1、 1 一 、 工 程 概 况 、 工 程 概 述 工 程 名 称 ： 宿 州 市 劳 动 和 社 会 保 障 局 数据 中 心 机 房建设工程 建 设 单 位 ： 宿 州 市 劳 动 和 社 会 保 障 局 设 计 单 位 ： 合 肥 皖 信 信 息 工 程 有 限 责 任 公 司 工 程 地 点 ： 宿 州 市 胜 利 路 质 量 要 求 ： 合 格 工 程 宿州市劳动保障局数据中心既是市本级系统中用于存 储 和 处 理 各 项 业 务 数 据 和 支 持 部 门 间 信 息 交 换 、 信 息查 询 的 数 据 处 理 场 所 ， 更 是 全 市 数 据 汇 总 、 交 换 、 分 析中
2、心 ， 其 主 要 功 能 是 把 各 种 业 务 数 据 纳 入 统 一 的 管 理 模式 ， 是 全 市 劳 动 就 业 和 社 会 保 险 信 息 系 统 统 一 应 用 的 基础 。 该 数 据 中 心 上 联 至 省 劳 动 保 障 厅 、 下 联 至 个 县 劳动 保 障 部 门 ， 同 时 横 向 连 接 财 政 、 地 税 、 民 政 、 银 行 、邮 局 、 定 点 医 疗 服 务 机 构 等 相 关 部 门 和 单 位 ， 是 本 系 统网 络 中 的 关 键 节 点 。 数 据 中 心 机 房 （ 下 称 “ 本 机 房 ” ）是 劳 动 和 社 会 保 障 信 息 系
3、统 的 中 枢 ， 是 系 统 开 发 和 将 来系 统 维 护 阶 段 技 术 人 员 的 工 作 场 所 ， 是 保 证 计 算 机 网 络设 备 和 统 一 的 劳 动 保 障 信 息 系 统 正 常 运 转 的 前 提 和 基 础条 件 。 数 据 中 心 主 要 功 能 是 把 各 种 业 务 数 据 纳 入 统 一 的管 理 模 式 ， 是 全 市 劳 动 就 业 和 社 会 保 险 信 息 系 统 统 一 应用的基础 机房 建 设 为 计 算 机 系 统 提 供 安 全 、 稳 定 、 可 靠 的 工作 环 境 ， 满 足 未 来 八 至 十 年 业 务 系 统 数 据 处 理
4、的 需 要 。保 障 信 息 和 计 算 机 信 息 系 统 的 安 全 。 并 给 机 房 工 作 人 员2 提供一 个 舒 适 、 典 雅 的 工 作 环 境 ， 以 提 高 机 房 工 作 人 员办公效率。 机房的设计与建设 以 安 全 可 靠 、 技 术 先 进 、 经 济 实用 、 美 观 大 方 为 宗 旨 ， 建 成 后 达 到 国 家 计 算 机 机 房 规 定的 较 高 标 准 ， 满 足 业 务 对 数 据 中 心 机 房 的 要 求 及 标 准 。 以 宿 州 市 劳 动 和 社 会 保 障 局 和 招 标 代 理 提 供 的 招 标文 件 及 答 疑 和 详 细 的 图
5、 纸 资 料 为 依 据 ， 我 公 司 组 织 专 业技 术 人 员 综 合 机 房 装 饰 、 智 能 化 、 防 雷 、 消 防 等 工 程 要求 的 内 容 、 规 模 、 功 能 反 复 分 析 ， 按 照 施 工 组 织 设 计 基本 原 则 编 制 该 文 件 。 、 编 制 依 据 ） 工 程 招 标 文 件 ） 工 程 招 标 答 疑 ） 施 工 图 纸 ） 国 家 和 安 徽 省 地 区 的 各 主 管 部 门 的 现 行 所 有 建筑 装 饰 工 程 的 有 关 文 件 、 法 规 、 规 范 。 ） 单 位 现 有 的 人 员 、 技 术 能 力 、 机 械 设 备 、
