1、绿色发展触发 “ 洼地效应 ” 年度 招商引资工作总结 总投资 26.6亿元的金寨 200MWp光伏发电 ;总投资 12亿元的中财管业年产 25 万吨新型材料等项目相继开工建设 ;总投资 50 亿元的万达广场、总投资 2.5 亿欧元的爱思柏药业等重大项目成功落户一大批重大项目开工建设、完工投产，标志着六安市逐步成为客商青睐的投资热土，招商引资显现出越来越强的“绿色集聚效应”。 2014 年，全市招商引资工作实现境内到位资金 757.3亿元，同比增长 15.6%;外商直接投资 3.5 亿美元，同比增长15.7%，完成年度目标任务。 多方联动引凤 来 多年来，六安市始终坚持招商引资主战略不动摇，不
2、断完善基础设施建设，建立健全工作机制，创新招商方式，加快承接产业转移步伐。 去年六安市不断拓展引资渠道。上海、东莞、杭州等地专题招商推介会更加务实， 400 多家有投资意向的企业代表参加，完成签约项目 41 个，总投资 251.6 亿元 ;达成意向项目 32 个，总投资116.1 亿元 ;掌握线索项目 38 个。积极组织参加高交会、厦洽会等重大经贸活动。通过上海、南京、杭州、深圳等地安徽商会、六安人才协会，开展以商招商。同时，市委、市政府主要领导先后带队赴新加坡、台湾等地拜访重点企 业，推进了吉宝皖江冷链物流园、快乐蜂食品产业园等一批项目进展。项目推进强化调度。制订市招商引资项目推进机制，市、
3、县两级党委、政府主要负责同志对重大项目亲自调度，市 4 个班子领导按分工结对帮扶重点项目。市本级全年共召开重点项目调度会 9 次，对 176 个重大线索项目和在建项目进行重点调度，推动了中财管业、中创信测、新加坡生态工业园、中财公路港、海洋大世界等项目进展。全市新引进项目中，有 365 个项目当年开工建设，项目开工率达到 96.3%。 同念发展“绿色经” “注重项目可行性审查，对项目经济效益和社会效益进行评估 ，对项目产业布局、环境准入、投资强度、税收贡献等进行论证，严禁引进高能耗、高污染、低效益项目，促进绿色发展、科学发展。”去年 4 月底，六安市关于 2014 年全市招商引资工作的意见出台
4、，就全市招商引资工作作出明确要求。意见在提出量化要求的同时，更加注重提质增效，更加注重转型升级，更加注重绿色发展。 六安山清水秀，人杰地灵，拥有丰富的土地与自然资源、历史人文旅游资源以及低成本的劳动力资源，具有发展绿色经济的天然优势。立足自身优势，六安市严把招商项目门槛，不断完善项目预评估机制，在项目引进中，对于不符合六安 发展、不符合环保要求的项目，坚持原则，坚决拒绝。 通过严把门槛、瞄准重点、精准招商，招大引强取得新进展，去年全市招大引强取得突破。全年新引进项目 394 个，平均投资规模 2.66 亿元，同比提高了 31.7%，其中新引进亿元以上项目 278个，协议引资 941亿元，分别占
5、新引进项目总数的 73.4%和 93.5%。新引进 500 强企业、央企、上市公司等投资项目 35 个。总投资26.6 亿元的金寨 200MWp 光伏发电、总投资 12 亿元的中财管业年产 25 万吨新型材料等项目相继开工建设 ;总投资 50 亿元的万达广场、总投资 2.5 亿欧元的爱 思柏药业等重大项目成功落户。 同时，六安市产业集聚初步显现。编制完成六安市产业招商指导目录，优化调整市直产业招商组，考核指标加大主导产业契合度权重。新引进的 394 个项目中，主导产业项目 260 个，占总数的 68.6%;战略性新兴产业项目 80 个，占总数的 21.1%。中至信家具落户叶集是产业招商成果的典
6、型代表。 新形势下新突破 “今年内资、外资目标任务分别在去年同口径基础上增长 10%，其中内资目标任务为 451.1 亿元，外资为 3.9 亿美元。并对项目认定标准进一步调整，其中单独供地工业项目总投资不低于 1 亿元，同时，对配套主导产业的小型工业项目和入驻标准化厂房项目按照总投资比例纳入统计，对年入库税收 100 万元以上的总部经济、信息产业项目纳入统计。”面对新常态、新形势，如何培育六安市招商引资新优势、探索招商引资新路径，提升招商引资新成效，六安市明确了一系列招商引资工作重点。 明确产业招商重点。根据六安市实际情况，围绕培育主导产业、促进产 业集聚目标，充分运用六安市产业招商指导目录，
7、明确各县区、各开发园区的主导产业和首位产业。紧盯国际国内500 强、央企、知名民企、行业龙头企业，加大信息收集力度，建立健全与六安市主导产业相关联的企业数据库，编制产业招商路线图，不断提升招商精准度。立足产业基础和资源优势，加强对产业链条各环节的研究分析，谋划编制重点招商项目。 充实专业招商力量。优化调整市直产业招商组，增设电子商务和总部经济产业招商组，每个招商组明确 1 人专职招商 ;根据产业转移趋势，在北京、深圳、福建、昆山 4 地派驻市第 4 批驻外联络处，同时成立新 加坡招商小分队 (与北京联络处合署办公 );建立信息资源共享、协同跟踪对接、招商实绩互认的工作机制，加强市直产业招商组、
8、市驻外联络处与园区之间的工作联动 ;加大对招商队伍的业务培训。同时，加大外出招商力度。坚持各级领导同志带头外出招商，带头对接洽谈项目，带头调度项目推进 ;严格推行无会招商周制度，对各地各部门无会招商周落实情况进行定期督查通报 ;加大专题招商力度，计划全年举办专题推介会16 场，其中市招商局牵头组织 3 次，每个市直产业招商组牵头组织至少 1 次，市开发区、示范园区各组织两次，同时依托落户骨干企业，继续深化以商 招商工作。 完善承接平台建设，优化招商服务环境，发挥考核导向作用。集中财力、物力加快园区基础设施建设，推进各开发园区加快标准化厂房、企业办公用房和生活附属设施建设步伐，探索通过将供电、供
9、水、供气逐步从红线外向红线内延伸等方式，降低企业落户成本，探索成立企业引导资金，针对落户企业建立奖贷补机制，帮助企业快速形成生产能力和竞争力。对重点项目提供全程帮办服务，建立由市领导牵头协调，引资单位、落户单位、职能部门和帮办中心帮办的“五位一体”的帮办体系，实行清单管理，并纳入政府目标管理考核和市效能建设考核 ;继续坚持按 月对重点线索项目、签约项目和开工项目进行调度 ;每半年组织 1 次招商引资现场观摩，加大现场调度。此外，完善考核内容，通过科学的考核体系，规范和引导全市招商引资工作科学、有序开展。 思路的转变，措施的改进，方式的创新，将进一步推动了全市招商引资工作提质增效，为推进六安市经济发展不断增添动力。
