEIRPRODUCTORSERVICESPECIFICINDUSTRY,THEYMIGHTSHAREORCOORDINATECERTAINACTIVITIES,SUCHASDISTRIBUTION,TECHNOLOGYDEVELOPMENT,MANUFACTURING,ORMARKETINGCOMPETITIVERELATEDINDUSTRIESCANPROVIDEOPPORTUNITIESFORTECHNOLOGICALEX
13、CHANGESAND,POSSIBLY,CANACCELERATETHEDEVELOPMENTOFCOMPETITIVELOCALSUPPLIERINDUSTRIESSERVINGBOTHHOWEVER,CLOSEWORKINGRELATIONSHIPSAMONGRELATEDINDUSTRIESDONOTHAPPENAUTOMATICALLYRELATEDINDUSTRIESMUSTEXPLICITLYSEEKTOFORGEALLIANCESTHATWILLADDTOTHEIRCOMPETITIVEADVANTAGEFIRMSTRUCTURE,STRATEGY,ANDRIVALRYPORTE
14、RARGUESTHATINTENSECOMPETITIONSPURSINNOVATIONTHEWORLDISDOMINATED3BYDYNAMICCONDITIONSDIRECTCOMPETITIONIMPELSFIRMSTOWORKFORINCREASESINPRODUCTIVITYANDINNOVATIONFIRMSTRATEGY,STRUCTUREANDRIVALRYREFERTOTHEVARIOUSAPPROACHESTOAFIRMSINCEPTION,ORGANISATIONANDMANAGEMENTTHATESTABLISHTHECONTEXTFORLOCALRIVALRYANDC
15、OMPETITIVEADVANTAGEDIFFERENCESINMANAGEMENTSYSTEMSANDORGANISATIONALSTRUCTUREOFFEROPPORTUNITIESFORESTABLISHINGCOMPETITIVEADVANTAGERELATIONSHIPSBETWEENLABOURANDMANAGEMENTREPRESENTAPARTICULARLYIMPORTANTELEMENTFORTHEFIRM,GIVENTHEIRPOWERFULIMPACTONTHEPROCESSOFINNOVATIONANDIMPROVEMENTSPORTERESTABLISHEDTHAT
16、RIVALRYWITHDOMESTICFIRMSPROVESTOBEMOREBENEFICIALTHANOTHERFACTORSINTERMSOFINNOVATIONANDIMPROVEMENTSLOCALRIVALSCOMPELONEANOTHERTOSEEKEFFECTIVECOSTCUTTINGMEASURES,PRODUCT/SERVICEINNOVATIONS,ANDORGANISATIONALIMPROVEMENTSLOCALCOMPETITIVEPRESSUREALSOLEADSTOCOMMERCIALLYSUCCESSFULFIRMS,WHICHINTURN,LURESNEWF
17、IRMSTOTHEINDUSTRYGOVERNMENTSUPPORTTHEROLEOFGOVERNMENTINPORTERSDIAMONDMODELISTOACTASACATALYSTANDCHALLENGERITISTOENCOURAGEOREVENPUSHCOMPANIESTORAISETHEIRASPIRATIONSANDMOVETOHIGHERLEVELSOFCOMPETITIVEPERFORMANCEGOVERNMENTMUSTENCOURAGECOMPANIESTORAISETHEIRPERFORMANCE,TOSTIMULATEEARLYDEMANDFORADVANCEDPROD
18、UCTS,TOFOCUSONSPECIALISEDFACTORCREATION,ANDTOSTIMULATELOCALRIVALRYBYLIMITINGDIRECTCOOPERATIONANDENFORCINGANTITRUSTREGULATIONSBESIDES,GOVERNMENTMUSTPROVIDETHEREQUIREDINFRASTRUCTURALNEEDSOFTHEDEVELOPINGINDUSTRIALCLUSTERTHEROLEOFTHEGOVERNMENTINAREGIONALECONOMYISNECESSARILYAVARIABLEOVERTHELIFECYCLEOFTHE
