1、 本科毕业论文 （ 20 届） 基于企业可持续发展的绿色供应链管理研究 所在学院 专业班级 物流管理 学生姓名 学号 指导教师 职称 完成日期 年 月 目 录 摘 要 . 1 Abstract. 1 前 言 . 1 一、我国企业绿色供应链管理现状分析 . 2 （一） 绿色供应链管理 的内涵 . 2 （二）绿色供应链管理的特点 . 3 （三） 对企业可持续发展的重要性 . 3 （四）我国企业绿色供应链管理存在的问题 . 4 二、基于企业可持续发展的绿色供应链管理实施策略 . 5 （一） 供应链上企业的生态企业化 . 5 （二） 技术支持与数据处理 . 6 （三） 企业间共生形成绿色供应链及其网链
2、 . 6 （四）重视逆向供应链的构建 . 7 三、 绿色供应链管理在企业可持续发展中的应用 . 7 （一） 浙江格洛斯无缝钢管有限公司概况 . 7 （二）绿色供应链管理现状分析 . 8 （三）实施绿色供应链管理的影响因素 . 9 （四）实施绿色供应链管理的具体措施 . 9 四、结束语 . 12 参考文献 . 12 1 摘 要 绿色供应链管理充分考虑了环保问题，是一种现代企业的可持续发展模式。目前，国内外对于绿色 供应链管理的研究还处于起步阶段，有效地实施绿色供应链管理以实现经济、环境、资源的可持续发展对现代企业将是一项严峻的挑战。本文将从绿色供应链管理的特点出发，结合我国部分企业绿色供应链管理
3、的现状，提出可行的实施策略。最后，应用上述理论，选取了一家制造企业 浙江格洛斯无缝钢管有限公司 ，并根据公司自身的情况，提出有效实施绿色供应链管理的策略。 关键词 绿 色供应链管理；可持续发展；制造企业 AbstractGreen supply chain management takes full consideration to environment conservation.And it s the sustainable development model for modern enterprises.Nowadays,the study of green supply chain
4、is just begining at home and abroad.Implementing green supply chain availably is a sever challenge for modern enterprises to achieve sustainable development between economy, environment,and resouce.This paper discusses the features of green supply chain management and the current situation of green
5、supply chain for Chinese enterprises.Then, suggest some available strategies.Finally, based on the applied theory, select an enterprise in my hometown-Zhejiang Gross seamless steel tubes Ltd.According to the companys situation ,suggest some available strategies of implementing green supply chain man
