1、 本科毕业论文 （ 20 届） 基于优劣势分析的横店影视文化旅游发展研究 所在学院 专业班级 旅游管理 学生姓名 学号 指导教师 职称 完成日期 年 月 - 1 - 目 录 摘 要 . 2 Abstract. 2 前言 . 2 一、横店影视城发展现状 . 2 二、影视文化旅游优劣势分析 . 3 （一）发展环境优势分析 . 3 （二）横店影视城发育环境劣势分析 . 5 三、 针对横店影视文化旅游优劣势的对策分析 . 6 （一） 建立稳定的影视文化旅游产业链 . 6 （二） 以市场需求为导向 ,进行特色 产品的开发 . 6 （三） 扩大品牌影响力 . 7 （四） 提高从业人员素质 . 7 （五 ）
2、 加强品牌营销 . 7 （六）增加文化内涵 . 8 （七）注重吸引外资 . 8 四、结束语 . 9 参考文献 . 9 2 摘 要 论文主要以横店影视文化旅游发展为对象，主要内容围绕横店发展影视文化旅游的优势方面以及劣势方面， 优势主要体现在地理位置，资金实力，软硬件设施，营销网络以及内部管理等等，劣势则着重讨论了产品质量，产品宣传力度不足，员工基本素质存在问题等等，并提出一些就优劣势的对策性分析建议。最终的研究结果是横店影视城想要在未来更好更快的发展，必须秉持着产业链发展的理念，以影视发展为依托，拓宽发展的道路，努力找到属于自己的特色旅游发展路线，进行特色旅游产品的开发，提高从业人员的素质，扩
3、大品牌影响力，加强营销，注重文化内涵以及吸引外资。 关键词 影视文化旅游；优劣势；对策；横店 Abstract Thesis mainly for film and TV culture tourism concrete, this paper discusses the successful development through the forbidden kingdom at hengdian studios as an example, the paper introduces the development of film and TV culture tourism hengdia
4、n advantage and disadvantage, advantage geographical position, mainly embodies in the capital strength, software and hardware facilities, the marketing network and the internal management, etc., disadvantage is emphatically discussed the quality of products, product propaganda is insufficient, emplo
5、yee basic quality problems, etc. Finally the author thinks that whether the future development of the forbidden kingdom at hengdian studios, or other regions want development or film and TV culture tourism development, must uphold the principle of the development, the industrial chain of movie relyi
