1、企业如何留住人才，老板需要明白的三个问题 深圳长松 -朱世茂 每个企业的老板都想留住员工，可是很多老板却始终没有搞明白 ,为什么留不住员工，即使给出了高额的工资，最后员工也是离职而去。 首先，老板需要弄清楚以下三个问题： 为什么给出高额的提成比例还是要离开？你能够帮助他拿到吗？ 为什么每月提成比同行高这么多还要辞职？你帮他成长了吗？ 为什么干得好好却去到其他老板那里？你给他职业规划了吗？ 其实只要你站在员工角度好好思考一下，你就可以悟到。 首先：我们想一想员工为什么到你这里来打工，因为大多数员工手里没有 钱，他不工作就马上无法面对没有饭吃、交不起房租、养不了家等实际生存问题，因此，员工第一步就
2、是考虑老板能否解决其生存问题。 所以，老板让员工跟随第一个关键词就是：生存。 其次：一个想发展的员工来到你这里，如果一个企业没有明确的企业发展规划、没有一个明确的企业愿景，请问，今年当业务员，明年还是一个业务员，他的职位永远难以变化发展，呆在这样的老板手下干活，什么时候是个头啊？因此老板必须在员工进入你的工作单位起，就要告诉员工企业愿景目标规划、组织发展规划、员工职业生涯规划，让大家看到希望在哪里。 所以，老板让员工跟随的第三个关键就是：生涯有望（升官）。 第三：所有的员工都将面临一个问题，就是今年赚 3000 元一个月，明年一定想赚到 5000 元一个月，或者是更多，如果在你这个老板的平台上无法学到明年赚更多钱的本领，他在你这里的工作就没有升值，没有升值的工作大多数想发展的员工都是不想长期持有的。 所以，老板让员工跟随的第二个关键词就是：升值（发财）。
