制造企业库存管理问题和对策—以松下系统网络科技限(苏州)有公司为例.doc

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1、南京财经大学本科毕业论文南京财经大学本科毕业论文(设计)中文题目制造企业库存管理问题和对策以松下系统网络科技限(苏州)有公司为例英文题目MANUFACTURINGENTERPRISEINVENTORYMANAGEMENTPROBLEMSANDCOUNTERMEASURESTAKEPANASONICSYSTEMNETWORKSASANEXAMPLE专业班级采购与供应管理准考证号050109113338姓名指导教师教授完成时间2013年3月南京财经大学本科毕业论文目录摘要3关键词3一、制造企业库存管理的文献综述4(一)库存管理的功能4(二)库存管理的目标4(三)库存成本5(四)不同库存管理的比较分

2、析6二、制造企业库存管理的现状存在的问题和对策6(一)制造企业库存管理的现状存在的主要问题6二制造企业库存管理的对策8三、松下系统网络科技(苏州)有限公司的发展与库存管理障碍11(一)公司简介11(二)在库存管理上遇到的障碍及对企业的影响11四、松下系统网络科技公司现状问题与解决对策13(一)关于库存总量大,长期积压的问题13(二)关于物资管理混乱的问题13(三)关于物料供应不足问题14五、结语15参考文献16南京财经大学本科毕业论文制造企业库存管理问题和对策以松下系统网络科技公司为例摘要随着经济全球化和知识经济时代的到来,市场竞争环境发生了巨大变化,微利时代的到来等要求企业经营更加深入化和细

3、致化,提高市场资源的可控程度。本文通过对松下系统网络科技公司的实际库存管理来进行研究,主要从库存数量和库存结构两个方面分析了制造企业在库存管理中存在的问题,探讨了库存过多或过少对企业持续发展的影响,从而得出了合理的库存数量和库存结构在降低成本、提高公司竞争力两方面的重要作用,阐述了关于库存积压,原材料供应不足,物资管理混乱等实际问题的解决方法。关键词库存管理;制造企业库存;库存分析MANUFACTURINGENTERPRISEINVENTORYMANAGEMENTPROBLEMSANDCOUNTERMEASURESTAKEPANASONICSYSTEMNETWORKSASANEXAMPLEAB

4、STRACTALONGWITHTHEECONOMICGLOBALIZATIONANDTHECOMINGOFTHEKNOWLEDGEECONOMYTIME,IMPROVETHEMARKETRESOURCESOFTHECONTROLLABLEDEGREETHISARTICLETHROUGHTOPANASONICSYSTEMNETWORKSCOMPANYSACTUALINVENTORYMANAGEMENTFORRESEARCH,MAINLYFROMSTOCKQUANTITYANDINVENTORYSTRUCTURETWOASPECTSANALYZESTHEMANUFACTURINGENTERPRIS

5、EININVENTORYMANAGEMENT,THISPAPERDISCUSSESTHEPROBLEMSINTHEINVENTORYTOOMUCHORTOOLESSTOTHEINFLUENCEOFTHEENTERPRISESUSTAINABLEDEVELOPMENT,SOASTOOBTAINTHEREASONABLESTOCKQUANTITYANDINVENTORYSTRUCTUREREDUCECOST,IMPROVETHECOMPANYCOMPETITIVENESSBOTHASPECTSOFTHEIMPORTANTROLEOFTHEPAPERABOUTOVERSTOCKEDPRODUCTS,

6、RAWMATERIALSAREINSHORTSUPPLY,MATERIALMANAGEMENTCONFUSIONPRACTICALPROBLEMSSUCHASSOLUTIONKEYWORDSINVENTORYMANAGEMENTINVENTORYINVENTORYANALYSIS南京财经大学本科毕业论文一、制造企业库存管理的文献综述对于供应链管理而言,库存决策既会带来很大的风险,同时也具有相当大的影响力。库存能够对未来的销售活动提供支持,也可以推动大量预期的供应链运作行为。假如企业没有适量的库存,那么许多产品就很可能丧失销售机会,同时也有可能造成客房的不满。库存计划对于生产具有至关重要的影响。

