1、如何在工作中激发一号最佳的一面时间:2009-10-31 17:05 来源: 作者: 点击:603 次率直的第一类型是专制主义者，他们压抑自己的第九类型影子点：混乱、矛盾而似是而非。第九类型深知该如何信任自然的次序，第一类型却无法领悟在何种状况下该任其自行发展（第九类型影子点） ，又缺乏同情心去感受别人真正的需求和欲望（第二类型联盟点） ，这群专制主义者，严苛地将他们所认定的客观标准及规则强加于一切人、事、物上。当第一类型平衡了他们的两个辅助点，他们才较能反应别人的主观需求，而不是一味地强制执行某个理想的解决之道。 当第一类型平衡了双翼的拉力，他们将“顺其自然” （第九类型）并“服务他人” （
2、第二类型） ，此刻他们将步上沉着的最高境界；就像著名的祷告词：“神赐予我沉着以接纳我无法改变的事物，再赐予我勇气去改变我能够改变的事物，更赐予我智能以知悉其中的差异。” 处于流畅状况下的第一类型，放下了整顿世界的重担，转而抱持高明第七类型的透视观：满脑子充满令人兴奋的想象力、革新，和乐观的千变万化景象。逆境下的第一类型则沉入忧郁情感的混乱之海，这正是第一类型面临压力点（第四类型）的情景，这些情感使一向不太表露个人风格的第一类型，转而充满个人色彩，并因此让他度过压力点。 压力点：第四类型 当第一类型受到压力时，将转变成第四类型。第一类型的精神力学是抑制愤怒，但在压力下，这些一向擅于自制的第一类型
3、，可能变得极度情绪化，对大部分的第一类型而言，这是个惊人的改变：此时的他们沉浸于忧郁和热情的混乱之海，这使一向正直的第一类型变得满腹牢骚而好指责，他自觉被那些过于情绪化而不了解次序、价值的重要性的人，无意或刻意地牺牲掉了。 一向乐观地致力于达到更趋完美之境的第一类型，在压力下不再抱持任何希望，也不再拥有任何改变的力量，于是他从痛批别人，转变成专注地对自我的展望感到无助。 “这样是堕落的，是不恰当的，抛开这一切吧！”转变成第四类型的第一类型会这么说。 但第四类型也是警钟。一向自信能依照客观原则为他人提供答案的第一类型，开始以不确定的眼光看待自我内在，因此在第四类型下的第一类型，将重新唤起人类情感
4、的本质与复杂面，尤其是他自己的情感。 高度表现点：第七类型 在高度表现点上，第一类型从自制转而冲动，从“唯一正确之道”变得模棱两可、自发及革新，这些特征正是第七类型的标记，他们此时不再在乎计划是否会失败，也无所谓时程表是否离谱地延误，他们完全松懈下来，不再过于在意自己，只是轻松地翱翔飞舞。 毫不意外地，第一类型在被派驻海外执行任务而不须负官方责任时，总能将平日例行公事以外的事处理得很好，此时的他们很容易转变成第七类型；“虽然有时还需要他在两州之间奔波。 ”一位第一类型的配偶这么说。 第七类型激发第一类型与他人分享梦想，网罗适当人才，让每个人各就各位。当第一类型转变成第七类型时，他们原本传道者或
5、老师的形象，会转变成合作或实验的伙伴，乐意投机且勇于犯错。 问第一类型“假使如何如何该怎么办？”之类的问题，或鼓励团队进行脑力激荡，是建立第七类型环境的有效方法。我们为约翰在中情局焦急紧张的团队，设计一周一次的脑力激荡活动，以培养更多的创造力、独立性、冒险性及乐趣。由于第一类型只要了解规则为何，便能安然接受不受拘束的创意，我们为这个活动建立起清晰的规则，于是各种点子在免于批评或评断的情况下，如雨后春笋般地冒出，每个点子都可能是好点子，目的在于重量而不在于质量。每个人都乐于此道，约翰也松懈下来，于是一些明日之星渐渐从小组中展露光芒。( 激发第三类型最佳的一面时间:2008-02-15 11:22
