1、 检维修计划 为了使加油站 设备 正常运行 和 提高 使用寿命，很大程度上取决于操作工人对设备的正确操作使用。因此，每台设备必须 由有 一定操作技能的 员工 。操作工人需熟悉机器设备的结构、性能以及维护保养要求，并须按照设备操作规程进行操作。各种设备的操作者尽可能做到定机定人。定人定机的目的是确保每台设备都有专人负责，专人操作和维护，具体执行的方法如下： 1、 加油站 应建立和健全加油站设备定人定机制度，实行分级管理。 2、 每班应对加油站设备进行保养维护 ，并应严格遵守安全操作规程，实行定期预防性试验，保证安全运行。 3、 新进员工 必须经过一定的技术理论学习和一定时间（一般不少于 3 6
2、个月）的 班长现场指导的操作实习后，班长认为新员工 已掌握 设备使用和维护保养技能后方可由新员工 保养 修护维修。 4、设备交接班制度 员工 必须严格执行交接班制度，并做好交接班记录，定期检查。 必须整齐，道路畅通。 5、 接班时，交接双方须在交接记录上签名，以示接班人员确认接班情况正确无误。 6、 接班人员在交接时，若对现场记录有异议可提出意见，必要时可拒绝接班，并及时向组长和主管领导反映，如接班不清，则接班后设备所发生的问题概由接班人员负责。 7、 .在交接手续未做好之前以及接班人员未到的情况下，交班人员不得擅自离开。 8、 车间设备管理员应定期检查交接班制度的执行情况。 9、日常维护保养
3、（日保）它是按照设备的维护保养规程进行，其内容有： 10、 操作工人的定期保养，也就是操作工人每天的例行保养。其主要内容是： 备，并注意设备的运转情况，发现有小故障时，及时排除，及时调整坚固松动的机件，下班前对设备进行清扫，对各部件进行擦拭和注油，并认真做好交接班记录。 11、 .设备点检制度 感觉器官和检测仪器，进行有无异状的检查，使各部分的不正常现象能够及早发现。 12、 点检有日常点检和定期点检两种。 13、 日常点检。日常点检是在不停 止生产的情况下进行的，由操作工人负责，利用自己的感觉器官，按制定的日常点检卡中记载的项目逐项进行检查，将检查的结果按规定的符号记录在点 检维修记录中 ，
4、供日后分析之用。 14、 定期点检。为了达到充分的预防目的，必须加强对设备的检查工作，因此除操作 员工 执行日常点检外，专业维修工人尚须进行定期点检，定期点检是由维修工人将设备作部分解体，同感觉器官及测试仪器对一些关键部件部位进行检查，将检查结果记入定期点检卡内，作为安排计划检修和进行统计分析的依据。 15、 维修工人要实行巡回检查制度，对点检结果，发现有异常状况后，应及时解决，不可置之不理，不能解决的也要说明原因并向上级报告。 16、 设备计划检修制度 加油站 的组成部分。是生产得以正常进行的一种重要手段。计划部门在安排生产计划的同时安排设备检修计划。当生产与维修发生矛盾时，应合理统筹协调。 设备的维 修要实行专责制。做到定机定人。 加油站领导应 每周或每月进行定期巡回检查。