7、原材料或零部件的短缺很有可能导致整个生产线停产,迫使企业不得不重新调整生产进度。这不但将给企业带来大量的额外成本,而且还会造成产品出现缺货。另外,正如缺货会破坏销售计划和生产计划一样,库存过剩也会导致严重的运作问题。库存过剩会造成仓储成本的增加,占用大量营运资金,增加企业的保险费,税费和商品废弃成本等,从增加了企业的总成本,降低了企业的利润。要想对库存资源进行合理的管理,企业必须深刻的理解库存的功能,库存的目标,库存成本以及不同模式的库存管理(一)库存管理的功能林勇在供应链库存管理库存一书中介绍了很多库存管理的功能,大致可以概括为以下几点1地域专业化,允许企业的制造和配送点可以位于不同的地理位

8、置。在增值过程中,位于不同地点或不同阶段的库存能够实现地理位置上的专业化;2规模经济效益,企业能够在一个单独的设施内实现规模经济。同时任何一个过程都能够以最高效率进行运转,整个过程不必收到最低运作速度的约束。3调节供需差异,平衡生产过程(制造,成长或取出)与消耗过程在时间上的差别;4降低不确定性,为了解决需求超出预测值,或者在订单接收和订单处理过程中出现意外延迟等情况,通常采取的做法是持有一定的安全库存;5提高客户服务水平,企业通过维持一定的库存,在客户需要的时候提供及时准确的货物供应服务,提高了客户的满意度。(二)库存管理的目标徐杰、田源在采购与仓储管理中提出,由于企业类型和特点不同,库存南

9、京财经大学本科毕业论文管理的目标也不一样,但有两个方面对于所有企业基本是适宜的。首先,应保证库存管理人员的安全,重视以“人为本”的问题。近年来,在库存管理中发生事故的主要原因是某些库存物品在保管方法,存放地点,库存数量等方面都存在着严重问题,有些物品的存放时间也不适当。由于这些都是属于库存管理业务范围,所发生的事故也往往是由于库存管理人员失职所造成的。因此为了确保安全和产,应该把防止发生事故作为库存管理的首要目标。其次,促使企业获得更多的利润,企业经营管理有助于促进企业提高生产经营效果,降低产品成本。这是因为库存管理工作可以保证按质,按量,按期及时的供应生产所需要的物资,积极地配合生产管理,为

10、企业获取更多利润。(三)库存成本张基温在信息系统开发案例中分析说,21世纪是大规模定制生产的时代,以最快的响应速度满足顾客个性化需求,是在激烈的竞争中获得优势的关键因素之一。企业一方面需要满足顾客多样化,个性化,及时交付等的需求,另一方面为了提高竞争优势,扩大市场占有率而不断降低成本。企业的库存成本费用具体分如下几类(1)单位采购成本,由供应商向客户手的每个单位的库存产品的价格,在通常情装饰品下,我们可以通过供应商的报价表或者他们出具的发票来得到单位采购成本;(2)再订货成本,针对某种产品进行再次订货的成本,也可以包括制作订单的相关费用,收货费用,监督费用,设备的使用费用以及跟进所产生的费用等

11、。优势,一些成本诸如质量控制,运输,送货和接受货物的运动所产生的成本也被包含在再次订货成本之内;(3)库存维持成本,最主要的是资金占压成本,或者是通过贷款得来,或者可被用于他处。其他方面主要是由于储存空间,存货损失,物料搬运处理,管理及保险的需要;(4)缺货成本,分为延期交货和销售损失,与延期交货相关的成本包括管理费用,商誉的损失,未来订单的损失,经济订单,加急订单等相关成本。南京财经大学本科毕业论文(四)不同库存管理的比较分析杨华龙、刘进平在供应链管理一书中指出,“推动式”库存管理是一种以计划为核心的管理体系,它要求供应链节点企业按计划来配置资源,整个系统都是在计划驱动之下。在推动模式下,企

12、业根据对顾客需求的预测进行生产,然后将产品通过经销逐级推向市场。其弱点是分销商和零售商处于被动地位,企业间信息沟通少,协调差,提前期长,库存量大,快速响应市场能力弱,且往往会产生存货数量逐级放大的牛鞭效应。其优点是能利用制造和运输的规模效应为企业带来规模经济的好处,还能利用库存来平衡供需之间的不平衡现象。“拉动式”库存管理是一种以实际需求为核心的管理体系,它要求根据市场需求决定生产什么,何时生产,生产多少。拉动式模式通常按订单进行生产,有顾客需求来激发最终产品的供给,制造部门可以根据用户实际需求来生产定制化的产品,降低了库存量,缩短了提前期,能更好地满足顾客的个性化需求,但缺点是生产批量小,作