6、 来源: 作者: 点击:149 次九型人格-激发第三类型最佳的一面第三类型搁置自己的情感以及伴随感情而来的优势，例如有意义的关系、愉悦的感觉及使命感，只为了得到工作努力而来的赞赏。当他们刻意平衡双翼时，他们会转而受他人的情感所左右（影子点第二类型） ，同时也受到自己的情感所牵动（联盟点第四类型） 。这时候，第三类型可坦诚面对自己及他人，这正是第三类型的最高境界，这将解放第三类型成为立场坚定而独立的队员（高度表现点第六类型） ，而不再只是拼命为自己追名逐利。当索求过高的第三类型烧断了自己的保险丝，他们会转向压力点第九类型强迫自己休息，重新建立关系并重新评估。 压力点：第九类型 当第三类型过分为工
7、作付出，或当他们的焦点不再放在完成任务上时，他们会失神地掉入压力点第九类型，这些全心专注的人将失去集中力，迷失于不重要的细节里。 对第三类型而言，无法完成工作，或必须面对动作太慢的人，就像被关在满是焦油的地牢中一样，令他们无所适从。 “面对这里的官僚制度、缓慢的决策步调，以及一群只提供有名无实资讯的同事，我的压力实在好大。 ”在联邦政府担任经理的第三类型泰瑞说。在这种情况下，他们一向具备的胜任感及掌控感全都消失了，反倒觉得自己是事件下的牺牲品。 著名的领导理论大师华伦?班尼斯（Warren Bennis） ，以第三类型无力招架的心境，写下了他在辛辛那提大学担任校长的经验：“我被庞大、杂乱、潜意
8、识的阴谋所牺牲，它阻止我对大学现况进行任何改变。 ”这就是第九类型的入侵“例行公事驱逐了非例行公事， ”班尼斯继续说， “所有具创意的计划，大学或学会里所有根本上的重要改变，都因此窒息而死。 ”在保持距离的情况下，第九类型似乎为工作过度的第三类型提供了喘息的机会，但它其实更像尼斯湖水怪，动作缓慢而威力强大，大部分时间躲在表面下，附带着可怕的暗流。 当然，第九类型对处于压力下的第三类型也未必完全没有好处。 “当我被一大堆事情淹没时，有时唯一的可行之道似乎就是去睡个小觉。 ”派崔克说。 “当我工作过劳时，我会沉迷于电脑中。 ”一名第三类型作家米契说， “这时我会在国际网络上喘息好几个小时。 ”(责
9、任编辑：admin) 激发第四类型最佳的一面时间:2008-02-15 11:23 来源: 作者: 点击:895 次九型人格-激发第四类型最佳的一面当第四类型不被自己独特的情感和失望困扰时，他们的举止将变得可靠、忠诚、而且合乎伦常，而他们也在此时进化，这便是第四类型高度表现点第一类型的情景；当第四类型受到压力，他们会转向压力点第二类型，疯狂地干涉别人；平衡了物质上的成就（影子点第三类型）及客观的超然性（联盟点第五类型） ，第四类型将表现得比较平静。 海伦安娜的故事 海伦安娜是洛杉矶北部柏恩汉高级私立小学（Burn ham School）的校长，在那所小学里，学生的艺术作品展示于风景如画的校园里
10、，使学校显得舒适而多彩多姿；她的学生都是富家子弟或名人后裔，尤其来自电影界、戏剧界及艺术界的家庭。海伦安娜特别重视加强艺术及科学方面的教育。 像柏恩汉这种名校，评估家长几乎和评估招收学生来得一样重要，学校希望家长参加家长会及捐款来支持学校。而海伦安娜采取自认为“魔鬼般乐趣”的评估方式，与有前途的学生的家长进行冗长而严厉的面谈，因为仅仅是名人根本打动不了她，她会指名道姓地说：“哦，某个人申请进柏恩汉，但我们必须拒绝。 ” 当海伦安娜请我为她提供咨询时，她正面临巨大压力沮丧不堪，甚至还认真考虑辞职，一名身兼会计师及管理顾问的第三类型理事会员比尔，反对她的好几个计划，其中包括一个海伦提出的建小型天文
11、馆，以及为管弦乐团添购新乐器的计划，这名理事委员向她施压，要求她将入学标准及人事政策公式化，他认为她太过以自己一时的兴致来管理学校了。 比尔的反应适当而直接：“我们负担不起天文馆！”他直率地告诉她， “你似乎毫不觉得我们是在做生意，我们必须获利，你必须注意结果。 ”海伦安娜的回答是：“不，你才必须注意结果，我是来这里滋润孩子的心灵、想象力和灵魂的，你得去找资金！我在品质上绝不让步。 ”但海伦安娜心里有数，僵局不会维持太久，比尔在学校理事会里的朋友太多了，而海伦的固执是出了名的，当“轻推变成强迫” ，她便输了。我与她见面时，她觉得自己被迫向比尔让步，而且满腹苦水，她认为自己被残忍地对待并遭遗弃，
