1、中国管理网 中国最大的企业管理资源中心 涉及部门：管家部 案 例 一 下雨天大堂正门口台阶比较滑，易滑倒客人。 处 理 及时地扶客人起来，并询问客人是否摔伤，提醒客人下雨天地滑，要多加小心。 分 析 及 预 防 在下雨天地面较滑时，在台阶上及时地铺好防滑地毯，放置“小心地滑”的提示牌，并要求当班人员提醒客人，小心地滑。 中国管理网 中国最大的企业管理资源中心 涉及部门：管家部 案 例 二 二楼有宴会接待时客人较多，服务员传菜时地上洒了一些油水，易滑倒客人和员工。 处 理 及时地安排 PA 员工在二楼走 道上处理，随时保持走道上的干净。 分 析 及 预 防 在服务操作过程当中，安全始终是一个
2、不可忽视的因素，餐饮部在为客人上菜或收餐具时要小心，尽量不要把油水洒到地面上，同时可与管家部协调好，安排 PA 员工要多加注意，加强巡视。 中国管理网 中国最大的企业管理资源中心 涉及部门：管家部 案 例 三 2003 年 11 月 5 日房务部经理反映西服熨烫不平整、有褶皱，影响着装。 处 理 本部对员工做好解释工作，并对本部门工作上的失误表示歉意，立即整改。 分 析 及 预 防 分析 1、 员工操作中责任 心不强，造成熨烫完成后未能细致检查； 2、 领班对班组质量管理检查不严，制服房未能杜绝将存在熨烫质量问题的制服进入洗衣房。 预防 1、 加大部门质量检查力度，并成立班组内部质量检查小组； 2、 加强员工的素质培养，提高员工的责任心； 加强部门业务培训。 中国管理网 中国最大的企业管理资源中心 涉及部门：管家部 案 例 四 2003 年 9 月 10 日动力工程部员工反映其部门员工因制服房原因不能及时更换制服，要求给予解决。 处 理 本部对员工做好解释工作，并对本部工作上的失误表示歉意，立即整改。 分 析 及 预 防 分 析 召开相关班组会议，调查了解相关情况，据调查是因工程部晚班员工下班后，制服房已下班，所以出现不能为员工制服换洗。 预防 1、及时调整洗衣房晚班时间，保证各部门员工有干净制服更换； 2、建立员工意见反馈薄，及时了解员工意见，减少制服换洗工作中的漏洞。