6、agement. Key wordsGreen supply chain management;Environment conversation;Sustainable development 2 前 言 21世纪全球经济快速发展，但同时也带来了资源短缺、环境严重污染、生态失衡等的威胁。这迫使人们更加地重视经济、资源和环境的全面可持续发展。传统供应链往往只考虑供应链上的企业效益最大化，而不考虑产品生产过程中产生的废弃物和排放物如何处理、回收和再利用这些问题。这势必不利于企业的可持续发展，为了将环境、资源与企业的自身发展有机地进行结合，绿色供应链就应运而生了。绿色供应链实际上是一种在整个供应链内
7、综合考虑环境影响和资源效率的现代企业管理模式，它以理论和供应链管理技术为基础，涉及供应商、生产厂商、销售商和客户，保证产品从物料的获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程中，对环境的影响最小，资源利用效率最高 1。 一、我国企业绿色供应链管理现状分析 与“供应链管理”相比，我国企业对“绿色供应链管理”的概念和理论更为陌生，无论是理论还是实践都处于起步阶段，与西方一些发达国家相比，我国企业对绿色供应链管理的意识相对淡薄 ，没有从整个供应链的角度去进行相应的绿色管理。 （一）绿色供应链管理的内涵 绿色供应链管理是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代企业管理模式，它以供应
8、链管理技术为基础，涉及供应链商、制造商、分销商、零售商和最终用户，其目标是使得从原材料采购、产品制造、分销、运输、仓储、消费到回收处理的整个供应链管理过程中，对环境的负面影响尽可能小、资源利用效率尽可能高，并使整个供应链的经济效益和社会效益协调优化 2。 流动 在绿色供应链中的物流不仅包括原材料、中间产品、产成品 ,还包括在生产过程中产生的废料 、废品以及在仓储、销售、运输过程中产生的损坏件和被用户淘汰的产品。这些报废的产品和零部件经回收处理后可再次利用。由此可见 ,绿色供应链是一个没有终点的重复循环 ,是“从摇篮到再现” 3。 采购 核心制造企业生产 销售 回收 顾 客 供应企业 回收 废弃
9、物处理 社会因素 3 图 1：绿色供应链的概念模型 4 （二）绿色供应链管理的特点 绿色供应链管理是一种将环境保护与供应链管理相结合的新型企业管理模式，核心思想是在供应链管理的关键业务流程中综合考虑环境保护和资源优化。其具有以下特点： 1.绿色供应链管理充分考虑所选择的方案在供应过程 中会对周围环境和人员产生何种影响、是否充分利用资源、是否节约能源、如何处理和回收废弃物和排放物、对环境影响是否做出评价等等，而传统的供应链管理只是强调在正确的时间、正确的地点，以正确的方式将产品送达正确的顾客，而没有考虑环境因素。 2.绿色供应链管理充分运用网络技术，强调数据共享。企业通过网络进行产品设计、制造，
10、寻找最佳的产品生产合作伙伴，实现企业间的资源优化组合和共享，减少加工环节、合理利用资源和节约全社会的产品库存；通过电子商务了解产品的市场供求信息，丰富销售渠道；利用网络技术进行资源的集中配送 ，减少运输环节对环境的影响。数据共享包含绿色材料的选用、产品设计、供应商评估和挑选、绿色制造、运输和分销、包装、销售和废弃物的回收等过程的数据。 3.绿色供应链管理是闭环运作供应链中流动的物流，更是一种“绿色”的物流。将生产过程中产生的废品、废料，仓储、生产和销售过程中产生的损坏件以及被用户淘汰的产品进行回收处理。报废产品和其零部件经回收处理后可再次使用 , 或可作为原材料重复利用 , 甚至可重新销售，绿
11、色供应链是没有终止点的。 4.绿色供应链管理体现并行工程的思想。它研究从原材料生产、产品制造 到回收处理的整个过程 , 其实就是研究产品生命周期的全过程。并行工程强调围绕产品的整个生命周期 , 在设计一开始 , 就充分考虑设计时有可能涉及的环境因素 , 材料的回收与再利用 , 以避免在某一设计阶段完成后才意识到由于工艺、制造等因素的制约而造成该阶段甚至是整个设计方案的更改。绿色供应链管理正是应用并行工程的思想 , 对材料的生产、产品制造过程和回收与再利用并行加以考虑 5。 （三）对企业可持续发展的重要性 一个企业要想在国际市场上立于不败，实现可持续发展，那么这个企业就必须具有可持续的竞争优势。
