1、绿源房地产开发有限公司 管理制度汇编1总经理工作职责总经理在董事会的领导下，全盘主持公司日常工作，是重大经营事项的主要决策人，具体职责如下：一、组织制定公司长期发展规划及年度经营计划，代表公司审批签署各类合同和协议，签发日常行政、业务文件；二、主持公司日常各项管理工作；三、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门工作进展情况，指导和考核部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行；四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和解聘，并报董事会表决通过；五、定期审阅公司财务报表和其它主要报表，全盘掌控公司的运营系统，审签公司的各项财务支出款项；六 、 组 织 制 定 公 司
2、各 项 管 理 制 度 ， 决 定 公 司 内 部 管 理 机 构 的 设置 ；七、组织项目的前期调研及实施方案的制定，负责项目进度计划的落实与监督；八、负责项目策划与营销方案的审定与执行；九、负责重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批以及工程量的审核；十、审定和批准公司除董事会聘任或解聘以外的所有工作人绿源房地产开发有限公司 管理制度汇编2员，聘任、解聘及薪酬等人事管理方案；十一、由董事长授权处理的其他重要事项。副总经理工作职责（分管行政）一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度工作计划；二、负责公司组织机构及人员编制的拟定工作；三、负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项管
3、理制度的编制工作；四、主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保卫工作；五、负责企业文化建设和形象宣传工作；六、协助总经理做好项目前期的计委立项、土地报批、可研、环评、人防等对接工作，指导督促项目报建、招投标、施工许可证的办理取证工作以及项目实施过程中的监督管理工作；七、负责政府部门的有关文件、集团公司文件及公司文件的收发管理；八、负责公司人员的选、育、留及考核工作；九、制定综合部员工岗位工作说明书，并对其工作进行定期考核；十、完成领导交办的其他工作。绿源房地产开发有限公司 管理制度汇编3副总经理工作职责（分管工程）一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度项目建设方案，全面负责项
4、目实施管理工作；二、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议，建立健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程；三、做好与水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、电话、有线电视等政府管理部门的协调工作，做好与施工单位的协调、进度、质量、安全控制监督工作；四、审核项目的设计任务委托书，组织提供应由公司提供的资料，并汇同总工程师跟踪项目的设计工作，确保建设项目设计先进合理；五、控制监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作；六、负责工程合同、工程技术资料的管理与监督工作；七、 抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保实现项目质量目标；八、制 定 员 工
5、岗 位 工 作 说 明 书 ， 并 对 其 工 作 进 行 定 期 考 核 ；绿源房地产开发有限公司 管理制度汇编4九、公司工程项目施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理；十、指导督促项目用地规划许可证、工程规划许可证的办理取证工作以及与消防、审图、地质等报批部门的对接工作；十一、检查、监督工程部工作计划的执行落实情况，把好日常工作的质量关和效率关；十二、负责分管部门与各部门的工作协调，对于项目工程变更等重大工作洽商，要以工作洽商函的形式积极与相关部门接洽；十三、负责开发工程所需甲方采购设施、设备的询价并确认签证工作；十四、完成领导交办的其他工作。绿源房地产开发有限公司 管理制度汇编5副总经