6、 施 工管 理 水 平 以 及 多 年 来 参 与 机 房 建 设 工 程 所 积 累 的 施 工 经验。 二、施工总体部署 、施工顺序 我 公 司 根 据 业 主 招 标 文 件 对 工 期 和 质 量 的 要 求 及 现场情况， 认 真 分 析 本 工 程 的 复 杂 性 、 特 殊 性 和 涉 及 项 目多 、 工 种 多 、 涉 及 面 广 等 特 点 ， 认 真 组 织 、 合 理 科 学 安排 ， 保 质 保 量 完 成 施 工 任 务 是 我 们 编 制 施 工 组 织 设 计 的关 键 ， 因 此 应 抓 住 控 制 工 期 的 关 键 工 序 、 关 键 要 点 来确3 定
7、施 工 顺 序 。 我们 必须 确保 工 程 管 理 人 员 和 工 程 技 术 人 员 的 配 备良好、 资 金 的 充 足 、 机 械 设 备 的 完 好 以 及 优 质 材 料 的 储备， 合 理 的 施 工 现 场 布 局 （ 详 见 附 图 一 ： 现 场 平 面 布 置图 、 ） ， 做 好 充 分 的 准 备 。 我 们 在 确 保 质 量 的 前 提下 ， 积 极 采 取 各 种 措 施 确 保 工 程 进 度 。 、项目部组织机构 我 公 司 将 重 点 对 该 项 目 以 最 大 的 支 持 ， 委 任 工 作 经验 丰 富 、 工 作 能 力 强 有 类 似 工 程 经
8、验 的 同 志 担 任 项 目 经理 ， 再 抽 调 优 秀 的 技 术 骨 干 组 建 精 干 、 高 效 的 项 目 管 理班 子 ， 调 集 专 业 性 强 的 施 工 作 业 工 种 ， 组 成 强 有 力 的 施工 作 业 队 伍 ， 设 项 目 经 理 、 项 目 副 经 理 、 项 目 总 工 程 师各 一 名 ， 下 设 施 工 员 、 质 检 员 、 安 全 员 、 资 料 员 、 材 料员 、 计 划 造 价 员 、 财 务 负 责 人 、 后 勤 负 责 人 、 装 饰 工 程负 责 人 、 智 能 化 工 程 负 责 人 、 消 防 工 程 负 责 人 、 防 雷 工程
9、 负 责 人 、 安 装 工 程 负 责 人 等 。 拟 为 本 工 程 设 立 的 项 目 部 组 织 机 构 详 见 附 图 二 ： 项目 管 理 班 子 配 备 框 图 ） 各 部 门 岗 位 职 责 项 目 经 理 岗 位 职 责 ： 认 真 组 织 制 订 项 目 部 管 理 人 员 的 职 责 权 限 和 各 项 管理 制 度 ； 科 学 组 织 和 管 理 进 入 项 目 工 地 的 人 财 物 资 源 ，做 好 人 力 、 物 力 和 机 械 设 备 的 调 配 与 供 应 ， 及 时 解 决 施工 中 出 现 的 问 题 ； 对 项 目 部 人 员 违 反 工 序 纪 律 造
10、 成 的 质量 问 题 负 领 导 责 任 ， 对 项 目 质 量 目 标 的 实 现 负 直 接 的责任；定期开 会 ， 对 工 程 质 量 不 断 采 取 纠 正 和 预 防 措 施 ，4 提 高 工 程 质 量 保 证 能 力 ； 对 工 程 项 目 有 经 营 决 策 和 生 产指 挥 权 ， 对 进 入 现 场 的 人 、 财 、 物 有 统 一 调 配 使 用 权 ；有 对 项 目 管 理 班 子 及 施 工 班 组 的 经 济 分 配 权 ； 有 义 务 承担履 行 合 同 规 定 的 质 量 、 工 期 、 文 明 施 工 等 要 求 ； 严 格财 经 制 度 ， 加 强 财
11、务 预 算 管 理 ， 正 确 处 理 国 家 、 集 体 、企 业 、 个 人 四 者 之 间 的 利 益 关 系 。 项 目 副 经 理 岗 位 职 责 ： 牢 固 树 立 “ 质 量 第 一 ” 的 意 识 ， 当 进 度 与 质 量 发 生矛 盾 时 ， 应 在 保 证 质 量 前 提 下 保 证 进 度 ； 搞 好 施 工 质 量管 理 ， 提 高 施 工 操 作 的 质 量 保 证 能 力 ； 在 掌 握 生 产 进 度的 同 时 ， 掌 握 质 量 动 态 ， 发 现 质 量 问 题 及 时 与 相 关 部 门联 系 ， 对 操 作 质 量 问 题 所 采 取 的 纠 正 措 施
