1、互联网阵亡录，启示都在这里！ 9 月 11 日，考拉班车最后一天运营，在融不到一分钱的情况下，这家仅半岁的初创公司并入滴滴。 这是一个落寞的故事。它也只是沧海一粟。 在这场世纪创业大潮中，每一天都有新星升起，每一天也都有星光幻灭。浩渺如宇宙，忽明忽暗，闪烁不定。 想起这个春夏，上下班的十字路口，看到过它，很可爱的名字。如今，已经再也看不见了。我还只是一个路人。 看到那封致梦想赞助商的公告，隐隐的酸涩。 惋惜，敬畏。 作为创业者的他们，纵然不舍，也只能接受现实，忍痛割爱，重新开始。 还有更多比考 拉班车更艰难的企业，连换一种形式延续生命的机会都没有，就黯然消逝。 从 2012 年至今，短短两三年
2、的时间，互联网行业发生了翻天覆地的变化，被创业、转型充盈着。 “沉舟侧畔千帆过 “，所有的目光都眺望着彼岸 -未知的远方。 在一片繁荣的景象中，有一种存在，常常藐小得被忽视，那就是失败。 时间往回拨一些。 10、百度有啊（ 2008.102011.4）（电商） 2008 年，百度 C2C 电商平台有啊上线； 2010 年，有啊生活上线，提供本地生活信息服务，偏离电商轨道端倪初现； 2011 年 3 月，百度有啊宣布关闭商城业 务； 2011 年 4 月，新版百度有啊上线，转型本地生活信息服务平台，此后渐渐销声匿迹； 2015 年 4 月，百度拟携百度 MALL 重返电商市场，依然不温不火。如今
3、， O2O成为百度业务拓展重心。从电商到 O2O，百度正沿着新的轨迹前行。 启示：尺有所短寸有所长，做不好电商的互联网企业仍可以是优秀的，关键是要明确自己的优势，不论做什么，了解自己最重要。 9、爱日租（ 2011.62013.7）（短租） 2011 年 6 月，在线短租平台爱日租由德国大型孵化器RocketInternet 投资设立。它是中国首家 Airbnb 学徒。 以 “全新住宿体验 “为理念，以 Airbnb 为模板，爱日租试图打造中国的“Airbnb“。上线仅 1 个月，爱日租就获得 200 万美金天使投资。2012 年底，爱日租曾覆盖国内 80 个城市，房源超 8 万套。 2013
4、年 7 月，由于盲目烧钱扩张、水土不服，爱日租资金链断裂而关闭，被欧洲 Wimdu 接管。 启示： CopytoChina 模式，虽然快捷，却不可盲目，对国内市场要做好调研和判断。 “好的机遇 +好的模式 “不等于成功，创业不可急功近利，还要警惕资本的绑架。 8、摇摇招车（ 2011.112013.12）（打车） 摇摇招车成 立于 2011 年 11 月，是国内打车软件的拓荒者。其创始人王炜建是一名有着海外留学背景的连续创业者，拥有国际化的视野和敏锐的市场感知。摇摇招车曾一度成为国内打车软件的主流应用。然而随着滴滴快的的崛起和 BAT 巨头的入局，摇摇招车最终没能逃脱失败的命运。 2013 年
5、 12 月，摇摇招车停止打车业务，转向公交 WIFI 盒子业务。 启示：打车软件是一个竞争惨烈的市场，尤其在巨头入局之后，没有强大靠山持续供血的企业生存艰难。从滴滴快的厮杀到二者合并，再到滴滴出行，该市场在整合并购下格局渐已成型。 7、今夜酒店特价（ 2011.92015.1）（酒店） 今夜酒店特价是一款酒店预订 App，用户每晚 6 点后预订当天酒店剩房可享受低至 5 折的优惠。 2011 年 9 月今夜酒店特价正式上线，第二天即升至 Appstore 免费应用榜第 2 名，不到一个月，用户即突破 30 万。虽然遭到携程的封杀，并被大量模仿，今夜酒店特价依然红极一时，并一度与携程 PK。然而
6、就是这样一家看似前景大好的企业，因经营不善 2015 年 1 月正式被京东收购，被迫投身大佬。其 CEO 反思时表示，今夜酒店特价死于过于冒进、盲目自信等因素。 启示：今夜酒店特价作为闪购的一种，其模式本身无可厚 非。然而，在 OTA 主导国内酒店预订市场的情况下，过于冒进的高调反而容易被竞争对手及时发现和压制。此外，门槛较低、易于模仿导致该模式不易建立竞争壁垒。 6、嘀嗒团（ 2010.72014.3）（团购） 嘀嗒团创立于 2010 年 7 月，那时团购行业在国内刚刚兴起，千团大战尚未爆发，是国内最早的团购网站之一。 CEO 为谷歌前中国区销售总经理宋中杰。 2010 年 11 月，获得