19、INDUSTRYCLUSTER,ANDASARESULTITNEEDSTOHAVETHECAPABILITYTOIDENTIFYANDMONITORTHESETOFNATURALINDUSTRIESTHATEXISTWITHINTHEREGIONANDTHEIRSTAGESOFDEVELOPMENTCULTUREINNOVATIONISANOUTCOMEOFANINNOVATIVECULTURECLUSTERSWITHANINNOVATIVECULTUREWILLINCREASETHELIFEEXPECTANCYANDPRODUCTIVITYOFTHEINFRASTRUCTUREANDBUSI
20、NESSCAPITALTHATTHEYHOST,ANDTHEPRODUCTIVITYANDPROSPERITYOFTHEIRCOMMUNITYHALLARGUEDTHATCULTURESVARYGREATLYINTHEPROCESSINGOFINFORMATIONANDPATTERNSOFCOMMUNICATIONCULTURALDIFFERENCESWEREFOUNDTOPREDICTSTRESS,NEGATIVEATTITUDESTOWARDMERGERSANDTHELACKOFCOOPERATIONBETWEENFIRMSSUBSEQUENTTOAMERGERMORERELEVANTTO
21、OURSTUDY,OLIEHASARGUEDTHATTHEBLENDINGOFDIVERSECULTURESTENDSTOBEACHALLENGINGOBSTACLETOSUCCESSFULCOLLABORATION4CLUSTERDRIVERSANDSYSTEMEFFECTSINTHISMODEL,EACHINDUSTRIALCLUSTERDRIVERNOTONLYINTERACTSWITHTHEOTHERSBUTALSOAFFECTSTHEINDUSTRIALCLUSTERTHEINDUSTRIALCLUSTERSAFFECTEACHDRIVERCORRESPONDINGLYINFACT,
22、THESEELEMENTSEXHIBITSYSTEMEFFECTSWHERETHEWEAKESTELEMENTSOMETIMESHASTHESTRONGESTIMPACTONTHEOVERALLQUALITYPORTERCONCLUDESTHATTHECLUSTERISTHEMANIFESTATIONOFTHEDIAMONDATWORKPROXIMITY,ARISINGFROMTHECOLOCATIONOFCOMPANIES,CUSTOMERS,SUPPLIERSANDOTHERINSTITUTIONS,AMPLIFIESALLOFTHEPRESSURESTOINNOVATEANDUPGRAD
23、EREGIONSNEEDTOACTIVATETHEIRCLUSTERS,ADDRESSCROSSCUTTINGWEAKNESSESINTHEIRGENERALBUSINESSENVIRONMENTS,CREATEANINSTITUTIONALSTRUCTURETOFOCUSONCOMPETITIVENESSBEYONDTHELIFECYCLEOFSPECIFICADMINISTRATIONSANDDEFINEANOVERALLUNDERSTANDINGOFTHEUNIQUEVALUETHEYINTENDTOPROVIDERELATIVETOOTHERLOCATIONS外文文献译文标题产业集群对
24、国家竞争力的驱动资料来源TECHNOLOGYANALYSISSTRATEGICMANAGEMENT作者GRACETRLINCHIACHISUN产业集群已经受到来自产业分析师和经济学家的关注。在本文的主要目的是有助于了解产业集群的发展背后的驱动力。本文的另一个核心观点是，挂靠在这个国家竞争优势，才能实现产业集群。我们研究了影响和决定驱动力的关系不同。台湾的新竹科学园区，由于其参与者的连接与创新，是本文的主要案例。本研究采用决策DEMATEL为主要的分析工具，审判与评价实验室。我们的研究结果表明，当地的需求条件和要素条件（这是专门的基础设施和信息的生产要素，如熟练劳动力，资本）是推动台湾产业集群主
25、要的势力。本文最后讨论和政府管理工业的影响。什么是驱动产业集群是国家竞争力的因素KAOETAL应用四个方面来衡量国家竞争力的管理，如经济，技术，人力资源等。NSELETAL通过了一项基本要求的因素，增强了效率、创新和复杂因素，和国家竞争力。WANG,CHIEN,ANDKAO研究发展对国家科技竞争力的影响。他们认为，技术对于国家竞争力起到了关键的作用。CHO,MOON,ANDKIM用八个变量来5评价国家竞争力，包括要素条件，经营范围，相关及配套产业，需求条件，人为因素，政治家和官僚，企业家和专业人士。我们认为，上面的问题，一个重大突破集群的概念来自波特的竞争优势的提倡国民都按照历史专业的力量强调