12、 的 实 施 负 责 ；抓 好 生 产 环 境 管 理 ， 做 好 安 全 文 明 施 工 ； 搞 好 设 备 的 管理 ， 提 高 设 备 完 好 率 ， 保 证 生 产 设 备 正 常 有 效 运 行 。 项 目 总 工 程 师 岗 位 职 责 ： 负 责 贯 彻 执 行 国 家 和 上 级 技 术 政 策 、 技 术 法 规 、 规范 、 标 准 、 规 定 、 制 度 ； 执 行 工 程 技 术 管 理 制 度 ， 对 工程 质 量 负 技 术 方 面 的 责 任 ； 组 织 有 关 人 员 熟 悉 图 纸 ， 招标 文 件 等 技 术 文 件 ， 对 图 纸 及 施 工 中 出 现
13、的 总 是 及 时 与设 计 单 位 、 建 设 单 位 及 监 理 单 位 协 商 解 决 ， 并 及 时 办 理文 字 洽 商 手 续 ； 主 持 编 制 项 目 施 工 组 织 设 计 、 项 目 质 量计 划 ， 协 助 经 理 组 织 与 协 调 质 量 体 系 在 项 目 上 的 运 行 ；组 织 好 接 到 工 程 后 的 第 一 次 设 计 交 底 ； 主 持 一 般 不 合 格品 的 评 审 处 置 工 作 ， 组 织 处 理 好 一 般 工 程 质 量 缺 陷 ， 参与 严 重 的 不 合 格 品 和 质 量 事 故 的 评 审 和 处 置 工 作 ； 组 织开 展 活 动
14、 ； 监 督 检 查 施 工 记 录 ， 材 料 试 验 记 录 及 施5 工 试 验 记 录 ， 使 之 符 合 规 范 及 有 关 规 定 ； 经 常 检 查 工 程技 术 档 案 资 料 的 管 理 情 况 ； 工 程 竣 工 后 ， 组 织 项 目 技 术人 员 绘 制 竣 工 图 ， 编 写 施 工 总 结 报 告 。 后 勤 负 责 人 职 责 ： 负 责 行 政 后 勤 的 管 理 工 作 ， 协 调 负 责 设 备 调 度 、 行政 保 卫 、 食 宿 、 医 疗 保 健 、 内 外 关 系 等 工 作 ， 并 监 督 职能 部 门 具 体 实 施 ， 对 实 施 的 效 果
15、负 责 。 资 料 员 职 责 ： 主要负责施工现场的工程技术资料的整理，试件制作 、 试 验 及 工 程 申 报 资 料 工 作 。 做 好 项 目 工 程 质 量 保 证资 料 和 各 项 技 术 资 料 的 汇 集 和 整 理 ， 做 好 施 工 记 录 ， 绘制竣工图 。 施 工 员 职 责 ： 负 责 工 程 轴 线 及 标 高 测 设 ， 及 沉 降 观 测 ； 搞 好 现 场技 术 管 理 ， 具 体 执 行 实 施 各 项 技 术 文 件 ， 会 同 质 检 员 、安 全 员 等 做 好 班 组 技 术 交 底 工 作 ； 负 责 施 工 项 目 的 具 体实 施 ， 检 查
16、、 指 导 、 监 督 、 控 制 现 场 一 切 与 产 品 质 量 有关 的 事 项 ， 保 证 产 品 一 次 合 格 ； 做 好 技 术 交 底 工 作 ， 以及 分 部 分 项 和 最 终 产 品 的 技 术 复 核 检 查 。 质 检 员 职 责 ： 负 责 具 体 实 施 工 程 质 量 管 理 工 作 ， 根 据 设 计 图 、 工程 质 量 验 评 标 准 、 施 工 验 收 标 准 及 规 范 、 质 量 计 划 等 参加 工 程 质 量 监 督 检 验 ； 负 责 工 程 质 量 记 录 、 技 术 资 料 的监 督 和 检 查 ， 正 确 及 时 填 写 质 量 资 料
