1、联合创始人该如何分配股权？ 对于创业公司来说，创始团队成员如何分配股权？怎样的股权架构是合理的？ Sparkbuy CEO Dan Shapiro此前发布的一篇文章，或许能够给我们警醒和借鉴。 Sparkbuy是一家位于美国西雅图的小型科技公司，主要提供产品搜索及网络购物价格比较服务，目前已被谷歌收购。 以下内容由钛媒体特邀作者杜国栋编译，经钛媒编辑： 对于希望好好发展的创业企业来说，股权架构是最能体现出企业差异性、理念和价值观的关键问题。事实上，股权问题，比其他问题，更有可能扼杀一家新公司，甚 至会在公司设立之前就使其戛然而止。所以，对公司而言，确定股权如何分配，是非常意义的一件事情，首先需
2、要弄明白三个问题： 一、谁应该作为创始人 这个问题听起来很简单，但是实际上是一件棘手的事情。创始人这个身份很明确，但是实际情况却经常模糊复杂。最简单的方法是：创始人是承担了某种风险的人。 通常而言，公司的发展可以大概分为三个阶段： 1、创立。 在这个阶段，公司的资金都是创始人投入的，外部没有什么融资。公司很可能会失败，你投入的钱很可能会损失掉。你也会因为创业而失去工作，失去工资，最后公司失败了还得再找工作。 2、启动。 公司有钱了，可能是投资人投资的，也可能是产生了一些营收。这些资金让你每个月都能有一点收入。当然，你的工资比你在大公司里工作要少。在这个阶段， 50%的公司会失败，然 后你需要再
3、找一份工作。这样的情况下，你不仅失去了一份工作，而且因为你之前的工资低于大公司的正常工资水平，所以你其实工资上也会有损失。 3、正常运行。 你获得了跟求职市场差不多水平的工资。公司应该不会失败掉，即使失败了，你也只是像正常的 “失业 ”那样，而不会有更多的损失。 所以，确定谁是创始人的方法是：如果你为一家公司工作，这家公司 很初创，以至于都不能付工资给你，那么你就应该是创始人。如果你从一开始就领工资，那么你就不是创始人。 二、创始人的身价如何确定 创始人的定义是，为公司服务、但公司无力支付工资的人。创始人的主要工作，就是为公司创造收入 或者是投资，或者是营收。所以，创始人的价值由两个因素决定：
4、 （ 1）他们的贡献； （ 2）市场的认可。 第 1项反映了公平性的原则，第 2项则反映了经济因素。 现在，让我们来建立股权分配的公式。当然，这个公式可能不那么正确，但是应该错的不离谱： 1、初始（每人均分 100份股权） 我们给每个 人创始人 100份股权。有些初创企业从一开始就在迅速发展，所有的创始人一开始就加入了公司。加入公司现在有三个合伙人，那么一开始他们分别的股权为 100/100/100。 2、召集人（股权增加 5%） 如果某些初创企业的联合创始人都是某个合伙人（召集人）牵头召集起来的。尽管这个合伙人可能是 CEO、也可能不是 CEO，但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多获得
5、 5%股权。那么，现在的股权结构为 105/100/100。 3、创业点子很重要，但执行更重要（股权增加 5%） “点子毫无价值，执行才是根本 ”这个说法虽然不那 么正确，但是跟实际情况也差不多。如果创始人提供了最初的创业点子，那么他的股权可以增加 5%（如果你之前是 105，那增加 5%之后就是 110.25%）。注意，如果创业点子最后没有执行下来，或者没有形成有价值的技术专利，或者潜在地发挥作用，那么，实际上你不应该得到这个股权。 4、迈出第一步最难（股权增加 5%-25%） 为创业项目开辟一个难以复制的滩头阵地，可以为公司探索出发展的方向、建立市场的信誉，这些都有利于公司争取投资或贷款。
