大批民营企业倒闭的12条原因!(看完茅塞顿开).doc

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1、大批民营企业倒闭的 12 条原因!(看完茅塞顿开) 1、哥们式合伙,仇人式散伙 中国企业最常见的聚散模式 公司创办之初,合伙者们以感情和义气去处理相互关系,制度和股权或者没有确定,或者有而模糊。企业做大后,制度变得重要,利益开始惹眼,于是 “排座次、分金银、论荣辱 “,企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。 2、盲目崇拜社会关系 关系推动生产力,因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力 ;但关系不等于生产力,把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药,忘记了 “打铁还须自身硬 “的真理,则企业本末倒置,大 患迟早降临 3、迷信“空降兵” 都说 “外来的和尚会念经 “。正确的做法应该

2、是:不可不用 “空降兵 “,不可乱用 “空降兵 “,不可全用 “空降兵 “。这方面中国企业的教训已经太多,可永远会有人情不自禁地做错:放弃身边的人才,迷信远方的大师。 4、企业支柱亲信化 一个靠人控制人,而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统,泛滥于信任危机加重的当代商业社会,是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。 5、面子大于真理 面子是:我已经这样定了,而且全世界的人都知道了 ;真理是:这个方向是一条曲曲折折的弯路,而且 很可能此路不通。爱面子的老板说:他妈的就这么去,谁不执行谁下课,玩也要玩到底。 6、商业式迷信 罗盘神签加卦相,诚惶诚恐,测风水测人才 ;香火缭

3、绕进庙堂,顶礼膜拜,求机运求财富。商海无情,翻云覆雨,谁来保佑 ? 7、知人而不自知 看人头头是道,看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素,一段成功史,满脑糊涂账。也因此,从来没有清晰的战略规划:坚持什么,改进什么 ;如何创新,如何固守。 8、习惯性信用缺失 说话不算数、合同不算数、承诺不算数,这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内,规则计划变幻无穷,今天立,明天改,后天再改,手下无所适从 ;对外,合同承诺一张废纸,视情况涂抹、打折甚至撕毁,合作者有去无回。 9、匪文化心态 民营企业老板如山寨大王,生于青萍之末,长于江湖之野,走的是匪文化路线:关上山寨大门,老子天下第一 ;冲出山

4、寨掠财,碰壁拐弯,见缝就钻。图的是人生痛快,少一份使命精神 ;既没有经济上的长远目标,也没有文化上的成熟主张。 10、阶级斗争企业化 企业内部可以搞平衡,但不可以搞斗争。 “文化大革命 “告诉我们 ,“挑起群众斗群众 “最后所失去的,是企业的效率和凝聚力。 11、沉湎酒色 有人因为无力控制欲望沉湎酒色;有人因为事业再无激情沉湎酒色 ;有人因为 “过去吃了苦 “,怀着找补回来的心态沉湎酒色 ;有人因为 “人生苦短 “,信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。 12、投资冒险主义 拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资,或者借来甚至骗来别人 “吃稀饭 “的钱去搞投资,所谓成败荣辱在此一举,身家性命系于一线,战战兢兢,急功近利,举止失措,焉能不败 ? 声明:感谢辛苦原创!部分文章未能与原作者联系,如侵权请联系我们删除。本站所载文章属作者个人观 点,仅供参考。

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