1、本 科 生 毕 业 论 文医 药 企 业 应 收 账 款 管 理 的 调 查 分 析 以 万 辉 双 鹤 药 业 有 限 责 任 公 司 为 例院 系 名 称 会 计 学 院姓 名学 号专 业 会 计 学指 导 教 师 苏 庆 华 讲 师2012 年 5 月 20 日I摘 要现 金 是 企 业 的 血 液 ，而 应 收 账 款 是 现 金 的 过 渡 形 式 。应 收 账 款 是 企 业 流 动 资 产 的 重 要 组 成 部 分 ，是 企 业 现 金 流 量 的 一 个 重 要 来 源 。我 国 企 业 特 别 是 国 有 大 中 型 企 业 中 普 遍 存 在 着 应 收 账 款 资 金
2、占 用 巨 大 、应 收 账 款 呆 账 损 失 严 重 、应 收 账 款 纠 纷 日 益 增 多 、 应 收 账 款 纠 纷 解 决 的 不 规 范 等 问 题 。 这 些 问 题 普 遍 存 在 ， 造 成 企 业 资 金 被 其 它 企 业 无 偿 、 长 期 地 占 用 ， 企 业 资 金 紧 张 ， 坏 账 、 呆 账 增 加 ， 收 账 费 用 日 益 增 多 ， 过 多 的 应 收 账 款 纠 纷 既 增 加 了 企 业 费 用 支 出 又 耗 费 了 大 量 的 精 力 ， 情 况 严 重 的 甚 至 会 影 响 企 业 生 存 和 发 展 。因 此 ，解 决 企 业 应 收
3、账 款 管 理 中 出 现 的 问 题 具 有 十 分 重 要 的 理 论 意 义 和 现 实 意 义 。本 文 通 过 针 对 北 京 万 辉 双 鹤 药 业 有 限 公 司 因 应 收 账 款 管 理 管 理 比 较 薄 弱 等 原 因 形 成 了 大 量 的 长 期 未 能 收 回 的 应 收 账 款 ，从 而 发 生 资 金 链 连 接 困 难 ，财 务 状 况 严 峻 的 情 况 研 究 ，以 希 望 帮 助 万 辉 双 鹤 药 业 加 强 应 收 账 款 的 管 理 ，度 过 财 务 难 关 。研 究 内 容 包 括 应 收 账 款 管 理 的 主 要 理 论 和 方 法 、万 辉
4、 双 鹤 药 业 应 收 账 款 管 理 存 在 的 问 题 、由 来 及 后 果 、万 辉 双 鹤 药 业 应 收 账 款 管 理 影 响 因 素 分 析 以 及 解 决 万 辉 双 鹤 药 业 应 收 账 款 管 理 问 题 的 措 施 。本 文 通 过 深 入 研 究 获 得 了 解 决 万 辉 双 鹤 药 业 应 收 账 款 管 理 问 题 的 一 系 列 措 施 ： 包 括 提 高 企 业 风 险 意 识 ； 建 立 完 善 的 信 用 管 理 系 统 对 赊 销 进 行 管 理 ； 完 善 公 司 内 部 控 制 ； 建 立 应 收 账 款 回 收 制 度 等 等 。本 文 通 过
5、 对 应 收 账 款 管 理 对 策 的 研 究 ，为 企 业 进 一 步 加 强 应 收 账 款 管 理 ，提 高 应 收 账 款 管 理 水 平 ， 减 少 坏 账 损 失 ， 提 供 一 条 切 实 可 行 的 方 法 。关 键 词 ： 应 收 账 款 管 理 ； 存 在 问 题 ； 措 施IIA b s t r a c tC a s h i s th e b l o o d , a c c o u n t s r e c e i v a b l e i s a tr a n s i t i o n a l f o r m o f c a s h . A c c o u n t s r
6、e c e i v a b l e i s a n i m p o r ta n t p a r t o f c u r r e n t a s s e t s i s a n i m p o r ta n t s o u r c e o f c o r p o r a t e c a s h f l o w . C h i n a s e n t e r p r i s e s , e s p e c i a l l y p r e v a l e n t i n l a r g e a n d m e d i u m - s i z e d s ta t e - o w n e d e n
7、 t e r p r i s e s w i t h h u g e a c c o u n t s r e c e i v a b l e fu n d s u s e d , t h e s e r i o u s l o s s o f a c c o u n t s r e c e i v a b l e fo r d o u b t fu l a c c o u n t s r e c e i v a b l e d i s p u te s g r o w i n g n u m b e r, a n d a c c o u n t s r e c e i v a b l e d
8、i s p u t e s t o r e s o l v e n o n - s ta n d a r d . T h e s e p r o b l e m s a r e e n d e m i c , r e s u l ti n g i n t h e e n t e r p r i s e fu n d s t o o th e r c o m p a n i e s fr e e o f c h a r g e , l o n g - te r m o c c u p a n c y , f i n a n c i a l s t r a i n , t h e i n c r
9、e a s e i n b a d d e b t s , d o u b t fu l d e b t s , c o l l e c ti o n f e e s i n c r e a s i n g n u m b e r o f e x c e s s i v e a c c o u n t s r e c e i v a b l e d i s p u t e s b o t h i n c r e a s e d c o r p o r a te e x p e n s e s c o s t a l o t e n e r g y , i n s e r i o u s c a
10、 s e s m a y e v e n a ff e c t t h e s u r v i v a l a n d d e v e l o p m e n t. T h u s , t h e s o l u ti o n o f p r o b l e m s i n t h e e n t e r p r i s e a c c o u n t s r e c e i v a b l e m a n a g e m e n t h a s a v e r y i m p o r ta n t t h e o r e t i c a l a n d p r a c ti c a l s
