1、-1- 施工项目管理目标责任书 责任双方： 甲方：北京六建集团有限责任公司 乙方： 丝路国际中心首开区 总承包二标段 项目部 为推进落实北京六建集团有限责任公司（以下简称公司）工程 项目 集约化 管理 工作，加强 以绩效为导向的项目管理模式， 落实工程项目管理目标责任，充分调动项目经理部经营者的积极性，全面提高公司总体的履约能力、盈利能力和经济效益，经甲乙双方协商一致，针对工程项目，签订本管理目标责任书。 甲方聘用 张锴 同志担任本工程项 目的项目经理，作为工程项目的第一责任人，并授权 参与 组建项目管理班子作为项目目标管理责任主体。其他项目管理班子责任人： 郭晓军 、 刘巍 、 燕晓嘉 、
2、刘尚 、 于红 、 刘正飞 。 第一条 工程概况 工程名称 丝路国际中心首开区 总承包二标段 工程地址 陕西省 西安市沣 东 新区 建设单位 绿地 集团西安浩坤置业有限公司 结构形式 / 层数 / 建筑面积 195359.96m2 合同造价 （ 万元） 24492.16（其中 自行完成产值24492.16） 质量等级 合格 合同工期 907 日历 天 开、竣工日 期 2018.2.5-2020.7.30 备注 第二条 承包范围 -2- 承包 范围为 ： 合同约定的施工范围 。 第三条 项目保证金 项目保证金的交纳依据建工集团建项管 2016 109 号文件及北京六建集团工程项目保证金管理实施细
3、则（试行）六建企划 2017 75 号文执行，本工程项目保证金上交额度为 65 万 元人民币 （具体交 纳 人员 及比例 明细见 附件 1） 。 第四条 项目管理责任目标 （一）工程管理目标 1、工期目标 本工程计划开工日期： 2018 年 2 月 5 日 ，计划竣工日期： 2020年 7 月 30日 ，总工期为 907 日历天。 实际 工 期 以现场甲方 /监理确认的开工日期和总工期为准，除建设单位认可的工期可延长外，其他情况均不得延长工期。 2、工程质量目标 工程质量必须确保与建设单位签订的工程施工合同中所要求的质量等级，即：工程质量目标 ： 一次验收 100%合格，一次分户验收合格率必须
4、达到 95%以上，确保在五年质量缺陷保修期内无渗漏，满足绿地集团工程技术与质量控制要点要求 。 根据甲方工程质量创优计划，本工程达到 ： 每 标段确保至少其中两幢楼（甲方指定）取得陕西省“长安杯”优质工程 。 3、安全生产目标 （ 1） 无一般及以上生产安全事故； -3- （ 2）无 重大火灾事故； （ 3）无重大机械设备事故； （ 4）无重大环境污染事件； （ 5）无职业病和食物中毒事件； （ 6） 安全生产、绿色施工工地达标率 100。 4、 VI、文明施工目标 本工程应 根据建工集团新版 VI 标准管理要求，制定本项目 VI 实施方案；现场 VI 严格按建工集团要求设置，达到建工集团 V
5、I 新版标准 。 根据甲方文明施工要求，本工程应达到 当地 政府 、建工集团及六建公司标准要求 。 5、其它目标 / （二）内部责任管理目标 1、效益目标： 乙方就本工程应上缴甲方 管理费 为工程结算总价的（ 自行 完成产值部分 ） 5 %， 当乙方完成上缴甲方管理费为工程结算总价的（自行完成产值部分） 3 %后，即可返还项目保证金， 应缴 管理费 的缴纳方式依据公司资金管理办法中相关规定执行。 2、成本 降低 目标： 成本降低 / % 3、完成编制项目策划书 ， 项目策划书应附在 项目 管理目标责任书后，并严格按项目策划书执行 （项目 策划书见附件 2） 。 4、资金管理目标 ： 按公司资金