17、 。 安 全 员 职 责 ： 负 责 对 进 场 施 工 人 员 的 安 全 教 育 和 安 全 技 术 交 底 ，6 负 责 安 全 生 产 和 文 明 施 工 各 项 措 施 的 具 体 落 实 ， 定 期 对现 场 安 全 生 产 和 文 明 施 工 情 况 进 行 检 查 ， 督 促 作 业 班 组做 好 安 全 生 产 和 文 明 施 工 的 工 作 ， 及 时 做 好 各 项 安 全 台帐 。 协 助 现 场 施 工 员 做 好 现 场 安 全 生 产 、 文 明 施 工 管 理工作。 计 划 造 价 员 职 责 ： 负 责 本 工 程 的 资 金 控 制 工 作 ， 并 做 好
18、帐 目 、 工 资 发放 及 工 程 结 算 等 工 作 ； 负 责 编 制 项 目 预 、 决 算 书 ； 委 托外 加 工 的 洽 谈 及 合 同 管 理 、 费 用 审 核 与 支 付 控 制 ； 负 责分 包 工 程 的 结 帐 审 核 和 支 付 控 制 ； 分 析 预 测 工 程 总 成 本和 阶 段 成 本 ， 并 提 出 措 施 建 议 ； 做 好 项 目 施 工 过 程 中 的统 计 、 核 算 。 材 料 员 职 责 ： 按 规 定 制 定 采 购 文 件 ， 并 按 批 准 的 采 购 文 件 进 行 采购 ， 购 进 物 资 应 按 规 定 进 行 检 验 试 验 或
19、验 证 ， 做 好 记 录和 标 识 ； 对 项 目 施 工 过 程 中 的 材 料 进 行 消 耗 管 理 ， 建 立台 帐 ； 按 照 现 场 平 面 布 置 要 求 ， 对 各 类 材 料 实 行 定 位 管理 ； 根 据 接 收 物 资 的 质 量 特 性 采 用 适 宜 的 方 式 、 环 境 妥善 贮 存 ， 确 保 接 收 物 资 质 量 不 会 因 保 存 不 当 而 受 损 ； 做好 电 动 工 具 的 保 管 、 借 用 等 工 作 。 ）项目经理常驻现场保证措施 委派热爱本职工作，有极强工作责任心，具有丰富施 工 经 验 ， 并 经 业 主 考 察 确 认 的 项 目 经
20、 理 担 任 该 工 程 的项 目 经 理 ， 为 保 证 工 程 进 度 和 工 程 质 量 ， 项 目 经 理 将 常驻 现 场 指 挥 生 产 。 项 目 经 理 代 表 企 业 法 人 在 工 程 质 量 、 工 期 、 安 全 等7 方 面 向 业 主 全 面 负 责 ， 并 确 保 工 程 总 目 标 的 实 现 。 项 目经 理 驻 现 场 ， 工 程 施 工 阶 段 ， 必 须 保 证 每 天 有 小 时 工作 时 间 在 现 场 。 如 遇 公 司 内 部 开 会 、 学 习 等 ， 提 前 一 天通 知 甲 方 、 监 理 ， 以 便 监 督 。 因 事 外 出 必 须 向
21、 业 主 、 监理 例 行 请 假 制 度 ， 并 安 排 好 现 场 各 项 工 作 ， 一 般 情 况 下不 得 离 开 工 地 ， 且 离 开 地 必 须 明 确 行 踪 ， 保 持 通 讯 和 联络 。 擅 离 工 地 或 不 履 行 请 假 制 度 等 ， 愿 接 受 业 主 的 经 济处罚。 在工作中，项目经理必须严厉自律，同时应加强对项 目 部 施 工 技 术 人 员 的 管 理 和 学 习 培 训 ， 努 力 提 高 项 目部 的 整 体 素 质 与 管 理 力 度 ， 主 动 与 业 主 、 监 理 积 极协调配 合 ， 确 保 工 程 施 工 的 正 常 运 行 。 项目经
