1、某厂矿企业专业化标准化准军事化建设工作实施方案 为认真贯彻落实集团公司关于深入推进域内矿井单位“专业化、标准化、准军事化”（以下简称“三化”）建设的指示精神和工作要求，全面提高员工整体素质和企业管理水平，促进矿井持续稳步健康发展，经矿研究决定，在全矿开展“三化”建设工作，具体实施方案如下： 一、目的意义 实施“三化”管理是集团公司创新企业管理，提高员工整体素质和企业管理水平，实现“做大做强煤炭主业、做精做优非煤产业”战略目标的重大举措，是现代企业管理的必然要求。推行专业化管理是规范员工专业 化行为，提高员工综合素质，最大限度地发挥员工的能动性，提升企业管理水平的有效措施；推行标准化管理是夯实安
2、全生产基础，实现矿井安全生产长治久安的重要保障；推行准军事化管理是增强团队执行力，打造综合素质高，执行能力强的员工队伍的客观需要。因此，我们要充分认识实施“三化”管理的重要意义，扎实推进“三化”工作，以专业化提高企业管理水平，以标准化保障安全生产，以准军事化打造优秀团队，从而为矿井持续稳步健康发展提供根本保证。在推进标准化建设工作上，重点实施“四项行动”，实现“三个深化”。以巩固安全生产标准化一级矿井成果 ，保持集团公司安全生产标准化领先水平为目标，牢固树立“标准化建设永远在路上”的品牌意识，以工程质量、设备检修、操作行为、文明生产为重点，将人、机、物、环、管全面纳入标准化提升范畴，并充分学习
3、借鉴先进煤企和兄弟矿井的好做法和成熟经验，在井上下大力开展“员工规范操作行动”、“设备设施齐全完好行动”、“工程质量创优达标行动”和“物料管理规范化行动”四项行动，全面提升现场管理水平。 二、指导思想 以集团公司党委书记、董事长 xxx 同志关于推进“三化”建设的重要讲话和指示精神为指针，全面落实集团公司域内矿井“三化” 工作实施方案和工作要求，强化组织领导，优化顶层设 计结构。以 XXX XX现场安全文明生产标准化规范及评定标准（以下简称标准）为标准，以“缺陷全覆盖、缺陷零容忍”为指导思想，以落实生产管理主体责任为主线，层层分解标准化建设工作任务，将每项工作落实到每个班组、每个岗位，全面、扎
4、实推进标准化建设工作，有力提升现场安全生产生产标准化水平。 三、工作目标 通过安全文明生产“组织管理与机制、现场安全标准化及设施配置、现场卫生及作业环境、设备无渗漏”四部分内容标准化建设工作的开展，努力达到设备无渗漏，安全设施完好、整 洁， 2016 年 3 月份以前，通过集团公司“现场安全文明生产标准化企业”达标验收工作，并形成长效机制，持续推进此项工作的改进，切实提升现场安全文明生产管理水平。 四、组织机构 1成立领导小组。明确领导小组工作职责：负责对部门标准化建设工作的统一领导；负责部门标准化体系建设、实施和保持工作；负责部门现场安全文明生产标准化建设工作方案的编制及推进工作；协调标准化
5、建设必要的人力、财力、物力资源；负责整改落实“达标办公室”和“监督考评组”提出的各项问题；负责对各专业、各班组的标准化建设工作提出绩效考评。 2. 成立 监督考评组。负责监督检查各专业、各班组标准化建设工作的开展情况及整治结果是否达到规范要求；负责对本部门规范的执行进行现场指导；负责每月一次的现场检查，对要素负责人、区域负责人的绩效进行评定；负责每月向领导小组提供监督、考核情况。 五、步骤措施 现场安全生产标准化建设工作分六个阶段进行。 第一阶段（准备阶段）： 201x年 1 月 1 日 -2 月 15 日 深入学习集团公司制定的火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准（试行）（以下简称标准
