1、中国新市场 14大商业肉搏战 新市场之争即使中国经济已经迈入 “新常态 ”，但商业的战火永不停息。新技术和消费升级正在为雄心勃勃的企业家们开辟前所未见的战场和舞台。角逐能催生伟大的故事，最伟大的角逐则催生最伟大的传奇。 滴滴出行 Uber血战 P2P 打车 Uber 和滴滴最终以一场 “中国式合并 ”收尾。在经过两轮谣言和辟谣后，今年 8 月 1日，滴滴出行宣布与 Uber全球达成战略协议。交易完成后，优步中国将在合并后新公司中占 20%的股份，成为滴滴出行的最大股东。这一里程碑式的交易标志着中国共享出行行业进入了崭新的发展阶 段。 滴滴出行创始人兼 CEO 程维表示，在过去的两年多时间，滴滴
2、出行和 Uber 在中国这片创新的赛场上不断过招比拼，相互学习砥砺。 只需稍稍回顾这场已经持续两年的烧钱大战，就能明白程维所说的“过招比拼，相互学习砥砺 ”。 也正是这种残酷的竞争加速了 P2P 打车的合法化进程。在滴滴宣布与Uber 中国合并之前， 7 月 28日，中国交通运输部等七部委发布网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法宣布网约车合法，这也是全球范围内第一部国家级的网约车法规。 接下来，可以预见的是，易道、神州租车对于滴滴的竞争并不会结束。 电商 大战苏宁易购京东商城对决 在今年财富杂志发布的世界 500强榜单当中，京东商城上榜格外显眼。 苏宁易购和京东商城，张近东与刘强东。这是两个人
3、之间的竞争、两个时代的竞争，并不需要谁屈服谁。他们都是商业文明的推动者；他们也都将卷入商业历史的洪流；而最终，他们也将被未来更加先进的生产力颠覆、打败或者选择融入其中。 2012 年 8月 15 日，彼时的弱者刘强东知道，和强大的苏宁必有一战，于是刘强东的一条微博引发了家电线上线下渠道的价格大战，而这就是京东的成人礼。经此一役，消费者了解到线上购买家电的低价和便利优势 ，家电制造厂商也充分认识到京东这个代表时代发展方向的新兴渠道的价值，家电连锁卖场对渠道的垄断被彻底打破，京东家电从此迅速崛起，三年间逐步打开家电市场，占有率节节攀升。 “815”一战不仅对于京东家电具有深远的意义，对于电商和家电
4、行业也是一个里程碑事件。 现在，强弱地位在不经意之间已经完成交替。回望过去，苏宁不可谓努力不多：它结盟阿里，拥抱互联网，舍弃利润，试图获得更多用户的青睐。苏宁是传统零售巨头，在 3C 领域里深耕多年，在供应链、物流配送、售后服务方面具备不可比拟的资源和得天独厚的优势。而马云带领的阿里巴巴 对互联网商业生态的理解和运用，无人能出其右。双方资源整合共享，将传统线下零售和先进理念的线上电商销售形成有机融合，其交易便利性以及形成的垄断效应对将来零售生态发展趋势将产生前所未有的深远影响。 从本质上来说，张近东和刘强东都是零售业在互联网时代的布道者。张近东认为，苏宁即便是转型互联网，零售的本质没有变，苏宁
5、云商做的不过是 “+渠道 ”、 “+商品 ”、 “+服务 ”。 与张近东的观点几乎相同，刘强东指出，零售是人类有史以来第一个商业模式。而迄今为止，零售业态的发展经历了四种形态：最早的是集贸市场、商场模式、连锁店 模式、 “互联网 +零售 ”，即电子商务模式。 为什么四种模式不断地更替、每一种业态都可以取代上一代业态市场？刘强东认为，原因在于后来的业态降低了成本、提升了效率。 一般来说，集贸市场 C2C 模式需要 30%50%的渠道成本，四到五层经销商，层层加价，消费者到最后需要付出 30%50%额外的成本。这也是集贸零售模式这种业态必须要有的成本，它固有的一整套产业链，需要很多分层合作。 由此
6、说来，本质上来说，中国的电子商务市场是一场 “效率之争 ”，而比拼尚未结束。 阿里云腾讯云决战云端 云计算，就像生活中的水电， 对 IT 能力按需取用，而不需要自己再建发电站。云服务是为实现互联网资源的优化配置而生。从阿里云、腾讯云、百度云到华为云，国内的云计算已经成为互联网巨头们生态布局之一，很多专业云服务商也开始步入行业深水竞争。 2013 年年底在亚马逊 AWS 进入中国之后，这家全球最大的云服务提供商把中国云服务市场彻底激活。公有云服务也在 2013 年被大众所认可，阿里云在 2013 年开始发力，并将云计算作为阿里整个集团的战略。 今年下半年，腾讯云的高调出场，再次将 “云计算 ”推