22、理每周至少召开两次以上生产、质量、安全协调会议。 若本公司有幸中标，将上述内容作为本公司向业主的 承 诺 及 作 为 项 目 经 理 的 工 作 纪 律 ， 常 驻 现 场 的 保 证 ，兢 兢 业 业 ， 扎 扎 实 实 ， 认 真 负 责 完 成 本 工 程 建 设 。 、材料、机械设备的组织供应 工 程 所 需 材 料 根 据 施 工 进 度 及 时 编 制 计 划 ， 及 时 报项 目 经 理 审 批 ， 按 时 组 织 到 现 场 。 施工机械设备的组织供应： 施工用机械设备台套数量，公司内部均能满足，根据 进 度 要 求 随 时 进 场 ， 现 场 设 机 械 设 备 库 及 修
23、理 工 。 机械使用 的 管 理 要 采 取 “ 定 机 、 定 人 、 定 责 任 ” 的 三 定 制度，保持 机 械 设 备 的 良 好 状 态 。 、施工队伍的组织 8 在劳动力组织方面，我们首先组织熟练的职工，淘汰 不 合 格 人 员 ， 组 成 一 支 精 兵 强 将 的 队 伍 。 加强施工队伍的技术培训，开工前对施工队伍进行针 对 性 的 技 术 培 训 ， 尤 其 对 技 术 工 人 ， 主 要 是 再 熟 悉 温习 施 工 操 作 规 程 和 验 收 标 准 ， 对 施 工 现 场 认 真 踏 勘 ， 熟悉 、 掌 握 吃 透 设 计 意 图 ， 抓 住 要 点 、 难 点
24、。 为 了 提 高 施工 机 械 化 程 度 ， 我 们 将 抓 好 机 械 操 作 人 员 的 培 训 。 三 、 工 程 质 量 总 体 保 证 措 施 、 质 量 目 标 充 分 发 挥 我 公 司 技 术 、 质 量 管 理 方 面 的 优 势 ， 对 质量 管 理 制 度 、 分 部 分 项 工 程 质 量 保 证 措 施 、 质 量 通 病 防治 以 及 质 量 管 理 等 各 方 面 做 好 严 格 、 详 细 的 规 定 并 贯 彻实 施 ， 确 保 工 程 质 量 达 到 合 格 标 准 ， 一 次 性 验 收 合 格 率达 到 。 、 质 量 保 证 体 系 “ 质 量 是
25、 企 业 的 生 命 ” ， 是 公 司 效 益 的 源 泉 ， 为 完成 质 量 目 标 ， 组 成 本 项 目 管 理 的 班 子 ， 建 立 健 全 质 量 保证 体 系 ， 落 实 质 量 责 任 制 ， 加 强 施 工 现 场 的 质 量 管 理 、计 量 、 检 测 工 作 。 选 用 一 支 高 素 质 的 队 伍 ， 完 善 施 工 技术 交 底 及 工 序 的 检 测 工 作 ， 提 高 施 工 质 量 。 详 见 附 图 三 ： 质 量 保 证 体 系 框 图 加强质量思想教育，树立正确的质量观 ， 树 立 “ 质量 第 一 ” 的 观 念 ， 全 面 贯 彻 “ 质 量
26、第 一 、 客 户 至 上 ” 的方针，将 思想 意识 具 体 化 为 “ 为 用 户 服 务 ” 、 “ 下 道 工序就 是 用 户 ” 和 “ 假 如 我 是 用 户 ” 的 思 想 。 在 整 个 施 工过 程 形 成 大 家 抓 质 量 ， 人 人 为 企 业 争 信 誉 ， 争 一 流 的 工9 程质量 。 严 格 按 照 施 工 图 纸 ， 工 艺 规 程 以 及 操 作 规 程 进 行 操作 ， 并 实 行 三 级 质 检 ， 工 序 交 接 有 自 检 互 检 记 录 ， 施 工隐 蔽 工 程 分 项 有 专 职 质 检 人 员 和 监 理 公 司 验 收 单 方 可 进入 下
27、 道 工 序 。 做 好 材 料 、 半 成 品 、 成 品 材 料 的 检 验 工 作 ， 所 有 材料 均 有 合 格 证 件 ， 不 合 格 的 材 料 不 得 进 入 施 工 现 场 ， 材料 保 管 人 员 拒 收 “ 三 无 ” 产 品 。 经 常 掌 握 质 量 动 态 ， 发 现 问 题 要 分 析 原 因 ， 分 清 责任 及 时 处 理 ， 把 事 故 消 灭 在 萌 牙 状 态 。 服 从 监 理 公 司 及 业 主 代 表 的 管 理 与 检 查 ， 确 保 工 程质 量 达 到 标 准 。 严 格 执 行 自 检 及 填 写 资 料 准 确 的 试 验 报 告 ， 保