6、ng on to the development, widen the road of development, efforts to find my own special tourism development route. Key words Television culture tourism, The advantages and disadvantages, countermeasures，HengDian 3 前 言 1996 年以来 ,横店集团耗资 20 亿建设影视城 ,成功建成了横店的广州 /香港街、秦皇宫、清明上河图、明清宫苑、江南水乡、影视文化村、屏岩洞府、大智禅寺、古民
7、居等 12 个跨越千年时代 , 汇聚南北地域特色的影视拍摄基地 ,已经成为可接纳 200 万游客的国家AAAA 级景区和最大的电影基地 ,被 好莱坞报道 杂志称为中国的“好莱坞” 1。 一、横店影视城发展现状 影视文化即电影电视文化是 20 世纪人类科技发展的新的成果。影视文化由于建立在这样一个前提背景之上，而拥有了许多迥异于传统文化形态、品种的特殊性、复杂性与丰富性。从狭义上来说，影视文化仅仅包括电影电视产业。从广义上来说，还涵盖了 物质的（包括技术与形态的）、体制的（包括生产与传播的）、观众的（包括各种价值理念的）三层面 。 横店集团位于浙江省东阳国家综合试验区横店境内，拥有下属子公司 6
8、0 家，孙公司 130多家，上市公司 2 家。其中，在外地的企业 50 多家，兼并收购企业 24 家，另有境外企业 3家，中外合资企业 6 家，参股企业 8 家。此外，还有半紧密型和松散型企业 1000 多家，是中国特大型民营企业。横店集 团的创始人是徐文荣，持有横店集团 10%的股份。 自 从 横店影视城拍摄鸦片战争以来 ， 已有 150 多部影视作品和 3000 余部电视剧在横店影视城拍摄完成，例如： 荆柯刺秦王、英雄、杨门女将、雍正王朝、天下无双、天下粮仓、小李飞刀等 。可见横店影视城的影响力遍及海外。 横店镇方圆 10 平方公里以内 ,有超过十余家星级宾馆 7000 余个床位。有按照五
9、星级标准规程建造 ,占地面积余 1000 亩的大酒店 ,同时拥有四星级标准的国际贸易大厦、三星级标准的旅游大厦、 影视城宾馆和一大批基地宾馆。 无论是高档宾馆 ,还是 基地宾馆，夜总会、健身中心等基础娱乐设施一应俱全。 在横店，剧组云集，明星璀璨；街市繁华，书店、网吧、酒吧、茶馆比比皆是，小吃、饭馆南北风味俱全，夜生活五光十色。 在此你可以领略到独特的影视文化魅力，可以与明星面对面，一天时间，你就可以游遍中国几千年，横店不可不谓是一处“旅游休闲圣地” 2。 目前横店旅游者的消费结构主要还是停留在对旅游建筑设施以及景点门票和一些酒店消费上，总体来说消费结构比较单一。 想要摆脱消费结构单一问题，横
10、店影视城就必须走产业链发展的路子，就当地的旅游特色来说，横店主要还是依托影视城的 发展带动旅游业，要努力拓展开旅游资源的类型，走多元化发展的线路。 目前横店集团也在积极发展产业链，已经建成包括“梦幻谷”在内等等一系列的主题公园式的旅游资源，并且推出很多对应影视作品的影视衍生品。就横店当地的影视文化现状来说，当地影视文化的氛围也在逐步加强，越来越多的人投入到发展影视文化旅游上来，凭借着多年发展影视旅游的经验，在旅游创新上，更多新型的发展思想逐渐显现出来。 4 二、 横店影视文化旅游发展优劣势分析 （一）发展环境优势分析 横店被美誉为“江南第一镇”，一直以来坚持的理念就是“ 影视为表、旅游为里，文
