1、某企业深化团场综合配套改革再学习再动员活动心得体会 提高认识凝心聚力 乘势而上强推改革 全面深化团场综合配套改革再学习再动员活动心得体会 2017 年 8 月 x 日至 8 月 x 日， xx 公司副科及以上干部在机关六楼会议室开展了为期一天的深化团场综合配套改革再学习再动员大会，会上集中学习了【 2017】 3 号中共中央、国务院关于新疆生产建设兵团改革的若干意见、新党发【 2017】 12号中共新疆维吾尔自治区委员会贯彻落实中共中央、国务院关于新疆生产建设兵团改革的若干意见实施意见、孙金龙政委在兵团第七次党代会上的讲 话、师政委在团场深化改革会议上的讲话精神、 x 师关于深化国资国企改革的
2、实施意见等文件及讲话精神，站在讲政治、讲大局的高度来认识国企改革，深刻领会党中央、自治区、兵团、师党委推进国企改革的信心与决心，深刻领会中央对国企做强做优做大的期望与重托，进一步树立强烈的使命感、责任感、危机感，增强改革创新意识，强大使命担当，自觉落实中央、自治区、兵团、 x 师部署，坚定不移地深化企业改革。通过一天半的学习，使我更进一步的认识到了兵团团场及国资国企改革的重要性和必要性，下面结合公司实际谈一下自己的体会。 一、提高认识， 认清公司改革的重要性 公司从 x 年建立，经过这么多年发展，内外部环境发生了很大变化，受固有的体制和机制限制，政企不分，运营效率较低，尤其是近几年受事故影响，
3、不能及时适应市场经济，一直处于亏损前行状态，目前在管理体制、运行机制和布局结构等方面还有许多不完善的地方，仍然存在一些亟待解决的突出矛盾和问题。 做为一名党员干部我将坚决贯彻落实兵团第七次党代会精神，按照师市党委的决策部署，在兵团党委推进团场改 革指导组的具体指导下，解放思想，勇于开拓，大胆创新， 同心同德，全力配合好全面深化团场综合配套改革整师推进 试点 工作。现就我对 *管理改革提几点建议和想法。 一、*公司应确定了未来 5 年的发展战略目标：即 立足六师 *市，面向兵团，把 * 集团打造成为 兵团*行业的旗舰，成为兵团 *行业的领航者。围绕 打造兵团 *行业“旗舰”的战略目标， *集团逐
4、步稳 健地从地方性 *运营商向兵团性综合 *服务商转变。 二、 * 公司在企业管理应加强专业化管理：企业改 制、政企分开、供排水一体化、科技进步、人才培养、运营 优化、产销差控制等多方面 存在很多不足，制约了以后的发 展壮大。随着 *市场化改革进程的加快，市场开放、引 入竞争的市场化改革，向传统 *的经营形式提出了挑战。 三、 *管理是资源管理：应该说 *行业是一个收 益相对比较稳定的产业，因为水价不到位，公司经营收入只 能满足日常基本运营，师市财政局批示公司对部分资产未提 折旧，才产生微薄利润。通过两年努力，公司基本实现了管 理专业化，服务社会化的目标。但价格市场化的目标还需要 师市政府及各
5、相关部门的支持。公司作为企业无力承担政府 对供排水基础设施及公益设施建设的投 入，工业园区供水水价的合理定价，对促进工业园区现有供、排水基础设施良性 运行，减轻师市财政负担，促进企业节约用水具有十分重要 的作用。同时弥补 *公司贷款建设费用的不足，使 * 工业园区的水价逐步走上市场化，与周边地区供排水水价接 轨。 四 、 * 公 司 对 团 场 农 业 水 管 工 作 管 理 。 统一的水资原管理体系，进一步提高了水的利用率，使 水得到合理利用；水量计量、水费收缴进一步规范化，公开 透明，减少了水事纠纷；加强了灌区供水计划的执行力度， 建立了严格的配水制度，节水宣传力度进一步加大，可有效 提高
6、职工的节水意识。 存在的问题有： 1.团场水管单位经济主要依靠引供水的水费差价收入， 近几年，全师市灌溉面积的不断括大，农业生产用水逐年增 加，水资源可开发量逐年减少，因此灌区水资源紧缺是制约 农场经济社区发展的主要瓶颈。面对水紧缺形势，师市通过 “ 500”西延干渠引水，新增水量有效缓解了农业发展与水 紧缺矛盾，但新增水量价格高，引水成本增加，团场水管单 位经济效益低。 2.农场经济基础比较薄弱，水价不到位对水利工程加收 折旧费用，而每年投入到工 程维修费用中的资金较少，工程 养护困难。因田间水利工程设施老化维修维护不到位，不配 套，难于发挥效益。 3.由于经济效益差，水管人员工资待遇不高，
7、老龄化严重，文化素质不高，主要工作时间 4-10 月间（ 7 个月） ，无 法建立起一套合理可行的水管效益考核办法，职工积极性不 高，形成吃大锅饭的现象。 4.团场水管单位公益性岗位经费无投入，无法开展公益 性工作，尤其水库管理中公益性岗位的设立没有，形成了重 建不重管的局面。 6、由于灌区内供水需水量单位多，在引供水上只讲各自 的经济效益，在引供水协调及水量 认可上都出现了很多矛盾， 对水资源的有效利用和可持续发展都不利。没有建立起水资 源的统一管理协调机制。 五、对团场水利体制改革的意见和建议 水利工作包括农业灌溉及防洪抗旱和生态用水等公益性 工作。地方上水利部门都是事业单位，工资待遇福利
8、待相对 较高，而农场水管处（所）虽为事业单位，但是企业管理， 同样的工作性质，但农场水管处（所）得不到国家对水管单 位的政策补贴，再加上团场对水管部门重视不够，量化考核 过于苛刻，很难完成对“事业性行业”进行“企业化考核” 的目标；由于单位效益不高，再加上水管人员工资待遇是 全 农场农业生产类标准中最低，水管职工积极性不高，所以造 成水管工作开展不力，管理水平提高缓慢。 综上，进一步加快水利体制改革步伐，完善水利系统统 一管理的体制机制。这样在引、蓄、供水方面才能使水利工 程发挥出最优最好的社会效益和经济效益，才能保证水利工 程的正常运行。大力推行 *一体化建设，深化水利工程体制改革；用好中央财政补助资金，用好公益性水利工程管 护经费补助；加强基层水管单位机构、职能、人员编制和经 费的落实管理，统筹推进基层防洪抗旱工作，提高水利工作 者的各项待遇，增强干部职工责任意识， 为师水资源可持续 发展奠定基础。