6、管理办法执行，乙方资金收支必须通过公司设置的账户，-4- 严格执行“集中管理、先收后支、以收定支、无预算不得支付”的管理规定， 按合同约定付款条件回收工程款 ,不发生因诉讼导致法院划转 公司资金事项 ,按责任书约定时间足额交 纳项目保证金 。 5、物资管理目标 ： 乙方应在完成效益目标的基础上达到以下控制目标： （ 1） 动态监管： 政府部门执法检查无扣分项； （ 2） 商品混凝土损耗率以项目策划书确定的控制指标为准； （ 3）集采物资： 协助公司组织招标 ； （ 4） 非集采物资：按照公司相关管理规定，项目部自行组织招标、比价； （ 5） 周转材料： 严禁劳务扩大分包，单价控制在 85元 /
7、以内 ； （ 6） 废旧物资处置： 严格按照公司规定、流程处理 。 6、科技管理目标 ： 申报工法获专利 1 项，完成科技成果总结 2 篇 。 7、人力资 源与管理团队建设目标 ： （ 1） 实施项目人才培养工程，经评定，推荐 2 名管理人员进入公司后备人才库； （ 2） 项目部及时足额支付员工工资率 100%； （ 3） 中高级职称、一级建造师申报率 100%；至少新增中级职称 1 人、高级职称或一级建造师 1 人； （ 4） 管理人员参加培训和继续教育，培训率 100%； （ 5） 关键岗位持证上岗率 100%，人员配置符合上级要求。 8、信息化目标 ： 开展智慧工地相关应用，现场视频监控
8、接回公司，-5- 实现视频会议。 9、 行政保卫目标 ： 确保在施工期间不发生有负面政治影响的事件、治安案件、食物中毒事件 、灾害性治安事故、重大交通责任事故及影响较大的群体性上访事件等妨害社会稳定事件。 10、 劳务管理目标： （ 1）不发生围堵及违规上访事件； （ 2）执行京建发 2013 572号文件：无扣分项； （ 3）劳务合同管理目标：劳务合同签订备案后方可进场施工； （ 4）劳务结算目标：按月完成合同内、合同外结算； （ 5）建立劳务管理体系，劳动力管理员持证上岗。 11、 临时设施管理目标： 临时设施费用控制以项目策划书确定的指标为准。 12、法律 风险管理 目标 ： （ 1）收
9、到 律师函、催款函的等文件后要及时处理， 避免 发生 被诉 案件； （ 2）及时 履行 法律文书规定的义务 ，避免被 法院强制执行或列为失信 被执行 人名单 。 （ 3）合同管理严格执行公司合同管理制度、合同审签流程。 （ 4）认真拟定合同内容，仔细核对合同条款。 （ 5）分供合同使用公司颁行的合同示范文本，非范本合同， 经公司相关管理部门同意后，可以 使用。 -6- （ 6）建立合同管理台账，加强合同文件保管。 13、其它目标 ： 有关成本 、结算等涉及建工集团 建审 2016 297号文件 的相关事宜， 由 项目经济管理中心等相关部室制定有关细则后，另行签订补充协议 。 第五条 考核与兑现
10、 （一）考核方式： 分 基 础 、 结构 、竣工 三 阶段 进行考核 。 （二）考核要求： 1、甲方有权对乙方进行定期或不定期检查，对发现的问题乙方必须限期整改，未及时整改及反馈的按规定进行处罚。 过程监控中如果乙方在工程项目的安全、进度、文明工地、成本控制、竣工结算等管理工作中出现的失误，影响甲方的信誉、形象或给甲方造成经济损失的 ，执行公司 各系统管理 办法 。各项指标罚则由各主管系统负责在相关管理办法中制定。 2、甲方对乙方的主要考核内容：工程施工总承包合同和本责任书约定的各项目标完成情况及效果；项目经理部二、三次经营效益；建设方及相关方对项目经理部 的评价。此外，项目经理部的最终考核还