11、化为 魂 ” 。不仅有强大的外部环境优势，同时又有丰厚的内部条件作为支撑。在发展影视文化旅游上，一直坚持走属于横店自己的特色道路，依托有利的内外部软硬件设施，注重多方位地建设旅游项目，为广大游客提供更多更好更优质的服务。那么究竟横店是依靠那些资本，可以发展地如此迅猛，论文就将其发展影视旅游的优势概括为以下几点： 1.优越的地理位置 横店镇位于中国浙江省中部的东阳市，距浙江义乌中国小商品城36 公里。从省会城市杭州到横店有 160 公里 ,距金华 90 公里，位于浙江、上海、福建、江西四小时交通旅游经济圈内。游客可以方便快捷地 直达横店游玩。 2.雄厚的资本基础 横店集团是一家大型民营企业，同时
12、是一家全国闻名的工业集团 ,也是横店影视城的投资主体。集团资金充足， 2003 年总资产为 129.9 亿，全年的销售收入为 120.2 亿元。 横店集团现已拥有 60 多家子公司、 130 多家孙公司、 3 家境外企业、 6 家中外合资企业、 8 家参股企业、 2 家控股上市公司、 200 多家骨干企业（其中兼并收购国有企业 24 家）、 1000 多家半紧密型和松散型企业，在全国各地建有 100 多个生产基地和贸易窗口，业务范围涉及工业、第三产业和高科农业等领域。除此之外，集团还有 3 个方 向的博士后企业工作站、 1 个国家级技术中心、 5 个省级技术中心、 2 家国家重点高新技术企业和
13、 6家省重点高新技术企业。 目前 ,集团正准备巩固横店的影视娱乐业务并有意愿将其衍生至海外、筹款金额约 1 亿美元 ,如果一切顺利的话 ,它将成为第一个在海外上市的电影工业。稳固的经济基础是横店集团成功发展横店影视城强劲有力的经济支撑。强大的资金依托为横店的发展注入了更多的可发展空间，横店集团也逐渐将发展中心由工业转移到发展旅游业上面来，这就为影视城发展带去更多的资金。 3.完整的硬件设施 1996 年 ,为了支持谢晋导演的历史巨片 鸦片战争，影视城成功建设了“广州街”，并且其他影视设施也逐步完善。到目前为止 ,已建成广州街、香港街、明清宫苑、秦皇宫等 13 个跨越时空 ,南北区域特征明显的影
14、视基地和两个大型现代电影摄影棚。除了为拍摄提供场地以外 ,影视城还为剧组提供场景、设备租赁、道具、服装、化妆品等 ,目前已成为亚洲最大的影视城电影拍摄基地 3。影视城的规模在逐年扩张，越来越多的外景拍摄基地建设而成，这就为旅游的发展带来了更多的景点，游客前来游玩，可选择空间更大，正是由于规模的扩大，影视城接拍的电影项目也在逐年增多，越来越多的人们会从电视电 影上了解到横店，接触到横店。 4.逐步显露的品牌优势 由于硬件设施完善 ,许多剧组纷纷前往横店拍摄电影电视剧。张艺谋史诗电影英雄和满城尽带黄金甲等均在此拍摄完成。此外 ,香港电视剧金枝欲孽也在此完成拍摄工作。在电影和电视产业发展的 10 几
15、个年头以来，横店影视城已经成功完成了 300 多部电影的拍摄工作，中国有三分之一的古装戏都选择在此拍摄。这些影视作品的陆续上映 ,给横店影视基地带来了巨大的品牌效应。伴随着越来越多的电影在横店接5 拍，横店影视城的知名度不仅仅局限于江浙沪一带，越来越多的东北，华北，西北游客 来此游玩，更有众多的外国游客特来横店享受影视城带来的别样氛围，可见横店的发展，正在朝着国际化旅游方向发展。 在现有模式的基础上，橫店影视城开拓市场时侧重对演艺节目的宣传，提升演艺的影响度，打造 “旅游休闲地 ”的概念，在深度、广度上开掘客源。着重拓展散客、会务团队的营销；创新营销手段，充分利用网络的优势，做好网络宣传推广和
16、网络订房、购票等体系建设。 5.不断完善的营销网络 除了使用电影促销 ,在横店同样也组建了属于自己的旅游营销公司，根据“统分结合，以统为主”的原则 ,结合内部营销机制 ,逐步完善营销策略。此外 ,横 店电影城也会根据不同的市场 ,在不同时期和不同区域试验的基础上 ,提出了针对性的营销策略略 ,以便做出适当调整。例如，在一些大城市的大街上，可以看见很多关于横店旅游的广告牌，在客车上放一些关于横店的旅游宣传片，随着网络的不断发展，横店也在互联网上建成自己的网站，提供一线式的在线服务，真正使游客实现线上交易，省去很多的后顾之忧。同时依托大中城市的旅行社作为定点的宣传地点，很多的旅行社纷纷推出“横店一