12、此刻的海伦安娜完全丧失了对工作的狂热。(责任编辑：admin) 激发第五类型最佳的一面时间:2008-02-13 17:29 来源: 作者: 点击:253 次当第五类型乐意有所表现，而不再躲藏在自己的角色背后旁观一切时，他们将朝着健康的方向发展，这就是第五类型的高度表现点第八类型的情景。当第五类型受到压力，他将转向压力点第七类型，源源不绝地涌出各种想法（就像一种精神上的歇斯底里症） ，但第七类型也是第五类型的释放点，使第五类型停止抑制自我。 第五类型的联盟点是第六类型，也就是愿意投入其中并表明立场，此时第五类型因融合于团队之中而充满活力。第四类型是第五类型的影子点，第五类型逃避第四类型强烈的情
13、绪性，结合自身的本性成就了自己。第五类型习惯于理性思维驱动（第五类型的本性） ，当与情感驱动取得平衡时（转向第四类型） ，他们开始变得能完全超然地观察一切，而那正是第五类型的最高境界。 宝拉的故事 某保险公司的人力资源部主管宝拉拥有第五类型冷漠而富有贵族气息的特质，她本是公司的图书馆管理员，经过公司训练课程的洗礼后，在部门改组时提升为管理阶层。 宝拉坦白表明她喜欢独立作业，而她所负责的是一项需要熟练技巧的分析工作， “我最厌恶的便是去推销我的部门：让公司的人知道我们的存在以及我们所能提供的服务，然后要他们签字认可，当我这么做时，我会感到极度不安，这时我宁愿借助电脑完成所有工作。 ” 公司的其他
14、管理阶层总是营造团队气氛，在工作上与属下通力合作并提供辅导，但宝拉可不会；宝拉喜欢属下将报告留给她或放在信箱里，她会修改甚至全盘重写，然后再以既成事实呈现在大家面前。她的书信通常非常出色，却让她的属下觉得徒劳无功，宝拉在六个月的时间内，十名手下中有半数转到其他部门，这样的转变引起高层注意，直到此刻她才明白自己习惯性的领导风格似乎不合时宜。根据宝拉属下的说法，虽然大家公认她知识渊博，而且是个想象力丰富的问题解决高手，但有时她显得软弱、优柔寡断而退缩， “大家不认为她会在公司内为我们争取福利，也不会帮我们规划职业生涯。 ”她的一名属下告诉我。而她的第八类型上司则说， “她就是不愿意遭受指责，我给她
15、无数个主持会议或让她在会议上发言的机会，但她只是一味地退缩。 ”宝拉则这么反应， “他从未提早通知我，只是一股脑地叫着， “嘿！宝拉，要不要上来？我对这种情形感到不适应。 ”她的秘书珍妮弗是个第二类型， “她一进办公室便关上门开始工作。 ”她说， “这里的人都认为她是冰山女神！”(责任编辑：admin 激发第六类型最佳的一面时间:2008-02-15 11:25 来源: 作者: 点击:321 次九型人格-激发第六类型最佳的一面当谨慎却浅见的第六类型转向高度表现点第九类型时，他们开始摘下眼罩，看到整个大画面：他们在何处融合？如何相信别人会做好自己份内的事？而当他们转向压力点第三类型，第六类型将大受压迫，在没有足够时间思考及审查，也尚未选择好慎重的行动方案时，便直接动手做，他们会变得不再把一只脚摆在刹车上谨慎开车，而是干脆将油门踩到底。 第七类型是第六类型的联盟点，这两类型都善于思考潜在的可能性，第七类型沉迷于正面的可能性，而第六类型则徘徊于负面的可能性，当第六类型也将正面的选择考虑进去时，他们将精神抖擞地转向第七类型。第五类型则是第六类型的影子点，第六类型此时将能抱持客观、超然而公正的态度，搜集他们所需要的一切资讯，因而建立根基，那正好是第五类型的优势。(责任编辑：admin)