6、），部门和各班组都要开展好针对标准的学习和培训工作，消化理解各条款内 容，深刻理解集团公司开展标准化建设工作的重要意义，提高全体员工对标准化建设工作的认识，促进现场安全文明生产标准化工作深入开展。 第二阶段（启动阶段）： 201x 年 2 月 16 日 -3 月 30 日 1、组织各班组深入学习江南公司现场安全文明生产标准化建设达标工作实施方案和现场安全文明生产标准化监督与考核细则，全员熟悉掌握相关内容。 2、按照公司“现场安全文明生产标准化工作分解表”制定运行部的工作方案，确定区域要素责任人，开始进行制度或工作标准的修订、完善工作。并制定“运行部现场安全文明生产标准化工作分解表”（见附表）。
7、 第三阶段（标准化创建阶段）： 201x 年 4 月 201x 年 8月 1、根据“运行部现场安全文明生产标准化工作分解表”全面开展工作，查摆部门存在的问题，制定整改措施落实整改。每月底向专项小组组长反馈创建工作开展情况。 2、各班组要服从部门的总体工作安排，保质保量完成工作，并要对标准化建设工作提出合理化建议。 3、确立缺陷“全覆盖 、零容忍”的理念，切实执行好公司建立的全覆盖缺陷管理机制，把“安全文明生产问题”切实当作生产缺陷同等对待。加强对现场文明卫生的检查、监督、验收。 4、认真执行“两票三制”，认真执行运行规程，建章建制，提高工作标准，规范工作行为，讲程序、守规矩，不断提高运行管理水
8、平。 5、定置管理。各办公室、控制室、交接班会议室、更衣室、休息室、库房，要执行运行部制定的定置管理规定，确保办公场所、生产场所规范、有序。 6、重新修订运行规程和系统图。重新修订操作票模板，补充安全文明生产的交底内容和预控措施。 7、危化品 的贮存使用符合国家规范。 8、电气安全工器具、工器具、特殊防护用品、化学药品的存放、管理、使用、检验要符合规定。 9、特殊防护用品和个人劳动保护用品的管理、发放、使用符合规范。 10、电气防误闭锁钥匙的使用、管理符合规范；电气、热机“隔离警示牌”的保存、使用、管理符合规范。 11、各岗位人员熟悉相关岗位的应急处置流程及措施，有最新版本的应急处置方案。 1
9、2、现场消防设施的检查、使用、管理符合规范。 第四阶段（迎检公司自查评阶段）：公司在 201x 年 4 月进行第一次自查评， 201x 年 11 月份进行第二次自查评。 部 门和各班组认真准备迎检资料，全面做好迎检工作。对自查发现的问题，制定整改措施落实整改。 第五阶段（迎检东北公司现场考评阶段） : 部门和各班组认真准备迎检资料，全面做好迎检工作。对自查发现的问题，制定整改措施落实整改。 第六阶段（迎检管理评审阶段） 201x 年 12 月 15日 30日 按照“达标办公室”的总体安排，对部门年度标准化建设工作进行管理总结；分析、总结部门目标、指标的实现程度及绩效保持程度，对年度标准化工作存
10、在的问题进行再次整改，暂时整改不了的要汇报“达标办公室”，有措施、整改计划。 五、工作要求 1提 高认识，落实责任。各班组要认真开展标准化培训工作，使部门全体人员要充分认识开展标准化建设工作的重要意义，统一思想，提高认识，落实责任，推进标准化建设工作顺利展开、不断深入。 2严格执行，狠抓落实。为使安全生产标准化建设工作取得实效，各班组要将标准内容有机融入到日常安全生产管理工作中，重点抓“缺陷全覆盖、零容忍”，排查设备缺陷和隐患；重点落实好“两个体系”（缺陷管理体系和三级验收体系）建设，重点做到“两个提升”（提升现场安全文明生产水平和提升部门管理水平），并持续改进。 3各要素负责人要切实负起责任， 对照标准认真排查部门在标准化建设工作中存在的问题，并认真完成整改工作。各班组要按部门的工作安排，保质保量的完成工作，确保标准化建设工作收到实效。 4奖励与考核 （ 1）运行部标准化建设领导小组负责对标准化建设过程进行监督、检查与考核。 （ 2）每月对各专业、各班组的标准化建设开展情况进行监督检查。对于工作开展不力的班组进行考核，考核金额100-500 元。 （ 3）监督组按照要素分解表，每月对各要素负责人的绩效进行评定，对工作开展不力的个人考核 100-500 元。 （ 4）影响公司年底达标验收，对责任人和责任班组考核 1000-2000 元。