17、日游”“横店二日游”等等旅游项目，并且以出售联票的方式来吸引游客，在优惠幅度上让利于游客，正是由于拥有如此强大的营销团 队和营销网络，才能使横店从一个个默默无闻的小镇，发展到如今“江南第一镇”。 横店影视城今年以来加大了宣传推广和策划力度，在活动策划、宣传手段等方面寻求突破，提高横店影视城在全国以至海外的知名度。在宣传策划上，借助电视、电台、报刊及网络等传媒，突破现有媒体广告和宣传的格局，充分利用活动和事件营销，以提升公司的品牌形象。 6.比较完善的内部管理制度 公司成立以来 ,伴随着横店影视城内部管理体制的改革与不断完善。董事长率先实行政企分开制度 ,减弱了政府干预 ,使企业在市场中成为名副
18、其实的决策与投资的主体 ,各分公司具 有相对独立的操作能力 ,以确保市场的发展 ,并能灵活调动子公司，且统一听从于总公司的安排。完善的内部管理体系对于横店影视城的发展来说至关重要。 7.横店影视文化旅游发展的客源优势 以上海为中心的江浙沪“长三角”旅游经济圈是目前我国最具吸引力、发展潜力最大的旅游经济圈。三地经济社会发展水平居全国领先地位，城乡居民出游能力不断增强，年出游人数达 2 亿多人次，是全国最大的客源市场之一。省内的杭州、宁波、温州以及上海、苏南等经济发达、居民出游率高的城市与东阳的交通日趋便捷，潜在客源优势明显。 8.有利的政策支持 2003 年，文化产业被正式纳入国家 “十五 ”规
19、划之后，影视产业作为文化产业的重要组成内容，得到了相关政策的大力支持。 2004 年，横店影视城被国家广电局批准为全国当时惟一的国家级影视产业实验基地，它凭借试验区的专业化、集约化、规模化优势，能迅速扩大经营规模，拉长产业链，实现产业升级。 9.拥有良好的购物环境 为了创造一个良好的购物环境 ,在每个旅游景区特定区域都建立了独特的旅游商铺 ,既满足了游客的购物需求 ,同时也不影响游客观光、休闲度假和体验。购物网点布局合理、造型、色彩、材质与景观环境相协调 ,环境整洁、有序 、销售合理、没有强买强卖的现象。影视城还专门成立了“横店旅游商品公司” ,它是一个旅游贸易业务的专业管理机构 ,制定统一的
20、管理措施和规则 ,对商铺从业人员进行统一的培训、统一组织学习6 和研究。组织对每个景区的商品零售价格、质量、计量、位置和售后服务等派专门的监督检查人员进行定期的检查 ,对从业人员的衣服、礼仪、礼貌、诚实等等进行规范 4。 10.有效的员工激励措施 影视城注重以人为本，把在横店影视城工作的的外来经营户的企业员工看做自己企业的员工看待 ,关心他们的日常生活、协调和处理各种矛盾 ,加强合同管理、维护残疾 人的合法权益。清明上河图风景区外来承包商程红君不幸遭遇事故 ,横店影视城旅游商品公司领导获悉后前往探望慰问 ,后立即安排好相关人员对其进行照顾 ,妥善解决其家庭生活困难 ,令其深深地感动。为了提高经
21、营户的文化素质、商业道德 ,横店影视城免费举办多期培训与讲座 ,并为他们免费开放图书馆，供其自由借阅。另外每年都会评选优秀的经营户，并奖励优秀经营户去全国各地旅游等等。 此外 ,横店影视城也注重旅游商品的普及与发展 ,根据古老的习俗和横店风情的“金水牛”的故事 ,成功开发了“老横店”和“八面丰”等一系列产品 ,开发出几十个带有影视城 LOGO的旅游商品 ,每年都会评选最佳的旅游商品奖。这些措施 ,有效地促进了旅游商品的开发。 表 1： 2000 2009 年横店影视文化旅游年接待游客量及经济收入 年份 年接待游客量（万 /人次） 年旅游经济收入（亿 /元） 2000 75 1. 67 2001