13、业更好频繁,设备的利用率不高,管理复杂程度高,难以获得规模经济。二、制造企业库存管理的现状存在的问题和对策(一)制造企业库存管理的现状存在的主要问题制造企业库存管理是企业管理的重要组成部分。在企业生产经营活动中,制造企业库存管理既必须保证生产车间对原材料、零部件需求,又要控制半成品,产成品的生产数量,同时直接影响采购、销售部门的购与销活动。在保障供给的前提下,如何能够盘活企业流动资金,加快资金周转,做到最大限度地降低压库资金,减少库存成本,进而直接牵动着制造企业的经营效益。根据对我国众多制造业企业的库存管理情况所作的调查和参考有关资料,发现目前制造企业在库存管理方面普遍存在着如下问题1存控制技

14、术传统我国的制造企业大多数是完全凭经验和存货使用功能为依据进行分类管理,南京财经大学本科毕业论文对所都有的原材料。半成品、成品采用统一的库存控制方式,没有对存货进行分类,提出对某种重点存货进行特殊化的管理,是一种较为传统、粗放的库存管理;同时制造企业在库存方面不能根据不同原材料、半成品、成品的服务水平,不能用科学规范的方法对它们各自提前期来确定,还只能设置较高的安全库存以应付企业经常面临的预期外需求;在企业成本计算方面,制造企业对库存的成本计算每年年底才进行一次,这根本是事后的统计,没有请提前的预算,库存的库存控制仍然停留在库内各种存货的量上,没有从根本上意识到存货的积压能够造成企业流动资金的

15、减少,对企业的影响很大对于库存的控制没有作用。2机构设置不合理,部门之间工作不协调导致信息沟通不畅通常由于组织结构的设置问题,尽管制造企业拥有比较先进的信息管理系统和通信设备,但生产计划的变更还是不能在第一时间传达给相关责任人。生产计划归生产部门管,采购计划归采购部门管,销售计划归销售部门,结果往往就是大家各做各的,你也分不清楚到底是采购计划没有依据生产计划制订还是生产计划在制订的时候没有考虑物料计划以及物料的可得性,一出问题大家就会相互指责扯皮,谁也扯不清,最后不了了之,回过头来只好逼着采购去做紧急采购,逼着供应商紧急出货。3不能动态反映实时库存和消耗,管理效率低下由于信息化程度不高,因此对

16、于同一种材料的多次入库和多次领用,是很难计算实时库存的,即使材料入库和材料领用是采用集中记账方式,但又为材料的采购查询和消耗查询带来困难,因此手工记账方法根本难以提供材料的及时库存和消耗情况。同时,由于企业的原材料和配件的消耗是一项经常性事物,材料库存涉及的材料种类繁多,数量不均,而且每天还会消耗大量的原料和配件,用手工的方式处理大量的出入库清单,还要及时核对实物,管理效率非常低下。许多企业经常由于原材料库存数目不清造成采购不及时或过量采购,从而引发缺货损南京财经大学本科毕业论文失或库存积压问题。4物料需求的预测不准确根据SMI和CRP的订货流程,制造企业要提前一段时期向供应商发出物料需求预测

17、,以帮助供应商备货,并进行订货确认。但市场是瞬息万变的,因而客户的订单量跟着发生变化,从而导致多余库存或缺货。还有就是因为供应商和第三物流服务商送货不及时而导致缺货。5存货控制缺少定期稽核制度存货稽核只能通过实物盘点,目前财务只是核算各类存货的总账,明细分类账由仓库建立,原材料仓库、在产品仓库和产成品仓库分散,没有集中管理,没有一套完整的台账。财务部门通常不参与存货盘点工作,账实是否相符无法确定。6企业原有的信息化建设水平较低很多企业在日常管理的过程当中,只注重管理与生产系统基础信息的收集,虽然在这方面取得了一定成绩,但这些信息资源的利用效率和利用水平仍然较低而对于外部信息资源的开发利用,许多

18、系统只收集与企业内部相关的信息,而对于外部信息中特别是互联网信息的有效搜索、整理、开发和利用的手段、方法和技术还存在很多不足之处。7企业物流配送流程和措施存在缺陷我国物流配送是伴随连锁经营发展而发展的,从配送空间上,基本上没有形成跨区域配送;从配送能力上,配送中心建设规模不大,商品配送量小;从配送目标上,基本限于行业范围,社会化配送少;从配送的组织与管理上,网点布局不合理,配送服务程序不合理,管理成本控制不理想。总之,配送没有达到相应的规模,严重制约了配送的自我发展。物流配送的功能要素包括备货、储存、分拣、配货、配装、送达服务和配送加工。二制造企业库存管理的对策1组建企业物流中心南京财经大学本

