1、 1 xxxx 安全环保目标管理责任书 为更好地完成 2012 年安全环保生产管理目标，层层落实安全生产责任制和责任追究制，有效控制和减少各类事故发生，确保维修人员人身安全和公司财产安全。经分厂研究决定，特制定安全环保目标管理责任书： 一、安全生产管理目标： 类别 项目 安全环保生产管理内容 考核项目 安全生产主要指标 1、零伤亡事故 ; 2、零火灾事故 ; 3、零爆炸事故； 4、零重大质量事故； 5、零特大工艺事故 ; 6、零无环保污染事故 ; 安全生产辅助指标 1、安全责任落实率 100%； 2、全员安全培训教育率 100%； 3、特殊工种持证上岗率 100%； 4、特殊工种定期复培率达到
2、 100%； 5、防护设施完好率 100%； 6、安全隐患整改率 100%； 7、职业危害因素告知率 100%。 8、安全事故查处率 100%。 9、环保监测合格率 100%。 10、外协单位安全管理协议签订率 100% 11、窑头、窑尾电收尘及煤磨主袋收尘设备运转相对于主机设备运转率 100% 环境 保护 1、工段区域现场环境卫生区清洁生产必须达标； 2、必须落实环保整改措施； 3、发生污染事故应及时对事故进行调查分析处理； 4、现场卫生 清洁不得造成二次扬尘； 5、办公场所、宿舍、马路、绿化区卫生检查必须按时整改。 2 安全检查隐患整改 1、工段必须对生产安全处、分厂、 其他职能部门 月度
3、安全检查通报存在问题进行彻底整改； 2、对事故隐患必须做到定人、定时，定措施监督整改； 3、工段及时对事故隐患整改通知单或检查通报中所列隐患整改项目进行整改。 安全教育 1、新入厂班组人员必须经过三级安全教育记录及考试、签订师徒协议并签订文明上岗承诺书； 2、工段必须制订月度安全教育培训计划，有培训讲义、签到表、培训验证、培训评价（以台帐记录为准）； 3、工段按照公司年度安全培训计划开展培训； 4、变换工种时必须进行安全教育； 5、必须人人持证上岗考试； 6、股份公司和本公司下发的安全文件通知和事故案例必须组织班组学习，并针对制订防范措施。 班组安全管理 1、结合实际制定班组各项安全管理制度及
4、标准，建立安全自检、互检和专检制度且有记录； 2、坚持班前安全例会制度，在布置、检查工作时，同时布置、检查安全工作； 3、规范及时召开班组安全活动及周安全检查； 4、班组发生各类事故（包括未遂事故）要及时登记、上报、分析原因，制订防范措施，吸取教训； 现场管理 1、经常检查工段员工的不安全行为、违章行为，并督促整改； 2、现场危险作业必须按照规定执行； 二、 接受责任书对象的责任 1、按照安全生产法、劳动保护法和公司安全生产管理责任制、环境保护管理总则及相关规定，抓好、管好安全生产工作，把安全环保生产目标管理纳入年、季及月度工作的重要议事日程； 2、制定完善本工段安全操作规程及“四不伤害”防护
5、卡内容其它安全规章制度并组织员工学习； 3、积极抓好安全生产的宣传教育，组织工段安全培训，参加公司及分厂组织的安全活动，提高员工的安全意识和安全技能；深入 基层指导3 安全工作，做到勤检查、常指导，发现重大隐患及时督促，限期整改，逐步降低安全事故的风险； 4、落实安全环保会议、安全环保检查通报中布置的安全环保工作，加大安全环保管理考核力度； 5、结合岗位特点、季节特点、阶段性工作内容，有针对性地开展班组安全活动，有检查落实、有签名、有记录； 6、规范环保设备运行制度，加大环保设备管理力度，确保设备达标排放； 7、将安全环保生产目标管理考核指标层层分解落实，做到安全环保管理，人人有责； 8、及时
6、上报本工段发生的未遂事故和事故，积极组织调查处理。 三、考核办法 1、安全生产主要指标及安全生产辅助指标按公司相关制度考核； 2、新入厂班组人员无三级安全教育记录及考试，未签订师徒协议，无文明上岗承诺书等扣班组负责人 10分 /人； 3、未制订月度安全教育培训计划，有培训讲义、签到表、培训验证、培训评价（以台帐记录为准），检查存在问题 1项扣班组负责人 5 分； 4、变换工种时未进行安全教育，每人次扣班组负责人 5 分； 5、持证上岗考试不合格扣班组负责人 5分 /人次； 6、对事故隐患做不到定人、定时，定措施监督整改的扣班组负责人10 分 /次； 7、对事故隐患整改通知单或检查通 报中所列隐
7、患整改项目无故不完成的扣班组负责人 10分 /项。 8、现场环境卫生区清洁生产检查不达标扣班组负责人 5 分 /次； 9、环保整改措施不力扣班组负责人 10分 /次； 10、发生污染事故未对事故进行调查分析处理的扣班组负责人 50 分/次； 11、现场卫生清洁时造成二次扬尘每次扣班组负责人 5分； 4 12、办公场所、宿舍、马路、绿化区卫生检查未按时整改扣班组负责人 5分 /项。 13、结合实际制定班组各项安全管理制度及标准，建立安全自检、互检和专检制度且有记录，做不到扣班组负责人 10分； 14、坚持班前安全例会制度，在布置 、检查工作时，同时布置、检查安全工作，做不到扣班组负责人 10分
8、/次； 15、班组安全活动无记录、记录不规范不及时召开的扣 1 分 /次，周安全检查少 1次扣班组负责人 10 分； 16、班组发生各类事故（包括未遂事故）要及时登记、上报、分析原因，制订防范措施，吸取教训，做不到扣班组负责人 20分 /次； 17、检查发现严重不安全行为、违章行为，扣班组负责人 10 分 /次； 18、现场危险作业未按照规定执行扣班组负责人 20分 /次。 五、附则 1、各类事故的处理以公司发文为准； 2、安全环保目标管理责任书每年签订一次；责任书一式贰 份，部门会班组负责人、个人各存一份； 3、责任书中“不安全行为”是指公司员工在工作过程中违反劳动纪律、违章作业行为、违章指挥等； 4、责任书解释权属机修工段。 甲方：（工段负责人） 乙方：（班组负责人） 年 月 日 年 月 日 5