22、 100 2. 07 2002 128 3. 97 2003 155 4. 89 2004 269 6. 99 2005 306 8. 85 2006 395 10. 93 2007 478 12. 89 2008 505 13 57 2009 582 14. 34 影视城的崛起，带动了影视产业链的发展，本无任何名山胜水的横店休闲旅游业也从无到有，日益繁荣，并带来了大量的就业机会。“发展的事业是影视城，利润却是来自旅游业。”横店集团主席徐文荣如是说。 2004 年，横店影视城共接待游客 250 万人次，同比增长 58%；营业收入同比增长 51%；利润同比增长 180%。 （二） 横店影视城发育
23、环境的劣势分析 1.旅游产品质量低 横店影视城在旅游产品的开发上主要为规模宏大的旅游建筑 ,以及静态的观光旅游景点，缺乏参与和交互性、旅游产品的文化 内涵低 5。这导致整体城市旅游产品质量较低、乏味 ,没有具有自身的特色 ,与国际大型的影视文化城相比较，在产品质量上存在较大的差距。 2.电影旅游业的不稳定 由于发展影视旅游业的起步晚、旅游产品单一等因素，横店影视城未能形成成熟的影视旅游业。从电影和电视的生产能力 ,到后期的关于影视文化旅游产业产品的再造，横店影视城要想走向成熟，还有很长的一段路程需要去摸索。 7 3.基层员工素质不高 在整个发展过程中，横店影视城的软件实力不断扩大 ,旅游行业从
24、业人员突破二千大关 ,但伴随着的就是从业人员素质不高的问题。从电 影和电视制作人员在此拍摄影视作品时反映，由于从业人员大多来自基层，没有受过专业的训练，存在服务意识的不高，严重缺乏服务技能等问题。这也是影响横店影视城未来发展的一个非常重要的问题。在很大程度上限制了影视旅游业的发展。 4.可进入性有待进步一加强 虽然横店附近的交通网络发达，地处长三角地区，但是就横店本身的可进入性而言还是存在很大的问题。首先，东阳市的交通并不发达，虽有少量的国道，省道，但并没有真正的铁路经过，这就造成很多外地的游客无法通过铁路抵达横店。机场主要依托于义乌几场，义乌到横店虽有班车，但这依然 在很大程度上制约着横店旅
25、游的发展。其次横店本身的交通也不算发达，公交车的不足，出租车存在乱收费问题等等。所以交通是一把双刃剑，直接影视着横店未来的发展。 三、针对横店影视文化旅游优劣势的对策分析 (一 )建立稳定的影视文化旅游产业链 作为亚洲最大的电影基地，横店影视城在硬件设施、营销网络、管理体制等已经形成属于自己的优势。 6在影视文化产业繁荣的基础上 ,企业应该着力发展旅游和提高文化内涵 ,对上游影视制造业的持续发展，中游旅游业的大力要求发展，下游文化产业的不断探索与发展，逐步形成影视制造 +旅游 +文化的自主产 业链 ,并不断将其做大做强，以促进影视城的住宿、交通、餐饮等方面的持续发展，不断进取一遍形成规模，以便
26、创造更丰富的经济效益。通过集聚要素，横店先后吸引了华谊兄弟、保利博纳、香港唐人电影等企业入驻，形成一条剧本创作、融资投资、实地拍摄、制作发行、衍生产品开发等相对完整的产业链。今年上半年，入园企业已达 361 家，实现营业收入 14.56 亿元，缴纳总税费 1.09 亿元。完善产业链是影视产业做大做强的必由之路，也是支撑发展的持续动力。近几年，横店开始在影视剧创作、院线建设上寻求突破，弥补自身不足。 (二 )以市场需求为导向 ,进行特色产品的开发 在旅游产业，产品是最重要的吸引游客的元素，新颖、独特的旅游产品自然可以赢得更多游客的青睐。在实施企业发展战略的同时 ,应该将旅游产品的开发放在十分重要
