1、木桶理论已死，长板理论才是你 2017 年必须掌握的！ 今天的公司实在没有必要精通一切，如果财务不够专业，可以聘用比自己更有优势的会计师事务所；如果在人力资源上欠缺，可以聘用猎头或者人力资源咨询机构。市场、公关如果是短板，有大量的优秀广告和宣传公司为你度身定做；同样的还有法律服务、战略咨询、员工心理服务 当代的公司只需要有一块足够长的长板，以及一个有 “完整的桶 “的意识的管理者，就可以通过合作方式补齐自己的短板。 所以，今天的企业发展从短板原理变成长板原理 当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板（核心竞争力），而当你有了一块长板，围绕这块长板展开布局，为你赚到利润。如果你同时拥有系
2、统化的思考，你就可以用合作、购买的方 式，补足你其他的短板。 百事可乐在中国的战略就是这样：他们把所有的制作、渠道、发货、物流全部外包，只保留市场部的寥寥几个人运营百事可乐的品牌。仅仅做好品牌这个长板就好。 你今天喝到的青岛啤酒，都来自你附近方圆 100 公里的啤酒厂，瓶子和盖子来自另外一家专门做瓶子和盖子的厂家，而青岛啤酒做的仅仅是拿出自己的配方，贴上自己的标签。 GOOGLE 在 2014年初宣布 29.1 亿美金把摩托罗拉移动出售给联想，出售一周，GOOGLE 股价上涨 8%，理由也基于长板理论 CEO 佩奇解释说：“这笔交易谷歌将精力投入到整个安 卓生态系统的创新中，从而使全球智能手机
3、用户受惠。 “翻译成这里的话就是： GOOGLE 就是做系统的，我们买回来个手机公司补短板（硬件），现在发现不如专注我们擅长的长板（系统）更好。 伟大的公司也没必要每块板都强，而是把一块板做到极致：淘宝做好了交易平台；小米做好了粉丝互动；新东方做好了精神建设；腾讯则抓住了几乎 8 成的中国网民。 专业的细分让我们无法补齐所有的短板，互联网让企业内外信息流通的速度，都让合作的成本变得越来越低。这个时候，当一个工作做不好，你找到合作者的机会和成本都越来越小。 与其非得要花精力治愈自己的某些 “顽疾 “，不如花同样的时间和精力，把自己的优势发挥出来。 现代很多经理人的工作方式，就是自己 +助理 +外
4、脑 +导师的工作方式。 所以在职业生涯发展中，最好的能力策略是： “一专多能零缺陷 “，“一专 “指让自己有一项专长； “多能 “指有可能多储备几项能力可以搭配着使用； “零缺陷 “指通过自身努力和对外合作，让自己的弱势变得及格即可；而最需要避免的情况是 “性情大于才情 “你有些小优势，但是由于与你合作的成本太大，没有人愿意和你合作。 这与应对疾病的策略一样，先让自己别得快速致死的 “急性病 “（比如工作态度、诚信、合作能力、基本的综合能力）；然后和自己的 “慢性病 “和平共处（比如某些方面的天赋与技能不足），专注发挥自己的优势。 历史上不乏这样的例子：丘吉尔、罗斯福与林肯，都是著名的终生抑郁
5、症患者。林肯的抑郁症甚至严重到在婚礼上临时发作，落跑而无法正常结婚。但即使是抑郁症发病的间隙，也足够让林肯发起南北战争、丘吉尔与罗斯福打赢二战。乔布斯是个扭曲现实、怪癖和不近人情和挑剔苛刻的家伙。对于企业，他们意识到自己的问题，知道自己的有长板，短板也需要其他人弥补，对于他们自己，他们则始终关注自己 的优势。于是我们看到了伟大的林肯、坚强的罗斯福、永不妥协的丘吉尔、追求完美的乔布斯。把白色一面发挥出来，就已经足够。 让我印象最深刻的长板选手是物理学家霍金。霍金 1942 年出生在英国剑桥，在 21 岁最自由的年龄患上肌肉萎缩症，一辈子被禁锢在轮椅上。 43 岁动的穿气管手术让他完全失去说话的能力，他全身只有三根手指能动，通过敲击一个按键，合成人工语音演讲、写作、一个一个字母的敲出时间简史。他被认为是在世的最伟大科学家。普通人也许难以理解他物理学中的高度。但是，霍金拥有的仅仅是一个天才的大脑和三根手指，其他的 每一个部分都比你我差太多太多，即使聚焦这样的资源，也能撑起来一个伟大的生命。 坚持木桶原理，一味强调补短，可能导致自己一事无成；在碎片化的今天，众包、众筹、分包及互联网思维下抓住机遇才是最重要的，用自己的长板，一点突破，这样往往会发现新的蓝海。
