1、创业者就像 “土匪 ”，都是自封为王 王峰 王峰说 有一天你自己做公司了，说兄弟们，从今天起，我当老大了 这个很有意思，你当老大，谁让你当的，你这是 “自封为王 ”。 创业者是真睡不着觉的。我最幸福的状态就是十二点前能睡觉，六点起床。我现在一般是凌晨三四点睡觉，六七点就醒了，没有闹钟。睡三四个小时。这样的人生我过了 20多年了。 很多人说 VC我懂，就是投人，这是个大话，随便一个做天使的都会说。如果你具体问他，怎么个投人法？他说得投产品经理 那就讲投产品经理好了，别讲 “投人 ”了，这话逻辑混乱。 早期天使 、 A 轮投资，你知道有多少人在乱来吗？给完钱以后你就会发现，他公司没做成，自己可不缺
2、钱了，买车买房，非常牛逼。 VC怎么可能问倒我呢，做 VC的都是今天看这个项目，明天看那个，但我为这事天天睡不着觉，天天想产品怎么卖，怎么做，怎么可能两三个 VC就把你 PPT问倒了，你也太菜了，这种人怎么可能去创业呢？但现在太多这样的人了。 采访 | 王根旺 ,吴丹 文 | 吴丹 王峰在圈子里有很多粉丝，这不光因为他经历传奇，说话耿直，经营着一家游戏公司，还因为他本人说话时自带一种冒险气味，能绘声绘色讲故事，容易使听者兴奋 。他来自武斗时代的重庆，当过数学老师，卖过保健品， 28 岁到金山面试，被雷军相中， 3年后即升为副总裁，名声开始流传。 后来他做了蓝港， 8 年后公司在香港上市。 “那
3、时流行去香港上市，上不去才去 A 股，现在又反了。 ” 王峰语录透露，今天的商业环境又变了。 眼看着京东、滴滴从无到有，先后崛起，他觉得要 “再干票大的 ”，做一个超越蓝港的大家伙，至少几个公司加起来不输别人。 2014 年，他选中家庭娱乐领域，因为目测这个能做大。但现在市场不太好，往前看，俩巨头，往后看， “没垫背的 ”，有点 “前无古人后无来者 ”的悲怆味道。他决 定先闷干几年。 现在的他，重新站在一个陌生又熟悉的位置上。 2016 年 3 月，创业家在斧子科技位于望京的办公室对王峰进行了专访，听他谈二次创业的故事，对当下国内创业生态的思考，对游戏主机市场的判断，以及他未曾说过的一些话。
4、创业者 “自封为王 ”，就是一帮土匪 好多创业者是天生的，我不是一个极力鼓动别人创业的人，有人真的很擅长在一个现成的平台上释放自己，成就一点不差。当年张小龙是创业者，后来以很便宜的价格把产品卖掉了。但你看他进了腾讯以后是什么状态？很淡定，腾讯有很多空间可以让他发挥。张小龙今天的成就比很多创 业者大太多了。所以说，你没办法把职场和创业拿来比较，谁好谁坏，就看哪件事更符合你。 我之前在大公司做了好多年高管，当时觉得自己干得不错。过去老大找你，王峰谈谈你的看法，我就从专业角度巴拉巴拉，他就哎呦，讲得不错。你也觉得，这个专业人士当得很成功，高管很满意。 在金山我当过副总，这个头衔是要董事会一起通过的，
5、很多员工就觉得，哇，你升职了，好牛逼呀。但有一天你自己做公司了，说兄弟们，从今天起，我当老大了 这个很有意思，你当老大，谁让你当的，谁封你当 CEO 的？你这是 “自封为王 ”。所以说创业者就是一帮土匪，真 的。 真出来以后也才明白，无论在职场的位置有多高，你都要意识到一点：创业跟在职场是截然不同的，创业者是真睡不着觉的。最幸福的状态就是十二点前能睡觉，六点起床。我现在一般是凌晨三四点睡觉，六七点就醒了，没有闹钟。睡三四个小时。这样的人生我过了 20 多年了。 之前有很多文章，谈从 0到 1，其实大部分创业者面临的不是那些问题，而是生死问题。有很多人是天马行空，被嘲笑，没人理睬，过两天死了，结
