1、1 毕业设计开题报告 物流管理 中小货代企业发展战略研究 基于资源基础理论视角 综述本课题国内外研究动态，说明选题的依据和意义 （一） 国内外研究动态 资源基础理论 (RBT)从上个世纪 80 年代为人们所重视 ,该理论对关于企业的生存和发展上一系列基础性问题上战略管理思考方向所具有的广泛而深远的意义 , 而成为近二十年来最具影响的学术流派。 1、国外研究动向 作为资源论的早期代表之一 , Wernerfelt ( 1984)战略管理杂志上将企业资源定义为 : “任何可以被看成是某给定企业优势或劣势的东西 , 更正式地说 ,在 给定时间里 , 那些半永久性属于企业的有形和无形资产”。 另一个对
2、资源论做出重要贡献的学者 Barney ( 1991 ) 将企业资源定义为 : “企业控制的能够使一个企业制定和执行提高其效率和效益的战略的所有资产、能力、组织流程、企业属性、信息、知识等等。用传统战略分析的语言描述 , 企业资源就是企业在制定和执行其战略时可利用的力量。”将企业资源分为三类 , 即物质资本资源 (physical cap ital resource) 、人力资本资源 ( human cap ital resource) 和组织资本资源 (organizational cap ital resource) 。 Grant (1991) 将企业资源定义为生产过程中的投入物 ,包括
3、资产设备、员工的个人技能、品牌、资金等。他将资源分为六类 : 财富、物质资源、人力、技术、声望和组织。同时 , Grant (1991) 认为资源与能力之间存在关键差别 , 就资源本身而言 , 几乎没有什么资源是有生产价值的 , 生产活动需要组合和协调各种资源 , 各种资源只有结合起来才能发挥作用 , 这种组合资源来完成某项活动或活动的组织流程和手段就是能力。 Amit 和 Shoemaker (1993) 将企业资源定义为“企业拥有或者控制的要素存量” ,他们认为 , 企业资源通过与其它一系列广泛的资产和诸如技术、管理信息系统、激励机制、管理者与员工的信任等联结机制 , 可以转化成最终产品或
4、服务。能力指的是企业利用资源 (一般通过整合和利用流程 ) 以有效地达到所需要的结果的能力 , 是企业资源之间通过长期复杂的相互作用发展而来的企业独特的基于信息的 , 有形或者无形的流程 , 可以抽象地看作是企业产生的以提高其资源生产率、战略灵活性和保护最终产品或服务的“中间产品”。 2 2、国内研究动向 国内学者宝贡敏 ( 2001) 认为 , 企业有两种典型的资源 , 它们分别是企业资产和潜能、技能。企业资产是企业用以为顾客提供有价值的商品、服务的要素 ; 企业潜能、技能是用以发挥、利用其资产效能的技术、知识、方法等能力。他创造性地以资产效能的本质为标准将企业资产分为实效资产和隐效资产。实
5、效资产是具有直接、显在的对企业业绩产生贡献的效能资产 , 如专利、财产与设备、秘方等 ; 隐效资产是具有间接、潜在的对企业业绩产生贡献的效能的资产 ,企业层次的隐效资产主要有商标活动、信誉、文化、沟通技巧等。 项保华 (2003) 认为 , 资源一般指的是 那些能够由管理者所完全掌握的外显、静态、有形、被动的“使役对象” ;而能力指的是最终会体现在具体个人或者群体身上的潜在、动态、无形、能动的可以胜任某项工作或者活动的“主观条件”。 3、资源基础理论基本内核 从上述资源基础理论的演进来看 , 传统资源基础理论、企业能力理论和企业知识理论具有相同的内核。资源基础理论 ( resource - b
6、ased theory) 主要回答两个基本问题问题 , 即“企业是什么”和“企业的长期竞争优势从何而来”。资源基础理论分化为三个主要的流派 ,即传统资源基础理论、企业能力理 论和企业知识理论。传统资源基础理论学者 ( Penrose, 1959; Wernerfelt, 1984; Barney, 1991 等等 ) 认为 , 企业是“资源的独特集合体” , 企业的长期竞争优势来自于企业所拥有和控制的特殊资源和战略资产。企业能力理论学者 ( Prahalad 和 Hamel, 1990; Foss,1993、 1996; Teece, 1997等等 ) 认为 , 企业是“能力的独特集合体” ,
7、 企业的长期竞争优势来自于企业的核心能力或动态能力。企业知识理论学者 (Kogut and Zander, 1992、 1996;Spender, 1996) 认为 , 企业是一个知识的独特集合体 , 蕴藏在企业组织或组织层次的社会知识或集体知识构成了企业长期竞争优势源泉。这三个流派的基本思想是一致的 , 即企业在本质上是产品、业务背后的要素组成的独特组织 , 而竞争优势来自于那些具有特殊性质的要素。不过 , 不同流派的学者认为 , 这些要素应该是“资源”、“能力”或“知识” , 而拥有特殊性质的要素是“特殊资源 /战略资产”、“核心能力 /动态能力”或“社会知识 /集体知识” (程兆谦、徐金
