1、传统企业做不好互联网的原因 谷社 王帅 这两天好像有点偏题了，对不住大家了。貌似我喷起互联网来更得劲。其实 “融资 ”的工作我没有中断，我在修改完善我的网站，也是关于融资的，筹划有段时间了，后面上线会分享给大家。 今天的主题有感而发，可能是长期和客户打交道的结果，没有任何针对性，不许胡乱联想。 传统企业做不好互联网的原因： 1、不懂互联网，所以他不懂为什么要设置某些职位，他更不理解这些人做了什么，不能理解工作的价值，所以他不愿意出钱，不愿意出钱，就没人愿意给你干； 2、不懂互联网，所以对哪项工作 重要哪项不重要的理解和运营互联网的人有差别，因为他是老板，所以他放个屁都是重点，你得按照他的思路和
2、节奏安排优先级，运营互联网的人会很郁闷，没有积极性； 3、不懂互联网，不具备互联网精神，看不惯小年轻做的东西，嫌弃人家，更甚至排斥人家 你说人家怎么会有积极性？ 你会说应该和老板好好沟通啊，如果老板比较 OPEN，学习能力强，不顽固，倒还好，如果是 “朽木不可雕 ”，那你何必呢？再说，互联网运营人员又没有给老板当老师的义务。 为什么电商人才难招？因为电商创业的条件相对简单，有和顽固老板废话的时间，我还不如自己干了，所以电商领域创业的年轻人恐怕最多。 当然，不是说你出来创业就一定能成，一定比传统企业做的好，有些传统企业的优势你是没有的。所以，不要说人家传统企业老板没你有眼光，没你思维活跃，就一点
3、：人家能赚到钱，你不一定。 所以，传统企业在转型互联网的时候，一旦确定好运营团队，就要充分授权和支持。因为互联网转型不仅仅是技术那么简单的事，是一场价值观的改变，思想的革命，业务流程的再造 企业的一次蜕变。 一个案例分享下： 一 哥们自己做淘宝，因为招不起有电商经验的人，所以无奈只能找了几个 90 后帮忙，问他们电商是什么，个个只摇头，因为没一个人做过。无奈之下，就让这几个 90 后自己玩吧，看看人家怎么做的，你们学着弄，想咋折腾咋折腾，只要别犯法。没想到过了一段时间，自己的店铺居然跃升到了行业前几名。这哥们乐开了花。 为什么？别说人家 90 后脑残啥的，人家比你更懂你的用户，因为你的用户很可能也是 90 后。互联网经济不就是玩嘛，只要人家能和客户玩到一块，让你来，你估计还真不行。 所以，信任和授权是传统企业转型互联网的必要条件。别自己跟自己过不 去了。
