1、毕业论文 文献综述 经济学 浙江省民营企业发展转型面临的问题和对策分析 经济转型是城市化发展的必经之路。我省目前城市化发展积极，经济发展迅速，但产业结构不合理的矛盾长期存在，发展不平衡，不协调，不可持续的问题日益显现，加快经济发展方式的转变尤为重要。浙江的经济主要以中小企业，民营企业为主，如何带动这些企业在结构转型中突飞猛进，就显的尤为关键了。 一 、 国内外研究现状 在无锡经济转型发展的经验与启示中无锡的经济转型创新的经验和成就，无锡在新一轮区域经济竞争中非常重视“城市”的载体建设，非常重视城市功能的凸显和 提升。无锡的经济转型就是把资源密集型，劳动密集型产业转变为知识密集型和智力密集型产业
2、，快速地完成区域的信息化和知识化的目标，迎头赶上发达国家的产业发展水平。其中所涉及的产业集群的发展，从而降低企业的生产成本和交易成本，获得产业内的外部性收益。而产业丛的发展可以降低产业间要素流动和融合的成本，通过多个产业的聚集获得产业间的外部性收益，形成“城市化经济”无锡在经济转型过程中，努力把无锡的城市功能做特、做精、做强，把无锡的产业结构调高、调优、调轻，努力提高城市新增资源的使用效率和产出效率，使已有的产业丛能孵化成更 多的新兴产业。在人才培养方面， 有效推进了 “7 1” 政产学研合作联盟。从 2006年开始，无锡 便 与清华、北大、南大、东南、复旦、同济、上海交大 7所高校以及中科院
3、牵手，继而又积极与无锡产业特色相符的国内其它著名高校院所合作，形成以 “7 1” 为重点的政产学研合作联盟。举办了各种大型高新技术洽谈活动。深化了政产学研合作的形式和内容。使政产学研合作成为推动无锡科技创新创业和转型发展的强劲动力。 成果显而易见， 2006年，无锡在全国率先实施了以引进海外留学归国领军型人才为重点的“ 530”计划，至 2008年底，已落户 276个 “ 530”企业，创业团队人员 2000多人，已有 72家“ 530”企业产生了销售。2009年上半年，有来自全球 28个国家和地区 812个项目申报了“ 530”计划，创业团队人数达到 4361人，通过评审的 728个领军型人
4、才，预计团队投入资金 26.46亿元，注册资金47.42亿元 2009年下半年又有 608个项目申报了“ 530”计划，团队创业人数达到了 3487人，经资格初审， 550个项目进入了技术评审。目前，无锡高新区已成为首批国家级、海外高层次人才创新创业基地。 孙佩珂 ,何力 .（ 2010）在 日本经济转型期中小企业 科技开发探析中提到日本1 企业的技术创新的产生过程建立在政府指导之下的个人、部门或者是企业之间密切的相互作用而产生的松散关系基础之上的，并非基于密切的层级结构而产生的等级关系。日本中央和地方政府从财政预算中拿出资金，建立了一批专门的技术试验研究机构，这些机构经常选派技术专家对其所辖
5、区域内的中小企业进行扶植、指导，协助企业解决各种技术难题，推广应用新的技术和方法，同时还向中小企业开放其试验室，基本上实现了次优技术效率者仅向最佳效率厂商学习，并在某种程度上把技术交流作为公共物品。日本各都、道府、县政府为了支持中小 企业开发新产品和新技术，常聘请具有一定专业知识和丰富工作经验，且技术能力较强的专家担任技术指导员，组成巡回技术指导小组，而且还根据中小企业生产和技术管理的实际要求，到现场对企业生产过程进行实地考察，并免费提供技术指导和服务厂商交流。日本政府出资在中小企业振兴事业团中设立了、中小企业情报中心 ，且会同其他专门的情报组织，在全国设立了个中小企业地区情报中心，主要负责为
6、中小企业搜集 加工整理和提供各种情报信息服务。 经济转型要求中国经济从大规模、标准化和相对简单的生产体系，转向标准化与个性化并存，大生产与小制作并 存，现代化农业、工业和服务业平衡发展的复杂生产体系转换。这种生产体系的转换，或经济转型的成功与否，很大程度上取决于社会资源的配置能否从政府行政主导型模式转向市场主导型模式。由于资金是稀缺的社会生产资源的支配和使用权，因此金融转型就成了经济转型的 关键 。 中小企业转型的最大困难也在于融资的难度。 辜胜阻在中小企业在后危机时期转型升级之道中建议政府要制定相对稳定的支持中小企业融资政策，积极构建政策性融资体系，完善多层次银行体系和资本市场体系，让中小金
7、融机构支持中小企业，通过有效的财税政策引导银行向中小企业贷款， 增强融资体系的公共政策性、多层次性和互动互补性，切实解决中小企业融资难问题。 二 、 研究主要成果 大量数据分析表明，浙江已经进入工业化的后期阶段，转型升级是浙江经济发展的内在要求。国际金融危机是浙江转变经济发展方式、加快经济转型升级的重要契机。我们要审时度势，顺势而为。从长期来看，转型比增长更重要，不能因为保增长而忽视转型升级的重要性。只有在金融危机应对过程中，加快经济转型，实现发展模式转换和利益结构优化，才能真正实现转“危”为“机”。然而企业是浙江升级转型的主力军。企业转型刻不容缓。 辜胜阻（ 2010）在 中小企业在后危机时