7、到了大众的视野。向来低调的马化腾频繁为腾讯云站台，甚至称 “腾讯云已经成为腾讯公司企业级服务领域最重要的业务之一 ”。 云服务能够让企业不再走 IOE模式（以 IBM小型机、 Oracle数据库、EMC存储设备为 IT架构），而是将业务放在了云端。由专业的云平台提供业务支撑，赋予个性化的云计算能力。 在巨头的竞争激烈之外，又有一块新兴市场冉冉升起 云后服务。企业对于云更高层次的需求是，自己的业务要在各个大云之间完成流动。这种服务称为 “云后市场 ”业界普遍的观点是，国内的云技术比美国的落后两年左右。目前，国内的公司面对云服务还在做多项选择题，而美国的公司已经开始做综合应用题了 ，其中的重要助力
8、就是云链接技术。 为了能够让企业数据在各个大云之间流动，中国市场引入云链服务。云链的核心是数据与数据的连接，为数据的产生、传输、消费和归档提供完整的生命周期服务。其包括云分发、云存储、云聚合，是针对企业数据内容的高速分发、在线存储、流动与整合需求而建立的网络服务系统。 云后服务市场可能会出现 “庞然大物 ”。现在美国已经有了创业公司专门为大公司定制云链接软件。 “在公有云领域失去机会的大企业，下一个目标就是云后市场。 ”他表示。如果说云服务的竞争已经到了白热化阶段，那么谁能够占据未来的云后服务， 可能才是真正的赢家。 Airbnb 途家小猪短租住百家，互联网短租 没有人想失去中国市场，短租之王
9、 Airbnb 更是如此。 Airbnb在去年 8月宣布正式进驻中国市场，并且引入红杉资本（中国）与宽带资本两家中国战略合作伙伴，计划搭建中国本土化管理团队。同时， Airbnb 也在北京进行了团队招募和对 CEO的招聘。 Airbnb 也深知想要进入中国并非易事。其公司 CEO 布莱恩 切斯基（ Brian Chesky）在旧金山总部接受采访时表示： “过去一年半，我们在中国市场一直处于试水状态。我们努力学习中国文化，甚 至去验证中国用户会不会喜欢使用 Airbnb？ 。 ” 一些中国公司则希望在 Airbnb 大展拳脚之前，取得足够多的先发优势。简单看来，中国起码有三家公司已经成为了 Ai
10、rbnb 的竞争对手：住百家、途家、小猪短租。 无论商业模式与现在世界上已经存在的那些公司有多相似，要符合中国目前的市场现状和华人的习惯，才能满足用户需求从而提供一个产品或者服务。但是就中国目前的情况来看，线下服务机构的成熟度还不够，信任度与可验证性也不够。 爱奇艺优酷土豆 IP大混战 中国对于文化知识产权的争夺，正在达到前所未有的高度。中国视 频产业经历过 YouTube代表的 UGC模式、 Hulu代表的 PGC模式和 Netflix代表的 IP 模式的三种阶段，盈利能力不断提升，盈利方式逐渐从前期的广告扩展到用户为内容付费、以 IP 为核心的娱乐内容全产业链的打造。 阿里巴巴已经把文娱和
11、 IP 上升到集团战略高度。今年 6 月，阿里巴巴集团 CEO 张勇今日向全员发出 “关于成立阿里巴巴集团大文娱工作领导小组的通知 ”的内部信，宣布正式成立阿里巴巴集团 “大文娱工作领导小组 ”。 视频之外，对于 IP 的影游联动已经成为趋势。去年，爱奇艺凭借对花千骨 IP 打造的泛娱乐产业链而取 得的巨大成功，其中影游互动所开创的新模式不仅让观众在电视剧和游戏产生双向共鸣，更是让花千骨的手游首月流水破 2 亿，这是 IP 运营中影视向游戏转化的突破之举。 可以想象，由于 IP 直接影响到未来文娱产业布局，各大巨头之间的争夺只会愈演愈烈。 电动汽车的 “风口战 ” 比亚迪特斯拉北汽江淮吉利今年 3 月的最后一天，特斯拉的联合创始人及 CEO 埃隆 穆斯克推出了他的下一个明星级的电动汽车产品：Model 3。在现场，穆斯克花了很多时间介绍了电动汽车革命性的商业逻辑，然后简单介绍了这台神秘的新车。 最近该公司 的高管透露，这台 2017 年交付的新车最多的订户来自于中国。从一些行业网站的数据可以看到一个分析：中国在电动汽车的增长速度已经超越了全球任何一个其它市场。这个增长的背后还有政府补贴的助力。在竞争上，中国几家不同区域的车企都开始专心研发