6、束。极少数能活下去，能活着是极其罕见的。创业维艰都不用看，我心想我的故事已经够维艰了，很多看这种书的人，都是没创业过的 ，感慨万千。像我们这样一路杀过来的，看那个都没什么意义。 我现在的决心是，要做一个超过上一家的公司，毕竟玩过一场了，内心会多一些底气。我们在融资方面也是没有压力的。我记得融资那天上午 10点， IDG、北极光、复星资本一号的合伙人坐在这儿，我说一小时内你们决定投不投钱，也没有 PPT，就在一个白板上画我的想法，完了问有什么意见吗？都说没有。那好，现在开始，你投多少他投多少。当天他们就把钱报好了，剩下就是走流程，大概一个月就 close了。后面冯鑫和乐视也投了。 在拿哪家钱方面
7、我们也仔细考虑过。蓝港上市前 8个月 ，我们还拿了一轮百度的钱。要不要这个钱，我们争执了很久，害怕 360 难受。江湖真的也太麻烦。后来想，公司得往前跑，哪那么多废话，你自己都快活不下去了，还惦记着别人的感受？所以我创业这么多年，已经不顾任何人脸色了。当你面临生死存亡，你还顾得上什么？ 给了钱才能干？这不是神经病吗？ 创业是你自己的事情，是发自内心爱一件事，而且我们怎么都拦不住你要干，你也不在乎别人怎么看。有很多人成天问你，能不能给我点钱，我问干啥？答我要去创业。我说你做了什么准备吗，他说你给了钱我才能干 这不就是神经病吗。请问你是在赶时髦吗， 还是觉得我在做慈善机构？慈善到捐给脑残去创业。
8、现在很多创业者，骗你钱的时候就给你一个 DEMO，做得特别好，问他自己做的吗，他马上反问，多少钱投我？说要两千万，好几家已经给了，然后你一激动，明天就把钱给了，从来没想过去问问那小子过去的人生经验，也没想过深刻地拷问他的内心世界。第二年他跟你说，老大我们没钱了，我们一看都这样了，股份也基本都没有了，然后做清算。再过一个月，我发现他又拿了下一笔天使投资。而且那天使投资真牛逼呀，说你上次做的东西呢？答说上次没做成，钱太少了，我们遇到一个傻逼投资者，给的钱太少了，但 还好，我们孵出了一个核心。新的投资方想，这太好了，上一个投资的是傻逼，这次被我们拣便宜了 中国都是这种状态。 乔布斯当年在车库创业，他
9、爸说这个地方给你们了，我把东西拿走，你们两个进来。美国从总体上来讲条件都很好，这些小子创业真的不是改善生活。但在中国创业是，不创业我怎么活下去？ 这是非常非常荒谬的。 中国人为什么做不好游戏？ 中国有些人为什么做不好游戏，太聪明了。今天做这个，明天要做那个。有人问我，王总我好不容易来一趟，向您请教，现在应该做卡牌还是 RPG（角色扮演游戏，编者注），我说你觉得呢，他说现在 流行RPG，我说那你觉得明年怎么办？对方答明年搞个手游你觉得怎么样？然后他告诉我，想做一个在地铁奔跑的社交游戏，说一定火，给他投点钱 幸亏我没投。半年以后他跟我说，你看我新游戏做得怎么样？我说那地铁怎么没了，不，我现在改了一
10、个页游。后来没人做页游了，又做了一个 RPG页游。好吧，你们真聪明。 有意思的是，你跟同行聊天，他们都说，王峰，游戏不好干 这确实。人又说，这行业得拼创意呀，说像你这种脑子能干游戏吗？我脑子怎么了，意思是我太 “轴 ”。最早听得我也很自卑，像我等这样的资质怎么能干成，满世界都是天花乱坠 的创意 但你错了，这种说法很骗人。游戏玩家多种多样，有人喜欢魔兽，有人喜欢刀塔，但做游戏的人，你冷静观察，都是一帮极笨的人。 什么叫极笨？暴雪 (美国游戏公司，制作过星际争霸等，编者注 )一个好的美术设计师，就为了抠游戏里面一把剑、一个光效就跟那儿磨来磨去，磨得非常非常细，跑出来的动作稍微不对就被否了。再看中国
11、的设计师，够了，南极小火球，可以了，一看什么火，赶紧上。暴雪跟那儿 20年，就干那个类型，你还美其名曰是因为他们有创意，他们哪有创意，是兄弟你太有创意了。你创意多得别人都看不懂了。 早期天使、 A 轮，你知道有多少人在乱来吗？ 2008 年邓锋给了我两千万美金，直到今天我都觉得他当年真是疯狂，敢给我那么多钱。但还好，我们总体是成了。在 2009 年、 2010年蓝港做得并不好，邓锋有时会找我聊天，问我状态怎么样。 很多人说 VC我懂，就是投人，但这个话是个大话，随便一个做天使的都会说。如果你具体问他，怎么个投人法？他说得投产 品经理 那就讲投产品经理好了，别讲 “投人 ”了，这话逻辑混乱。早期