12、 21世纪企业的竞争，已经不再局限于企业与企业的竞争，而是供应链的竞争。竞争优势不再来源于制造的产品或提供的服务，而是整合企业内外部资源的能力，即协调、综合、调动和利用供应链，以实现共同目标的能力。传统的 企业竞争优势主要源于四大竞争要素：质量、成本、时效、服务，但随着可持续发展意识的不断提高和深化，企业把环境保护作为第五种竞争要素纳入到其经营决策中，即环保要素成为影响企业竞争优势的第五个变4 量，用函数关系表示为 Y=F（ q， c， t， s， e） 7 式中： Y 企业竞争优势； q 质量； c 成本； t 时效； s 服务； e 表示环保要素。所以，可持续的竞争优势就是将上述五种竞争要
13、素通过企业组织进行有机地组合。 1.产品成本的降低。 企业降低产品成本不仅关系到企业自身，而且还会影响最终市场供应链的所有生产商、供应商和经销商，他们是一个有机的整体。只有整个系统的成本费用降低了，向最终市场提供的产品价格才能降低。绿色供应链管理正是采用了全新的生态设计理念，使企业最大限度地提高资源利用率，以减少原材料和能源的使用，从而直接降低产品成本，增强产品竞争力，提高企业的经济效益。 2.环境成本的降低。 世界各国对 企业的环境管理要求日趋严格，我国也制定了相应的污染物排放标准和法规，以期利用“命令与控制”和经济引导等手段实现对企业的监督和管理。因为实施绿色供应链管理本身就可以降低企业排
14、污量，减少环境治理费用，例如排污费、废弃物回收处理成本、被处罚的费用等，即减少了环境成本。此外，实施绿色供应链管理可以实现企业产品的无污染或少污染，使消耗的能源和资源减少，这也在一定程度上降低了企业的环境成本，增加了企业的经济、环境和社会效益 8。 3.享受优惠政策。 率先实行绿色供应链管理的企业，将比实施传统供应链管理的企业优先获得某 些竞争优势。因为当一个国家处于绿色经济发展的初级阶段时，往往会采用税收、价格、信贷、收费等一系列优惠措施来吸引市场主体的行为朝着有利于环保的方向发展。故先行的企业往往会享有这些绿色优惠政策，从而获得更多的竞争优势。 4.优化企业形象。 实施绿色供应链管理，将环
15、保纳入企业内外部活动的各个环节，借此来宣传企业及其产品，这些不仅有利于企业在公众中树立良好形象，而且有利于改善企业与顾客间的关系，提高客户的忠诚度， 增强投资者的信心，增进与相关政府部门、媒体的关系，进而有助于企业开拓市场、获取竞争优势。 5.提高国际 竞争力。 国际社会对环保事业日益重视，为了保护本国的环境和企业利益，发达国家制定了极为严苛的产品环境指标，以限制进口产品尤其是发展中国家产品进入本国市场，通常会设置“绿色贸易壁垒”。实施绿色供应链管理不仅可以有效提高企业产品的“绿色度”，生产出无污染的产品，更为重要的是可以增强企业的竞争优势，提高企业在国际市场上的竞争力。 （四）我国企业绿色供
16、应链管理存在的问题 绿色供应链管理在我国还处在初级发展阶段， 2000年但斌与刘飞才在其研究中论述了绿色供应链的概念和内涵，而其他的相关理论研究还为数不多，尤 其是在企业中实施绿色管理方面较国外一些先进企业还有较大的差距。 目前，一些大型制造企业在管理过程中已经意识到了资源、环境在竞争中的战略地位，5 并且已经开始进行初步的探索，如开发环保型双动力汽车等等。近几年，我国在宏观经济调控中，也进行了大刀阔斧的改革，例如关闭污染严重、能耗高的小企业等，这些均为绿色供应链管理做了很好的铺垫。但是，我们必须认识到我国制造企业在绿色供应链管理上仍存在一些问题： 1.传统环境观念上存在不足。在企业层面上，很