11、i g n i f i c a n c e .In t h i s p a p e r , th e f o r m a t i o n o f a l a r g e n u m b e r o f l o n g -t e r m u n c o l l e c ti b l e a c c o u n t s r e c e i v a b l e f o r th e M a n fi e l d , B e i j i n g D o u b l e -C r a n e P h a r m a c e u ti c a l C o . , L t d . d u e to w e
12、a k m a n a g e m e n t o f a c c o u n t s r e c e i v a b l e m a n a g e m e n t, w h i c h o c c u r r e d i n th e fu n d s c h a i n e d d i f fi c u l t i e s , t h e g r i m fi n a n c i a l s i tu a ti o n o f t h e c a s e s tu d y , t o M a n f i e l d D o u b l e -C r a n e P h a r m a c
13、 e u ti c a l w a n t to h e l p t o s tr e n g th e n t h e m a n a g e m e n t o f a c c o u n t s r e c e i v a b l e th r o u g h f i n a n c i a l d i f f i c u l ti e s .T h e s tu d y i n c l u d e s th e m a i n t h e o r i e s a n d m e t h o d s o f t h e a c c o u n t s r e c e i v a b l
14、e m a n a g e m e n t , , M a n fi e l d D o u b l e - C r a n e P h a r m a c e u ti c a l r e c e i v a b l e s m a n a g e m e n t p r o b l e m s i n t h e o r i g i n a n d c o n s e q u e n c e s M a r c h i n g D o u b l e - C r a n e P h a r m a c e u ti c a l i n fl u e n c i n g fa c to r
15、s o f th e a c c o u n t s r e c e i v a b l e m a n a g e m e n t a n a l y s i s a n d W a n H u i D o u b l e -C r a n e P h a r m a c e u ti c a l r e c e i v a b l e s m a n a g e m e n t m e a s u r e s .T h r o u g h i n - d e p th r e s e a r c h t o r e s o l v e t h e M a n f i e l d D o u
16、 b l e -C r a n e P h a r m a c e u ti c a l a c c o u n t s r e c e i v a b l e m a n a g e m e n t i s s u e s a s e r i e s o f m e a s u r e s : i n c l u d i n g r a i s i n g a w a r e n e s s o f e n t e r p r i s e r i s k ; t o e s ta b l i s h a s o u n d c r e d i t m a n a g e m e n t s
17、y s t e m to m a n a g e t h e c r e d i t; i m p r o v e t h e i n t e r n a l c o n t r o l ; r e c e i v a b l e s s e c ti o n r e c o v e r y s y s t e m .In t h i s p a p e r , a c c o u n t s r e c e i v a b l e m a n a g e m e n t c o u n t e r m e a s u r e s t o p r o v i d e a p r a c ti
18、c a l m e t h o d fo r e n te r p r i s e s t o fu r t h e r s tr e n g t h e n t h e m a n a g e m e n t o f a c c o u n t s r e c e i v a b l e , a c c o u n t s r e c e i v a b l e m a n a g e m e n t l e v e l a n d r e d u c e b a d d e b t l o s s e s .K e y w o r d s : m a n a g e m e n t o f
19、 a c c o u n ts re c e iva b le ; p ro b le m s ; m e a s u re sIII目 录1 . 引 言 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 . 应 收 账 款 管 理 的 理 论 基 础 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
20、 . . . . 22 . 1 应 收 账 款 的 介 绍 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 . 1 . 1 . 应 收 账 款 的 定 义 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 . 1 . 2 应 收 账 款 的 特 点 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
21、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 . 1 . 3 应 收 账 款 的 作 用 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 . 1 . 4 企 业 应 收 账 款 管 理 的 必 然 性 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 . 2 我 国 现 阶 段 应 收 账 款 管 理 现 状 . . . . . . . . . .
