1、第一章 编制依据本施工组织设计方案依据下列文件及资料：（1）某机关服务中心综合楼外墙保温 EPS 保温板外墙外保温工程招标文件。（2）施工面积约 2500 平方米。（3）建设工程监理规范GB 50319-2000。（4）建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001。（5）建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001（6）中华人民共和国行业标准 JGJ144-2004外墙外保温工程技术规程（7）外墙保温工程执行国家建筑标准设计图集 06J123-13墙体节能建筑构造、国家建筑标准设计图集 02J121-1外 墙外保温建筑构造（一）施工图集。（8）住宅工程质量技术导则建设配套产
2、业化促进中心。（9）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91。（10）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001（11）建筑工程资料管理规程GB01-51-2003（12）建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007第二章 工程概况第一节 总体概况某机关服务中心综合服务楼外墙保温工程位于： ，建筑面积7985，建筑高度为 22.350m，框架结构，其中地下室面 积 3300，建筑层数为地上 6 层，地下两层。建筑结构的类别为 3 类，设计使用年限为50 年，二类建筑，耐火等级二级，抗震设防烈度 7 度。建设单位为：，监理单位为：， 总包单位为省第二建筑工程公司。本工程采用大理石干
3、挂饰面。第二节 本工程特点、重点1、本工程特点：节能环保。2、本工程重点：按照国家标准图集 03J930-1 02J121-1 外墙外保温点贴法及 JGJ144-2004 外墙外保温技术规程要求施工的节点部位密封保温，确保不渗漏，墙面保温板确保不脱落。竣工面层确保无裂缝。第三章 施工管理目标第一节 工期目标工期承诺：在全部办理交接手续后，以开工之日起，每个单体施工工期为18 天,且具备同时进行两个单位体工程施工的能力。工期附表：第 4 页。第二节 工期保证措施1、材料供应及时，保 质、保量。2、机械保证 95%运转率，机具充足完好率达到 95%。3、安排进场的施工人员充足，并且素质好，工艺熟练
4、工。4、按照每个单体工程工期总天数为 18 天列出下列计划：（1）按完成总工期进度计划表，加班加点。（2）按完成总工期进度计划表，按总工程量分配每天的工作量。（3）管理人员和劳动力在不够的情况下，增加。5、按照总工期进度计划制定每天、每月各施工班组施工的数量每天统计检查及每 5 天统计检查，未完成班组，处罚 500 元，并且还要加班加点完成未结束工程量，不影响以后的施工工程量。6、时刻与总包、 监理保持联系，以及与其他施工单位的配合协调，保证工期正常运转。181 71 61 51 41 31 21 11 0987654321基层处理粘板抹面层清理撤场施 工 进 度 计 划 表 （ 横 道 图
5、）第三节 质量目标质量目标：我们将贯彻“建优质工程，让用户满意” 的质量方针，按照ISO9001-2001 质量保 证体系模式进行工程质 量管理，严格执行国家行业技术质量规范，遵守工程设计图纸和技术规范规定，总承确保本工程质量符合设计和施工合同约定的质量等级。第四节 质量保证措施1、质量保证体系图：技术负责人（总工）专 职 质 检 员施工员 安全员 材料员 技术员 资料员2、通过质量管理网络机构制度式管理，落实责任制。（1）项目副经理做到每天到施工现场检查施工员、质检员检查的质量情况，是否符合标准。（2）施工员、质检员做到在施工现场巡视各个施工部位。不离施工岗位。公司总部质检科项 目 经 理发
6、现质量问题，立即责令施工人员整改。当天的施工工作量做到当天验收。（3）施工班长做到不离开施工岗位，时刻检查施工人员施工的质量。不合格的，及时 整改。（4）施工人员按签收的施工程序及施工方法进行施工。3、材料质量保证：（1）采用符合标准的 25厚聚苯板(EPS)。（2）采用专威特粘结剂，7 天压剪强度达到 3.8 MPa、14 天抗拉强度达到2.0MPa、固含量达到 68.7%。（3）采用标号为 PO42.5 硅酸盐水泥。（4）采用玻璃纤维网格布标准网(网孔尺寸：经向 纬向 达到5.0mm5.0mm ，经向抗拉强度达到 493N ，纬向抗拉强度达到 720N)。（5）采用系统涂层（DOFS）抗冲