12、天使、A 轮投资，你知道有多少人在乱来吗？给完钱以后你就会发现，他公司没做成，自己可不缺钱了，买车买房，非常牛逼。创业之前他连部门经理都混不上去，但自从在你这儿骗完钱之后，房车都解决了，然后还跟你说今年经营得不好，能不能再给我点钱。 投资有时候真是福报，互相看顺眼了。 IDG和北极光投了我之后的三四年，公司做得一塌糊涂，但从来没人说过我，每次都说，挺好的。第一状态特别好，第二我觉得你小子明白，如果干得不好，会有非常清晰的理由，而且总能告诉我们 ，下一个方向才是对的。因为大家看得见你是怎么组团队的，工作了多少个小时，账本也是清清楚楚的，没有拿公司钱为自己干过任何坏事。今天中国热钱满街跑，更应提醒
13、今天的资本跟创业者，认真对待这件事。 当你把人生大部分时间都赌在创业的时候，你到底是赌在哪儿了？有人说是赌青春，但很多时候其实是赌在你个人声誉上，这是很重要的事，但很多人觉得，这个都不重要了。其实你想，有些事能做成，这么多人愿意跟你一路走，下次创业还愿意给你钱，很大程度是信任你这个人，未必是你那两把刷子比谁好。 我见过好多创业者，一下就被问傻了，商业模式 讲得乱七八糟的，你问他公司怎么管理？他讲得更乱。我的感觉是他不痛苦，不挣扎。一个创业者居然能被问倒？我这么多年去融资，从来没有被 VC问倒过，都我问倒 VC。 VC 怎么可能问倒我呢，做 VC的都是今天看这个项目，明天看那个，但我为这事天天睡
14、不着觉，天天想产品怎么卖，怎么做，谁是你的客户，怎么可能有两三个 VC 就把你 PPT问倒了，你也太菜了，这种人你怎么可能去创业呢？但现在太多这样的人了。 虽然所有的创业都是在不确定当中往前走的，但你总得把那个不确定的多种可能性说到。 斧子怎么着也该是个独角兽啊 我开始决定做主机游 戏的那一年，上海自贸区放开了对主机游戏市场的限制，当时种种迹象让我们已经意识到，中国市场这次一定会彻底放开的，可能对某些问题的审查未必放松了，但总体来讲，文娱领域越来越放松了。 所以我就确信无疑，挑战将不是来自于政策，而是市场是否认可你，以及未来能不能真正形成一个大众的主机产品市场？我们从危机中看到的机会是什么，我
15、认为未来的年轻人会逐渐被更强大的互联网内容带回到客厅，从这个角度来讲，爱奇艺、优酷、乐视它们推动的内容，跟我未来在斧子里想放的游戏是一个道理。 当你蒙蒙胧胧有些感觉，又有些条件可以做的时候， 就值得你去做了。我跟团队谈过，你们加入斧子要想好，未必我们就能够大成，甚至很长时间我们都 没那么快。做好心理准备没有？今天愿意加入斧子的人我觉得大部分都是真爱，这个很有意思。 如果在中国做手机，前面是苹果，固然牛，但往后一看，一帮屌丝，你只要打败他们就可以了。你马上可以跟深圳一帮山寨机说，你们这帮屌丝，比我差。但在游戏主机市场不是这样，直接就是俩巨头，索尼和微软，往后看，没垫背的 关键还有，那批玩家也非常
16、精英，只玩他们的东西，你说我也来，玩家说你是谁，我是国货，滚，玩家不吃这套。 然后你就会知道，你 将要在多少人的嘲讽之下发布一个产品。所以现在要面临的问题就是，到时候拿出来的产品，要从定价、包装、内容、服务、还有当天发布会上王峰的表现，全程都是看点。如果有一个地方大家觉得你 low，就说，难怪你做， lowlow的家伙。 所以说现在心里压力是有的，然后会把所有的压力释放到一点，继续折腾我们的工程师和设计师 没办法。我所有的压力都拿回来折腾他们了。不要跟我谈销量，不要谈什么 3月份卖的话能多卖 10台，要不然你去发布会？工程师说那还是你去吧，我说那你听我的 这话倒是很管用。 我们本来 3月份可以上线了，但 在最后一个多月里，被我推期了，希