22、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 . 2 . 1 我 国 现 阶 段 应 收 账 款 管 理 现 状 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 . 2 . 2 加 强 应 收 账 款 管 理 的 重 要 性 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 . 3 医 药 企 业 应 收 账 款 的 影 响 因 素 . . . . . . . . . . . .
23、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 . 3 . 1 基 于 宏 观 角 度 的 分 析 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 . 3 . 2 基 于 企 业 微 观 层 面 的 分 析 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 . 万 辉 双 鹤 药 业 应 收 账 款 管 理 的 研 究 背 景 . . . . . . . .
24、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 . 1 公 司 简 介 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 . 2 公 司 应 收 账 款 管 理 的 现 状 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 . 2 . 1 公 司 应 收 账 款 财
25、务 指 标 分 析 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 . 2 . 2 公 司 应 收 账 款 的 账 龄 分 析 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 . 万 辉 双 鹤 药 业 应 收 账 款 管 理 的 案 例 分 析 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94 . 1 公 司 应 收 账 款 管 理 存
26、 在 的 问 题 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94 . 2 公 司 应 收 账 款 管 理 存 在 问 题 的 原 因 分 析 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 04 . 2 . 1 企 业 风 险 防 范 意 识 不 强 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 04 . 2 . 2 应 收 账 款 日 常
27、管 理 工 作 不 规 范 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 04 . 2 . 3 没 有 落 实 应 收 账 款 管 理 的 责 任 部 门 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 04 . 2 . 4 对 往 来 客 户 的 资 信 状 况 缺 乏 分 析 与 评 估 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 04 . 2 . 5 企 业 内 控 措 施 不 到 位 。 . . . . . . .
28、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 15 . 医 药 企 业 应 收 账 款 管 理 的 改 进 建 议 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 15 . 1 提 高 企 业 风 险 意 识 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 15 . 2 . 信 用 风 险 控 制 措 施
29、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 15 . 2 . 1 确 定 适 当 的 信 用 标 准 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 15 . 2 . 2 确 定 合 适 的 信 用 条 件 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 25 . 2 .
