1、 人力操作手册 1 某某公司人力手册 编写：某某公司人力资源部 审核： 签发： 人力操作手册 2 第二部分 人力管理 第一章 思想篇 一、 人力管理发展历程 奴力资源管理 -客户价值最大化 -师傅经济 -树状结构 劳力资源管理 -员工价值最大化 -家族经济 -金字塔结构 人力资源管理 -企业价值最大化 -市场经济 -扁平结构 知力资源管理 -社会价值最大化 -社会经济 -网状模式 智力资源管理 -生态价值最 大化 -生态经济 -自组织结构 二、 人力资源管理政策 1、人力资源管理目的：为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障，对人力资本的增值进行管理。 2、人力资源管理准则：公平、公正、公开
2、 3、人力资源管理思想：以人为本 4、人力资源管理原则：先德后才，德才兼备，任人唯贤，人尽其才 5、人力资源管理内容：人力资源规划、绩效评估、培训 6、人力资源管理核心技术：绩效评估， 阶段性评估：效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段 层次性评估： 作业层服务意识、专业层专业精神、职业层 职业道德、 学业层学习精神、事业层思维模式 绩效评估要素：定名、定值、定量、定性、定时、定点 第二章 制度篇 第一节 前言 人是公司发展之本，拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键，我们致力于公司人力资本的增值，加强人才队伍的建设，努力创造一流的人才成长环境，不断提高各级人才的
3、解决问题的能力。 人力操作手册 3 第二节 公司物流有限公司组织架构 一公司组织架构图： 二公司的管理结构图： 公司董事会 公司总经理 人力资源部 财务部 物流部 信息部 市场部 上海分公司 北京分公司 总经理 总经理助理 人力部经理 财务部经理 物流部经理 信息部经理 市场部经理 分公司主任 总经理办公室 人力操作手册 4 三、公司总部部门组织架构图 1总经理办公室组织架构图： 2人力资源部组织架构图： 总经理助理 办公室秘书 办公室主任 后勤 主 管 行 政 主管 法律顾问 行政助理 人力资源部总监 培训 主 管 人力资源部经理 人力 主 管 绩效主管 人力助理 人力操作手册 5 3、财务
4、部组织架构图： 4物流部组织架构图： 物流部总监 车队 主 管 物流部经理 配送 主 管 统计主管 物流助理 仓储主管 财务部总监 会计 主 管 财务部经理 财务 主 管 审计主管 出纳员 人力操作手册 6 5信息部组织架构图： 6市场部组织架构图： 市场部总监 调研 主 管 市场部经理 策划 主 管 分 公 司 开发员 开发 主管 客服主管 信息部总监 硬件 主 管 信息部经理 信息 主 管 开发主管 统计员 人力操作手册 7 7分公司组织架构图： 三、 架构调整 :当公司组织架构需调整时，由总部部门领导或分公司第一负责人提出，报总经理办会议讨论通过，经总经理签字认可后，由总部发文正式认定
5、。 第三节 总经办工作职能 1、总办工作 总办工作具有参与政务、掌管事务、搞好服务等主要功能，是企业发展的基本保障，对推动公司的发展进程有着重要的作用。 2、总办职能 2.1对外联络： 协调与政府主管部门、社会职能机构的关系，建立良好的疏通渠道 , 促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友 好往来，树立良好的企业形象； 2.2制度制定：起草、修改、完善各项行政管理制度（包括会议、发文、档案、印章、固定资产、图书、电话、卫生、办公用品领用、公司财产保险等），监督、检查、落实公司行政制度的执行； 2.3文件与档案管理：负责内部和外部文件的收取、编号、传送、催办，负责内部文件打印、复印、传真收
6、发、函件发送、报刊杂志订阅，负责各种合同、资料、文件、图书、证书的归档和管理，负责公司注册、变更等登记手续办理； 2.4会议管理 : 负责公司内部会议的安排，整理会议记录，对会议决定进行催办、分公司主任 调研 员 策划 员 开发 员 客服员 人力操作手册 8 查办和落实 ,代表公司 出席有关会议，负责或协助公司组织对外重要会务及企划、公关活动 ; 2.5物资管理：负责固定资产及办公用品的购买和领用，对公司财产物资进行登记、造册维修、保养等有效管理； 2.6 费用管理： 编制公司年度行政费用预算，控制行政费用支出，确定费用分摊范围，按月份分摊各项办公费用； 2.7信息管理：负责公司公文、资料、信
