1、大数据时代下的十大商业模式趋势 趋势一 从碎片化的数据到大数据 大数据这本书揭示了这样一个规律：大数据的核心是预测，大数据将为人类的生活创造出前所未有的可量化的纬度，大数据已经成了新发明新服务的源泉，大数据已经进入了人们的生活、工作、学习、包括我们的业务。但大数据不等于海量数据。海量数据只是金矿银矿，但不是金银财宝本身，而数据的精准挖掘才是冶金炼银之术。 趋势二 从传统服务到云服务 现实的商业世界中已经充满了 “云 ”，它们共同的特征就是都可以通过瘦客户端，例如手机、电脑浏览器、平板电脑，基于 互联网来完成原本需要大量存储或是运算资源的计算服务。 百度率先开启个人云的 T 时代，免费赠送 2T
2、 存储空间，存储数十万张照片、数十万首歌曲，数百小时的视频。苹果公司于 2013 年全新推出的云协作的服务 iWork for iCloud，便捷的操作使所有的公司员工可以同时修改、编辑甚至批注存储在云上的工作文档，实现随时随地办公。云计算可以极大地提高效率，承载 5000 亿的余额宝，为超过 3000 万的互联网用户提供货币基金理财服务，每秒处理 11000 笔实时交易请求， 140 分钟完成 3 亿笔交易数据清算， 30 分钟完成传统银 行 8 小时的清算工作。如此庞大的余额宝，谁是它的幕后推手 ?除了天弘基金，就是阿里云。 趋势三 从传统零售终端到平台型企业 如果你到商店去买东西，店主和
3、消费者之间的关系就是单边市场，银货两清以后没留下什么东西 ;但是双边市场，比如淘宝，它不见得拥有商店，只关心一方跟另一方之间的关系，利用平台完成过去根本不能想像的事情。平台分为交易平台、媒体平台、支付平台，还有软件平台。平台型企业的特点是免费、开放、服务最大化。 趋势四 从基于 PC到基于移动互联网 如今，移动互联网确实越来越受到商业世界的重视。以金融为 例，大约在 10 几年前所有银行都进入了 PC 互联网，两三年前所有的银行都开始走入移动互联网了。 马化腾做得这么成功，他仍然认为移动互联网的功能不能忽视，所有产品都要紧紧抓住移动互联网。我在写第三方支付一书的时候就发现，微信 5.0 已经超
4、过原 有的移动支付企业了。因为原来的移动支付系统是手机生产商加移动运营商 (移动、联通、电信 )加支付机构(第三方电子支付企业、国内部分银行和中国银联中三选一 )。当时认为很先进，可是很快就被证明，它产业链过长，成本过高。于是从去年开始，在微信 5.0 的情况下，微信加上微信支付加 上部分国内银行就可以做，这样，边际成本降得更低。 趋势五 从大而全、小而全到外包和众包 外包和众包，都是对以前大而全，小而全的一个挑战。外包的分类有信息技术外包、业务流程外包以及知识外包。比如卡梅隆拍摄阿凡达的时候采用的模式是：美国编剧、中国造模型、新西兰录音、法国配乐，所以这样一个跨洋越海的产业链就形成了。 众包
5、是非常新的概念。在 2012 年的 Gartner 曲线上，首次把众包这个管理创新放到科技创新的预测曲线中，而且图上显示五到十年会进入全球主流市场。以前，欧莱雅制作一个广告需要投入 32000 美 金。可是如果采用众包的方法，例如邀请所有品牌爱好者在网上帮它设计广告创意，欧莱雅再对入选的创意进行购买。有个观众做了一个创意，叫做 “有信心找到属于自己的色彩 ”，欧莱雅只花了 1000 美元就搞定了。 趋势六 从粗放的经验管理到精准的软件管理 上海中心创造了无数个世界之最。但在我心目中，上海中心最值得称颂的不是它的高度、它 的外形，而是 “应用 BIM(Building Information M