27、的地位。 1.以市场需求为导向 ,从而进行产品的研发和创新。创新是一个主题公园的命脉，每年深圳的欢乐谷都会根据不同的市场需求 ,游客的自我需求 ,对园中的娱乐项目进行更新 ,平均年更新率约为 30%左右。横店影视城也要改变以静态的观赏节目为主的产品开发理念 ,对于旅游者的旅游动机、消费金额等进行市场调查，全面分析了市场的需求，根据游客在参与和体验的基础 上进行专项旅游产品开发。除此之外 ,还应该对影视城内现有的旅游产品不断进行更新 ,再造 ,推出了一系列新颖的活动 ,不断为影视城注入新的活力。 2.创造影视文化氛围。目前 ,有许多影视城都存在着一个不良的现象 :拍摄电影电视剧的剧组一走 ,建筑
28、群就变得空荡荡，毫无生气。横店影视城必须努力杜绝这种事情的发生 ,根据自身的特点聚集人气。横店镇上有大批有特色的大型建筑 ,和大量的固定的群众演员 ,8 可以利用这些群众演员为影视城注入活力 ,努力重现历史时代的人文与自然环境 ,让游客可以在一日之内有穿越几千年时空的感觉 ,一天之内游历大江南北， 体验地域跨越带来的生理与心理的双重震撼。 (三 )扩大品牌影响力 除了重视旅游产品的开发以外、销售宣传也是一个重要的方面 ,同样不容忽视。“酒香不怕巷子深”的时代已经过去 ,对于旅游业的发展营销在企业中正发挥着越来越重要作用 7。 1.提高品牌知名度 横店影视城有着自己独特的营销体系，根据不同的市场
29、时期 ,并提出了一些有针对性的口号，并且制定的“一城一策”的营销模式，给营销工作带去了理论上的指导。然而 ,企业的营销方式 ,并没有得到预期的效果 ,并且在许多地区的人民群众对于横店影视城的认知程度仍然是相当低的。这表 明横店影视城的宣传手法以及宣传强度上有待进一步提高。首先 ,在选择的媒介上，因为影视文化旅游主要针对的还是那些对影视作品感兴趣的人 ,所以在媒介的选择上应选择的此类人主要接触的媒体从而进行宣传 ,如电视、电影、网络媒体进行推广。其次 ,再宣传力度上，影视城应该切实加大广告的宣传力度，有效利用营销优势，加大品牌在国内外的品牌影响力。 2.调整营销渠道 广告宣传对于散客的吸引力巨大
30、 ,但是散客旅游存在很多的不稳定性，这对发展壮大旅游业来说是一个很大的限制因素。营销渠道应该多样化，稳定客源，发展代理商是一个很重要的 方面 8。与国内那些影响力巨大，信誉较好的旅行社简历合作伙伴关系，通过这些中间商的宣传推广从而达到使自己的旅游产品可以有更多的机会展现在旅游者面前 9。 (四 )提高从业人员素质 影视文化旅游属于第三产业 ,其服务行业的性质决定了其从业人员必须具备较高的综合素质和成熟服务意识 10。在横店影视城，对于管理人员而言 ,应加强各级领导的业务知识水平 ,建立一支具备旅游经济与文化、相关政策法规、旅游管理、电子商务、外语等专业知识的干部队伍。基层员工是直接为游客提供服
31、务的 ,其服务质量直接体现整个企业的服务水平，提高一 线员工的质量是管理者应该特别关注的 11。在国外，有一个比较成功的案例就是迪斯尼主题公园，因为它把提高员工的服务技能和服务意识作为首要的重点来抓。通过提高员工的服务质量来达到提升自身主题公园的知名度，给自己带来良好的口碑。个人认为这种做法非常值得我们的横店影视城进行学习与借鉴。 （五）加强品牌营销 营销是生命线。横店影视城继续坚持 “一城一策 ”的营销策略，坚持 “统分结合，以统为主 ”的营销方针，在巩固一级市场的同时，致力于开拓二级市场和海外市场，努力实现 “固二抓五 ”的目标，做到淡季不淡，旺季更旺。 现代市场营销 不是单纯的广告营销，