6、理工作职责（分管营销）、 参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度经营方针和目标；、 负责营销部人员的招聘、培训、考核、上岗工作；、 制订并监督执行本部门的管理制度、岗位职责、考核标准；、 制订相关的销售及招商工作流程，并监督执行落实；、 组织相关人员进行市场调研工作，并进行汇总分析工作，为项目的准确市场定位和后期的销售工作提供准确的依据；、 根据市场情况制定价格体系和销售方案上报公司；、 监督价格和销售方案的执行落实，并根据市场随时提出调整方案；、 制订项目的策划方案，确立项目的推广中心思路；、 监督广告公司的工作，确保广告效果；、 负责推广工作的执行及效果追踪；十一、负责项目的招
7、商工作的推广和招商工作；十二、负责销售过程中销控体系管理、监督销售计划的执行落实情况；绿源房地产开发有限公司 管理制度汇编6十三、监督完成购房合同的签署、审核、备案、存档工作；十四、负责完成项目开发过程中与物业部门的对接；十五、负责做好与各部门的工作协调，对于项目工程变更等重大工作洽商，要以工作洽商函的形式积极与相关部门接洽；十六、协调与产权中心、房管局等政府相关部门的关系；十七、负责项目售楼部的建设及沙盘模型制作工作；十八、完成领导交办的其他工作。绿源房地产开发有限公司 管理制度汇编7副总经理工作职责（分管财务）一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度财务管理方案，全面负责公司
8、财务管理工作；二、负责财务部人员的选、育、留及考核工作；三、制订并监督执行本部门的管理制度、岗位职责、考核标准；制订相关的财务工作流程，并监督执行落实；四、负责项目贷款办理，确保公司项目资金周转使用；五、负责项目按揭贷款办理，确保项目按揭贷款及时到账；六、积极配合集团公司财务部融洽与银行、税务等相关部门的关系，做好公司投融资工作；七、组织和筹集公司所需的各项资金，掌握资金来源、占用和周转情况，提高资金使用率；八、负责对涉及财务收支业务有关费用、项目产值付款、经济合同、经济协议等进行审核；九、督导财务人员依法报税、缴税，完善工作流程和管理制度；绿源房地产开发有限公司 管理制度汇编8十、督导、审查
9、公司内外各类往来账目，做到内部有效监管；十一、完成领导交办的其他工作。总工程师工作职责一、处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题；二、指导工程部门解决勘察、设计、施工过程中和质量监督中疑难问题，对项目实施过程中的技术问题进行监督、指导和审定；三、负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查，跟踪项目的设计工作，跟踪项目的施工方案实施，确保建设项目在技术上的先进和合理；四、负责向总经理提交审批工程设计方案、工程施工图、工程变更审核结果及意见；五、参与工程施工图会审及工程的检查、验收等工作；六、负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作及项目实施过程中的成本分析工作；绿源房地
10、产开发有限公司 管理制度汇编9七、负责施工过程中工程变更及工程量确认的签证工作；八、负责工程进度预决算的审核签证；九、负责工程建设全过程的质量管理工作；十、协调与各施工企业的工作关系；十 一 、 根 据 实 际 情 况 及 相 关 管 理 部 门 的 要 求 及 时 组 织 审 核 相 关资料 ；十二、审核施工单位申报的设备、材料供货计划及相关资料；十三、完成领导交办的其他工作。综合部工作职责综合部是总经理处理公司日常事务、政务的办事机构，在总经理和分管副总经理的领导下，负责公司行政、人事、后勤保障以及项目前期手续办理的综合性部门。具体履行如下职责：一、公司行政、人事、后勤保障等管理工作；二、
11、汇编公司各项管理制度，并监督检查各部门的执行情况；三、负责完成项目前期计委立项、土地报批、可研、环评、人防、项目报建、招投标、施工许可证的办理取证工作；四、负责项目开工、开盘等公司重大宣传活动的策划、协调等工作；绿源房地产开发有限公司 管理制度汇编10五、负责公司各类档案资料的整理、归类、存档工作，同时做好公司各种文件材料的保密工作；六、负责公司报刊的征订，函件、文件、传真的收发，以及文字材料、图纸等的打印、复印、传递、存档等工作；七、负责公司印 章 管 理 和 证照的办理、保管以及年检、升级工作；八、负责公司内外的来访、视察、项目考察等接待工作；九、公司形象宣传、企业文化建设，以及各类职工活动的召集和承办工作；十、公司各类工作的督办、公司各部门之间的沟通与协调以及公司所属区域的管理工作；十一、公司固定资产的管理，办公设备的配备，办公用品的审批、采购、配发及登记工作；十二、公司办公室、会议室、文印室、宿舍、食堂、车辆等管理工作；十三、公司各类会议、行政活动的组织及保障工作。十四、公司员工的考勤、薪酬、劳保、福利管理工作。十五、公司员工的选聘、录用、转正、调配、任免、奖惩等事项的办理。十六、公司员工培训计划的拟定、实施及员工绩效考评的组织、实施工作。十七、公司的治安、消防、 环境卫生等管理工作。
