1、2018年某组宣工作推进会典型发言材料两篇稿2018年组宣工作推进会典型发言材料奋力开创新时代宣传思想文化工作新局面近年来，XX处宣传思想文化工作以凝心聚力、营造氛围、构建和谐、促进发展为目标，积极探索“互联网宣传思想文化工作”模式，唱响主旋律，传播正能量，取得了一定效果。一、打好“组合拳”，推进理论武装深入开展加强党委中心组学习出实招。做到规定动作不走样、自选动作有创新。每期编发XX处党委中心组学习便览和学习预案，进一步深化中心组“述学、评学、考学”机制，定期对中心组成员的学习笔记进行批阅点评，提升中心组成员学习主动性；开展季度学习情况述学、理论学习测试，年度学习成果考察考核，按照“优秀”、
2、“良好”、“一般”、“较差”四个档次进行评学，根据考评情况，每半年对“优秀”者授予党委中心组“学习之星”称号，推动了党委中心组学习科学化、制度化、规范化。指导科段理论学习不放松。制定XX处科段理论学习制度，向科段下发理论月度学习提示，并对学习情况实行月度抽查、季度集中检查，检查包括考勤、笔记、个人辅导教案等内容，将理论学习检查结果纳入科段级管理人员综合考核指标体系，并作为党支部工作目标管理的重要内容。二、建好“舆论场”，抢占互联网宣传阵地发挥“互联网”优势补短板。充分发挥“互联网”优势，建立可信、可管、可控的宣传网络阵地，积极有效地开展宣传思想文化工作。打造“淮矿XX”微信公众号、党委中心组理
3、论学习微信群等宣传平台，及时掌握基层职工思想动态和舆论导向，不断提升舆论引导的权威性和影响力。建立支部书记QQ群、微信群及班组网络信息平台，把重要信息、政策方针等通过网络进行实时发送，让职工通过手机就可以看到企业的最新形势政策、发展动向、职工活动等信息，为全处偏远岗点职工了解企业发展状况提供了便捷的平台。打造XX特色网站树形象。对处网站进行升级改版，形成覆盖面广、正面声音强大、服务功能齐全、传播效果好的宣传思想文化工作网络阵地。充分利用网络传播的特点和优势，注重发挥定向引导作用，在网站开辟了“要闻推荐”“XX新闻”“党务政务公开”等子栏目，及时传达上级部门信息、企业形势任务、工作重点等。加强网
4、站管理，对XX处网站实行分片包干、统一监管，确保网站时时、日日有更新。XX处网站在2017年三个季度中被XX矿业评为五星级网站。三、构建“大格局”，凝聚发展正能量做好宣传报道工作聚合力。在舆论引导和对内对外宣传上，坚持把握主导权，赢得主动权，不断做深主题宣传、做亮成果宣传、做精典型宣传、做好导向宣传，做强形象宣传，制定XX处宣传报道收购单项考核兑现办法，把宣传报道工作纳入内部市场化进行考核兑现，积极有效调动宣传骨干的工作积极性。进一步拓宽宣传渠道，延伸宣传触角，加大“报、网、台、微”宣传报道力度，实现宣传工作质量、数量“双量”齐升。开展形势任务宣讲接地气。建立处、段、站（车间）三级宣传网络，不
5、断创新宣传方式方法，利用文艺小分队进班组、形势任务有奖知识竞答等形式，让形势任务宣传更接地气，职工更易接受。创新思想政治工作解民忧。完善处包科段、科段包班组、班组包个人三级联动思想政治工作格局，通过建立月度职工思想动态汇报制度、党员干部联系职工电子档案以及XX处重大舆情预防应急处置预案等，及时了解和掌握职工的思想状况，做到超前预判，正面舆论引导，增强思想政治工作的精准性和实效性，切实解决联系对象的思想问题和实际困难。2018年组宣工作推进会典型发言材料加快人才“三化”建设向人岗相宜目标迈进XX股份在岗职工人，平均年龄岁，大专以上学历人，占职工总数的，其中第一学历本科有人，研究生人，是一支学历高