6、如果某个创始人提出的概念已经着手实施，比如已经开始申请专利、已经有一个演示原型、已经有一个产品的早期版本，或者其他对吸引投资或贷款有利的事情，那么这个创始人额外可以得到的股权，从 5%到 25%不等。这个比例，取决于 “创始人的贡献对公司争取投资或贷款有多大的作用 ”。 5、 CEO 应该持股更多（股权增加 5%） 通常大家都认为，如果股权五五对分，那么实际上公司无人控制。 如果某个创始人不信任 CEO，不 能接受他持有多数股份，那么这个创始人就不应该和他一起创业。一个好的 CEO 对公司市场价值的作用，要大于一个好的 CTO，所以担任 CEO 职务的人股权应该多一点点。虽然这样可能并不公平，
7、因为 CTO 的工作并不见得比 CEO 更轻松，但是在对公司市场价值的作用上， CEO确实更重要。 6、全职创业是最最有价值的（股权增加 200） 如果有的创始人全职工作，而有的联合创始人兼职工作，那么全职创始人更有价值。因为全职创始人工作量更大，而且项目失败的情况下冒的风险也更大。 此外，在融资时，投资人很可能不喜欢有兼职工作的联合创始 人。这可能导致你在融资上遇到障碍。所以，所有全职工作的创始人都应当增加 200的股权。 7、信誉是最重要的资产（股权增加 50-500） 如果你的目标是获得投资，那么创始人里有某些人的话，可能会使融资更容易。如果创始人是第一次创业，而他的合伙人里有人曾经参与
8、过风投投资成功了的项目，那么这个合伙人比创始人更有投资价值。 在某些极端情况下，某些创始人会让投资人觉得非常值得投资，如果他参与创业、为创业项目做背书，那么就会成为投资成功的保障。（这种人很容易找到，可以直接问投资人，这些人的项目你们无论在什么情况下 都愿意投资吗？如果投资人说 “是 ”，那么这些人就值得招募过来作为合伙人） 这些超级合伙人基本上消除了 “创办阶段 ”的所有风险，所以最好让他们在这个阶段获得最多的股权。 这种做法可能并不适用于所有的团队。不过，如果存在这种情况，那么这些超级合伙人应当增加 50-500的股权，甚至可以更多。这个增加的比例取决于他的信誉比其他联合创始人高多少。 8
9、、现金投入参照投资人投资 先设定一个理想的情况，即每个合伙人都投入等量的资金到公司，然后加上他们投入的人力，构成了最初的平均分配的 “创始人股份 ”。 但是，很可能是某个 合伙人投入的资金相对而言多的多。这样的投资应该获较多的股权，因为最早期的投资，风险也往往最大，所以应该获得更多的股权。这样的投资应该获得多少股权呢？可以参照通常投资的估值算法，找一个好的创业企业律师来帮助你计算。 例如，如果公司融资时的合理估值是五十万美元，那么投资五万美元可以额外获得 10%股权。 9、最后进行计算： 现在，如果最后计算的三个创始人的股份是为 200/150/250，那么将他们的股份数相加（即为 600份）
10、作为总数，再计算他们每个人的持股比例： 33%/25%/42%。 三、最错误的做法是股权 五五分 我想起了很早之前我创办的一家叫 Ontela的公司。我们公司最初只有二个人， Charles Zapata和我。我们在地下室进行头脑风暴，我们每个小时都能冒出不计其数的想法，一个想法比一个好，从商业概念到核心价值，再到以更好的方式做成本账。不管什么问题，我们都能达成一致，或者迅速解决我们俩人之间的分歧。生活多美好啊。所以，我们决定股权五五分。 直到六个月后，当我们决定辞职，并投入我们的积蓄时，我们发生了第一次争执，这次争执几乎搞砸了我们的公司。 我的意见是： “初创企业垮掉的最常见原因是：创始人们无法 解决他们之间的分歧。创始人无法解决分歧时，他们不会管公司，只会收拾东西回家，尽管公司本来还有机会发展下去。 ” 本文来源：网络转载 如有异议，联系删除