32、而是复合型的品牌营销。横店旅游战略转型期的营销可以从以下几个环节加强。 1.新闻营销：影视作品、影视明星的趣闻轶事是媒体关注的热点、百姓喜爱的热点，横店利用这一独特的资源不间断在媒体上宣传横店，作用十分巨大。 2.活动营销：节庆活动对挖掘地方文化，推介旅游产品，展示旅游形象，提高知名度具9 有很大的促进作用。横店通过连续七届“中国农民旅游节”的举办，“中国农民旅游节”的品牌已经形成并已取得了一定影响。然而，举办“中国农民旅游节”对打响“中国影视旅游城”的品牌作用有限，再办下去必须要有特色、有 创新。笔者认为在此基础上，可以突破框架，举办全国性的“中国影视旅游节”，并设立“中国影视金牛奖”，把颁
33、奖盛典与“中国影视旅游节”结合起来，经过几年策划培育，努力使“中国电影电视金牛奖”成为与国内“金鹰奖”、“百花奖”、“华表奖”齐名的国内电影电视的重大奖项。 3.赛事营销：赛事营销可分体育赛事、艺术赛事。体育赛事不单是指组织国内外重大体育赛事，而是立足本土长期举办一项独特的体育赛事。笔者认为举办国内还是空白的“世界职业搏击擂台赛”是一个可行性选择“世界职业搏击擂台赛”二三十年代在我国十分风靡，如今，泰国 的 “泰拳搏击”在世界各地影响深远，并给当地旅游业带来很大的促进。“世界职业搏击擂台赛”由于搏击都是“真工夫”场面壮观刺激，它的观赏性大大超过拳击和武术。 另外，也可以加强与电视台合作，组织一
34、些“平民”参与度高的赛事，如湖南卫视的“奥运向前冲”、中央电视台的“星光大道”等节目，来提高横店旅游美誉度。 （六）增加文化内涵 横店影视城从现在起，就将对旅游演艺产品实行战略调整。影视城主要的演艺节目目前有 12 个，在接下来的 5 年内要确保达到 30 个以上，旨在依靠大量的演艺将横店影视城打造成 “ 中国的大秀场 ” ，从单 一的 “ 观光型 ” 向 “ 观光、休闲复合型 ” 的旅游目的地转变。 横店影视城所有的演艺节目都正在现有基础上从节目创意、表现手法、表演内容、科技含量及节目的观赏性等方面作进一步的调整和提高。如清宫秘戏的多媒体系统，升级为专业的演出投射设备来替代目前的民用设备，三
35、维制作从画面灵动性、魔幻感和色彩纯度上进行改良；汴梁一梦从灯光舞美、视频制作及服装（头饰）、节目内容上进行提高，多层次营造快乐气氛，结尾重新编排一个高空节目；重新对大话飞鸿节目中渔家的舞蹈进行编排和调整，融入新流行的网络语、广告语，为现场游客带来新的 快乐和文化；对笑破天门阵从技术和道具上进行提高，多变的阵型方面要在影视特技的逼真性和神秘性上进行突破；两台拟用影视广角拍摄法展现真实性的演出节目 暴雨山洪和八旗马战，在灾难来临时真实震撼性上和八旗子弟的马上特技、影视特技方面有新的突破；对江南遗韵，一是利用视频设备，配合节目的故事情节，制作相应画面，使演奏的故事性更直观；二是挖掘整理东阳地方音乐文
36、化，以及戏曲、民歌之精髓，使演唱和演奏有一个完美的互动。 （七）注重吸引外资 随着国家文化市场逐渐放开，华纳、索尼等国际影视文化巨头纷纷登陆中国。 他们通过实地考察发现：在许多风光一时的影视城已经无奈地显露出颓败之势的时候，横店影视城不但屹立不倒，而且越做越大、越做越强。因此，美国华纳、 MIRAMAX 公司以及派拉蒙等世界顶级的影业巨头纷纷向横店影视城抛出绣球，致力于把横店打造成“中国好莱坞”，以便分得中国电影市场的一杯羹。 从 2004 年开始，横店集团逐渐加快加大了与外资合作的步伐。拟在实验区内注册组建的动漫开发公司是与法国著名的动漫顾问公司 Cathay Associates 合作的；投资 8 亿元人民币建设的“电影梦幻乐园”，则由美国最负盛名的高科技游乐项目 设计公司、美国迪斯尼乐园和环球影城的参与设计者 ITEC 担纲设计。
