1、邹县发电厂多措并举迅速贯彻华电集团工作会议精神几天来，华电国际邹县发电厂利用多种形式，迅速掀起贯彻落实集团公司 2012 年工作会议精神热潮。抓学习，理思路，定措施，抓关键，深入推进精益化管理，不断提升科学发展能力、创新发展能力、和谐发展能力，全面提升企业软实力，打造核心竞争力。集团公司会议召开后，该厂广泛宣传深刻领会会议精神，充分利用网站、广播、政治学习等载体组织职工学习，重点学习云总的工作报告和李书记的总结讲话，引导大家领会精神实质，联系实际将会议精神贯彻到日常工作中，把思想统一到集团公司的总体部署和要求上来，在下一步工作中着力做好四个方面工作。一是着力加强强质塑形建设，抓深入、深入抓，做
2、到管理基础规范化。用精益化管理视角，进一步规范基础管理，着眼于抓基层、强基础、练基本功，脚踏实地、认认真真地做好制度执行更新、安全生产经营管理、后勤服务保障等常规性、细节性工作。坚持以人为本，树合规理念、执行理念、精细理念，采取与时俱进的工作措施，充分调动和发挥全厂上下的主观能动性，充分挖掘干部职工的潜在能力和创造精神，狠抓责任落实、责任考核、责任追究，不断提升人员精细化管理水平、提升部门履职意识、提升制度管理层次、提升风险控制效果、提升企业对外形象。二是着力加强内控体系建设，抓重点、重点抓，做到管理体系流程化。按照“优化制度、优化流程、优化系统，防控风险、提高效率”的原则，以简明适用为导向，
3、抓好制度优化；以提升效率为目标，抓好流程优化；以风险控制为重点，抓好系统优化。认真加强规章制度的学习培训，强化事前防范措施、加强事中过程控制、注重事后总结分析，自觉用制度管人、用制度管事、用制度推进工作，实现效率、效果和效益有机统一。三是着力加强数字邹电建设，抓具体、具体抓，做到管理手段信息化。着眼全面，按照“统筹规划、分步实施、循序渐进、逐步完善”的工作步骤，打破部门、条线、板块管理界限，加强业务、技术和管理全面融合，加强数字邹电建设，实现管理工作一体化协调运作，形成强支撑、硬约束，减少内耗、提高效率，有效促进企业运营管理水平的整体提升。四是着力加强对标体系建设，抓日常、日常抓，做到管理创新常态化。按照“对比标杆、改进短板、持续提升、争创一流”的目标，重点加强燃料管理、机组耗差、供热指标和经营绩效对标，完善对标管理体系建设，动态选取行业标杆，集成对标管理数据，分析评价对标指标。进一步强化对标管理的责任落实和压力传递，层层分解对标指标，明确责任主体，形成“对标、达标、建标、创标”的对标管理长效机制。从管理体制和机制、工作思路和方法等方面入手，常抓不懈，循序渐进，突出实效，推动企业管理的不断升级，努力开创国际一流发电企业新局面。孔 强 王 猛