6、odeling)系统 ”的世界之最。 BIM 是建筑信息模型的简称，可以将设计、施工、设备、材料等所有的信息用计算机平台进行整合，最终所有的信息形成了一个非常直观的三维模型，不仅包括整个大楼建成后的模样，也可以细化到一面墙，一扇窗，甚至一根管线的安装位置。因为有了 BIM 系统，上海中心用工只有 47 人，是全国、全球用工水平的 1/20 到 1/30。 趋势七 从传统供应链到需求供应链 需求这本书告诉我们，对人们内心的渴求是需要挖掘、需要俘获、需 要有想象力的，这是服务业领域一种新的驱动力。赢的力量这本书告诉我们，服务行业公司的供应链成了需求供应链，需求型经济及需求供应链已经出现。 去哪儿网
7、的创始人说，去哪儿网没有模式，只看需求。用户的需求是什么 ?就是要便宜，于是他们建立了国内第一家旅游垂直搜索引擎。还有来自用户的需求认为，跟团旅游价格疯涨，自由行操心太多，客户日益发展的深度游需求如何满足 ?去哪儿网推出的 “当地人 ”服务，精心挑选当地人成为你的专属旅行顾问，为你制定专属 的路线，带你体验本地化的旅行生活。 趋势八 从规模经济到长尾理论，从 红海到蓝海 过去二八理论告诉我们，你只要服务好这个短头， 80%的精力去处理20%的人群，就可以达到 80%的利润。到了数字化年代，长尾理论告诉我们，长尾部分的加总也可以达到很大，长尾应该也是你的服务对象。 另外还有一本书叫蓝海战略，它告
8、诉我们，所谓的红海市场指的是现今存在的产业，是已知的市场空间 ;与红海市场相对应，蓝海战略就是企业超越传统产业所开创的全新的、未知的市场空间。 趋势九 从传统金融到互联网金融和普惠金融 数字金融中，民间网络融资平台正在挑战商业银行。美国 P2P 网贷平台 ProsPer 通 过让有借款需求和有闲置资金的出资人能够自行配对。 P2P 小贷的另一种 模式是 Leading Club 模式，它看重的是像Facebook 这样一个社交网络 (网民联络 )平台的高传播性和好友之间的相互信任，帮助用户把钱借给自己的社交平台好友。 普惠金融领域。 2006 年历史上第一次把诺贝尔和平奖颁发给一个金融家：穆罕
9、默德 ?尤努斯，孟加拉国乡村银行的创始人。一家独一无二的穷人银行 30 年共发放小额贷款总额逾 76 亿美元 ,给予 770 万最穷困的孟加拉人，却创造了全世界最高的还款率： 99.89%。 趋势十 从传统营销到 O2O+体验式营销 所有商家都需要思考这样的一些问题，线下的模式还能坚持多久，线上的模式红旗能打多久，有没有更久远的模式。 现在 O2O 闭环开始进入了人们的视线。 O2O 闭环有五步骤二要素。五个步骤分别为注册、消费、记录、分析、循环引导。用户注册后在网站进行消费，其消费数据 被记录，并被提交到网站。通过对用户消费数据的分析，判断用户特征，便于下一步的精准营销，从而循环引导消费者再次线上消费。在此过程中， E-payment(电子支付 )和LBS(基于位置的信息服务 )起到了至关重要的作用：电子支付帮助实现线上购买， LBS 帮 助实现线下消费，从而保证了线下和线上的闭环。 在线下消费这个环节，也许苹果新推出的 iBeacon 服务让一切不再是想象，它是通信网络 Wi-Fi、蓝牙和 LBS 的综合体。当顾客进入商场后，她的手机会立即识别她曾经来过这个商场，并且提醒她打开商场的购物 APP，显示她在这家商场有多少积分，显示这家商场有多少她感兴趣的商品，是否有打折等优惠信息，甚至在顾客靠近其喜爱的产品时，手机会提供产品的相关信息。 本文来源：网络转载 如有异议，联系删除