28、 证 完整 的 资 料 档 案 ， 以 便 随 时 检 查 核 对 。 、 项 目 质 量 管 理 班 子 的 配 备 我 公 司 将 组 织 项 目 质 量 管 理 班 子 开 展 工 作 ， 建 立 一整 套 完 整 的 质 量 保 证 体 系 。 ） 项 目 经 理 在 施 工 前 把 施 工 方 案 、 进 度 计 划 、 质量 指 标 等 向 各 施 工 班 组 贯 彻 执 行 ， 并 作 好 记 录 工 作 。 ） 项 目 部 总 工 程 师 全 面 负 责 工 程 的 技 术 、 质 量 工作， 组 织 各 工 种 技 术 人 员 熟 悉 图 纸 的 内 容 及 要 求 ， 与
29、现场 情 况 对 照 ， 发 现 问 题 记 录 下 来 ， 参 加 甲 方 组 织 的 技 术交 流 ， 图 纸 会 审 ， 并 积 极 提 出 解 决 问 题 的 办 法 ， 供 甲 方和 设 计 人 员 参 考 。 汇 总 各 工 程 图 纸 变 更 资 料 、 材 料 产 品合 格 证 ， 组 织 隐 蔽 工 程 检 查 ， 竣 工 验 收 及 资 料 的 收 集 和竣 工 图 的 汇 总 ， 认 定 工 作 。 10 ） 各 专 业 技 术 员 负 责 本 技 术 专 业 范 围 内 的 施 工 技术 、 工 程 质 量 ， 提 出 材 料 供 产 计 划 ， 并 认 真 检 查 材
30、 料 质量 是 否 与 要 求 一 致 ， 对 没 有 合 格 证 的 产 品 拒 绝 使 用 ， 并向 项 目 部 报 告 提 出 处 理 办 法 ， 认 真 填 写 施 工 日 志 ， 分 项工 程 验 收 报 告 ， 工 程 量 的 汇 总 及 竣 工 图 的 制 作 等 。 ） 各 专 业 负 责 人 负 责 向 班 组 长 ， 质 检 员 进 行 技 术交 底 ， 班 组 长 向 每 个 参 加 施 工 的 工 人 进 行 技 术 和 质 量 交底， 要 明 确 施 工 内 容 、 要 点 、 技 术 质 量 和 注 意 事 项 ， 并作 好 记 录 工 作 。 ） 在 施 工 过
31、程 中 按 审 定 后 的 图 纸 施 工 ， 发 现 问 题要 及 时 向 技 术 负 责 人 汇 报 ， 由 技 术 负 责 人 向 甲 方 反 映 。 ） 各 技 术 负 责 人 ， 质 检 负责 人 对 施 工 质 量 的 检 查和 监 督 ， 严 格 按 有 关 施 工 规 范 施 工 ， 要 求 做 到 施 工 质 量自 检 、 互 检 、 专 职 检 ， 发 现 问 题 及 时 解 决 ， 不 留 隐 患 ，要 做 好 隐 蔽 工 程 验 收 记 录 ， 并 履 行 签 字 手 续 。 ） 材 料 、 设 备 采 购 供 应 要 及 时 。 主 要 材 料 、 设 备的 采 购
32、按 图 纸 要 求 或 与 业 主 商 定 的 品 牌 、 规 格 、 质 量 等级 进 行 ， 其 它 材 料 应 符 合 现 行 国 家 标 准 并 持 有 产 品 合 格证 书 ， 检 测 报 告 及 质 保 书 。 ） 材 料 进 场 按 有 关 规 定 向 甲 方 和 监 理 部 门 办 理 有关 进 场 手 续 。 、 工 程 质 量 预 控 法 ） 全 面 认 真 贯 彻 “ 预 防 为 主 ” 的 方 针 ， 推 行 全 面质 量 管 理 ， 把 质 量 管 理 从 事 后 检 验 转 变 为 事 先 控 制 工 序及 因 素 ， 把 管 结 果 变 为 管 因 素 ， 把 质 量 事 故 消 灭 在 萌 芽状态。
