1、1HSE 学习资料注意保存1、你的 HSE 岗位职责：2、你单位的十大薄弱环节：3、集团公司 2012 年 HSE 工作的总体要求：深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，大力实施绿色低碳战略，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“保稳定、保增长、保效益”的总体工作要求，层层落实 HSE 责任制，增强员工 HSE 意识，强化制度执行，加强 HSE 管理，培育先进安全文化，实现安全生产、清洁生产，努力打造资源节约型、环境友好型企业，在“建设世界一流能源化工公司”的进程中，争创国际一流的 HSE业绩。4、集团公司 2012 年 HSE 工作的奋斗
2、目标：努力实现“五个避免” ，即避免重大人身伤亡、重大井喷失控、重大火灾爆炸、重大环境污染和重大公共安全责任事故。5、集团公司 HSE 理念：“安全高于一切，生命最为宝贵”6、集团公司 HSE 方针：“安全第一、预防为主、全员动手，综合治理”7、 “七想七不干”：想安全禁令，不遵守不干；想安全风险，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全环境，不合格不干；想安全技能，不具备不干；想安全用品，不配齐不干；想安全确认，不落实不干。8、 “四抓”：一是“抓重点” ，油田要抓井控、搬迁管理，炼化要抓检维修、开停工、动火等特殊作业以及承包商管理。二是“抓关键” ，2要抓好关键装置和要害部位，抓“十大薄
3、弱环节” ，抓重点监管和帮扶单位，认真进行风险评估、危害识别，包括体系运行。三是“抓基层” ，基层领导工作漂浮、现场管理不到位是事故频发的重要原因，基层工作绝对不容忽视，必须把工作做细、做实。要试行基层领导 HSE 工作履职考核，安全部门和人事部门要一起下去考核，切实加强基层班子建设，提高战斗力。四是“抓员工” 。 对员工要着重抓好两个方面的工作：一是培训，就是技能的提高，二是文化，就是习惯的养成。 （本文由辞职工作范文 提供，转载注明出处）9、集团公司安全生产禁令： 一、严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒，违者予以开除并解除劳动合同。二、严禁高处作业不系安全带，违者予以开除并解除劳动合同。三、
4、严禁水上作业不按规定穿戴救生衣，违者予以开除并解除劳动合同。四、严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作业，违者予以开除并解除劳动合同。五、严禁工作中无证或酒后驾驶机动车，违者予以开除并解除劳动合同。六、严禁未经审批擅自决定钻开高含硫化氢油气层或进行试气作业，违者对直接负责人予以开除并解除劳动合同。七、严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电作业，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。八、严禁负责放射源、火工器材、井控坐岗的监护人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。九、严禁危险化学品装卸人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培
5、训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。十、严禁钻井、测录井、井下作业违反井控安全操作规程，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。10、 “四个让位” ，是指当利润、产量、进度和成本与 HSE 矛盾时，3必须让位于 HSE 工作。11、OSHA 是指美国职业安全健康管理局；OSHA 统计是记录和报告职业伤害与疾病。12、中石化六大发展战略是指资源战略、市场战略、一体化战略、国际化战略、差异化战略和绿色低碳战略。13、 “四定”是指隐患整改必须有四定：定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限。14、职业健康“四档四率”是指职业卫生档案、职业健康监护档案、个体防护用品发放
6、档案、职业健康培训档案；检测合格率、检测覆盖率、体检率、三同时审查率。15、目前，中石化套改安全环保制度 62 项，胜利油田套改安全环保制度 56 项。16、海上“四小证”是指海上求生、海上急救、平台消防和救生艇筏操作证。17、1998 年油田发布了第一版应急预案-胜利石油管理局破坏性灾害抢险救灾应急预案 ，标志着油田应急管理工作开始起步。2003、2006 年，预案又先后两次修订了。2009 年 10 月份-2010 年 7 月份，对胜利油田重特大事件应急预案展开了第三次修订。新修订的预案包括 1 个总体预案、21 个专项预案。油田各二、三级单位及基层队、班级也都建立了相应的应急预案（应急处