17、多企业忽视生产过程中对环境造成的负面影响，一味追求利润最大化，片面地认为 实施环境管理就是增加成本，浪费资金；其次，一些企业虽然考虑了环境影响，但只是采用末端治理方式，即先污染后治理。这就不可避免地把环境治理作为一种负担，因此也就不可能实现生产过程的绿色化。 2.法律制度不够完善。由于我国在绿色供应链管理方面的研究刚刚起步，因此目前还没有一套完善的法律制度体系，对与绿色供应链管理相关的企业行为进行有效地监督和规范。例如现有排污费收取标准远远低于污染的综合治理费，企业通常会从成本的角度出发，选择交纳排污费，而不是治理其污染，这无疑增加了绿色供应链管理的有效实施。 3.未能充分利用网络技术，信息共
18、享不够。众所周知，绿色供应链管理的目标是通过联合计划和共享信息以实现协同运作的效益，但是目前我国企业在这方面还存在很多问题。首先，我国大部分企业还没有实现企业内部的信息集成化，电子商务程度也比较低；其次，大多数企业还处于单枪匹马作战阶段，很少有企业会将自己的各项职能与贸易伙伴结合起来，故未能形成战略合作伙伴关系，信息共享不容乐观 6。 4.源于国际市场和企业内部的双重压力。如今，许多国家对进口商品有“ 绿色标志”要求，同时国际环境管理标准 IS014001和 IS014040也分 别于 1996年和 1997年提出。这样，我国企业走“绿色化”道路就显得尤为重要。除此之外，我国大多数企业的组织结
19、构和业务流程主要以适应市场的相对稳定的劳动分工和职能专业化，但是随着市场环境的日益不确定，这种片断的企业流程已经越来越不能适应企业自身发展的需要了。同时，企业还受到资金不够雄厚，绿色开发能力比较落后的不利条件制约等的内部压力。 二、基于企业可持续发展的绿色供应链管理实施策略 绿色供应链管理对改善当前企业供应链中存在的问题有十分重要的作用，要成功地实施绿色供应链管理，必须抛弃传统的环境管理模式，把企业 内部及供应链上各个企业看成一个整体，形成一个集成化的管理体系。结合我国企业的实际情况，现提出以下几种实施策略： （一）供应链上企业的生态企业化 生态企业化是指企业根据循环经济的原则设计生产过程，应
20、用高效、集约、无害、无废、少污染甚至无污染的生产形式，采用高效率、低消耗、节能的生产技术，并尽可能做到闭路循环的生产工艺，高效地利用能源和资源，减少污染物和废弃物的排放，生产出比一般企业更清洁的产品 9。 1.推行生态设计。生态设计是指在保护环境和节约资源的前提下，充分考虑产品的成本、质量、功能和研发周期，优化 各相关设计因素，使产品及其制造过程对环境的影响和资源的消耗降到最低点 10。实施绿色供应链管理不仅要求将这种设计理念贯穿到制造企业的内部，6 更应将其应用于整个供应链上的企业。 2.建立生态工业园区。生态工业园区致力于园区内生态链和生态网的建设，提高资源利用效率，从工业源头上将对环境的
21、影响减到最少以实现区域清洁生产。它仿造自然界的生态循环系统，使供应链上的企业之间实现资源共享和副产品互换的产业共生组合，使上游企业生产过程中产生的废物成为下游企业的原料，实现相互间资源的优化配置。生态工业园区的建立为绿色供应链管理开 创经济与环境的双赢局面，真正实现经济与环境的和谐发展。 （二）技术支持与数据处理 良好的技术支持是企业实施绿色供应链管理的关键，然而企业很难凭借自身的技术支持和实力实现整个绿色供应链的运作。因此企业应研究并开发适合外部条件的绿色知识信息系统和绿色数据库，构建绿色供应链管理评估体系，提升信息和技术的数据处理能力，更快速地打造和重组绿色供应链。 1.构建绿色资源数据库
