1、职场僵尸泛滥：员工真的需要幸福感吗 ? 职场僵尸泛滥：员工真的需要幸福感吗 ? 公司已经被僵尸攻陷了！根据 HR的反映，许久前公司就意识到大批员工负能量太强， “幸福感 “严重不足。鉴于僵尸员工实在太多，企业于是增加了不少提升员工幸福感的福利政策。刚开始员工还表现出了较为积极的工作态度，可后来却出现了更不利的情况 -员工变 “ 懒 “了，而且负能量有增无减。 1 职场僵尸愁坏 HR，传染速度之快令人瞠目 当僵尸喋喋不休地在你耳边传授着负能量，你能做的只能是被传染。僵尸的出现，其实就是归属感的缺失。在马斯洛需求层次理论 中提到，归属感是建立在社交和谐与被尊重的基础上。显然，僵尸没有得到应有的 “
2、尊重 “。这样一说， HR就觉得委屈了，现在企业都在为构建员工和谐文化而绞尽脑汁，生日会、下午茶、聚会等活动，就是以重视员工感受为基础的举措，怎么就不尊重咧？ 2 员工的快乐和归属是两码事 “快乐工作 “的概念从欧美引入后便在很多新型企业中流行开来，以员工为本的 “幸福感 “管理机制曾被认为 “颠覆传统管理理念 “的举措，但仅仅 2 年便嘎然而止，取而代之的是一片质疑声音 -员工被幸福了，却也 “懒 “了。为什么会这样？ 德勤一份报告显示， 88%的员 工对他们的工作没有热情，从不贡献出他们的全部潜力。他们的报告还发现，只有大约 20%的高级管理人员是热爱他们所做的事情。 企业为员工提供自由的
3、工作时间、免费的下午茶还有超长的休假，这能让员工感到自由与快乐。但如果他得不到足够的认可、反馈、或没有任何个人成长的机会，他将永远不会有归属感。企业必须要知道的一件事是，让员工快乐的唯一途径，是给他们一个与自己长处相匹配的岗位，而老板的任务是让他们知道自己在干什么。换句话说，员工的懒惰是企业培养出来的。 个人成长：想知道员工有多大的归属感。员工正在不停提高自己的技能以获得更大的工作能力，同时相信公司能给予他们更大的发展。 推荐：想知道员工对公司有多大的认同感？员工愿意把公司介绍给朋友或家人，并且推荐他们与公司合作或成为公司的一员。 反馈：员工对自己工作、公司政策等问题反馈的质量和频率，直接反应
4、了其对公司的归属感。 (员工抱怨的内容能很好地反映其对公司的重视程度 ) 同事间的关系：同事间的了解程度有多大，他们的沟通频率以及互动的质量。 上下级关系：员工有多了解公司的管理者，他们与管理者之间 的沟通频率和互动的质量。 幸福感：员工的工作和生活是否协调好，他们在工作和生活中是否能感觉到快乐。 健康程度：员工的健康程度。如睡眠习惯、饮食习惯、能量水平、和运动频率都必须在考虑范围以内。 职业满意度：员工满不满意薪酬、福利以及他们的整体工作环境。 公司定位：员工有多了解公司的价值观和使命，并要考虑他们是否认同并愿意与公司并肩作战。 自我价值的实现才是归属感建立的根本 观点 僵尸员工从灵魂和肉体蚕食企业，单纯的幸福感构建体系根本无法清除员工的僵尸惰性病毒。给 HR 提出 3 点员工归属感构建建议： 1、最大限度了解岗位的人才需求实况，招募与岗位匹配的人才； 2、给予员工更大的发挥空间，鼓励员工最大限度展现才能； 3、定期与员工深谈，为员工勾勒合理的职业蓝图。当员工感受到企业对其个体给予的重视，僵尸病毒也便缺乏寄主。