7、置程序） ，与油田预案一起构成了胜利油田应急预案体系。18、国家消防安全四个能力建设是指检查消除火灾隐患能力、组织扑救初起火灾能力、组织人员疏散逃生能力和消防宣传教育培训能力。19、 “打非治违”是国家 2012 年开展的专项活动，是指打击非法违4法生产经营建设、治理纠正违规违章行为。20、2012 年胜利油田 HSE 工作的总体要求是：深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，大力实施绿色低碳战略，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“我能安全”主题活动为载体，以安全文化为引领，以风险管理为核心，以提升素质为根本，以落实责任为重点，树形象、树风气，抓执行
8、、抓班组，严监管、严考核，强化理念创新、做法务实，深化精细管理、过程监控，建设一流 HSE 队伍，创造一流 HSE 业绩，确保油田安全发展、清洁发展，为打造世界一流、实现率先发展提供可靠保障。21、胜利油田 HSE 工作十大重点：1、海上及滩海陆岸。2、井控和防硫化氢。3、危化品管理。4、油气管道、站库。5、石油工程现场管理。6、炼化装置。7、环境污染与风险防控。8、承包商管理。9、公共场所消防安全。10、外部（境外）市场。22、事故处理“四不放过”原则:事故原因未查清不放过， 责任人未处理不放过， 整改措施未落实不放过， 有关人员未受到教育不放过。23、 “三违”：违章指挥、违章操作、违反劳
9、动纪律。24、 “三同时”制度：指新建、改建、扩建的建设项目，其安全、环保、职业健康设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。25、2012 年全国“安全生产月”活动主题：第十一个安全月,科学发展、安全发展26、2012 年我国“六.五”世界环境日主题：第 41 个， “绿色消费 你行动了吗？”27、2012 年油田开展主要活动：“我能安全”活动、 “领导树形象、5机关树风气”活动， “争创安全标准化班组、争做安全标准化能手”活动， “文明交通、平安出行”活动，承包商“大排查、大审核、大提升”活动等。28、2012 年职业病防治法宣传周主题：防治职业病，爱护劳动者。井控知识考试题一、填空
10、题1.中国石化安【2011】907 号“关于印发中国石油化工集团公司石油与天然气井井控管理规定的通知”要求本规定自 2011 年 10 月 10 日起执行。 2.中国石油化工集团公司石油与天然气井井控管理规定适用于集团公司 国内陆上石油与天然气勘探开发井控管理。3.井控工作按照“谁主管，谁负责 ”的原则，各级井控管理工作领导小组及成员均负有井控工作责任。4.钻井井控演习应分正常钻进、起下钻杆、起下钻铤和空井等 4 种工况。5.发现溢流、井漏及油气显示异常应立即报告司钻，并做到溢流量 1m3 报警、2m 3 关井，确保快速控制井口。6.开发井从钻开油气层前 100 米，探井从安装防喷器到完井，均
11、应安排专人 24 小时坐岗观察溢流，坐岗由钻井人员、泥浆人员和地质录井6人员负责。 7.各级井控工作领导小组应定期组织开展井控检查工作。其中，集团公司 每年组织一次，油田企业每半年 组织一次，专业化公司及油气生产单位每 季度 组织一次，基层单位每 月 组织一次。 8.发生井喷事故或硫化氢泄漏事故，均应按照“ 四不放过 ”原则调查处理。9.在含硫油气层钻进，泥浆中应提前加入足量除硫剂，并保持 PH 值不小于 9.5 。10.各钻井、测井、录井、井下作业、采油（气）等基层队伍，应成立以队长 为组长的井控工作领导小组。交叉作业或联合作业现场，应成立以 主要作业单位 为组长，业主与相关单位参加的现场井
12、控领导小组。 11.放喷管线用通经不小于 78 毫米 的钻杆或专用放喷管线连接，出口离井口不小于 75 米。二、简答题1.井控管理有哪些基本制度？井控分级管理制度。井控工作责任制度。井控工作检查制度。井控工作例会制度。井控持证上岗制度。井控设计管理制度。甲方监督管理制度。井控和 H2S 防护演习制度。井控设备管理制度。专业检验维修机构管理制度。井控装置现场安装、调试与维护制度。开钻（开工）检查验收制度。钻开油气层审批（确认）制度。干部值班带班制度。坐岗观察制度。井喷应急管理制度。井喷事故管理制度。2. 需持“井控培训合格证”的钻井、井下、测井、测试、录井公司、7采油（气）厂领导及管理人员包括哪
13、些岗位？经理（厂长） ，主管生产、技术和安全工作的副经理（副厂长） ，正副总工程师；工程技术、生产管理和安全管理部门领导以及参与井控管理的人员。3.钻井队 A 类井控证持证人员有哪些岗位？钻井队队长、指导员、副队长、技术员。4.钻井队 B1 类井控证持证人员有哪些岗位？安全员、大班司钻、钻井技师、司钻、副司钻、井架工。5.司钻、副司钻、内钳工、外钳工的井控岗位职责各是什么内容？司钻：负责刹把操作，观察井口显示，操作司钻控制台；副司钻：操作防喷器远程控制台；内钳工：负责井口操作，在钻台上向副司钻和场地工发出各种指令，并观察立管压力；外钳工：负责井口操作，在钻台值班并负责观察防喷器的开关情况，传达各种手势表达不清的指令。6、大井控：是指在油气勘探开发全过程中，相关的设计、钻探、开发、装备、培训、应急管理等部门各负其责，统一协调，资源共享，责任共担，共同保障井控安全的一种理念。