7、息和宣传报道工作，沟通内外联系、保证上情下达、下情上报；负责有关信息的整理和分析，为公司决策提供依据；编制企业文化建设，计划、编辑企业内部刊物； 2.8车辆管理：负责公司车辆管理、维修与保养； 2.9法 律纠纷：负责公司诉讼纠纷的处理； 2.10其他：维持公司正常的工作秩序，和安全保卫。 第四节 总经办岗位职责描述 1、总经理 1.1 制定战略与计划：依据公司发展战略规划，制定公司年度经营管理计划，报董事会审批； 1.2 分解指标：根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织协调，授权各分管部门组织实施，确保年度经营指标的全面落实； 1.3 监督检查：负责召集总经理办公会，通过各部
8、门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现； 1.4 目标 修正：依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案，重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，报董事会审批后组织实施； 1.5 专题汇报： 负责定期参加董事会会议，对公司年度经营管理计划执行情况和重大经营管理项人力操作手册 9 目的实施情况作出专题汇报，以确保公司各项工作得到董事会的认可和支持； 1.6 资源管理：依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、物财、物、
9、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落 实实施，纳入公司规范管理的渠道； 1.7 员工管理： 负责高层管理人员的培训、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。 2、总经理助理 2.1 计划：协助总经理进行公司年度经营计划的制定和各分公司经营目标的分解与确定； 2.2 监督：监督各部门、各分公司对经营目标与管理目标的实施情况，及时进行总结和分析，提出经营目标与管理目标的修订意见，报总经理审批； 2.3 市场开发：根据公司经营计划，做好分公司市场开发的协调管理工作，为分公司市场运作提供支持和引导； 2.4 网 络建设
10、：完善公司的网络体系，加强网络管理； 2.5 关系维护：根据项目管理的需要，对重点客户代表公司进行关系的维护，保证业务的顺利进展； 3、分公司经理 3.1 经营目标：依据总部的发展战略规划，制定分公司公司的年度经营指标，完成分公司经营目标的分解，并组织实施，进行监督； 3.2 管理目标：依照总部的管理要求，制定分公司的年度管理目标，组织实施，进行监督； 3.3 市场开拓：根据分公司的经营计划，组织市场拓展工作，积极进行市场信息的调研、收集、整理、分析，组织编写市场项目解决方案，与上下游客户保持良好的 合作关系，确保经营计划的完成； 3.4 人力资源管理：根据市场开发的进度，合理编制分公司组织架
11、构和岗位，组织人力操作手册 10 分公司员工的培训、绩效评估工作，通过激励、挖掘潜力，培养优秀的梯队干部，建设一支优秀的团队； 3.5 财务管理：根据业务的需求，进行合理的成本管理，保证资金的合理安全使用，确保各项业务款项的及时收取； 3.6 物流管理：根据业务的需求，组织编写可行的物流解决方案，制定合理的物流管理制度与流程，使物流工作有序、高效、安全的运转； 3.7 业务总结：定期审核、督促、指导各部门的工作完成情况，并及时进行总结。 4、 总经办主任 4.1 制度建设：协助编制公司行政管理有关制度的编制、 组织实施和落实工作； 4.2 印信执照管理：制定公司印信管理制度，妥善保管公司印章、
12、有关执照和空白介绍信，并按照规定程序使用； 4.3 法律事务：依据公司开展业务的需要，全面负责公司内外法律事务，参与合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 4.4 对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4.5 活动组织：协助有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证； 4.6 内部刊物：负责智联文 化的组织编写，宣传企业的企业文化； 5、法律顾问 5.1 法律支持： 对公司经营提供法律支持，处理法律纠纷； 5.2 公司注册：负责总部的注册、年检以及营业执照、组织机构代码证等变更；对分公司的注册、年检工作进行审批、指导； 5.3 合同管理：负责总部和分公司合同的审核，对已签署合同进行跟踪管理； 5.4 法律培训：对公司经营业务紧密相关的法律，组织相关人员进行培训； 6、行政 助理