22、。数据共享是实施绿色供应链管理的前提和保证，针对绿色供应链管理的数据共享是指国内外绿色制造技术、绿色材料、绿色产品专利、绿色 运输、绿色管理技术等相关数据实现共享。随着社会和经济的发展，单个企业或几个企业依靠内部的研发和自身的技术积累要实现整个绿色供应链的运作是很困难的，而且外部环境随时可能对绿色供应链管理提出新的要求。因此政府及其相关组织应努力构建绿色资源数据库 , 为企业绿色供应链管理提供必要的智力和信息支持。 2.建立绿色供应链管理信息系统。在实施绿色供应链管理的过程中，许多具体问题必须利用信息交换和信息集成等信息技术，建立统一的数据传输格式和一个强大的数据库， 将产品从材料的选择到最终
23、分销和回收处理等过程有机结合起来 , 应用电子数据交换技术实现节点企业的内外部信息数据集成与交换。通过这一系列过程，产品能在消费后又依靠绿色物流回到绿色供应链上游的各个企业，实现绿色供应链上信息的双向流动。因此，节点企业能够通过信息系统管理软件将企业内部和外部的信息集成以构建共享平台，实现上下游各个企业间的信息共享与传递，充分发挥绿色供应链管理优势。 3.将企业业务流程再造应用于绿色供应链管理系统的构建。业务流程再造 (BPR)强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先 进的制造技术、信息技术以及现代的 管理手段 、最
24、大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型 组织结构 ，建立全新的过程型组织结构，从而实现 企业经营 在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善 11。由于企业供应链的客观存在，因此在绿色供应链管理的实施过程中，必须以企业传统供应链管理的改 造和重组为基础，其改造重组不限于核心企业的内部，还包括供应链上的各个供需合作伙伴和产品生命周期的各个环节，所以业务流程再造的系统性、全局性的重组观点能促使绿色供应链上的所有信息流程、业务流程和内部组织机构的运作不断优化，让整个绿色供应链最大限度地适应市场竞争和环境要求，实现绿色供应链的全局最优。 （三）企业间共生形成绿色供应链及其网链
25、 7 1.在共生企业间建立绿色运输体系。运输是供应链管理的重要组成部分，若处理不好，会引发严重的污染问题。在共生企业间形成绿色供应链及其网链时，应重视各企业间绿色 运输体系的构建。选择合理的物流中心和运输线路，使用环保的燃料和交通工具，提高运输效率，降低货损率，最大限度地降低运输成本和减少环境污染。 2.重塑企业绿色供应链的合作伙伴关系。优秀的合作伙伴是组建绿色供应链管理中绿色联盟的一个重要保障。为了使整条供应链良好地运行，核心企业应加大对绿色技术的投入，并为其他企业提供相应的培训和支持，积极优化整个供应链的信息流程、业务流程和组织机构，追求绿色供应链的全局最优化。绿色供应链的合作伙伴关系是一
26、种信息和利益的共享关系，也是一种意识和标准同步的协议关系。每条绿色供应链自成 体系、相互独立，但又与其他绿色供应链体系相互交叉，相连成网，形成一条绿色供应链网链，使整个社会成为一个庞大的绿色供应链系统，这样不仅有利于绿色供应链管理的实施，而且有利于经济效益与环境保护的双赢。 （四）重视逆向供应链的构建 1.延长生产链条，重视逆向供应链的构建，加强反馈机制。逆向供应链 是指企业为了从客户手中回收使用过的产品所必需的一系列活动 ， 其目的是对回收品进行处置，或者再利用。企业通过逆向供应链获取有价值的产品使用信息，以避免供应链管理过程中造成的信息失真和放大效应，加强了反馈机制 12。除此之外，逆向供
27、应链的构建能延长生产链条，使处于传统物流末端的废旧物资回流到正常的物流过程中或者避免其对环境造成危害，让绿色供应链成为一个闭合的环境循环系统，以促进经济和消费的健康发展。 2.供应链“正向”和“逆向”的完美链接。绿色供应链包括从材料投入到最后消费的“正向”物流过程和从客户手中回收到循环利用的“逆向”物流过程，这两者的完美链接是实施绿色供应链管理的另一个关键。在“正向”供应链与“逆向”供应链实现完美链接的闭环体系中，物质资源必须在循环流动中得到充分合理的利用，尽可能把对自然环境的影响 程度降到最小。 三、绿色供应链管理在企业可持续发展中的应用 -以 浙江格洛斯无缝钢管有限公司为例 （一）浙江格洛
