1、创业公司 CEO 的 创业感悟 俞忠文， 1984 年出生于江西，双鱼座， O 型血。本科未毕业，就出来出来创业， 3 次连续创业者， 2015 年又重新创立中涵文旅。 作为一名创业者，每天都面临着不同的风险，真正的难题不是拥有伟大的梦想，而是你在半夜一身冷汗地惊醒时发现，梦想变成了一场噩梦。 创业是一件极其艰难的事情。 接下来把自己创业过程中当 CEO 时对责任、战略方向、找人、融资、自我管理等事务的感悟总结下，希望能给创业者提供借鉴。 1、这会是一件极其困难的工作。无论你准备或者学到的东西有多少都赶不上需要。 2、这是一份孤独的工作。你没有人可以倾诉有关工作的一切。所以的一切你的必须扛着。
2、 3、如果你没有合伙人，那么你的伴侣将扮演着非常重要的角色。她会成为你唯一可以倾诉一切的人。当你处在最低谷的时候她会是你的坚实依靠。 4、 CEO 就是把所以精力都给了公司，并且全力以赴 。 每天想的就是让公司活下来。 5、你会觉得 有那么那一刻自己都想要放弃了。但是，你我告诉自己 坚持住 。 6、只有做看上去不可能的事，事情的本身才显得更加有趣！ 一 、 战略方向 1、找一个自己喜欢的，并且市场足够大的项目 2、设定好公司的愿景并讨论是你的责任 。 你不能把愿景众包给你的团队。你必须倾听每个人的说法，但最后必须是 你来设定愿景 。 3、你做决策时过于谨小慎微就会放慢发展步伐，如果太任性的话又
3、会做出错误的决策。 4、作为创始人兼 CEO ，你的头号责任是 确保公司永远都不会花光钱 。 5、你组织的成功取决于你的团队武装到什么程度。没有谁刚来就知道工作的一切， 确保每个人都培训到位是你的责任 。 二 、 找人 1、初创阶段，不要只盯着有能力的人，而要找到身边想干事的，并且认同你的人。 2、缺什么岗位的人，就找到关键人，面试不要考察他们过去做过什么，要针对他们 过来应聘的角色。 3、面试前要做好准备 列出你绝对要问的问题清单。 问题的次序不重要，但是上面列出的所有问题都必须问到。 4、问对方什么地方搞砸过。相对于他们的成功，他们的失败能透露更多的东西。 5、 你需要建立一个忠诚度爆表的
4、圈子 （未必需要公司人人如此）。这个圈子的人是你遇到困难时可以依赖的人。在招聘关键人物时注意寻找具备这种特质 6、无论你再怎么小心，你都会做出错误的招聘决定。面试没有绝对的科学之道，所以招错了人不要过于自责。 三 、 融资 1、融资就是 讲故事 。相对于事实，投资者对你的故事的兴趣更大。 2、融资这件事不管你喜欢与否基本上都要做 。 要不停地练习 ，熟练到可以在任何时间任何地点都开讲 的地步。 3、融资既不是里程碑，也不是成就，他是可以确保你公司有足够的弹药。 4、 谨慎选择你的投资者。 这些家伙将是你为自己公司做出的最艰难决定之一，你希望找到跟自己同甘共苦同舟共济的人。 5、不要在需要钱的时
5、候才融资，你应该在日子好过的时候融资，越快越好。 6、 融资是多多益善。 你的公司会因为完全不在自己控制范围内的事情而失败。那时候有一笔战争基金的价值将是无可限量的。 7、 不要为融资而烦恼。 这是你的头号责任没错但不是你唯一的工作。不要因为正在融资就把运营公司事情落下。 四 、 领导力 1、 领导的最好办法是 以身作则 。好的领导会告诉你如何完成，伟大的领导会做给你看。 2、作为 CEO，你可以给予团队成员 最好的东西是犯错 的时间 。他们当中很多人都会经历过糟糕的阶段，或者对该干什么没有头绪。在那些时候你要来引导。 3、大家会仰望你。即便他们技能比高得多也如此。你用不着替他们做决定， 只需
6、要提供你足够的信心，他们就能做出自己的决定。 4、政治从高层开始，如果你开始偏袒，公司所有其他人也会如此。 5、无论任何情况下你都不要对着你的同事乱吼，这代价你承担不起。事情总会有搞砸的时候，你会失去冷静，你可以对他们严厉，但不要朝他们吼，这很失礼。 6、 大家需要激励。 要想成为领导你要激励他们，最好是通过讲故事的方式。 五 、 自我管理 1、要博览群书，制定至少每月读一本书的目标。定期学习。 2、你需要做的第一件事是 学会如何管理 你的时间。 你的时间是稀缺资源，你必须非常小心地保护好你的时间。对不能增加价值的任何东西都要说不 3、 学会管理好你的现金流量。 你需要每周跟踪流量情况 包括当
7、月的现金流出，收入状况，工资方面的金钱开支以及在银行的金钱还有多少。设立一个流程来定期掌握这些信息。 4、制定目标 给自己设定一个目标。 3 个月的，半年的。季度是设定目标的合适时间窗口。 5、混一个牛 B 圈子，人都是环境的产物，接触什么样的人，你就成为什么的人物，（再牛 B 的人都喜欢和有梦想，有激情，谦虚的人交朋友，哪怕已经很成功了，因为年轻的时候他也 和你一样。） 6、你必须进行大量的公开演讲 内部对自己员工讲，外部对世界讲。不要感觉自己是被迫做这件事，要有意识地做。 7、 你要一直与人协商 跟投资者、客户、员工、潜在雇员等人协商谈判。要掌握谈判的艺术，到最后都是平等交换。 8、每天保持积极的态度工作。