30、 3 控 制 适 当 的 信 用 额 度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 25 . 3 建 立 应 收 账 款 回 收 责 任 制 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 25 . 4 完 善 公 司 内 部 控 制 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
31、 . . . . . . 1 3参 考 文 献 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 4致 谢 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 错 误 ！ 未 定 义 书 签 。11 . 引 言企 业 的 生 存 、 发 展 和 壮 大 ， 需 要 企 业 生 产 出 令
32、客 户 满 意 的 产 品 ， 顺 利 实 现 销 售 ， 成 功 完 成 货 款 回 笼 ， 能 够 获 得 经 营 利 润 。 生 产 出 产 品 是 企 业 经 营 的 基 础 ， 实 现 销 售 是 企 业 获 利 的 途 径 ， 收 回 货 款 实 现 盈 利 才 是 企 业 经 营 的 目 的 。 然 而 ， 现 实 生 活 中 ， 许 多 企 业 销 出 产 品 后 货 款 难 以 收 回 ， 严 重 影 响 和 制 约 了 企 业 的 发 展 。一 方 面 ， 目 前 我 国 企 业 的 信 用 现 状 不 容 乐 观 ， 应 收 账 款 问 题 严 重 。 在 经 营 过 程
33、 中 普 遍 存 在 不 恪 守 信 用 拖 欠 账 款 的 现 象 ， 据 邓 白 氏 国 际 信 息 咨 询 ( 上 海 ) 有 限 公 司 及 其 他 相 关 公 司 的 调 查 显 示 ，我 国 企 业 应 收 账 款 的 回 收 期 较 长 ，一 般 达 9 0 - -1 2 0 天 ， 远 远 高 于 发 达 国 家 的 3 7 天 。 账 龄 结 构 不 合 理 ， 三 年 以 上 应 收 账 款 所 占 比 例 过 大 ， 平 均 坏 账 率 至 少 为 5 ， 远 高 于 发 达 国 家 的 0 . 2 5 - -0 . 5 。 就 延 迟 比 例 而 言 ， 我 国 是 唯
34、 一 超 过 5 0 的 国 家 。 另 外 ， 企 业 应 收 账 款 在 流 动 资 产 中 所 占 比 重 过 高 。据 有 关 部 门 调 查 ，我 国 企 业 应 收 账 款 占 流 动 资 产 的 比 例 大 多 为 4 0 - -5 0 ， 一 些 企 业 的 应 收 账 款 竞 高 达 流 动 资 产 的 8 0 。 据 世 界 权 威 的 财 务 专 家 估 计 ， 企 业 流 动 资 产 中 ， 应 收 账 款 的 比 例 不 应 该 超 过 4 0 。另 一 方 面 ， 有 些 企 业 缺 乏 风 险 意 识 ， 为 了 打 开 销 路 ， 急 功 近 利 ， 在 事 先
35、 未 对 购 货 客 户 的 资 信 情 况 作 深 入 调 查 的 情 况 下 ， 人 为 的 放 宽 信 用 尺 度 ， 信 用 程 度 低 、 财 务 状 况 不 好 的 客 户 赊 销 商 品 ， 增 加 了 应 收 账 款 回 收 的 难 度 。 在 应 收 账 款 的 日 常 管 理 中 没 有 采 取 行 之 有 效 的 技 术 和 方 法 ， 对 应 收 账 款 的 风 险 状 况 没 有 掌 控 。由 于 以 上 诸 多 原 因 ， 导 致 企 业 的 应 收 账 款 居 高 不 下 ， 呆 账 和 坏 账 比 例 逐 年 升 高 ， 催 讨 回 笼 难 度 增 大 ， 企
36、业 借 款 居 高 不 下 ， 利 息 支 出 增 大 ， 利 润 下 降 ， 甚 至 连 年 亏 损 、 经 营 难 以 为 继 。国 外 研 究 医 药 企 业 的 文 献 是 不 少 的 ， 但 主 要 偏 重 于 全 面 分 析 ， 有 的 则 就 分 析 医 药 企 中 E R P 综 合 系 统 的 运 用 ， 该 文 主 要 观 点 是 ， 医 药 企 业 的 E R P 系 统 应 当 以 应 收 账 款 为 核 心 进 行 设 计 和 编 程 ， 企 业 的 应 收 账 款 控 制 系 统 首 先 为 制 定 合 理 的 信 用 政 策 ， 并 注 重 应 收 账 款 的 事