19、科毕业论文采用将现代化的库存控制与传统的库存控制相结合。要组建企业自己的物流管理中心,控制库存情况并做好库存分析;在物流中心采用先进的库存控制的方法,根据企业的现状与具体情况,将传统的库存与现代的库存方法相结合形成为适应一体化而出现一种的新的管理模式,这种模式更多地体现了制造企业的部分之间相互合作,实现制造企业中库存优化控制的有效途径。最终减低库存成本,提高效率,实现零库存。2加强企业的信息化建设信息化是物流企业灵魂,信息化是电子商务的基础,信息化与否是衡量现代企业物流管理的重要标志之一,许多跨国物流企业都拥有“一流三网”,即订单信息流、全球供应链资源网络、全球客户资源网络、计算机信息网络。借

20、助信息技术,企业能够整合业务流程,能够融入客户的生产经营过程,建立一种“效率式交易”的管理与生产模式。对于企业内部信息化工作主要包括开展CAD/CAM/CAE/CAPP/PDM等数字化设计制造系列技术的应用与系统集成工作,强化设计制造过程的信息化,导入协调办公系统OA、ERP系统、精益管理JIT、客户关系管理CRM、供应链管理系统SCM等信息化系统。企业必须加快企业内部信息化建设,采用先进的信息技术保证信息畅通和共享,通过企业内部的信息在各个部门之间的共享,企业可以直接查到库存余额,再根据客户的信用额度,采购销售人员可以马上确定采购销售数量,既能及时把握生产进度,又能对客户进行有效监控;同时,

21、当库存商品低于警戒线时,系统就会发出警报,采购部门根据信息,严格执行采购计划,确保生产工作的进行,消除过去存在的盲目采购等混乱局面。3利用ABC分类对存货实行分类管理,及时统计实时库存与损耗对于制造企业来说,可以分成原材料仓库、半成品仓库和产成品仓库。仓库中的存货由于品种繁多,可以按其重要程度,采用ABC分类法,将其分成A、B、南京财经大学本科毕业论文C三类。看管好A类物资就等于管好了70左右消耗金额的库存,因此企业应尽量降低他们的消耗量,而且要在保证供给的条件下尽量降低他们的库存额,减少占用资金,提高资金周转率。对这部分存货应严格执行盘点制度。C类存货与A类存货相反,品种多,而消耗金额却很少

22、,对这部分存货不需投入过多的管理力量,可以采用批量采购的方法以降低采购成本,同时可以保持较高的安全库存量,以备不时之需。B类存货介于A类和C类之间,可采用常规方法进行管理。4重视供应链管理供应链的应用可以减少交易成本和获取信息的成本,同时还可以降低企业的仓储成本和持有成本。供应链管理还可以降低采购成本,企业无必要维持较高的存货持有成本,就既能生产出需要的产品,又不会形成存货堆积,从而降低存货持有成本。5完善企业内部控制制度及全员参与库存管理首先要建立存货的内部稽核制度。通过建立存货业务的岗位责任制,明确各部门和相关人员应承担的责任、权利和义务,确保相关部门和岗位职责分明,并保证存货业务的不相容

23、岗位相互分离、相互制约和相互监督,杜绝徇私舞弊现象的发生其次,应建立定期和不定期的存货盘点制度,实行盘点控制。企业应根据定期和不定期的存货盘点清查,确定存货的账存数与实存数是否相符,为企业的存货管理提供真实可靠的信息。再次,应将库存管理纳入企业经营管理层的议事日程,使企业管理层转变经营管理理念,重视存货的控制、分析和管理其次,应加强存货管理人员的培训。库存管理是由存货管理人员执行的,其管理效果主要取决于管理人员的综合素质。最后,在企业中充分发挥员工的智慧,进行库存管理改革,将降低库存损耗作为一种企业文化,深深植入每一个员工的心中南京财经大学本科毕业论文三、松下系统网络科技(苏州)有限公司的发展

24、与库存管理障碍(一)公司简介松下系统网络科技,全称松下系统网络科技(苏州)有限公司,简称PSNS,隶属于PANASONIC集团,在1995年10月落户苏州新区,1996年4月正式投入生产,投资总额3,7000万人民币,注册资本金17,793万人民币,目前有1100多名员工。公司主要生产世界上电子行业技术领先的视频监控设备,映像设备,公共场所用音响设备。产品市场占有率为排在世界前十位。由于质量可靠,信誉优良,生产技术处于世界同行领先地位,产品绝大部分销往日本,中国,欧美地区。公司的年销售额也从当初的几百万元到现在的8亿元。在短短的17年间,迅速成长。公司的硬件和软件也顺应时代的要求,越来越科技化