8、发 ,2002) 。 4、货代业研究前景 货运代理行业的历史悠久，最初出现在 13 世纪初的欧洲。当时的货运代理企业使用自己的船舶运输其他人或自己的货物，并给所有的货物办理报关等手续。 16 世纪，出现了独立的货运代理人，其主要业务是接受委托人的委托，代表委托人为货物安排运输、办理通关手续、制作单证等。而真正意义上的货运代理人是在 1830 年出现的，其特征是没有运输工具，但是为委托人安排运输报关等。 在中国货代市场上， 80%为规模小、地域性、服务功能较单一的中小型货代物流企业。长期以来，我3 国的货运代理一直处于船、货之间，以中间人的身份提供服务，业务 范围局限于订舱、报关、转运等简单环节
9、性劳务。随着市场的发展，这种经营模式受到来自各方面的冲击，使我国传统的货代企业市场份额处于一种迅速下滑的状态。同时，船公司纷纷采取服务延伸战略，实施营销一体化，提供集承运、货运代理于一体的一条龙服务。船公司的一条龙服务对传统的货代业务有很强替代性，这种船运、货代一体化的捆绑式服务，很大程度上动摇了以差价和订舱佣金为盈利目标的传统货代产业的生存基础。在多式联运市场，除了船公司不断延伸内陆运输服务，努力拓展门到门运输外，一些海外船公司与铁路部门纷纷联合，推出铁海联运集装箱班列 ，直接提供一票到底的多式联运服务，使货运代理的转运及多式联运业务面临进一步的冲击。 另外，一些大的货主，港航企业纷纷利用自
10、身的货源和垄断优势，设立货代公司，从而使我国的货代市场处于一种供过于求、无序竞争的状态，传统的货运代理的生存空间日趋严峻。 （二）选题依据、意义 货代行业在中国已经发展 27 年了，随着中国经济持续高速发展，带动了货代和物流的发展。显著的标志就是进入货代行业的企业日益增多。 1983 年，中国只有中外运一家国际货代企业， 2003 年11 月，经过商务部批准设立的一级国际货代已经有 4100 家，截至 2009 年年底在商务部备案的国际货代企业就已经是一个数量级的飞跃 20387 家，而且，每天都有新的货代诞生。在中国货代市场上，80%为规模小、地域性、服务功能较单一的中小型货代物流企业。 随
11、着 2008 年年底正式开始实施国际货运代理作业规范、国际货运代理业务统计导则、国际货运代理通用交易条件、国际货运代理服务质量要求和伙计货运代理企业资质和等级评估指标五项标准以来，我国的国际货运代理行业经营管理进一步规范，尤其是在货代行业遭受重大打击的 2009 年，更突显其促进货代企业的自律和健康发展的重大意义 。 2009 年，我国结束了连续30 年的外贸增长，首次出现净出口 贸易总值的同比下降，全年净出口总值 2.2 万亿同比下降 13.9%。据不完全统计，我国所有的进出口的商品中， 80%通过海运、 90%通过航空货代企业完成。进出口的下降直接导致了国际货运代理业总体需求的下降。 20
12、09 年 3 月国务院出台物流业调整和振兴规则以来，各省在 2010 年年初也分别相继出台了各自的物流振兴规划，统筹考虑物流基础的发展要求，制定科学合理的物流发展蓝图；采取积极措施，促进物流信息系统，物流标准化发展进程，并在减税、建立物流银行等方面提 出来具体的建议。 所以展望未来，中国货代业将以物流行业振兴规则为契机，通过政府支持优化物流业发展的区域布局，推进综合物流体系建设，加快行业的优化升级与结构调整，推动货代物流产业的升级。 4 二、研究的基本内容，拟解决的主要问题： 本选题研究的基本内容： （一）中国货代企业发展的现状分析 1、货代企业发展的总体概况 2、我国中小货代业存在的问题分析
13、 （二）中小货代企业的资源分析 1、资源基础理论的资源界定 2、中小货代企业的资源分析 （三）基于资源基础理论的中小货代业发展战略研究 1、中小货代企业要 进一步发展企业的资源 2、基于资源基础理论的中小货代业的发展方向研究 （四）结语 通过对以上关于货代业和资源基础理论等问题的研究为货代业的发展提供一个可行的发展战略， 以物流行业振兴规则为契机，推进综合物流体系建设，加快行业的优化升级与结构调整，推动货代物流产业的升级。 三、研究步骤、方法及措施： （一）研究步骤 1. 确定要研究的课题及拟解决的主要问题，准备和搜集大量的资料； 2. 根据论文主旨分析和筛选大量的资料； 3. 结合自己所掌握
14、的资料，初步完成提纲，征求指导老师意见并修改； 4. 根据提纲完成 初稿，主要依据是自己所搜集的资料； 5. 修改初稿，请教指导老师，继续搜集资料并深入分析现有资料； 6. 不断修改，最终打印成文，主要听取指导老师意见及继续收集各种相关资料。 （二）研究方法及措施 本课题将采用 资料收集法， 以网络资源、图书馆电子图书、各种相关著作以及相关期刊论文作为研究的主要来源， 文献研究法、历史分析法、 观察、对比分析等方法，对收集来的资料和数据进行统计分析，最后得出有效解决问题的方法 四、参考文献 5 1白旭云 .龙升公司发展战略 D.北京：北京航空航天大学 ， 2004： 03-11. 2徐人杰 .
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