37、 中 管 理 和 风 险 防 范 ， 在 应 收 账 款 问 题 发 生 时 加 强 察 后 的 管 理 ， 由 此 形 成 一 个 完 善 的 应 收 账 款 控 制 系 统 。 现 在 ， 国 内 研 究 医 药 行 业 的 文 献 也 很 多 ， 但 是 主 要 集 中 精 力 分 析 应 收 账 款 在 市 场 纬 度 的 分 析 就 比 较 少 。 其 中 研 究 主 要 集 中 于 行 业 规 范 （ 张 明 ， 医 药 企 业 内 部 会 计 制 度 设 计 与 控 制 规 范 实 用 手 册 ， 2 0 1 0 ）， 实 证 分 析 较 为 少 见 。 一 般 侧 重 于 宏
38、观 医 药 行 业 的 总 体 分 析 （ 刘 仲 文 ， 医 药 企 业 创 新 技 术 管 理 ，2 0 0 9 ），从 局 部 区 域 或 针 对 实 例 型 企 业 角 度 研 究 医 药 企 业 应 收 账 款 的 文 章 很 少 ，整 体 而 言 关 于 医 药 企 业 的 研 究 文 章 绝 大 多 数 为 行 业 分 析 （ 程 艳 霞 ， 方 勇 ， 加 入 W T O 与 我 国 医 药 企 业 发 展 对 策 研 究 ， 武 汉 理 工 大 学 报 ， 2 0 0 9 ） 医 药 企 业 上 市 的 财 务 分 析 （ 山 东 鲁 抗 医 药 股 份 有 限 公 司 财
39、务 分 析 ，清 华 大 学 ，2 0 0 9 ） 以 及 国 内 国 外 的 医 药 企 业 对 比 （ 张 鹏 柱 ，我 国 医 药 商 业 企 业 国 际 比 较 及 对 策 研 究 ，2商 业 经 济 管 理 研 究 ，2 0 0 0 8 ）。目 前 集 中 于 医 药 应 收 账 款 部 分 的 文 章 少 了 （ 孙 博 洋 ，医 药 销 售 市 场 中 不 和 谐 问 题 产 生 及 解 决 对 策 的 思 考 ，吉 林 大 学 ，2 0 1 0 ），并 且 其 主 要 针 对 的 是 我 国 的 医 药 的 宏 观 市 场 研 究 ， 对 应 收 账 款 的 分 析 也 不 是
40、 很 详 细 。所 以 说 ， 对 于 一 个 企 业 来 讲 ， 应 收 账 款 的 存 在 本 身 就 是 包 含 一 定 风 险 的 ， 企 业 一 方 面 想 借 助 于 它 来 促 进 销 售 ， 扩 大 销 售 收 入 ， 增 强 竞 争 能 力 ， 同 时 又 希 望 尽 量 避 免 由 于 应 收 账 款 的 存 在 而 给 企 业 带 来 的 资 金 周 转 困 难 、坏 账 损 失 等 弊 端 。如 何 处 理 和 解 决 好 这 一 对 立 又 统 一 的 问 题 呢 ，本 文 将 对 万 辉 双 鹤 药 业 的 应 收 账 款 管 理 中 存 在 的 问 题 及 其 原
41、 因 进 行 分 析 ，并 提 出 相 应 的 对 策 ，为 企 业 更 好 的 发 展 提 供 支 持 和 帮 助 。中 国 企 业 要 提 高 自 身 实 力 ，以 求 在 竞 争 中 立 于 不 败 之 地 ，这 不 仅 仅 是 个 学 术 问 题 ，更 是 企 业 和 社 会 关 心 的 问 题 。应 收 账 款 管 理 职 能 事 实 上 具 有 很 强 的 专 业 性 ， 根 本 无 法 由 业 务 人 员 代 为 执 行 为 了 达 到 减 少 企 业 赊 销 时 的 信 用 风 险 ，增 加 企 业 核 心 竞 争 力 的 目 的 ， 企 业 必 须 对 交 易 从 头 到 尾
42、 的 全 过 程 进 行 严 密 的 监 视 和 管 理 ， 而 不 是 仅 仅 在 拖 欠 已 经 形 成 后 进 行 补 救 。这 样 ，应 收 账 款 管 理 的 内 容 就 包 括 事 前 ， 事 中 和 事 后 的 整 套 的 解 决 方 案 。目 前 ，有 许 多 企 业 因 未 对 应 收 账 款 采 取 有 效 的 管 理 措 施 ， 导致 企 业 应 收 账 款 不 能 按 期 回 笼 ， 应 收 账 款 的 周 转 率 不 断 下 降 ， 企 业 资 金 紧 张 ， 甚 至 陷 入 财 务 危 机 以 及 信 用 危 机 。 为 此 ， 加 强 对 企 业 应 收 账 款