25、。(二)在库存管理上遇到的障碍及对企业的影响作为一个制造型企业,松下系统网络公司刚来到中国时,一度同样面临着那些制造企业最常遇到的库存方面的问题。在进行库存管理的时候,最大的问题也在于库存总量大,占用了大量的流动资金。大量的原材料,长期不使用,产生一些变色,变形等问题,影响品质,造成资源浪费。更可惜的是对市场预测不准确,制造出来的大量完成品,没有销路,成为长期不动在库,积压了大量资金。此外,库存管理比较混乱,虽说在日方领导指示下,不断对库存管理方式进行改革,但员工还习惯于传统的操作模式,货物的保管和先进先出原则都没有很好的应用。在这个品质和价格说话的经济体制下,无形中影响了我们的品质,提高了我

26、们的成本。综合上述,松下系统网络科技公司在库存管理上面曾遇到的最大问题是1库存总量大,长期积压占用了大量的流动资金松下系统网络科技公司每月销售达到6千万人民币以上,所以为了不影响生产进度和丧失销售机会,不得不储备一定数量的库存。如果销售人员对市场预测南京财经大学本科毕业论文不准确就会造成长期不动在库。无论原材料还是完成品,仓库里6个月以上的库存就有很多,这些长期不动在库品占用了大量的资金。2占用仓库的可使用空间大量的长期不动在库品,需要一定的放置地点,占用了仓库的实际可作业空间。每月虽有进行库存盘点,但是由于摆放混乱和标示不明,实际盘点的过程中一些长期不动在库品没有全部盘点到,或者一些已经被市

27、场淘汰,应该及时处理的在库品,仍然遗留在仓库的角落里,一方面占用了空间,另一方面也是一个严重的管理事故,造成账实不符。3增加了资产总额贬值的风险长期堆积,以及各产品对保存环境要求的差异,可能导致产品的变质老化,无法正常销售使用。市场需求更新变化日益迅速,产品在不断的更新换代,库存的原材料及产成品大量积压,失去原有的价值。4物资管理混乱产品无法如期交货。作为制造型企业,松下系统网络科技公司的产品规格种类多,客户的需求一旦有变动,公司内部的后续对应没有及时跟上,最终产品无法如期交货的情况时有发生。原材料供应不足。由于品种繁多,各产品的良率不齐,供应商的供货周期也各不相同,因此储备的安全库存量就会不

28、一样。但由于相关管理人员对各产品的情况把握不清,部门之间沟通不够充分,对一些特殊的产品,采用与一般的产品同样的比例去储备安全库存量,导致无法满足生产需求。仓库缺乏系统的管理。仓库的库存管理采用人工记录管理的方式,未采用计算机的系统化管理。仓库的管理人员无法具体掌控产品的在库情况,仅仅凭借管理者大脑的记忆,很容易发生记忆偏差。没有定期对库存品进行分析处理,为了保证达到“先进先出”的目的,营业人员需要去仓库亲自核对每天具体出货的产南京财经大学本科毕业论文品编号。这种工作模式,大大降低了工作效率,同时也存在着巨大的风险,核对过程中一旦有误,那么将会导致输出入事故发生。四、松下系统网络科技公司现状问题

29、与解决对策(一)关于库存总量大,长期积压的问题1原因分析不合理的安全库存松下在建立分公司的初期,对客户的需求动向并不能够很好的把握,为了与客户建立良好的合作关系,确保供应链货源的充足,保证生产的需要,准备了大量的库存物资,因此造成库存物资规模居高不下。同时,制造业的物资需求是受多种综合因素影响的,而各种因素之间又相互影响,因此需求具有很强的随机性。松下系统网络科技所生产的品种规格繁多,这就加大了这种需求的随机性,导致对物资需求的预测相当困难,因此,企业为了确保生产的万无一失,才积压大量库存。缺乏科学控制的管理方法,不能合理的确定安全库存是导致物资积压的一个主要原因。2解决方案调整库存结构制造过