11、包括：履约保函的撤销或保证金的返还；项目债权债务的锁定情况；项目档案资料的移交及项目经理部总结。 3、公司对科技质量目标管理、考核执行北京六建集团有限责任公司工程质量保证金实施细则、关于设立北京六建集团有限责任公司科技质量基金的决定、北京六建集团有限责任公司科技质量奖罚办法。 4、 法律合约部对合同集约化管理的考核，执行北京六建集团有限-7- 责任公司合同管理办法及相关管理规定； 对诉讼案件 处理流程 考核， 执行 北京六建集团有限责任公司诉讼事务管理办法 。 5、工程项目 竣工结算后，由工程管理部、 技术 质量部、项目经济管理中心传递竣工验收信息及结算信息，作为考核初始依据。待项目所有债权债
12、务均已全部锁定后，公司牵头组织，由项目经理部向公司提出对项目预期目标完成情况及经营管理全过程申请进行竣工结算审计。 6、项目最终考核和效益审计作为项目最终兑现的依据。 （三）兑现 1、兑现方式 依据 北京建工集 团建项管 2016 109 号文工程项目保证金管理指导意见（ A-0） 及 北京六建集团工程项目保证金管理实施细则（试行） 并 参考 北京六建集团有限责任公司施工项目管理实施办法 (试行 ) 进 行考核兑现 ， 甲乙 双方 工程 项目盈余 兑现分配 比例 为甲方 占比 30%，乙方占比 70%。 2、兑现原则 （ 1）对乙方所有奖罚必须由公司相关部门负责人签字、分管领导批准 ,总经理办
13、公会审批后执行。 （ 2） 甲方按效益目标指标收取管理费。 （ 3）乙方有权在符合 北京建工集 团建项管 2016 109 号文工程项目保证金管理指导意见（ A-0） 及 北京六建集团工程项目保证金管理实施细则（试行） 并 参考 北京六建集团有限责任公司施工项目管理实施办法 (试行 ) 的 有关规定的前提下对兑现所得进行自主分配，并报甲方-8- 备案。 第六条 亏损的处 罚 （一）经考核 项目经理部未能完成开工前确定的效益指标， 且亏损 额度大于上交的 项目保证金 额度的扣除全部 项目保证金 。 （二）经考核 项目经理部 未完成 效益指标，且亏损额度小于上交的 项目保证金 的额度 ，从上交的
14、项目保证金 中抵扣 亏损 额度部分 。 （三）经公司认定工程项目出现责任成本亏损的，乙方项目经理五年内不得在公司范围内担任任何工程项目经理部的项目经理，且取消其评优资格。 （四）问题严重的，依据公司北京六建集团有限责任公司施工项目管理实施办法 (试行 )等管理办法进行责任 追究。 （五）经公司 财务部、 项目经济管理中 心 等部门 对于乙方的成本效益情 况 进行过程落实中出现亏损情况， 审计部进行考核审计，按照公司北京六建集团有限责任公司施工项目管理实施办法 (试行 )中相关规定进行处理。 第七条 工程项目经理部解体 （一）甲方依据北京六建集团有限责任公司施工项目管理实施办法(试行 )及项目实
15、施情况，做出解散工程项目经理部的决定，乙方应严格按照甲方决定执行。 第八条 其他 （一）如甲方与建设方签订的施工总承包合同终止，此责任书同时终止。 -9- （二）此项目若有后续工程， 甲乙双方 另行签订 施工 项目 管理 目标责任书 。 （三）本责任书中未 尽事宜，甲乙双方可另行协商签订补充协议，并具有同等效力。履约过程中甲乙双方往来函件、乙方承诺书、授权和担保审批表等作为本责任书附件。 （四）本责任书解释权在甲方。本责任书一式叁份，甲方两份，乙方一份。 附件 1：保证金 交 纳明细 附件 2： 项目策划书 注 ：附件 1 及 附件 2 需 项目部编制完成，并 附在施工 项目管理 目标 责任书后 。 -10- 甲方： 签订日期： 年 月 日 乙方：（项目管理班子全体成员） 签订日期： 年 月 日
