1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 1精益生产实战技法与项目导入【时间地点】 2009 年 4月 18-19日 深圳 | 2009 年 4月 11-12日 昆山 | 2009 年 5月 23-24日 上海【参加对象】 1、IE 推行专员、工程师；2、生产/工程部经理/主管/工程师；3、对 IE有较全面了解，并有一定实战经验的朋友；4、有一定管理实战经验，对企业内部运作有了解的朋友；5、对精益生产方式有兴趣的各行各业朋友。 【费 用】 ￥2600 元/人 （含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费）职业资格认证费用：600
2、元人（不参加认证考试的学员无须交纳此费用） 【会务组织】 森涛培训网（） 广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【联 系 人】 庞先生 郭小姐【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 精益生产实战技法与项目导入(刘文剑) 课程目标通过两天的学习，使学员对精益生产有比较全面与深入的了解，并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的知识与实战技法，特别是精益之外的支持技能与知识，以及书本上比较少介绍的实战操作经验。 授课方式 实行案例教学方式，通过简单、易懂的案例与互动游戏大量参考案例与推行精益
3、生产日本、台湾公司改善 VCD其它公司历史案例评点，与模拟决策参与重点传授系统的精益生产专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。精益生产除专业理论与技法外，许多功夫在精益之外。特骋请有实战经验的专家，通过多年工作经验向各位一一讲解。 课程背景 丰田公司一部汽车平均赚取 2000美金；同期通用公司平均每部车赚 200美金。10倍，为什么整整相差 10倍？善于反思与学习的美国由麻省理工学院，投入 5年时间与众多一流学者，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，提出的一种生产管理新思想：精益生产（Lean Production,简
4、称 LP）这种核心是消灭一切“浪费”的思想，并围绕此目标发展了一系列流线化、TPM、看板管理、IE 技术等具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。精益生产究竟是什么？究竟在做什么？理解错误可能从初始就导致了应用的失败。 “理不明则行不正” ，正确的认识与理解，对精益的实现生死攸关，甚至直接影响到企业十年后的市场地位。经过调研与筹备，正式向大家推出系统的精益生产方式理论与实战技法讲授： 课程纲要 1、精益思想概述 精益生产发展简史 精益生产思想与特点 精益思想在不同类型企业内的应用2、精益生产推行的项目阶段 精益生产项目的策划 精益生产推行的阶段划分 精益和平各阶段的任务重点 初期精
5、益生产推行的主要模块3、精益生产与传统生产信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 2 精益与传统生产思想的差异 精益生产线与传统生产线的识别 整流与乱流 企业的七大浪费4、精益化生产线 - 流动化生 流动化生产线的三大标准 流动化生产线的八个条件 流动化生产线设计 生产线设计的设备“三不原则” 3“K”工序的应对 几种主要的生产线布置形态5、精益生产的联接技术 依存关系与循环波动 “店面”系统与拉动式生产 看板管理的应用 “灯笼”与自律控制系统 “水蜘蛛”人应用6、精益式生产计划管理 “推”动与“拉”动式的生产管理思想 J
6、IT 生产管理思想 生产计划的有限排程与无限排程逻辑 一些重要参数的设计与饱合度管理 异常工时管理系统 精益生产的拉动式推行7、快速切换 快速切换的类形 内切换与外切换 实现快速切换的四步骤 快速切换的推行8、TPM 推行 TPM 简简介 维护技术的发展 三级保养制度 5S 与生产维护 预防维护系统的建立 预防维护的实施 培训师 刘文剑 高级管理顾问 IE 教练 精益生产顾问MR. Liu精益生产专家，曾师从台湾巨大集团捷安特中国蔡老师，任公司管理监督部（董事长办幕僚室）生产力中心专员、事业部经理、IE 课长，且有四年丰田生产系统导入经验，数年丰田生产系统顾问经历。刘老师专业功底深厚，项目管理
7、能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于学员吸收；并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。MR. Liu致力于精益生产专项领域的研究，训练与辅导的项目有：丰田生产（）项目，建立（工业工程）系统职能，后拉式流线化生系统设计及实施，店面管理模式导入，五大安定化管理系统建立及导入（品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定） 。曾辅导与培训的部分企业有：伟志光电、达鑫电脑、明达铝材、晟泰纸品、陇亿车料、香港美境实业、镇泰玩具、成和金属家私、上泰玻璃家私、博多电子、赛格三星股份有限公司、康佳通信、海鸥卫浴、李宁公司、华泰集团、惠科电子、青山五金、迈
8、瑞医疗、兄弟工业、长城科技、协益五金、贝迪印刷、林凯电子、嘉联益、江铃五十铃、艾科泰电子、弗兰卡、晶艺针织、通茂电子、中粮金帝食品、良维集团、涛美金属、上海宝钢、苏泊尔电器、金宝电子、家乐时装、佳必其电子、东煦五金、库柏电子、英科新创、欧贝特、威奇电工、飞通宽带、舒适刀片、北电通信、美国寿力亚洲、成霖实业、艾德盛、艾默生、等数百家大中型企业。信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 3 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O课程网址：森涛培训网. http:/ 或传真至:020-34071978我单位共 _ 人确定报名参加 2014 年_ 月_ 日在 _ 举办的精益生产实战技法与项目导入培训班。单位名称联系人 电 话 手 机地 址 传 真 E-mail序号 参会人员 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）住宿要求 是否需要预定酒店住房： 是 否，其中：双人房_间；单人房_间，预定天数_天，入住时间：_ 月 _ 日。注：请您把此表填写好回传给我们，以便为您预定好位置及发确认函，谢谢支持！咨询电话：020-34071250 ；34071978； （三策咨询公开课事业部）