26、了产业集群。波特认为，公司内部因素以外的多种因素可能提高其性能。在他的“钻石模型”，四组相互关联的势力，提出了在产业集群要素投入条件下，本地需求条件相关和支持产业，企业结构，战略和竞争。产业集群促进创新和提高生产率，它们是国家竞争力的关键因素。本文的核心观点是，挂靠在这个国家的竞争优势，才能实现产业集群。钻石模型相对于其他方法更生动，更直接，因此被视为最合适的分析框架，我们所追求竞争优势的观点，从产业集群发展的视角来驱动国家竞争优势。我们的研究还试图讨论文化影响对于集群的增长带来的促进价值。这个方法可以用来帮助确定这样的发展，在机构起到催化剂的作用，应该通过强调，需要基础文化决策以及经济因素,
27、以激发集群本身的形成和使创新文化交流优化。下面介绍了国家竞争力的主要方面，主要是从波特的钻石模型而来。根据上述论点，这些方面也可以看作是产业集聚的驱动程序。要素条件波特认为，一个国家的或民族的生产要素禀赋，为鼓励有竞争优势的决定作用。然而，波特扩大了生产要素的定义，主要分为五个类别的因素人力资源，物质资源，知识资源，资本资源和基础设施。丰富的自然资源,生产要素,可以为建立一个行业提供原始动力。他们的存在也可能吸引的前身产业的位置，从而创造了一个后续产业的初步框架。事实上，在波特的理论中，竞争压力迫使企业工作的主要主题是为了克服他们在恶劣的微观经济环境下的缺点而创新。模型中的其余基本决定因素发挥
28、煽动企业创新，以保持其产业竞争力一个重要而强大的作用。专门生产因素是熟练劳动力，资本和信息基础设施。专门因素涉及持续投资，他们更难以复制。这些因素包括企业家和风险投资。本地需求条件消费需求可能对产业集群的形成和建立起着最重要的作用。附近的工业区大量的客户创造的足够的需求，使供应商能够掌握和操作昂贵的专用机械。波特论证了一个成熟的国内市场是一个生产竞争力的重要元素。企业面临的一个成熟的国内市场有可能出售优质的产品，因为市场需求的高品质，需要接近这样的消费者使企业更好地了解客户的需求和欲望。因此，需求条件，会刺激行业，可以通过本地产品的需求，来证明区域，国家和国际市场的可行性。6相关和支持产业空间
29、邻近的上游、下游产业更加容易交换信息和促进连续的思想交流和创新。可用性，密度和相关产业的纵向和横向间的连通性是产业集群的重要驱动力。这包括供应商和相关行业。相关产业是指企业提供配套产品或服务彼此。而在其价值链管理的基础上竞争。在其产品或服务的特定行业，他们可能共享或协调某些活动，如分配，技术开发，制造，营销。相关产业的竞争，才能为技术提供交流的机会和可能，可以加快发展当地供应商的服务行业优势。但是，相关产业之间的紧密合作关系并不会自动发生。相关行业必须明确地寻求建立联盟，来增加他们的竞争优势。企业结构，战略和竞争波特认为，激烈的竞争刺激创新。世界是占主导地位的动力条件。直接竞争推动企业的创新工
30、作和提高生产力。企业战略，结构和竞争是指一个公司的成立，组织和管理，建立本地的竞争和竞争优势方面的不同做法。差异管理系统和组织结构，为建立竞争优势提供了机会。对企业而言，劳动和管理的关系是特别重要的元素，因为它们对创新和改进过程有强大的冲击。波特确定，与国内企业竞争，证明是对创新和改进方面的其他因素有益的。当地的竞争对手迫使彼此寻求有效的成本削减措施，产品，服务创新和组织的改进。当地竞争的压力也会导致商业上最成功的公司的话,那反过来吸引新公司整个产业的发展。政府的支持政府在波特的钻石模型的作用是作为一种催化剂和挑战者，它是鼓励，甚至推动企业以提高他们的愿望，并进入更高层次的竞争力表现。政府必须
31、鼓励企业提高其性能，以刺激对先进产品的早期需求，专注于专业因素的创作,并刺激当地竞争直接合作,通过限制实施反托拉斯法规,制定本办法。此外，政府必须为产业集群发展提供必要的基础设施。区域经济的发展必然是一个变量周期的产业集群,因此政府的角色需要有能力去鉴别和监控行业的区域内的自然存在和发展阶段。文化创新是一个创新的文化成果。创新的文化集群将提高基础设施、商业资本和生产力的预期寿命，促进集群，生产力和社会的繁荣。霍尔认为，不同的文化在信息和通信模式上有很大不同。文化差异，被发现表现在预测的压力，对并购的消极态度和缺乏企业间的合作。更多有关的研究，奥利认为，多元文化的融合往往是一个具有挑战性的障碍，但也会成为成功的合作。7集群驱动程序和系统的影响在此模型中，每个产业集群驱动程序不仅与其他的相互作用，也影响了产业集群。同样的产业集群也影响每个相应的驱动程序。事实上，在展示系统中，最薄弱的因素的影响有时对整体质量的影响最大。波特认为群集的作用表现的就像钻石。从合作的公司，客户，供应商和其他机构的位置，能放大所有创新和升级所产生的压力和影响。区域需要激活他们的集群，解决他们的一般商业环境的弱点，建立一种体制结构，重点放在具体行政部门以外的竞争力和生命周期，定义一个独特的价值，向其他地区提供相对全面的认识。