43、的 管 理 已 迫 在 眉 睫 。 企 业 通 过 交 易 前 的 分 析 研 究 ， 做 到 防 患 于 未 然 ， 预 防 应 收 账 款 风 险 的 发 生 ：交 易 中 采 用 有 效 的 系 统 性 的 跟 踪 和 监 视 措 施 ，达 到 最 大 限 度 地 消 除 应 收 账 款 风 险 的 产 生 ：而 一 旦 发 生 货 款 拖 欠 ，应 果 断 采 用 各 种 催 收 方 法 千 方 百 计 进 行 追 收 。企 业 首 先 要 做 到 的 是 完 善 并 提 高 企 业 应 收 账 款 的 控 制 力 度 ，提 高 销 售 收 入 的 质 量 ， 加 快 应 收 账 款
44、的 流 转 速 度 ， 减 少 坏 账 。 那 么 如 何 提 高 销 售 收 入 的 质 量 ？ 如 何 来 控 制 和 管 理 企 业 的 应 收 账 款 ，进 而 减 少 坏 账 ，逐 步 提 高 企 业 自 身 价 值 ？ 这 些 就 是 本 文 的 研 究 重 点 。2 . 应 收 账 款 管 理 的 理 论 基 础2 . 1 应 收 账 款 的 介 绍2 . 1 . 1 . 应 收 账 款 的 定 义应 收 账 款 是 企 业 采 用 信 用 力 一 式 销 售 商 品 、产 品 、提 供 劳 务 等 而 形 成 的 债 权 性 资 产 。 企 业 会 计 准 则 对 应 收 账
45、款 的 定 义 是 : 企 业 因 对 外 销 售 产 品 、 材 料 、 供 应 劳 务 等 而 应 向 购 货 或 接 受 劳 务 单 位 收 取 的 款 项 。对 企 业 而 言 ，应 收 账 款 是 企 业 的 一 种 债 权 ， 在 应 收 账 款 发 生 时 ， 企 业 一 般 会 与 客 户 签 订 购 销 合 同 或 劳 务 合 同 ， 以 及 签 订 还 款 协 议 。应 收 账 款 的 确 认 是 伴 随 着 赊 销 而 发 生 的 ，其 确 认 时 间 为 销 售 成 立 时 间 。按 照 我 国 会 计 准 则 的 规 定 ， 企 业 必 须 同 时 满 足 四 个 条
46、 件 时 ， 才 能 确 认 收 入 ， 此 时 若 未3收 到 现 金 ， 即 应 确 认 应 收 账 款 。 这 四 个 条 件 是 : 企 业 己 将 商 品 所 有 权 上 的 主 要 风险 和 报 酬 转 移 给 买 方 ; 企 业 既 没 有 保 留 通 常 与 所 有 权 相 联 系 的 继 续 管 理 权 ， 也 没 有 对 己 售 出 的 商 品 实 施 控 制 ; 与 交 易 相 关 的 经 济 利 益 能 够 流 入 企 业 ; 相 关 的 收 入 和 成 本 能 够 可 靠 地 计 量 。应 收 账 款 的 计 价 。 由 于 从 应 收 账 款 到 取 得 现 金 需
47、 要 一 段 时 间 ， 因 此 ， 严 格 地 说 ， 应 收 账 款 不 能 按 照 其 到 期 值 计 价 ， 而 应 该 按 照 未 来 现 金 的 现 值 计 价 ， 但 这 样 就 会 对 企 业 的 当 期 净 收 益 产 生 重 大 影 响 ，多 数 应 收 账 款 仍 然 按 其 到 期 可 收 回 的 价 值 计 价 。2 . 1 . 2 应 收 账 款 的 特 点与 其 它 资 产 形 式 例 如 现 金 相 比 ， 应 收 账 款 具 有 一 下 几 个 特 点（ 1 ） 较 高 的 风 险 性 。 由 于 应 收 账 款 仅 仅 是 企 业 对 于 客 户 的 一 种
48、 债 权 ， 企 业 手 中 并 没 有 掌 握 实 质 性 的 资 产 ，所 能 代 表 债 权 的 只 是 一 些 有 关 的 单 据 ，因 此 企 业 实 际 上 是 处 于 一 种 被 动 的 地 位 上 ，债 权 能 否 收 回 ，关 键 取 决 F 对 方 的 财 务 状 况 、 信 用 状 况 等 。 从 而 使 企 业 存 在 一 种 无 法 收 回 货 款 的 可 能 性 ， 即 发 生 坏 账 。 所 以 ， 企 业 的 应 收 账 款 实 际 上 均 存 在 无 法 收 回 的 风 险 。（ 2 ）较 长 的 停 留 时 间 。由 于 种 种 原 因 ，企 业 的 应 收 账 款 从 其 产 生 到 最 终 收 回 ， 往