6、、年龄低、素质好、思想活跃，富有朝气的职工队伍。人才工作思路是围绕“做精做优电石氯碱主导产业，发展乙炔化工和精细化工”战略目标，在三支人才队伍建设方面，分三步走强化管理、提高能力、实现“三化”，即管理人才精英化、技术人才专家化、技能人才工匠化，为打造“中华第一塑”提供强有力的人才保障。一、用好人才负面清单管理。XX股份公司是XX矿业第一家推行负面清单管理的单位，近年来，XX股份公司加大选拔淘汰力度，先后公推公选3名副总经理，2名副总工程师，11人晋升科级，53人晋升主管层，22人技能岗转为技术岗。2016年以来，通过年度履职考核，有6名管技降职使用，7名管技转操作岗，7人降薪，6名中层被组织召
7、回，18人受到组织约谈，制定XX股份公司中层管理人员退出现职管理办法，先后有9名中层人员退出现职，逐步形成了职级能上能下，薪酬能增能减，岗位能进能出的选人用人机制。建立7个专家人才库，公司人才库不仅有内部人才专家，还将国内同行业的专家也纳入人才库，对工作中解决不了的疑难杂症，邀请国内专家会诊攻克难题，不仅解决了实际问题，也降低用人成本。二、拓宽人才成长成才渠道。为全面提升车间综合管理水平，建立车间党建专员，主要职责是抓班子带队伍，通过个人申请，组织审核，竞职演说等方式，选聘具有一定管理经验的值班长、技术员或车间副主任放在一线管理岗位锻炼，提高综合管理能力，纳入公司后备人才培养，拓宽管理人才培养
8、渠道。落实班组长待遇，结合宽带薪酬，通过分析岗位难易程度，部分一线班组长执行副主管的待遇，解决了121名班组长职业生涯通道，彻底打破管技身份，避免都挤管理岗的问题。三、加大年轻人才培养力度。XX股份公司年轻人较多，针对人才流失问题，公司每年从后备人才库选择有潜质的各类人员（目前已有二批共42人），建立“XX读书会”，也就是“XX中青班”，有针对性购买学习书籍，督促每天晚上睡前半个小时为读书时间，并在QQ群里晒读书心得，把读书养成一种生活习惯，加快后备人才综合素质培养。成立15个专业技术学习小组，根据公司冷冻机组、泵类、PVC聚合等重要设备和工艺，公司副总师以上领导任组长，组员有一线员工、班组长
9、和技术员等参加，定期开展集中学习，内容主要是生产中遇到的实际困难，每月党群工作部检查学习笔记和实际解决问题记录等，例如电石工艺消耗学习小组，通过嫁接煤粉成球技术，实施电石厂焦粉和石灰两项成球技改，每年节省6000多万，成为公司技改工作最大亮点。近年来，学习小组先后完成各类技改30多项，取得12项发明专利，17项实用新型专利，2项省级科技成果，1个省级自主创新项，降本增效达上亿元。推行“人才项目”培养模式，每年根据公司科技攻关项目，选择10项技术难题，设立“攻关英雄榜”，鼓励技术人员揭榜攻关，年底对完成攻关项目的人员给予重奖。去年，氯碱厂揭榜攻关“人才吨PVC耗电石”项目，由原来142降到138
10、（吨吨），仅此一项每年节约3000多万元，达到既锻炼队伍，又解决问题的目的。四、发挥技能人才带动作用。去年，XX股份公司重点培养出XX矿业工匠大师刘晓铭，他作为园区唯一一名仪表钳工，也是XX矿业破格评定为地面单位唯一的工匠大师，XX股份公司把工匠大师刘晓铭工作室作为公司仪表人才孵化基地，公司投资30多万元，先后成立了电气、仪表、PLC等四个技能工作室，对于工作室负责人，凡被评为XX工匠、能工巧匠的，年薪分别提高到15万元、12万元（目前是XX矿业工匠和能工巧匠薪酬最高的），通过成立技能工作室，让一线职工学有场所、练有人教、学成收入提高，较好调动了职工学技能的积极性和主动性。抓好“队官”管理工作，公司本科以上人员较多，特别是一些专业对口的员工，公司通过筛选52名“队官”，每月给予200元补助，要求班组长与“队官”结对子，通过班组沙龙和轮值班长，开展一带一，手拉手等活动，先后涌现出吴XX、张X等优秀技能人才，为公司后备人才培养奠定坚实基础。