28、斯无缝钢管有限公司概况 浙江格洛斯无缝钢管有限公司位于浙东经济圈上虞市小越工业区，占地面积 16万平方米，拥有总资产 12亿元，现有员工 800余人，其中教授级高级工程师、高级工程师、无损检验高级人员等各类专业技术人员 200余人。年产各类大口径厚壁特种无缝钢管 25万吨。 公司产品主要面向核电、火电、石油、石化、煤化工等能源装备领域，具备生产直径350 1200mm、壁厚 16 200mm、长度 4 12m的大口径特种钢管的能力，单支钢管重量可达25吨。主要产品为高压锅炉管、石油石化管、高压气瓶管、军工管、合金结构管等。解决了国内能源装备领域及大型装备行业对大口径厚壁特种管道的需求，实现国产
29、化并替代进口。 8 公司采用自主创新国内首创的挤压、锻轧、斜轧、均整优化组合生产工艺，技术装备精良，工艺布局合理。主要设备有各类工业炉、水压机、拔伸机、斜轧穿孔机、均整机、定径机、矫直机、切管机、大型车镗床、内外磨床等一大批先进的重型生产设备，对于提升产品档次、满足市场 需求、增强竞争能力具有很强的适应性。 公司质量保证体系健全，建有 3000多平方米的理化检验中心，同时配备了水压试验机、无损探伤机（超声波涡流测厚联合探伤机）、微机控制高温电子万能试验机、高温持久强度试验机、高温持久蠕变试验机、微机控制电液伺服万能试验机、全自动冲击试验机、直读光谱仪、碳硫仪、金相显微镜（蔡司）等先进的检验检测
30、设备，公司科研和质量检测手段完备。 浙江格洛斯无缝钢管有限公司在国内外获得了多项认证，例如特种设备制造许可证；特种设备型式试验证书；质量管理体系认证证书；职业健康安全管理体系认 证证书；环境管理体系认证证书；美国石油协会认证 (API 证书 )；美国锅炉及压力容器认证（ ASME 证书）；中国，法国，英国，德国，挪威等国家船级社认证。此外，格洛斯公司目前已经是上海锅炉厂，哈尔滨锅炉厂，东方锅炉厂，北京八威，武汉阿尔斯通等锅炉厂的合格分供方，并取得了中石油中石化的入网证以及通过了各大化工设计院的合格分供方评审。 公司拥有先进的工艺生产流程，如下： 1斜轧生产工艺：管坯检验管坯锯切管坯加热穿孔精密
31、斜轧再加热定径冷却矫直切头尾热处理理化试验尺寸检验表面检验无损 探伤水压试验喷标打包入库 2冲孔拔伸工艺：管坯检验台车加热水压冲孔水压拔伸冷却切头尾热处理理化试验矫直机加工尺寸检验表面检验无损探伤水压试验喷标打包入库 3热挤压斜轧工艺：管坯检验台车加热水压冲孔水压拔伸穿孔精密斜轧再加热定径冷却矫直切头尾热处理理化试验尺寸检验表面检验无损探伤水压试验喷标打包入库 其中第三套工艺属国内首创。 浙江格洛斯无缝钢管有限公司 2010 年的销售总量为两万八千五百吨，销售额为三亿七千多万。 公司一直本着以人为本、不拘一格的用人机制，坚持“质量第一、持续改进、顾客满意”的质量方针，秉承以诚相待、共同发展的管理理念，开拓创新，不断进取，着力打造国内一流、国际领先的大口径厚壁无缝钢管生产基地。 （二）绿色供应链管理现状分析 浙江格洛斯无缝钢管有限公司以“ 预防为综合治理”为原则 ，致力于强化管理和科技创新，用负责任的健康安全环境行为，造福员工 、 回报股东 、 加强社会 环保 ，正确处理环境保护与 经济 发展 的 关系 。公司 在发展中落实保护，在保护中促进发展， 以 实现公司的可持续发展。 但是，格洛斯公司并没有形成系统的绿色 供应链管理模式，其在采购、设计、生产、营销、回收的过程中均没有实现绿色化，其所采用的环境保护策略只是绿色供应链管理的冰山一角。
