1、 1 2010 年度关键词之 Fast Fashion 2010 年 12 月 11 日，美国最大服装零售商 GAP 的大中华区总裁杨得铭向媒体表示， GAp 在中国网上零售的业绩远远超过了预期。就在一个月之前， GAP 进军中国市场的首批 4 家门店全部亮相。一时间，“ GAP 来了”成了中国时尚商业的最关注的事件之一至此，美国 GAP、西班牙 ZARA、瑞典 H&M、德国 c&A、日本 uNIQLO 等目前世界上最成功的快时尚品牌齐聚中国。 从设计理念到上架只需要 10 15 天，库存周转每年达到 12 次左右，每年推出 12000 多种产品给顾客， 15左右的利润率，看似天方夜谭的数据，
2、却是西班牙 ZARA 带给人们对 Fast Fashion 最初的认识。 与强调唯一性、持久耐用的“慢时尚”相反，“ Fast Fashion主要针对年轻白领阶层，其服装价格实惠，不仅设计时尚，产品更新也非常快。“一流的设计，二流的面料，三流的价格”， Fast Fashion 品牌最大的魅力就在于只要花几十元，最多几百元，就能拥有 Chanel、 GUESs 等知名品牌设计师所设计的服装。这对于追求时尚的年轻消费者而言，不得不说是一种极大的诱惑。就在 11 月 23 日， H&M 携手 Lavin 的独家男女装系列发售再次引发大规模抢购潮，众多追求时尚的忠实消费者彻夜排队，只为买到一件心仪大
3、牌设计师设计的限量版靓衫。 当 ZARA、 H&M 等 Fast Fashion 品牌在全球市场高歌猛进，一向高高在上的传统奢侈品牌也开始出现一丝波动。 2 Prada 的副牌 Miu miu、 Dolce&Gabbana 的副牌 D&G、 Chloe 的副睥 see Bv Chloe、 Versace 的副悼 Versus近来，众多奢侈品牌纷纷推出自己的副牌系列，专门针对时尚年轻人进行设计，不但在款式、面料、色彩、图案等方面 迎合年轻人的喜好，更在品牌精神和社会认知度上深深契合这类人群的思想需求。这些副牌产品在继承其一线品牌经典传统设计精髓的基础上，将自由多变的设计概念渗透其中，在价格上也更
4、加亲民，一改往日以高不可攀的价格将大多数消费者拒之门外的局面。 于是，在大众消费品与奢侈品之间逐渐细分出来一个市场，它有一个专门的名字平价奢华。业内人士分析，推动这一市场出现的心理因素是消费者希望通过购买这些高品位产品来获得一种地位，并获得更高阶层的认同，这种社会现象被称为趋优消费。而反过来看，这就是奢侈消费大众化，即平价奢华。 从国际到国内，从奢侈品牌到一般服装品牌，当到处都在渗透着 Fast Fashion 理念。一场由新消费理念所推动的整个服装领域的商业模式变革也在国内服装领域悄然兴起。 2010 年，或许 Fast Fashion 这一词汇对于人们而言已经不再陌生，但在这一年，越来越多
5、的国内企业选择加入到 Fast Fashion 的行列中来，他们在努力地研究这一经营模式，并探索如何将 Fast Fashion 更好地落地中国。 在几月前举行的第 14届宁波服博会上，多家宁波服装品牌推出了 Fast Fashionm 模式。 “从 A2010 年开始，我们推出了 Fast FashionU 品，开始对新商业模3 式的尝试。”一向以端庄稳重的经典形象示人的罗蒙宣布向 Fast Fashioll转型。采访中，罗蒙集团总裁朱绪龙表示，罗蒙已确定了借力 FastFashion冲击“中国大众时尚第一品牌”的目标。这意味着，未来罗蒙将不再是传统意义上的男装品牌，而是一个集男正装、休闲装
6、、商务套装、女正装、时装等在内的时尚品牌。 对于国际 Fast Fashion 品牌的成功，罗蒙集团董事长盛静生认为，其关键就在于突出的产品研发模式和快速的物流系统。“在 服装生产过程中，周期最长的是面料研发和生产，罗蒙会大力整合资源，与国际设计室、外聘专项品类设计团队及品牌设计师通力合作，构筑起罗蒙 Fast Fashion的高速运转核心。至于物流配送则由罗蒙的营销体系作支撑，以实现最后一个环节的。陕。罗蒙尝试推出了“ 3+9”的 12 季快速订货模式，保持每周 25 款的上新款速度。从网 iT-补货订单到新产品上柜，代理商最多只需要 25 天。 此外， 2010 年罗蒙还率先布点“快捷”服
7、装店，目标是 5 年内门店达到 4000 家。转型后的快捷经营将全面采取信息化管理，建立回收、处理库存货 品制，比如少量的库存商品由公司统一收回，再以折扣店的方式抛售处理，加快产品的更新换代。 太平鸟集团董事长张江平则更看好 Fast Fashion 模式所带来的创意价值。“ Fast Fashion 设计研发有很多别人难以复制的特点，核心竞争力不再是质量、价格、市场规模，而是难以模仿的时尚创意、潮流氛围和信启、平台”。 正是看到这一点，太平鸟近年来下大力气开发创意经济，方面加强4 对时尚理念的把握，让消费情趣常新、产品常新、市场常新，另方面加强对系统速度的把握，包括信息流、物流、现金流以及运营速度，最大化地实现各类资源的合理配置，使企业能够快速响应、快速整合。 从现有 130A 的设计团队到未来计划增加为 300 人的创意设计公司，凭借强大的研发设计能力，太平鸟从传统制造转型创意时尚，以产品高附加值，结合营销、品牌运营等体系，不断放大研发设计的社会影响和效益，扩大与其他企业的差异，逐步构建起竞争对手难以模仿和追赶的优势。如今，太平鸟每年有超过 5500 款的产品，其销售周期短，产品快产快销，在相同投入下可以实现更多的产值和利润，近年来销售平均增速高达40。