30、程并非单一的物料或者随意的物料以随便的比例投入,缺少任何一种物料或者比例未达到要求,就不能顺利完成生产过程。运用ABC分类法,对库存进行有效的管理和控制。运用ABC法对物料分类管理。运用ABC分类法对所有物料进行分类。家乐福根据流量大、移动快速,流量始终以及流量低、转移速度慢三种情况把物料分为A、B和C三类。这就有助于管理部门为每一个分类的品种确立集中的存货战略。而制造企业可以根据自身具体情况,结合ABC分类法,对企业的库存进行合理分类,并妥当安排存放位置。(二)关于物资管理混乱的问题1原因分析仓库管理人员职责不明确,未对库存管理起到实质性的作用。一方面,采购部门购进原材料后,仓库人员并没有进

31、行任何入库管理,而南京财经大学本科毕业论文是由采购部门直接负责管理。另一方面,生产的成品入库也直接由制造部门负责管理,最终出货管理由销售部门负责。在这一些列的操作过程中,都没有仓库人员的直接参与,也就是说仓库管理并没有对库存管理发挥任何作用,只是单纯的装卸物料,而不参与到物料管理方面。同时,仓库作为一个物料摆放场所,也必须有相应的库位管理,以便可以迅速找到所需物料,定时盘点。库位管理混乱,在库品没有明确的摆放位置,盘点查找困难,也是当时存在的一大问题。此外,库存管理未采用系统管理,入库的数量及已取出使用的数量没有逐笔正确记录,明明有大量库存的原材料还在重复买进,而材料已经不足的品种却没有及时补

32、进,影响生产计划的顺利进行。2解决方案对库存品进行科学有效管理明确仓库管理人员职责;库存商品要进行定位管理,根据各个系列分类摆放;区位确定后制作一张配置图,贴在仓库入口处,以便于存取;商品储存货架设置存货卡,商品进出注意先进先出的原则。采取色彩管理法,如每周或每月不同颜色的标签,以明显识别进货的日期;仓储存取货原则上应随到随存、随需随取,但考虑到效率与安全,制订了作业时间规定;仓库管理人员与采购人员及时进行沟通,以便到货的存放。此外,还要适时提出存货不足的预警通知,以防缺货;引进SAP系统,商品进出库在系统里做好登记工作,以便明确保管责任;仓库加设了门禁管理,不得随便入内;严格控制仓储区的温湿

33、度,保持通风良好,干燥、不潮湿。(三)关于物料供应不足问题1原因分析由于松下系统网络科技公司生产的产品系列种类多达几百种,而每种产品所需的原材料也有十几种,因此实际原材料的采购就达几千种之多,很难保证每一种原材料都能准时入库,由于某几种原材料的不足,而导致一批产品不能按计划生产,及时对应客户需求的情况时有发生。2解决方案首先,企业管理者加强了与供应商和客户的交流沟通,及时取南京财经大学本科毕业论文得最新的情报,从而对市场有了更加准确的预测,降低了决策失误的风险。其次,每个星期都会进行生产调整会议,并且引进了SAP和CIM系统,使每一位相关人员都能及时了解最新状况,根据不同物料特征,采取不同定货

34、制度。在原材料供应顺畅的条件下,减少了产品无法如期交货的情况发生。五、结语综上所述,库存管理是现代企业管理的重要组成部分。加强库存管理是保证生产正常进行的物质基础,并能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。库存管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最低的重要标志。通过加强库存管理,有利于企业降低综合成本,有效保证企业生产经营活动的连续进行,从而提高企业的竞争力,确保企业持续、稳定、健康的发展。从松下系统网络科技公司的实际操作可以看出,通过加强对物料的控制,降低了企业的综合成本,有效保证企业生产经营活动的连续进行,从而提高企业的竞争力,确保了企业持续、稳定

35、、健康地发展。南京财经大学本科毕业论文参考文献1孙明贵,库存物流管理M北京中国社会科学出版社,20052李习文,李斌库存控制与管理M北京机械工业出版社,20053陈荣秋,马士华生产与运作管理M北京高等教育出版社,20054李静谈中小制造企业库存管理J合作经济,20091615255陈旭管理信息系统M北京兵器工业出版社,20026陈旭,毛华扬会计信息系统分析与开发M北京清华大学出版社,20027林勇供应链库存管理北京人民交通出版社,20088徐杰,田源采购与仓储管理北京北京交通大学出版社,20049杨华龙,刘进平供应链管理吉林东北财经大学出版社,200710杨周南会计管理信息系统开发案例北京清华大学出版社,200111张基温信息系统开发案例北京清华大学出版社,200112马士华,林勇供应链管理M北京机械工业出版社,200913孟庆霞供应链管理环境下的准时化采购J现代物流,2007111315

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