1、中层管理培训专家殷祥老师分析之重生与变革：执行自己与自我否定的认知（二）2、企业变革，老板不能做观众历来变革者都没有好下场。商鞅变法遭到五马分尸，王安石变法遭到几次罢相，张居正变法死后遭到全家抄斩，戊戌变法的失败，究其原因，一是反对派的处心积虑的报复，二是君主摇摆不定的态度。一样的道理在民企变革中推动者很难存活下来，除非他是老板，可又会时常遇到像 TCL 李主席那样的问题。变革是痛苦的，企业在变革的过程中，老板才是的第一责任人，在我们接触的众多老板中，很多时候老板有一种错误的思想：认为找了管理顾问了，就一切都会好起来，要是好不了，就是管理顾问水平问题。企业为什么要变革？要变革什么？怎么变革？谁
2、负责推动变革？变革的结果是什么中层管理培训这是企业变革发起者要事先解答的问题。我们曾经服务过一家企业，老板很要面子，在访谈了解的过程中没有正确真实的告诉我们实际情况，等到我们对不真实的情况产生判断与行动时才发现问题的所在，可这时又得重新来过，还要产生很多补救工作。很多时候见到企业大张旗鼓的要改革，开动员大会，整理改革方案，可最后常常是劳民伤财，得到一个无言的结局。企业任何变革都不只是一个部门、一个人的事情，都要上升到公司层面去操作落实，而企业老板则应该作为第一责任人去负责，不要做一个在一旁“指点江山”的观众，而要深入变革的实施过程，对异常情况及时帮助、及时采取解决措施，不能让变革流于形式变成表
3、面文章。如果你想要推动任何一个新的改革或计划，你都必须亲自投入，负责监督贯彻，直到其可以融入我们的管理，成为企业管理中不可分割的一部分为止。有些老板明显的感觉到企业在到达一定的规模之后，便很难再有新突破，始终在那一段徘徊，很难迈过那道坎，甚至有些老板会有企业变革找死、不变等死这样的感触。变革之前的思考；老板必须明白一点，变革就一定会存在矛盾，很多时候变革会引起各种问题、矛盾的暴露、爆发，企业会处于剧烈的阵痛之中，一个处理不当还会一发不可收拾。对于一件战略性、全局性的一个举措，必须统一思想。相互尊重能够包容不同性格和不同处理方式、不同位置的人，看到别人的长处和自己短处，而不是盯住别人的短处和自己
4、的长处；历来的变革都是顺应生存与发展需要的变革，是从人治向法制的变革。数据和报表、会议和沟通、教育和培训是其主要手段，良好的沟通方式比如恳谈会，聚餐这也是必要的。提前去考虑，可能会出现什么失控现象，如果出现了会严重到什么程度，我们有没有预案应对。改革其实不是一件很难的事，职业化培训很多时候而是我们把他想象的太难了，只要我们关注改革利益主体承担者的心态和情绪，给他们以合理的理由和公平的利益，特别是利益可能受到损害的补偿问题。他们会自觉自愿地承担起改革的重任，而这恰恰是我们在设计改革方案之初最容易忽略的地方。企业遭遇困难的时候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除种种弊端；可往往是一旦危机过去，又恢复了老样子，千万别好了伤疤忘了痛。 更多精彩请关注殷祥老师个人网站 http:/