7、击能量达到 17.6J 吸水性能达到 6.6%。（6）保温系统材料,经自检合格后报总包、监理及有关部门检验，检验合格批准后进行施工。（7）施工过程中接受总包管理、监理监督。（8）已做好的部位实行五检制度。即施工人员自检班组长检查质检员检查项目经理检查监理检查，一发现质量问题及时整改，追求责任，每次罚 款 100 元。（9）隐蔽工程。前一道工序完工后，进行自检合格后，报总包、监理验收；监理复检合格批签后，施工下道工序。第五节 安全目标杜绝重伤及死亡事故，轻伤率控制在 5，持证上岗率 100%。第六节 安全保证措施1、进入施工现场须带安全帽，不准穿拖鞋。2、高空作业系好安全带。严禁顺攀沿物走动。3
8、、所有用电， 专人负责。 严禁非电工人员接驳电源，私自接线。4、电工接驳电源， 严禁带电作业。 电线严禁绑在金属管道上。老化破损电线严禁使用。必须使用空气开关或漏电开关。5、电动用具严禁带病或超负荷使用。6、安全员必须上班前、下班后集中安全教育。警钟长鸣，施工现场专人查岗。 查住者 罚款 200 元。7、附安全管理组织体系图。 （第 8 页）第七节 文明施工目标文明目标：争取合肥市建筑工程文明示范工地。第八节 文明目标保证措施1、全体施工人员统一着装、胸卡、安全帽，保持着装干净齐，不统一者不得进入施工现场。2、施工材料和制作品堆放整齐，不乱抛散。3、工地设临时厕所， 专人管理，保持清 洁无臭，
9、 严禁随地大小便，管理人员发现一次罚款 100 元。4、工地统一张贴施工标语，人人提高文明施工意识。第九节 环保施工目标环保目标：达到 GB/T24001-1996 和 ISOI4001-1996 环境管理标准。第十节 环保保证措施1、使用环保型、节能型、功能型材料及 设备。2、材料达不到国家环保标准的，不进入施工场地。3、施工过程中执行 GB/T24001-1996 和 ISOI4001-1996 环境管理标准。第四章 施工部署第一节 施工组织管理机构1、本工程实行项目经理负责制。成立以项目经理为首的工地办公室，集中办公，按工作职责进行分工管理，由项目经理统一指挥。项目经理以下配备项目副经理
10、、技术负责人、施工员、 质检员、材料 员、安全员。安全管理组织体系图公司总部安全科项 目 经 理工程部（项目副经理）技术负责人专 职 安 全 员施工员 质检员 技术员 材料员 资料员2、管理人员职责（1）项目经理：代表企业法人，全面负责工程的统筹、安排和决策。（2）项目副经理：协助项目经理协调各部门与施工班组的关系；协调与总包、监理、主管部门及其他有关职能部门的关系 , 及时解决遇到的各种问题；负责对本工程中的人、财、物进行调度指挥。当项目经理不在工地时,代理项目经理职责。（3）技术负责人：根据施工图纸和本工程的要求，布置施工员、质检员等下属人员，严 格按图纸及图纸中的重点部位认真指导，确保符
11、合施工标准解决施工中存在的各类技术问题。在施工过程中及时检查施工员、质检员等下属人员完善的工作情况。为确保过硬的技术、优质的质量，对下属人员的工作进行阶段性检查，制定奖惩制度。奖励一次 100 元，惩罚一次 100 元。（4）施工员：制定详细周密的施工计划；按施工计划制定材料供应清单:制定内部阶段性验收计划及具体标准；指导、监督施工班组严格按图施工和按计划进度施工；指导解决施工中各类技术问题；检查监督消防、安全措施的落实；协助项目副经理密切与各方的联系 ,了解领导的意图 ,及时修正施工计划；坚持记好施工日记。（5）质检员：制定质量检验计划 ,尤其是工程隐患预控措施；及时宣讲各工种和各种成品的质
12、量检验标准；进行隐蔽部位的验收并及时向总包和监理报告 ,请他们及时验收；做好质量验收和技术资料的收集工作。（6）材料员：根据施工计划和材料清单提前采购材料，保证工地使用，保证材料质量符合规定标准。严格执行工地仓库出入库制度和仓库管理制度。每月 25 日报工、料、机动态 表（表 B2-8）。（7）安全员：负责施工场地的动态管理。监督、检查、落实消防、保卫、安全用电、安全生 产、 环境保 护等措施 , 确保安全无事故。第二节 工程管理体系根据施工布置及施工管理目标，为全面完成各项目标，建立高效的管理体系和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。附图： “工程管理体系图” （第 10 页） 工 程 管 理 体 系工程有限公司 项目经理 项目副经理 技术负责人 总工程师工程部 安质部 财务部 办公室 物资部第五章 施工准备工作1、施工条件准备：（1）办理施工工作面的交接手续。所需保温的外墙抹灰墙面必须全面结束，包括线条、门窗洞口、空调板、阳台。所有完成的需保温的工程量，必须达到保温施工质量的要求。