8、期转型升级之道中提到中小企业要转型升级，必须做到： 2 （一）做强主业，实施企业战略归核化 将有限的资源集中于最具竞争优势的行业上或者将经营重点收缩于价值链上，通过重新 确立发展战略、剥离非核心业务、分化亏损资产、推进内部组织优化、加强外部合作、强化竞争优势等措施，把主导产业做强、做优。形成特色，实现“回归 ”主业和主业重构，使企业在最有优势的环节上赢得竞争，获取发展。 （二）推进管理创新和技术革新，增强企业核心竞争力 广大中小企业要改变过分依赖成本优势的竞争战略，加强创新储备和选择创新模式 。加强产品创新和技术革新，提高产品质量和技术含量，增强核心竞争力，提高抗风险的能力。通过精益生产、网络
9、营销、扁平化组织和信息化管理等多种手段，控制成本，提高效益。 （三）改变“家族化治理”推进治理结构的制度创新 民营中小企业要通过制度创新，打破“家族化治理”存在的封闭性、管理决策随意性等局限，建立与“外人”共同参与的“互信”的治理模式。要借鉴国内外家族企业成功转制的经验，推进企业内部决策机制、利益协调机制、管理模式及方法、企业文化等方面的变革，实现管理现代化。同时，企业经营者要努力提高自身综合素质，提高。 （四）管理能力广聚贤才，推进企业人才战略实施 人力资源的短缺是中小企业实施技术创新，提升竞争能 力，占领拓展市场的主要瓶颈之一。中小企业急需通过制定 实施科学的人才战略不仅将人才“引进来”，
10、更要“留得住”。要建立企业人才培养成长机制，重视员工激励，稳定员工队伍，提升员工素质。 (五 )通过产业转移降低成本 通过调整结构 转战内需获取新发展机遇 广大中小企业可以考虑向中西部地区进军，在产业转移过程中，要在综合考察投资环境的基础上，契合国家产业规划，规避投资风险。通过 创造新需求，制定新规则来寻找新的发展空间，要 改变过度 依赖国际市场的习惯，打造品牌，优化渠道，研究国内消费特 点，改造产品品质，积极推动出口转内销实施。 （六）实施“走出去”战略，实现经营国际化 中小企业可以独自或者通过抱团合作方式，对国外品牌、渠道、专利、研发力量和原材料等国际资源进行参股或者收购，与国外企业开展多
11、种形式的合作。尤其是抓住服务外包这一新兴行业市场机遇，积极开拓国际服务业市场 . 3 中国社会科学院副院长、教授陈佳贵认为，浙江企业需要通过提高创新能力，积极推进以下几方面企业战略转型： （一）促进企业从“低成本竞争战略”向“差异化竞争战略” 转。 （二）促进企业从“多元化战略”向“归核化战略”转型； （三）促进企业从“规模扩张战略”向“质量提升战略”转型； （四）促进企业从“跨越式发展战略”向“可持续发展战略”转型。 与此同时，也要发挥政府在浙江经济升级转型中的引导作用。 三 、 发展趋势 拥有内生发展优势和独特发展模式的浙江应当依托人力资本的优势，企业家的优势，体制的先发优势加快创新，率先
12、走出危机，率先实现转型。浙江经济转型应该以优化利益结构为核心，以完善市场经济体系，确立公平竞争的市场经济新秩序为重点，以建设人民富裕、社会和谐的全面小康社会为目 标，着力解决经济运行和社会发展中的深层次矛盾，构建有利于创业创新的动力机制和支撑体系，为经济发展注入新的活力。 四 、 存在问题 产业组织化程度不高。本地的企业规模小，有影响力的少，企业资本集约化程度低，经济效益不高，没有摆脱粗放型，外延式扩张的模式。产业区档次低，经济开发区基础设施不完善，低价土地出让现象比较普遍，土地资源浪费严重，影响工业集约化和组织化。综合竞争力有待加强。企业的技术创新步伐不够快，优势产业比较集中于传统产业领域，
13、进入门槛低，优势在于对市场的配置资源和企业经营机制转变上，但企业的自主知识产权 和核心竞争力不够明显，市场占有率不高。高新产业发展比较落后，劳动生产率不够高。产业链发展不够充分，产业配套程度低，有些竞争力的产品，自身的配套能力不够强，内在产业链不够长，带动辐射能力不高，拉动力不够。利用外资增长缓慢。生产要素面临瓶颈制度。电力不足成为制约工业发展的主要瓶颈。 五 、 参考文献 1 辜胜阻 .杨威 .易善策 . 后危机时期中小企业转型升级之道 J统计与决策 , 2010,(01) . 2 孙佩珂 ,何力 . 日本经济转型期中小企业科技开发探析 J.江苏科技信息 2010 ,(03). 3 宋群 .
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