7、IDG 投资， 曾一度跻身国内团购网站前三。 2011 年，国内团购网站暴涨至 5000 多家，千团大战打响。同年 6 月，嘀嗒团覆盖全国 388 个城市。 2012年，嘀嗒团启动开放平台合作战略，对接 58 团购平台。 2013 年底在美团、大众点评、拉手网、窝窝团、糯米网的挤压下，嘀嗒团份额不足 4.4%。 2014 年 3 月，嘀嗒团关闭旗下团购业务，死因系长期缺血，此后转向拼车市场。 启示：嘀嗒团的倒下是当年千团大战的一个缩影，竞争是残酷的，唯有实力和资本并存，才能获得生机。 5、拍拍网（ 2006.32014.3）（电商） 现今投资了京东 “曲 线做电商 “的腾讯，当年也在电商圈里蹚
8、过。拍拍网由腾讯于 2006 年推出，基于腾讯的社交资源，曾致力于打造买家和卖家互通的 B2C 社交电商平台。拍拍网涵盖了服饰、母婴、食品、家居、家装、 3c 等丰富品类，并着力扶持大学生、中小商家、农民等创业群体。然而，缺乏电商基因的腾讯终究玩不转电商，拍拍网一直无法与淘宝等电商平台抗衡。 2014 年 3月，拍拍网和 QQ 网购被京东战略收购，同时腾讯购入京东 15%的股份。 启示： BAT 等互联网大佬虽然实力不俗，却有着各自的基因，电商人人都能做，但不是人人都能做好。做不好放弃也罢，最难不过 “舍得 “二字，换个思路没准儿会 “柳暗花明又一村 “。 4、饭是钢外卖网（ 2009.220
9、14.8）（外卖） 饭是钢外卖网成立于 2009 年 2 月，比饿了么还早 2 个月，是国内较早的外卖 O2O 平台之一。 2013 年 8 月，饭是钢外卖网转让，创始人刘强转做新项目 “拼友 “。 2014 年 8 月，由于资金问题，饭是钢外卖网倒闭。刘强对此曾发表了一篇我为什么没干过 “饿了么 “的自述，进行反思。死因归结于：没有建立起合适的团队、该花的钱没舍得花、过分低调、缺乏做行业老大的雄心等。 启示：团队、资金、宣传、目标，是任何一家企业 活下来并且不被遗忘的基本。就像刘强在反思中所言 “如果在一个市场混沌的行业里，还没有胜出的企业，那就大声的吆喝吧。世界那么喧嚣，你声音不大点，大伙
10、儿怎么听得到 ?“外卖行业更是拼的团队、资金、推广和运营。 3、匿名社交应用 Secret（ 2014.12015.4）（社交） 2014 年 1 月，美国匿名社交应用 Secret 正式推出，曾获得谷歌风投等累计数千万美元融资，估值更是曾高达 1 亿美金。 2015年 4 月， Secret 宣布关闭。匿名社交兴盛于美国， Secret 曾是匿名社交的引领者，然而由于高层动荡、用户流失等原因 ，其创始团队最终自我宣判了死刑。其 CEODavidByttow 表示 Secret 未能展现当初成立时构想的愿景，未能成功推动 Secret 成长。 启示：估值和构想都是虚的，团队、产品和用户则是企业
11、实实在在的依靠，是企业生存的基石。匿名社交竞争激烈，切不可忽视团队建设、自乱阵脚。 2、爱拼车（ 2013.112015.6）（拼车） 随着滴滴出行在国内树立起行业地位并进军拼车市场，拼车行业的小鱼小虾不得不面临断血的残酷现实。 2013 年上线的爱拼车于 2015 年 6 月宣布由于资金供给不足停止服务。这家创始团队来自阿里 的企业最终没能熬过资本寒冬。 启示：国内出行行业，巨头已现，格局既定。未能在行业占据重要地位的企业，要做好被吞并、转型或者放弃的准备。 1、考拉班车（ 2015.32015.9）（巴士） 考拉班车成立于 2015 年 3 月。创始人张敏曾在李开复的创新工场担任数年助理工
12、作。今年上半年，滴滴入局大巴班车市场，一定程度上预示了该市场淘汰赛的开始。在巨头的角逐下，继爱拼车因资金不足关闭后，考拉班车因 “融不到一分钱 “被迫寻求买家，最终被滴滴收入囊中。 启示：有时候，不必在意成败，竭尽全力就足够了。在资本步入寒冬的时 刻，在巨头雄踞一方的时候，对于小小初创企业来说，哪有什么胜利，活下来就是一切。 结语 其实，创业和人生是一样的。有时风雨有时晴，浮浮沉沉，不过常态。 “宠辱不惊，闲看庭前花开花落；去留无意，漫随天外云卷云舒 “才是创业者应有的从容豁达。在创业的漫漫长路上，不论是初创企业还是拓展新领域的行业巨头，都应该保持空杯的心态，去奋斗和追逐。哪怕在冲锋的路上成为炮灰，至少活出了独一无二的样子，自然亦无怨无悔。
